圣象木业有限公司员工激励机制研究(附件)
摘 要 改革开放以来，我国家居建材行业的企业发展日益迅速，由于市场中建材行业竞争激烈的现状，想企业成为在行业里寻求竞争优势，企业就必须沿着企业发展目标去成长，“激励”已经成为获取行业竞争优势战略的一种战略手段。在我们现在的生活中，人力资源已经成为企业发展的重要因素。激发员工行为的心理过程就是激励，人力资源管理是需要通过激励机制去实现的，并在这个基础上完善对企业员工的激励机制，应该实施多层次激励机制体系，了解到每个员工的差异和需求，给予员工展现个人风采和锻炼提升自己的平台。为了适应企业现代化管理的需要则可以采用符合人性化的管理手段，建立完善的激励机制体系，更加说明了激励机制在企业完善发展当中的重要性。本论文对西安圣象木业有限公司员工激励机制进行了深入的研究，首先分析了西安圣象木业有限公司员工激励机制现状与存在的问题，然后对员工的激励机制所存在的原因进行分析，最后对员工激励机制体系进行重新完善构建。通过对这几方面问题研究与分析，最终建立西安圣象木业有限公司完善的激励机制体系。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外现状 1
1.2.1 国内研究动态 1
1.2.2 国外研究动态 1
1.3 本课题理论意义与实际意义 2
1.3.1 理论意义 2
1.3.2 实际意义 2
2 西安圣象木业有限公司员工激励的现状与问题分析 3
2.1 西安圣象木业有限公司概况 3
2.2 西安圣象木业有限公司激励机制的建立和运行情况 3
2.3 西安圣象木业有限公司激励机制存在的问题 4
2.3.1 激励机制更新迟缓 4
2.3.2 激励方式单一，物质激励占主导 4
2.3.3 激励实施过程存在问题 5
3 存在问题的原因分析 6
3.1 管理者重视程度不够 6
3.2 职业定位不够清晰 6
3.3 激励实施过程缺乏指导 6
4 西安圣象木业有限公司激励机制的构建 8
4.1 管理者方面 8
4.2 职业定位方面 8
4.3 激励实施过程方面
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/> 2.3.3 激励实施过程存在问题 5
3 存在问题的原因分析 6
3.1 管理者重视程度不够 6
3.2 职业定位不够清晰 6
3.3 激励实施过程缺乏指导 6
4 西安圣象木业有限公司激励机制的构建 8
4.1 管理者方面 8
4.2 职业定位方面 8
4.3 激励实施过程方面 8
4.3.1 绩效考核方面 8
4.3.2 薪酬管理方面 9
4.3.3 员工培训方面 9
4.3.4 企业文化的激励作用 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
自改革开放以来，我国家居建材行业的企业发展日益迅速。将企业组织目标与员工的目标相结合，并通过采用合理有效的激励方法，随着市场中建材行业竞争激烈的现状，并关注企业管理发展的现状不断完善和进步，想成为企业在行业里寻求竞争优势的关键，企业员工就必须沿着企业发展目标方向去成长。“激励”已成为企业为获取行业竞争优势战略的一种战略手段，企业当中技术与管理的创新构成企业竞争力的核心。
1.2 国内外现状
1.2.1 国内研究动态
在国内学者一直都是在学术著作上工作的激励，并结合中国的实际情况，从国外已有的理论研究成果的基础上，开始从不同的角度进行分析，以提高效率和潜力的员工。国内的研究理论和成果主要集中在以下几点。
企业经营者激励问题的研究，学者任奇在学术研究中，探讨了企业和激励机制的必要性，验证和建立了一个解决企业员工激励制度的改革和创新激励机制的必要性，在他的研究中，我了解到，员工激励系统的有效方法，使员工主动参与带动企业的业务效率。
探究人力资本。在刘正周的分析中，在组织体制中，鼓励积极性的对象（或激励对象）是共同采取的主要诱因之一。他们与激励主体相互作用着。
而张维迎在研究分析中说明，更加证明了这一观点，他认为“对于一个具有潜力发展完善的优秀的企业来说，人力资本所有者包括负责经营、决策、和执行的人力资本所有者[1]”。
1.2.2 国外研究动态
与国内企业相比较而言，国外的大部分企业更重视员工激励机制制度对企业发展的必要性，促使国外企业成功的必要条件则是合理的有效的激励机制。随着社会的发展时代的进步，企业间的竞争也出现了空前的激烈。
Steven.H和Mackenzie指出，世界各地的大多数企业都试图确定一个有效的、为提高企业的效率和创新性的补偿形式，如购买股票，现金补偿，激励奖金，利润分成和其他补偿，从而增加了公司的价值。
David,Buchanan指出，根据威廉詹姆斯哈佛大学教授的著作中找寻对于企业有效的激励方式，“企业如果给予合理的激励机制，他们讲能够发挥良好的工作热情和工作能力，如果一个人能够得到足够的激励机制则可以发挥一个巨大的热情，更好的性能[2]”。
根据各国企业的发展历程，总结归纳出符合自己国家的激励体制是国外多数企业采取的方法，在一个相对完整的市场体系内国外企业进行着合理有序的企业规划，不仅有着健全的法人治理和结构完善成熟的市场经济，更拥有着有效的法律保障。
1.3 本课题理论意义与实际意义
1.3.1 理论意义
员工是企业在竞争中的核心和关键要素，只有充分调动人的积极性和主观能动力才能高效的达到企业目标。而想要发挥出员工的作用就必须进行激励。激发员工潜能的重要手段之一便是完善合理的激励制度。从某种意义上说，“企业的竞争力，完善的激励体系将受到激励水平高低的影响，需要高水平的去激发员工潜能[3]”。
1.3.2 实际意义
对西安圣象木业有限公司激励机制的调查研究，在企业员工激励机制背景认知的基础上，明确该企业激励机制存在的问题，通过对西安圣象木业有限公司企业员工激励机制存在的问题及原因进行分析，最后制定出对该企业员工激励有借鉴意义的措施，以促进企业的全面完善发展，提高企业员工的工作效率。西安圣象木业有限公司作为隶属于圣象集团，是国内同行业的龙头企业，其激励机制的研究，也有利于了解该行业的企业激励机制体系，“好的方面则就可以继续完善和发扬，而不足的地方应该加以研究分析，这对推广行业内激励机制也有其实际意义，并进而完善激励机制制度，采取相应的合理的措施[4]”。
2 西安圣象木业有限公司员工激励的现状与问题分析
2.1 西安圣象木业有限公司概况
圣象集团成立于1995年，总部位于上海，中国品牌，是中国环境标志认证的行业标杆。西安圣象木业有限公司隶属于陕西分公司，专业从事木地板及相关产业为主，以及整体家居系列的产品开发、研究、生产、销售和服务的
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外现状 1
1.2.1 国内研究动态 1
1.2.2 国外研究动态 1
1.3 本课题理论意义与实际意义 2
1.3.1 理论意义 2
1.3.2 实际意义 2
2 西安圣象木业有限公司员工激励的现状与问题分析 3
2.1 西安圣象木业有限公司概况 3
2.2 西安圣象木业有限公司激励机制的建立和运行情况 3
2.3 西安圣象木业有限公司激励机制存在的问题 4
2.3.1 激励机制更新迟缓 4
2.3.2 激励方式单一，物质激励占主导 4
2.3.3 激励实施过程存在问题 5
3 存在问题的原因分析 6
3.1 管理者重视程度不够 6
3.2 职业定位不够清晰 6
3.3 激励实施过程缺乏指导 6
4 西安圣象木业有限公司激励机制的构建 8
4.1 管理者方面 8
4.2 职业定位方面 8
4.3 激励实施过程方面
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
/> 2.3.3 激励实施过程存在问题 5
3 存在问题的原因分析 6
3.1 管理者重视程度不够 6
3.2 职业定位不够清晰 6
3.3 激励实施过程缺乏指导 6
4 西安圣象木业有限公司激励机制的构建 8
4.1 管理者方面 8
4.2 职业定位方面 8
4.3 激励实施过程方面 8
4.3.1 绩效考核方面 8
4.3.2 薪酬管理方面 9
4.3.3 员工培训方面 9
4.3.4 企业文化的激励作用 9
结论 11
参考文献 12
致谢 13
1 绪论
1.1 研究背景
自改革开放以来，我国家居建材行业的企业发展日益迅速。将企业组织目标与员工的目标相结合，并通过采用合理有效的激励方法，随着市场中建材行业竞争激烈的现状，并关注企业管理发展的现状不断完善和进步，想成为企业在行业里寻求竞争优势的关键，企业员工就必须沿着企业发展目标方向去成长。“激励”已成为企业为获取行业竞争优势战略的一种战略手段，企业当中技术与管理的创新构成企业竞争力的核心。
1.2 国内外现状
1.2.1 国内研究动态
在国内学者一直都是在学术著作上工作的激励，并结合中国的实际情况，从国外已有的理论研究成果的基础上，开始从不同的角度进行分析，以提高效率和潜力的员工。国内的研究理论和成果主要集中在以下几点。
企业经营者激励问题的研究，学者任奇在学术研究中，探讨了企业和激励机制的必要性，验证和建立了一个解决企业员工激励制度的改革和创新激励机制的必要性，在他的研究中，我了解到，员工激励系统的有效方法，使员工主动参与带动企业的业务效率。
探究人力资本。在刘正周的分析中，在组织体制中，鼓励积极性的对象（或激励对象）是共同采取的主要诱因之一。他们与激励主体相互作用着。
而张维迎在研究分析中说明，更加证明了这一观点，他认为“对于一个具有潜力发展完善的优秀的企业来说，人力资本所有者包括负责经营、决策、和执行的人力资本所有者[1]”。
1.2.2 国外研究动态
与国内企业相比较而言，国外的大部分企业更重视员工激励机制制度对企业发展的必要性，促使国外企业成功的必要条件则是合理的有效的激励机制。随着社会的发展时代的进步，企业间的竞争也出现了空前的激烈。
Steven.H和Mackenzie指出，世界各地的大多数企业都试图确定一个有效的、为提高企业的效率和创新性的补偿形式，如购买股票，现金补偿，激励奖金，利润分成和其他补偿，从而增加了公司的价值。
David,Buchanan指出，根据威廉詹姆斯哈佛大学教授的著作中找寻对于企业有效的激励方式，“企业如果给予合理的激励机制，他们讲能够发挥良好的工作热情和工作能力，如果一个人能够得到足够的激励机制则可以发挥一个巨大的热情，更好的性能[2]”。
根据各国企业的发展历程，总结归纳出符合自己国家的激励体制是国外多数企业采取的方法，在一个相对完整的市场体系内国外企业进行着合理有序的企业规划，不仅有着健全的法人治理和结构完善成熟的市场经济，更拥有着有效的法律保障。
1.3 本课题理论意义与实际意义
1.3.1 理论意义
员工是企业在竞争中的核心和关键要素，只有充分调动人的积极性和主观能动力才能高效的达到企业目标。而想要发挥出员工的作用就必须进行激励。激发员工潜能的重要手段之一便是完善合理的激励制度。从某种意义上说，“企业的竞争力，完善的激励体系将受到激励水平高低的影响，需要高水平的去激发员工潜能[3]”。
1.3.2 实际意义
对西安圣象木业有限公司激励机制的调查研究，在企业员工激励机制背景认知的基础上，明确该企业激励机制存在的问题，通过对西安圣象木业有限公司企业员工激励机制存在的问题及原因进行分析，最后制定出对该企业员工激励有借鉴意义的措施，以促进企业的全面完善发展，提高企业员工的工作效率。西安圣象木业有限公司作为隶属于圣象集团，是国内同行业的龙头企业，其激励机制的研究，也有利于了解该行业的企业激励机制体系，“好的方面则就可以继续完善和发扬，而不足的地方应该加以研究分析，这对推广行业内激励机制也有其实际意义，并进而完善激励机制制度，采取相应的合理的措施[4]”。
2 西安圣象木业有限公司员工激励的现状与问题分析
2.1 西安圣象木业有限公司概况
圣象集团成立于1995年，总部位于上海，中国品牌，是中国环境标志认证的行业标杆。西安圣象木业有限公司隶属于陕西分公司，专业从事木地板及相关产业为主，以及整体家居系列的产品开发、研究、生产、销售和服务的
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