恒上信息技术有限公司激励机制(附件)
摘 要本文通过分析西安恒上信息技术有限公司现行激励机制存在的问题，并结合员工激励机制的原则，提出了构建新型的，现代化的员工激励机制的实施注意问题及策略，阐述了员工激励机制的内涵，从而以充分调动员工的积极性、创造性，有利于企业的积极发展。
目 录
1 导 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3论文研究方法 1
1.4国内外研究现状和发展趋势 2
1.4.1国内研究现状 2
1.4.2国外硏究现状 2
2 相关理论基础概述 4
2.1 员工激励 4
2.1.1 员工激励概念 4
2.1.2 员工激励的特点 4
2.2员工激励机制建设的主要内容及方法 4
2.2.1 员工激励机制建设的主要内容 4
2.2.2员工激励机制建设的主要方法 6
2.3员工激励的作用 7
2.3.1激励的三方面作用 7
2.3.2员工激励在人力资源管理中的重要性 7
3 公司员工激励机制现状 8
3.1西安恒上信息技术有限公司概况 8
3.2西安恒上信息技术有限公司员工激励现状 8
3.2.1西安恒上信息技术有限公司员工激励流程 8
3.2.2西安恒上信息技术有限公司的员工激励措施 9
4 公司员工激励机制存在的问题及原因分析 12
4.1西安恒上信息技术有限公司员工激励机制存在的问题 12
4.2存在问题的原因分析 12
5 对于公司存在的问题提出具体改进措施 14
5.1 建立和谐民主的企业文化激励体系 14
5.2 建立规范健全的员工保障体系 14
5.3 加强对员工激励机制需求的预测 15
5.4做好培训激励，规划职业生涯 15
结论 17
参考文献 18
致 谢 19
导 论
1.1研究目的
本论文采用相应的研究方法，通过搜集有关企业激励机制建设的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
资料，综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在吸收前人的研究结果的基础上，利用本人在西安恒上信息技术有限公司从事人力资源管理工作的经历，以本公司员工为研究对象，从本公司的实际情况出发，分析目前公司在员工激励机制方面存在的问题与不足，重新构思了公司激励机制的指导思想和支撑措施。其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系，创建良好的企业文化，完善系统的员工培训，规划并构建员工职业生涯愿景等等，最后得出结论。实践证明，论文针对西安恒上信息技术有限公司员工设计的激励机制是行之有效的，达到了研究的预期目的。
1.2研究意义
西安恒上信息技术有限公司成立于2010年，成立时间较短，在人力资源管理方面的经验累积不足，导致本企业现有激励机制难以发挥有效的激励作用，反而会易引发员工短期化的行为，削弱企业的核屯、竞争优势，忽视本企业的长远战略目标，对企业的健康可持续发展产生不利影响。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，对于人才的需求呈现出日益增强的势头。但人才短缺已成为制约中国制造业发展和升级的瓶颈因素。而员工激励机制缺失是造成技工短缺的最主要原因之—。
1.3论文研究方法
1）文献研究法：
通过对国内外激励机制研巧成果的梳理，了解该领域的发展过程Ｗ及发展现状，并分析激励机制在企业实际工作中的应用实践，从中发现存在的问题。基于此，开展本文的研究；
2）访谈法：
对所研究的区域进行实地考察，面对面交流，尽可能详细的得到所需要的第一手资料。
1.4国内外研究现状和发展趋势
1.4.1国内研究现状
国内学者对企业激励机制的研究，包括这几个方面：1.激励机制在企业管理中的重要性；2、企业在构建激励机制中存在的问题；3、针对激励机制存在的问题提出的对策；4、激励机制的创新和构建激励机制的原则。主要观点如下：
2015年倪玉忠提出：目前,在我国,大多数民营企业中,由于受传统文化及大环境的响,家长式"管理极为普遍,"人治"意识及"非理性"管理行为在企业管理中比较严重,对员工物质精神层面的关注程度较低,尽而导致不少的民营企业辉煌往往是昙花一现,员工走马灯似得接来送往,企业的正常工作难以稳定持续的开展进行，所以，提高企业对员工物质精神方面的关注是重中之重。
2014年卢砚青指出：针对公司员工需求及企业“用人粗放,管理粗放”的状况,以提高对员工的激励效果为目标,分别从自身成长激励、薪酬福利激励、目标激励和企业文化激励四大方面进行分析研究和详细的设计,并从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建,健全公司有效的人才激励体系,以达到“人尽其才,才尽其用”的激励管理目的。
1.4.2国外硏究现状
国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。
David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在着作中指出根据哈佛大学威廉詹姆士教授的发现， 一般的工作人员仅能发挥 20%30%的能力， 如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出 80%90% .
面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。Doris Kovic 提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好的结果。
相关理论基础概述
2.1 员工激励
2.1.1 员工激励概念
员工激励是运用多种多样的手段、方式和方法，对员工的各种需要经过判断给予一定程度的满足或者限制的结果，以激发员工的物质/精神需要、工作动机、内心欲望，为员工设计特定目标并帮助员工将此目标在保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘内外在潜力全力达到的过程。
目 录
1 导 论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3论文研究方法 1
1.4国内外研究现状和发展趋势 2
1.4.1国内研究现状 2
1.4.2国外硏究现状 2
2 相关理论基础概述 4
2.1 员工激励 4
2.1.1 员工激励概念 4
2.1.2 员工激励的特点 4
2.2员工激励机制建设的主要内容及方法 4
2.2.1 员工激励机制建设的主要内容 4
2.2.2员工激励机制建设的主要方法 6
2.3员工激励的作用 7
2.3.1激励的三方面作用 7
2.3.2员工激励在人力资源管理中的重要性 7
3 公司员工激励机制现状 8
3.1西安恒上信息技术有限公司概况 8
3.2西安恒上信息技术有限公司员工激励现状 8
3.2.1西安恒上信息技术有限公司员工激励流程 8
3.2.2西安恒上信息技术有限公司的员工激励措施 9
4 公司员工激励机制存在的问题及原因分析 12
4.1西安恒上信息技术有限公司员工激励机制存在的问题 12
4.2存在问题的原因分析 12
5 对于公司存在的问题提出具体改进措施 14
5.1 建立和谐民主的企业文化激励体系 14
5.2 建立规范健全的员工保障体系 14
5.3 加强对员工激励机制需求的预测 15
5.4做好培训激励，规划职业生涯 15
结论 17
参考文献 18
致 谢 19
导 论
1.1研究目的
本论文采用相应的研究方法，通过搜集有关企业激励机制建设的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
资料，综合运用心理学、管理学和经济学中的相关激励理论和方法，在吸收前人的研究结果的基础上，利用本人在西安恒上信息技术有限公司从事人力资源管理工作的经历，以本公司员工为研究对象，从本公司的实际情况出发，分析目前公司在员工激励机制方面存在的问题与不足，重新构思了公司激励机制的指导思想和支撑措施。其相应对策主要体现在建立科学合理的薪酬福利体系，创建良好的企业文化，完善系统的员工培训，规划并构建员工职业生涯愿景等等，最后得出结论。实践证明，论文针对西安恒上信息技术有限公司员工设计的激励机制是行之有效的，达到了研究的预期目的。
1.2研究意义
西安恒上信息技术有限公司成立于2010年，成立时间较短，在人力资源管理方面的经验累积不足，导致本企业现有激励机制难以发挥有效的激励作用，反而会易引发员工短期化的行为，削弱企业的核屯、竞争优势，忽视本企业的长远战略目标，对企业的健康可持续发展产生不利影响。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。伴随着中国经济的快速发展，经济全球化不断深入和科学技术日新月异，对于人才的需求呈现出日益增强的势头。但人才短缺已成为制约中国制造业发展和升级的瓶颈因素。而员工激励机制缺失是造成技工短缺的最主要原因之—。
1.3论文研究方法
1）文献研究法：
通过对国内外激励机制研巧成果的梳理，了解该领域的发展过程Ｗ及发展现状，并分析激励机制在企业实际工作中的应用实践，从中发现存在的问题。基于此，开展本文的研究；
2）访谈法：
对所研究的区域进行实地考察，面对面交流，尽可能详细的得到所需要的第一手资料。
1.4国内外研究现状和发展趋势
1.4.1国内研究现状
国内学者对企业激励机制的研究，包括这几个方面：1.激励机制在企业管理中的重要性；2、企业在构建激励机制中存在的问题；3、针对激励机制存在的问题提出的对策；4、激励机制的创新和构建激励机制的原则。主要观点如下：
2015年倪玉忠提出：目前,在我国,大多数民营企业中,由于受传统文化及大环境的响,家长式"管理极为普遍,"人治"意识及"非理性"管理行为在企业管理中比较严重,对员工物质精神层面的关注程度较低,尽而导致不少的民营企业辉煌往往是昙花一现,员工走马灯似得接来送往,企业的正常工作难以稳定持续的开展进行，所以，提高企业对员工物质精神方面的关注是重中之重。
2014年卢砚青指出：针对公司员工需求及企业“用人粗放,管理粗放”的状况,以提高对员工的激励效果为目标,分别从自身成长激励、薪酬福利激励、目标激励和企业文化激励四大方面进行分析研究和详细的设计,并从组织保障、制度保障、资源保障和激励效果和成本评价保障四大体系进行了全方位的保障制度构建,健全公司有效的人才激励体系,以达到“人尽其才,才尽其用”的激励管理目的。
1.4.2国外硏究现状
国外企业很早就认识到激励机制的构建对企业发展的重要性，行之有效的激励机制是国外企业成功的必要条件。
David.Buchanan 和 Andrzej.Huczynski 在着作中指出根据哈佛大学威廉詹姆士教授的发现， 一般的工作人员仅能发挥 20%30%的能力， 如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出 80%90% .
面对严峻的经济形势，Doris Kovic 认为会使很多人失去一些热情度，这时候，我们最需要的是生产力和激情。事实上，我们真正需要的是提高标准，从而让员工发挥更多的生产力和创造力。Doris Kovic 提出了十种方法，以创造一种气氛，激发员工积极的工作和取得最好的结果。
相关理论基础概述
2.1 员工激励
2.1.1 员工激励概念
员工激励是运用多种多样的手段、方式和方法，对员工的各种需要经过判断给予一定程度的满足或者限制的结果，以激发员工的物质/精神需要、工作动机、内心欲望，为员工设计特定目标并帮助员工将此目标在保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘内外在潜力全力达到的过程。
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