yx信息服务有限公司人才激励问题研究(附件)【字数：9578】
摘 要摘 要21世纪的企业竞争归根结底是人才的竞争，一个企业无论决策多富有前瞻性，体制如何完善，但它最终的发展好坏都是由企业员工的日常工作行为决定的。更好地管理和激励员工提高工作积极性，是企业中高层管理者普遍关心的问题，也是企业人力资源管理的核心。本文以国内外经典的激励理论为基础，通过分析镇江YX信息服务有限公司激励机制的现状及其存在的问题，针对企业当前发展对人才的需求特征，提出具有针对本企业员工个性化的激励方案和措施，从而提高企业员工工作的积极性、改善员工的工作绩效，促进企业目标和员工目标的共同实现。论文研究丰富了激励机制的相关实证案例，同时也为镇江YX信息服务有限公司转变人力资源管理激励机制理念提供了参考和依据。关键词人才激励；激励机制；改进措施；镇江YX服务有限公司
Keywords: Talent incentive; incentive mechanism; improvement measures; Zhenjiang YX Service Co., Ltd. 目 录
0 引言 1
1 激励相关基础理论概述 1
1.1 激励与激励机制 1
1.2 激励机制的内容 2
1.3 激励机制的原则 3
1.4 激励机制相关理论 4
1.5 激励机制的类型 7
2 镇江YX信息服务有限公司员工激励机制现状 7
2.1 企业激励机制现状 7
2.2 企业激励机制存在的问题 8
3 镇江YX信息服务有限公司激励机制缺失的原因分析 10
3.1 企业人力资源管理理念薄弱 10
3.2 缺乏科学的人才引入机制 11
3.3 企业沟通反馈渠道不畅通 12
3.4 公司尚未建立优秀的企业文化 13
4 改进镇江YX信息服务有限公司员工激励机制的对策 13
4.1 健全企业激励制度体系 13
4.2 多种激励方式的综合运用 15
4.3 多途径满足员工的自身发展需求 16
4.4 针对不同的员工实行激励方式的差异化 17
4.5 营造企业文化，建立员工心理契约 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
镇江YX信息服务有限公司人才激励机制问题研究
0 引言
在知识时代和信息时代的今天，大到区域经济、国家经济的发展，小到一个企业的系统运行发展，都需要运用一定的方法与手段对其进行引导和科学的管理。在知识管理时代，激励机制作为企业管理的重要内容，它对企业的未来发展具有决定性的作用，能否恰当运用激励手段对企业的可持续发展就显得至关重要。研究表明，一个人的潜力是巨大的，日常表现出来的能力仅占其总能力的30%左右，还有约70%的潜力没有发挥出来。激励是作为企业管理者和公司员工间的一种良性互动，双方的目标是共同达成一致的愿景，即：企业的发展达到一定的程度，同时员工也要在实现企业目标的过程中得到发展。所以，公司管理者的主要任务之一就是充分地挖掘、开发并利用人们的潜能。
镇江YX信息服务有限公司作为一个民营企业，公司成立、发展较为缓慢，员工流动性较大等问题比较突出。因此，本文基于镇江YX信息服务有限公司在人才激励方面所存在的问题和不足，运用一定的研究方法，并结合公司的具体情况和实例，富有针对性和创造性地为镇江YX信息服务有限公司提出一系列改进其当前激励机制的建设性措施，为公司未来的长远发展提供理论指导和智力持。
1 激励相关基础理论概述
1.1 激励与激励机制
1.1.1 激励
激励（motivation）一词最早来源于拉丁语，它的原义是“移动”。现如今，随着经济社会各方面不断的发展，时代已经赋予了其新的内涵，并且在原有含义的基础上进行了拓展和深化。“激励是指一种过程，它体现了个体为实现目标而付出努力的强度、方向和坚持性。这个定义中包含三个关键要素：努力、方向和坚持性[1]。”（1）努力要素是强度或内驱力指标，受到刺激的员工会加倍努力工作；（2）方向是指向组织目标并与其保持一致的努力才是企业真正的需要；（3）坚持性维度希望员工能够为实现最终目标而不懈努力。
国外西方的一些管理学专家、学者也提出来了自己对于激励的理解：
弗罗姆认为，激励是一种企业改变员工工作行为方式的手段与方法，其目标主要是通过企业为员工设定一定的工作目标、并进行一定的控制与指导，达成企业愿景。
佐德克和布拉德认为，激励是对某一目标不断追求的偏好。
爱金森认为，激励会导致努力的方向和结果朝着某一方面发展。
盖乐曼认为，激励是不断引导着人们朝着某一自己想达到的目标而不断奋进努力的过程。
罗宾斯认为，是人们在为了实现自身的目标以及需求时不断努力奋斗的过程中体现出的一种愿景[2]。
综上所述，激励就是管理者通过使用各种方法与手段使员工在努力、方向和坚持性方面做出不断的追求，在不断追求的过程中激发出他们内在隐藏的潜能与积极性、创造性，以便更好地完成工作任务并促进自身发展。
1.1.2 激励机制
“激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程[3]。”它是组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，是与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和，激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[4]。作为企业人力资源管理工作中必不可少的制度内容，企业激励机制的合理设置能够对员工的工作积极性、创造性产生助长作用，能激发员工潜能，激励机制缺乏、不完善或是激励机制对员工的激励不合理会对员工产生弱化作用和消极影响，最终会影响企业的良好发展。“激励机制主要是精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等一系列激励类型[5]。”完善的激励机制应当是在企业内部表现为信息双向流动、管理者和员工之间互动频繁，在一定程度上要给员工一定的晋升机会，员工的日常工作得很积极，工作固有创造力和创新力。
1.2 激励机制的内容
1.2.1 诱导因素集合
Keywords: Talent incentive; incentive mechanism; improvement measures; Zhenjiang YX Service Co., Ltd. 目 录
0 引言 1
1 激励相关基础理论概述 1
1.1 激励与激励机制 1
1.2 激励机制的内容 2
1.3 激励机制的原则 3
1.4 激励机制相关理论 4
1.5 激励机制的类型 7
2 镇江YX信息服务有限公司员工激励机制现状 7
2.1 企业激励机制现状 7
2.2 企业激励机制存在的问题 8
3 镇江YX信息服务有限公司激励机制缺失的原因分析 10
3.1 企业人力资源管理理念薄弱 10
3.2 缺乏科学的人才引入机制 11
3.3 企业沟通反馈渠道不畅通 12
3.4 公司尚未建立优秀的企业文化 13
4 改进镇江YX信息服务有限公司员工激励机制的对策 13
4.1 健全企业激励制度体系 13
4.2 多种激励方式的综合运用 15
4.3 多途径满足员工的自身发展需求 16
4.4 针对不同的员工实行激励方式的差异化 17
4.5 营造企业文化，建立员工心理契约 19 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
镇江YX信息服务有限公司人才激励机制问题研究
0 引言
在知识时代和信息时代的今天，大到区域经济、国家经济的发展，小到一个企业的系统运行发展，都需要运用一定的方法与手段对其进行引导和科学的管理。在知识管理时代，激励机制作为企业管理的重要内容，它对企业的未来发展具有决定性的作用，能否恰当运用激励手段对企业的可持续发展就显得至关重要。研究表明，一个人的潜力是巨大的，日常表现出来的能力仅占其总能力的30%左右，还有约70%的潜力没有发挥出来。激励是作为企业管理者和公司员工间的一种良性互动，双方的目标是共同达成一致的愿景，即：企业的发展达到一定的程度，同时员工也要在实现企业目标的过程中得到发展。所以，公司管理者的主要任务之一就是充分地挖掘、开发并利用人们的潜能。
镇江YX信息服务有限公司作为一个民营企业，公司成立、发展较为缓慢，员工流动性较大等问题比较突出。因此，本文基于镇江YX信息服务有限公司在人才激励方面所存在的问题和不足，运用一定的研究方法，并结合公司的具体情况和实例，富有针对性和创造性地为镇江YX信息服务有限公司提出一系列改进其当前激励机制的建设性措施，为公司未来的长远发展提供理论指导和智力持。
1 激励相关基础理论概述
1.1 激励与激励机制
1.1.1 激励
激励（motivation）一词最早来源于拉丁语，它的原义是“移动”。现如今，随着经济社会各方面不断的发展，时代已经赋予了其新的内涵，并且在原有含义的基础上进行了拓展和深化。“激励是指一种过程，它体现了个体为实现目标而付出努力的强度、方向和坚持性。这个定义中包含三个关键要素：努力、方向和坚持性[1]。”（1）努力要素是强度或内驱力指标，受到刺激的员工会加倍努力工作；（2）方向是指向组织目标并与其保持一致的努力才是企业真正的需要；（3）坚持性维度希望员工能够为实现最终目标而不懈努力。
国外西方的一些管理学专家、学者也提出来了自己对于激励的理解：
弗罗姆认为，激励是一种企业改变员工工作行为方式的手段与方法，其目标主要是通过企业为员工设定一定的工作目标、并进行一定的控制与指导，达成企业愿景。
佐德克和布拉德认为，激励是对某一目标不断追求的偏好。
爱金森认为，激励会导致努力的方向和结果朝着某一方面发展。
盖乐曼认为，激励是不断引导着人们朝着某一自己想达到的目标而不断奋进努力的过程。
罗宾斯认为，是人们在为了实现自身的目标以及需求时不断努力奋斗的过程中体现出的一种愿景[2]。
综上所述，激励就是管理者通过使用各种方法与手段使员工在努力、方向和坚持性方面做出不断的追求，在不断追求的过程中激发出他们内在隐藏的潜能与积极性、创造性，以便更好地完成工作任务并促进自身发展。
1.1.2 激励机制
“激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程[3]。”它是组织系统中激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，是与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和，激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[4]。作为企业人力资源管理工作中必不可少的制度内容，企业激励机制的合理设置能够对员工的工作积极性、创造性产生助长作用，能激发员工潜能，激励机制缺乏、不完善或是激励机制对员工的激励不合理会对员工产生弱化作用和消极影响，最终会影响企业的良好发展。“激励机制主要是精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等一系列激励类型[5]。”完善的激励机制应当是在企业内部表现为信息双向流动、管理者和员工之间互动频繁，在一定程度上要给员工一定的晋升机会，员工的日常工作得很积极，工作固有创造力和创新力。
1.2 激励机制的内容
1.2.1 诱导因素集合
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