朗悦建材家居公司员工流失的原因及对策
摘 要当前社会的发展对员工的竞争性越来越强烈，公司对员工的争取已经发展到最激烈的阶段，谁先获得优秀员工，谁就拥有选择权，因此，公司非常看重人力资源并为本公司的人力资源管理投入大量的财力、物力，在同行业中拥有主动权。目前朗悦建材家居公司员工流失的状态是非常严重的，不管在地理位置、行业发展等都没有太大的优点使能够减少员工流失，是朗悦公司的最重要的事情。本文根据朗悦公司的实际状况，结合社会发展的趋势，整理了一套关于员工流失与预防方面的理论知识，通过文献研究、实地调查等方式对朗悦公司员工离职的原因进行分析，针对原因提出了针对性的措施。
Key words: Employee turnover; Status analysis; Solutions 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.2 研究内容与方法 2
1.3 员工流失的相关文献综述 2
2 朗悦建材家居公司员工流失现状分析 5
2.1 不同岗位的员工流失情况 5
2.2 不同年龄的员工流失情况 6
2.3 不同学历的员工流失情况 6
3 朗悦建材家居公司员工流失原因 7
3.1 薪酬福利水平低 7
3.2 缺乏员工职业生涯规划设计 8
3.3 管理制度不完善 9
3.4 人员聘用体制不健全 9
4 朗悦建材家居公司员工流失的应对措施 11
4.1 优化薪酬福利体系 11
4.2 制定职业规划，提高员工积极性 14
4.3 建立完善公司管理制度 15
4.4 建立良好的选人和用人制度 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
现如今，社会主导经济是知识体系，企业的重要资源已成为员工所有的，而且在竞争中是最重要的载体，这已成为占据市场主导地位及最有竞争力资源。面对企业员工流失率问题,如何留住员工和预防员工流失,科学制定人力资源具体对策,这影响到企业的生存和发展,为了解决这一难题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
是尤为重要的,本文通过分析朗悦公司的员工流失率较高的现象,寻找员工流失率的存在的原因,而最终的目的是希望通过自己的专业知识对公司员工流失情况提供一个具有参考性的管理措施，防止员工流失，促进公司稳定、有质量的发展，有效控制此问题，保障其持续建设提供一些借鉴的方法。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
员工流失已成为非常常见的现象在公司中，尤其在这个变化多端的社会环境，此问题是必须赶紧处理的事情在公司正在发展的状态下。员工流失严重不仅会造成公司内部出现不稳定的情况，而且严重影响到公司的信誉和员工工作的坚持性和发展性，还会增加更多培训、管理费用。员工流失产生的危险更有可能对公司未来发展前景留下隐患。本论文的研究是为降低公司员工流失率提供理论基础。
（2）现实意义
本文以朗悦建材家具公司人力资源管理工作作为研究对象,通过实地调查法对其员工流失现状及存在问题进行了分析，并结合国内外人力资源管理方法，对其控制员工流失问题解决方案进行了探讨。本论文研究提出，公司为了降低员工离职率，就应当利用马斯洛需求理论对员工实际需求进行分析，并根据公司实际发展情况以及市场发展需求，对员工流失问题解决关键点进行分析，并制定科学的控制员工流失问题方案，在实施过程中不断根据方案实施情况对方案进行调整。通过实施控制员工流失问题解决方案，有利于降低公司的员工离职率,并为其他公司的发展提供参考和借阅，在一定程度上有相对现实意义。
1.2 研究内容与方法
1.2.1 论文研究内容
根据所学的知识理论，结合朗悦建材家居公司员工流失的实际状况，对朗悦建材家居公司存在的员工流失的问题进行分析，从分析结果中，找出原因并提出相应解决方案。
1.2.2 论文研究方法
（1）文献研究法
通过学校图书馆、论文数据库，还有书籍和网络查找国内外相关文献资料，进行深入调查，并整理收集到的资料。
（2）实地调查法
通过实地调查，站在客观的角度了解公司内部情况，从而分析存在的问题，对搜集的信息进行整理，为本文提供基础。
1.3员工流失的相关文献综述
1.3.1 国外研究现状
对企业员工流失的分析较早是西方发达国家，学者们从不同类别、不同方向对此问题进行了许多考查，拥有了很多比较成熟的研究成果。Griffith ( 2013 )在研究工作满意度、员工流失与绩效之间关系中指出，员工流动的主要原因是公司工作环境，员工最后采取离职的决定因素是有离职想法与流动的简单性。Garner & Hunter （2013 )指出员工的流动常见的因素比如工资、上升空间、培训学习的影响之外，还受到工作氛围、上下级之间的沟通、企业文化等因素的影响。Owence等人(2014)通过研究指出员工离职的原因包括工作条件差、缺乏安全感等，因此，他们建议管理层应当为员工提供良好的工作条件，并建立健全的晋升制度，以达到鼓励员工的目的。
Mohsin等人(2015 )认为员工对自己工作的不满意是导致离职意向增加的主要因素，通过设计最小二乘路径模型验证得出培训、认同、工作安全感、忠诚度与员工流失呈正相关关系，为了减少员工流失，管理人员应当强调培训、承认员工、创造工作安全感、并努力培训员工的忠诚度。之后，Mohsin等人(2015)又通过问卷调查进一步研究了员工流失的影响因素，通过对调查数据的统计分析，他们发现工作保障、工作收入、组织忠诚度与员工流失呈线性相关关系，组织热情和激励是员工离职意向的二次关系。
A Narasima Venkatesh和Geetha R ( 2015)相信全球化和科技进步的原因，拥有极强竞争优势的经济体系已浮现出来。所以，需要更高级别的员工来提高市场水平。有才能的员工会被认为对组织发展的重要性，但他们现在已发展成尤为重要的生活必须达到的水平。除此之外，在现如今的市场运行中，用人单位品牌发展成为一种非常宝贵的财富。由于每个人都对品牌产品和服务有种执着，用人单位品牌已经成为身份的体现，企业也在利用用人单位品牌争取新的劳动力。为了打造一个具有潜力的用人单位品牌组织，投入更多资金打造和传播用人单位的品牌隐藏士气。组织应该在发展和实施用人单位品牌的过程中尽最有力的运行机制，因为这是招聘和留住员工的重要因素。
Key words: Employee turnover; Status analysis; Solutions 目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的及意义 1
1.2 研究内容与方法 2
1.3 员工流失的相关文献综述 2
2 朗悦建材家居公司员工流失现状分析 5
2.1 不同岗位的员工流失情况 5
2.2 不同年龄的员工流失情况 6
2.3 不同学历的员工流失情况 6
3 朗悦建材家居公司员工流失原因 7
3.1 薪酬福利水平低 7
3.2 缺乏员工职业生涯规划设计 8
3.3 管理制度不完善 9
3.4 人员聘用体制不健全 9
4 朗悦建材家居公司员工流失的应对措施 11
4.1 优化薪酬福利体系 11
4.2 制定职业规划，提高员工积极性 14
4.3 建立完善公司管理制度 15
4.4 建立良好的选人和用人制度 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 20
1 绪论
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究目的
现如今，社会主导经济是知识体系，企业的重要资源已成为员工所有的，而且在竞争中是最重要的载体，这已成为占据市场主导地位及最有竞争力资源。面对企业员工流失率问题,如何留住员工和预防员工流失,科学制定人力资源具体对策,这影响到企业的生存和发展,为了解决这一难题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
是尤为重要的,本文通过分析朗悦公司的员工流失率较高的现象,寻找员工流失率的存在的原因,而最终的目的是希望通过自己的专业知识对公司员工流失情况提供一个具有参考性的管理措施，防止员工流失，促进公司稳定、有质量的发展，有效控制此问题，保障其持续建设提供一些借鉴的方法。
1.1.2研究意义
（1）理论意义
员工流失已成为非常常见的现象在公司中，尤其在这个变化多端的社会环境，此问题是必须赶紧处理的事情在公司正在发展的状态下。员工流失严重不仅会造成公司内部出现不稳定的情况，而且严重影响到公司的信誉和员工工作的坚持性和发展性，还会增加更多培训、管理费用。员工流失产生的危险更有可能对公司未来发展前景留下隐患。本论文的研究是为降低公司员工流失率提供理论基础。
（2）现实意义
本文以朗悦建材家具公司人力资源管理工作作为研究对象,通过实地调查法对其员工流失现状及存在问题进行了分析，并结合国内外人力资源管理方法，对其控制员工流失问题解决方案进行了探讨。本论文研究提出，公司为了降低员工离职率，就应当利用马斯洛需求理论对员工实际需求进行分析，并根据公司实际发展情况以及市场发展需求，对员工流失问题解决关键点进行分析，并制定科学的控制员工流失问题方案，在实施过程中不断根据方案实施情况对方案进行调整。通过实施控制员工流失问题解决方案，有利于降低公司的员工离职率,并为其他公司的发展提供参考和借阅，在一定程度上有相对现实意义。
1.2 研究内容与方法
1.2.1 论文研究内容
根据所学的知识理论，结合朗悦建材家居公司员工流失的实际状况，对朗悦建材家居公司存在的员工流失的问题进行分析，从分析结果中，找出原因并提出相应解决方案。
1.2.2 论文研究方法
（1）文献研究法
通过学校图书馆、论文数据库，还有书籍和网络查找国内外相关文献资料，进行深入调查，并整理收集到的资料。
（2）实地调查法
通过实地调查，站在客观的角度了解公司内部情况，从而分析存在的问题，对搜集的信息进行整理，为本文提供基础。
1.3员工流失的相关文献综述
1.3.1 国外研究现状
对企业员工流失的分析较早是西方发达国家，学者们从不同类别、不同方向对此问题进行了许多考查，拥有了很多比较成熟的研究成果。Griffith ( 2013 )在研究工作满意度、员工流失与绩效之间关系中指出，员工流动的主要原因是公司工作环境，员工最后采取离职的决定因素是有离职想法与流动的简单性。Garner & Hunter （2013 )指出员工的流动常见的因素比如工资、上升空间、培训学习的影响之外，还受到工作氛围、上下级之间的沟通、企业文化等因素的影响。Owence等人(2014)通过研究指出员工离职的原因包括工作条件差、缺乏安全感等，因此，他们建议管理层应当为员工提供良好的工作条件，并建立健全的晋升制度，以达到鼓励员工的目的。
Mohsin等人(2015 )认为员工对自己工作的不满意是导致离职意向增加的主要因素，通过设计最小二乘路径模型验证得出培训、认同、工作安全感、忠诚度与员工流失呈正相关关系，为了减少员工流失，管理人员应当强调培训、承认员工、创造工作安全感、并努力培训员工的忠诚度。之后，Mohsin等人(2015)又通过问卷调查进一步研究了员工流失的影响因素，通过对调查数据的统计分析，他们发现工作保障、工作收入、组织忠诚度与员工流失呈线性相关关系，组织热情和激励是员工离职意向的二次关系。
A Narasima Venkatesh和Geetha R ( 2015)相信全球化和科技进步的原因，拥有极强竞争优势的经济体系已浮现出来。所以，需要更高级别的员工来提高市场水平。有才能的员工会被认为对组织发展的重要性，但他们现在已发展成尤为重要的生活必须达到的水平。除此之外，在现如今的市场运行中，用人单位品牌发展成为一种非常宝贵的财富。由于每个人都对品牌产品和服务有种执着，用人单位品牌已经成为身份的体现，企业也在利用用人单位品牌争取新的劳动力。为了打造一个具有潜力的用人单位品牌组织，投入更多资金打造和传播用人单位的品牌隐藏士气。组织应该在发展和实施用人单位品牌的过程中尽最有力的运行机制，因为这是招聘和留住员工的重要因素。
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