米旗食品有限公司员工招聘体系优化研究(附件)
本人签名 日期:_______________ 摘 要在当今社会，企业之间的竞争日趋激烈，生存压力逼迫着企业不断进步发展。而人才是企业发展的根本，是企业的核心竞争力的表现，更是企业的战略性资源。如何去吸引、更多优秀的，适合企业自身发展需要的人才，是一个公司发展的重中之重，也是当今所有企业必须直接面对的一个最基础的问题。只有解决这个问题，企业才能在竞争中站稳脚跟。本文在招聘理论的相关基础上，综合国内外最新研究理论基础，对西安米旗食品有限公司员工招聘体系进行研究，理解与讨论员工招聘体系优化对于该企业发展得重要意义。运用文献分析法、实地调查法，分析该企业目前招聘体系中所存在的弊端，找出该弊端所形成的根本原因，针对这些存在问题，提出相应的优化解决方法，从而构建西安米旗食品有限公司的新的招聘体系优化方案。研究发现，该企业招聘体系所存以下问题用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作等等。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3主要研究方法 3
2员工招聘相关理论概述 4
2.1招聘概述 4
2.1.1招聘的概念 4
2.1.2招聘渠道 4
2.2员工招聘体系 4
2.2.1招聘体系的定义 4
2.2.2员工招聘体系内容 5
3西安米旗食品有限公司招聘体系现状及存在问题 7
3.1西安米旗食品有限公司概况 7
3.2西安米旗食品有限公司招聘体系现状 9
3.3员工招聘体系存在问题及原因分析 10
4西安米旗食品有限公司招聘体系优化设计 12
4.1招聘体系改进的目标 12
4.2招聘体系的设计内容 13< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4.2.1招聘组织的改进 13
4.2.2招聘制度的设计 13
4.2.3招聘流程的设计 14
4.3西安米旗食品有限公司招聘体系优化措施 15
4.3.1加强员工的重视程度 15
4.3.2健全规章制度 15
4.3.3重视文化建设 16
4.3.4加强部门合作 16
5结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1绪论
1.1研究目的及意义
21世纪知识经济快速的发展，造就时代的经济动力。促使我国与世界的经济紧密联系在一起，特别是在知识经济下人才的竞争已经成为核心，成为市场经济中的重中之重，一个合理有效的招聘体系是企业输入人才的关键部分。如果企业招聘不到所需要的人才，则会影响企业经济实力和竞争力。然而，合理有效的招聘体系，主要看企业招聘体系的设计。因此，严谨合理公平的人才招聘体系对一个企业的发展至关重要，合理的招聘体系是一个企业做好招聘工作的前提和基础，也是企业输入人才的前提条件。
1.1.1研究目的
本文在招聘理论的相关基础上，探讨员工招聘体系优化对于一个企业发展得重要意义，从而促进我们对于人员招聘体系实际操作的了解和认识，以西安米旗食品有限公司为研究对象，通过分析西安米旗食品有限公司的现状，从中找出招聘体系存在的问题，分析其产生原因，然后有针对性对招聘体系进行改进和优化，以及构建西安米旗食品有限公司的新的招聘体系优化方案。使西安米旗食品有限公司人员招聘体系得到具体优化。
1.1.2研究意义
本文通过对企业员工招聘体系研究和探讨，并结合西安米旗食品有限公司员工招聘体系的现状，从中找出西安米旗食品有限公司在招聘体系存在的问题，有针对性对招聘体系进行改进和优化。其意义在于使西安米旗食品有限公司人才招聘工作更加规范化、合理化、科学化和体系化，更有利于西安米旗食品有限公司吸引和留住优秀人才，更好、更快的推动西安米旗食品有限公司的快速提升。希望对西安米旗食品有限公司建立合理有效的招聘体系有重要的借鉴意义，同时也希望对其他类似的企业和公司的人员招聘体系产生相应的借鉴意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Garcia 和 Kleiner（2008）认为人才招聘流程分为六步：岗位要求描述、理想候选人的确定、启动招聘、筛选应聘简历、结构化面试及心理综合素质测试，最后是决策录用人才。
Gurumurthy 和 Kleiner （2010）认为人才招聘的初期，招聘工作人员应参与其中，对应聘人才综合能力、个人意向及易管理性实施结构化测试，最后录用所需人才。
Herbert G.和GeorgeSertzer（2012）对招聘需求问题进行了研究。他们认为预先对人员需求预测，对成功进行招聘有重要作用。
Andy Aohen（2014）对招聘录用问题上进行了研究，研究观点认为，录用一般会被认为是一种组织的认可，他们新进入组织会表现出忠诚或认真的工作态度，也可能会给其他同事带来辛福感，给企业带来活力。
1.2.2 国内研究现状
孙文静（2010）认为招聘作为当代人力资源管理工作的关键，是根据人的互动和招聘者的判断相结合，各个环节都存在着联系，她利用博弈论的方法和模型对招聘常见问题进行了分析并给提出了建议。
宋婵蓉、凌文辁（2012）认为，要求应聘者对真实工作进行模拟，比传统方法具有优势，更有自主选择性。其次，增加应聘者理解度与提高未来员工对组织的依靠性。
姚源源（2012）认为人才招聘流程概括为：人才需求、吸引人才、筛选简历、筛选所需人才，最后做出录用决定。其中招聘的每一个步骤都是必不可少的。为了保证人才招聘流程的顺利进行和有效性。
贺红星，陈锡萍（2014）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。
综上所述，现在的很多企业在员工招聘体系方面还不太健全，合理的优化招聘体系，吸引并留住适合自身发展需要的人才，对企业发展有重要的意义，对其他的企业也有可提供借鉴的现实意义。
1.3主要研究方法
（1）文献分析法。主要以查阅文献阅读的方法为基础，阅读有员工招聘体系和访谈法的书籍，并通过图书馆、网络等方法广泛搜索国内外学者关于人力资源管理理论、员工招聘理论的研究资料。寻找与题目有关的各类期刊、论文、学术著作、专题研究报告等进行归纳分析
（2）实地调查法。为了对公司的员工招聘体系进行优化，深入西安米旗食品有限公司进行调查，熟悉了西安米旗食品有限公司员工招聘体系的现状与存在问题。
2员工招聘相关理论概述
2.1招聘概述
2.1.1招聘的概念
招聘作为人力资源管理活动中一项非常重要的工作，对于一个企业人力资源构成的合理性、管理和研发的操作性都具有很重要的作用和意义[1]。对招聘的定义，国内外很多学者也都在其研究著作中做出了解释。本文综合国内外相关的研究成果，招聘体系总结为：用人单位为了保证组织的生存与发展，通过发布自身需求信息，寻找、吸引符合条件的人员，到该企业用人单位的相应空缺岗位进行培训和任职，并对整个招聘系统做出评估与总结的过程[2]。
2.1.2招聘渠道
对招聘渠道进行选择和确定是招聘计划中的一项重要的工作。招聘渠道又有内、外部招聘之分。在实际招聘的过程中，许多企业会采用多种渠道组合的招聘方式。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 2
1.3主要研究方法 3
2员工招聘相关理论概述 4
2.1招聘概述 4
2.1.1招聘的概念 4
2.1.2招聘渠道 4
2.2员工招聘体系 4
2.2.1招聘体系的定义 4
2.2.2员工招聘体系内容 5
3西安米旗食品有限公司招聘体系现状及存在问题 7
3.1西安米旗食品有限公司概况 7
3.2西安米旗食品有限公司招聘体系现状 9
3.3员工招聘体系存在问题及原因分析 10
4西安米旗食品有限公司招聘体系优化设计 12
4.1招聘体系改进的目标 12
4.2招聘体系的设计内容 13< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4.2.1招聘组织的改进 13
4.2.2招聘制度的设计 13
4.2.3招聘流程的设计 14
4.3西安米旗食品有限公司招聘体系优化措施 15
4.3.1加强员工的重视程度 15
4.3.2健全规章制度 15
4.3.3重视文化建设 16
4.3.4加强部门合作 16
5结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1绪论
1.1研究目的及意义
21世纪知识经济快速的发展，造就时代的经济动力。促使我国与世界的经济紧密联系在一起，特别是在知识经济下人才的竞争已经成为核心，成为市场经济中的重中之重，一个合理有效的招聘体系是企业输入人才的关键部分。如果企业招聘不到所需要的人才，则会影响企业经济实力和竞争力。然而，合理有效的招聘体系，主要看企业招聘体系的设计。因此，严谨合理公平的人才招聘体系对一个企业的发展至关重要，合理的招聘体系是一个企业做好招聘工作的前提和基础，也是企业输入人才的前提条件。
1.1.1研究目的
本文在招聘理论的相关基础上，探讨员工招聘体系优化对于一个企业发展得重要意义，从而促进我们对于人员招聘体系实际操作的了解和认识，以西安米旗食品有限公司为研究对象，通过分析西安米旗食品有限公司的现状，从中找出招聘体系存在的问题，分析其产生原因，然后有针对性对招聘体系进行改进和优化，以及构建西安米旗食品有限公司的新的招聘体系优化方案。使西安米旗食品有限公司人员招聘体系得到具体优化。
1.1.2研究意义
本文通过对企业员工招聘体系研究和探讨，并结合西安米旗食品有限公司员工招聘体系的现状，从中找出西安米旗食品有限公司在招聘体系存在的问题，有针对性对招聘体系进行改进和优化。其意义在于使西安米旗食品有限公司人才招聘工作更加规范化、合理化、科学化和体系化，更有利于西安米旗食品有限公司吸引和留住优秀人才，更好、更快的推动西安米旗食品有限公司的快速提升。希望对西安米旗食品有限公司建立合理有效的招聘体系有重要的借鉴意义，同时也希望对其他类似的企业和公司的人员招聘体系产生相应的借鉴意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Garcia 和 Kleiner（2008）认为人才招聘流程分为六步：岗位要求描述、理想候选人的确定、启动招聘、筛选应聘简历、结构化面试及心理综合素质测试，最后是决策录用人才。
Gurumurthy 和 Kleiner （2010）认为人才招聘的初期，招聘工作人员应参与其中，对应聘人才综合能力、个人意向及易管理性实施结构化测试，最后录用所需人才。
Herbert G.和GeorgeSertzer（2012）对招聘需求问题进行了研究。他们认为预先对人员需求预测，对成功进行招聘有重要作用。
Andy Aohen（2014）对招聘录用问题上进行了研究，研究观点认为，录用一般会被认为是一种组织的认可，他们新进入组织会表现出忠诚或认真的工作态度，也可能会给其他同事带来辛福感，给企业带来活力。
1.2.2 国内研究现状
孙文静（2010）认为招聘作为当代人力资源管理工作的关键，是根据人的互动和招聘者的判断相结合，各个环节都存在着联系，她利用博弈论的方法和模型对招聘常见问题进行了分析并给提出了建议。
宋婵蓉、凌文辁（2012）认为，要求应聘者对真实工作进行模拟，比传统方法具有优势，更有自主选择性。其次，增加应聘者理解度与提高未来员工对组织的依靠性。
姚源源（2012）认为人才招聘流程概括为：人才需求、吸引人才、筛选简历、筛选所需人才，最后做出录用决定。其中招聘的每一个步骤都是必不可少的。为了保证人才招聘流程的顺利进行和有效性。
贺红星，陈锡萍（2014）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业人才招聘工作中存在的问题有：用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远的人力资源规划，缺乏详细的工作分析和职位说明书招聘忽略企业文化理念和市场宣传，没有做好人才储备的工作。
综上所述，现在的很多企业在员工招聘体系方面还不太健全，合理的优化招聘体系，吸引并留住适合自身发展需要的人才，对企业发展有重要的意义，对其他的企业也有可提供借鉴的现实意义。
1.3主要研究方法
（1）文献分析法。主要以查阅文献阅读的方法为基础，阅读有员工招聘体系和访谈法的书籍，并通过图书馆、网络等方法广泛搜索国内外学者关于人力资源管理理论、员工招聘理论的研究资料。寻找与题目有关的各类期刊、论文、学术著作、专题研究报告等进行归纳分析
（2）实地调查法。为了对公司的员工招聘体系进行优化，深入西安米旗食品有限公司进行调查，熟悉了西安米旗食品有限公司员工招聘体系的现状与存在问题。
2员工招聘相关理论概述
2.1招聘概述
2.1.1招聘的概念
招聘作为人力资源管理活动中一项非常重要的工作，对于一个企业人力资源构成的合理性、管理和研发的操作性都具有很重要的作用和意义[1]。对招聘的定义，国内外很多学者也都在其研究著作中做出了解释。本文综合国内外相关的研究成果，招聘体系总结为：用人单位为了保证组织的生存与发展，通过发布自身需求信息，寻找、吸引符合条件的人员，到该企业用人单位的相应空缺岗位进行培训和任职，并对整个招聘系统做出评估与总结的过程[2]。
2.1.2招聘渠道
对招聘渠道进行选择和确定是招聘计划中的一项重要的工作。招聘渠道又有内、外部招聘之分。在实际招聘的过程中，许多企业会采用多种渠道组合的招聘方式。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/rlzy/479.html
