鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在的问题及对策
摘 要人力资源管理对于企业而言有着重要的作用，而招聘则是企业人力资源管理的关键一环。招聘不仅是一项树立企业形象的对外公关活动，更是一项能够保障企业内外部人才获得公平合理的竞争机会、形成合理的人才梯队、保证企业未来发展的重要活动。但是当前企业招聘中存在许多的问题，例如对招聘效果的忽视、招聘渠道的随意选择等。应该对应的提出解决措施，使得企业招聘工作更加有效。中小型企业在市场经济中地位日趋突出，企业通过员工招聘增强企业影响力，以此提高自身优势，是企业获得成功的关键。本文通过研究人力资源管理中，员工招聘对企业的影响，运用人力资源管理的相关理论知识，对鑫威宏汽车服务公司员工招聘中存在的问题进行了分析，发现公司员工招聘中的主要问题是招聘流程不完善、招聘渠道和方法过于单一、未做有效的招聘效果评估工作。经深入实践调查对其出现的问题进行了原因分析，并从企业方面提出了提高企业对招聘工作的重视度、增加招聘费用以及用人部门与人力资源部门之间的相互配合度来有效解决企业招聘中存在的问题，旨在提升该公司员工招聘的有效性，促进鑫威宏汽车服务公司的发展。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究方法 4
2 鑫威宏汽车服务公司及员工招聘现状分析 5
2.1鑫威宏汽车服务公司简介及构架 5
2.2鑫威宏汽车服务公司员工招聘现状分析 5
2.2.1鑫威宏汽车服务公司员工招聘流程 5
2.2.2鑫威宏汽车服务公司员工招聘渠道与方法 6
2.2.3鑫威宏汽车服务公司员工招聘效果评估 7
3 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在的问题 10
3.1员工招聘流程的问题 10
3.1.1 招聘前期准备工作不足 10
3.1.2 招聘实施过程不合理 10
3.1.3 招聘收尾工作的不到位 10
3.2员工招聘渠道与方法的问题 11
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3.2.1招聘渠道单一 11
3.2.2招聘面试的方法单一 11
3.3员工招聘效果评估的问题 11
4 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在问题的原因分析 12
4.1管理者对招聘工作的重视度不够 12
4.1.1忽视招聘基础工作 12
4.1.2招聘管理工作不到位 12
4.2招聘费用管理不足 12
4.2.1缺少招聘预算 12
4.2.2有限的招聘支出 13
4.3组织之间配合度较低 13
4.3.1用人部门与人事部门配合度低 13
4.3.2领导与员工配合度低 13
5 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在问题的解决措施 14
5.1重视招聘管理工作 14
5.1.1完善招聘基础工作 14
5.1.2做好招聘管理工作 14
5.2提升招聘费用管理工作 14
5.2.1制定招聘预算 14
5.2.2增加招聘支出 14
5.3提高组织部门之间的配合度 15
5.3.1提高用人部门与人事部门配合度 15
5.3.2提升领导与员工之间的配合度 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
企业招聘是企业为了发展的需要，依照企业发展战略制定人力资源规划和工作分析，再按照相关的要求，从有兴趣、有能力的人才中选出和职位匹配度较高的人才并录用的过程。因此，企业员工招聘对企业人才的储备以及长远发展都有着非常重要的作用，成功的招聘必须符合组织自身的要求。企业招聘一般由企业的人力资源管理部门负责。公司应根据岗位特点及要求选择合适的招聘渠道，根据岗位类型选择多样的招聘方法。总之，公司应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为公司及时地提供优秀人才。
1.1研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
员工招聘不仅对人力资源管理本身，而且对于企业整体来说都具有重大的意义。本文通过对鑫威宏汽车服务公司员工招聘情况的分析，发现该公司需要针对招聘的这一重要问题进行思考与研究，一个企业想要长远的发展必须要有其独特的竞争优势，这种优势可以表现在各个方面，比如产品的竞争力，市场的竞争力，人才的竞争力等。其中人才是企业最应当重视的竞争优势，因为其它方面都是围绕“人”来组织与开展的。从鑫威宏汽车服务公司员工招聘中存在问题的调查与分析来看，科学、合理、有效的员工招聘体系对公司留住员工，培养人才，促进企业未来发展意义重大。在公司改善管理模式以适应更好地发展时，管理者也需要多考虑员工的意见，制定相应配套的员工招聘体系，原有的招聘渠道以及方法，也要结合实际情况进行调整与改善，在实施中不断进行分析，总结经验，建立更加符合公司发展的招聘体系。本次对鑫威宏汽车服务公司员工招聘情况的研究分析，可能在某些方面会起到一个良好借鉴的作用，但仍有其不合理和未涉及的地方，可能对公司的实际情况还不够充分的了解，所以需要更多的分析与改善。
1.1.2研究目的
员工招聘不仅对人力资源管理本身，而且对于企业整体来说都具有重大的意义。本文研究的目的是通过对成都市鑫威宏汽车服务公司员工招聘现状的研究分析，了解目前公司员工招聘现状以及现有的招聘渠道及方法，找出公司在招聘过程中存在的问题及原因，提出相应的解决办法。为提高鑫威宏汽车服务公司员工招聘的有效性提出一些具有针对性的浅薄的建议。
1.1.3研究意义
招聘不仅是一项树立企业形象的对外公关活动，更是一项能够保障企业内外部人才获得公平合理的竞争机会、形成合理的人才梯队、保证企业未来发展的重要活动。本论文从招聘流程、招聘渠道及方法、招聘效果评估三个方面分析了鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在的问题及其原因。本论文的研究为提高员工的招聘效率提供了理论基础。
解决人员的招聘问题对于建立健全完善的招聘体系起着重要的作用。对员工
而言，合理的招聘方式、有保障的招聘渠道以及高效的招聘服务制度，能够提高他们自身的满意度，从而调动他们的工作积极性；对企业而言，解决人员的招聘问题不但能够提高招聘效率以保障人力资源的供给，在企业发展的任何时期提供不同类型、不同数量的人才，也能够加强管理者对员工的认识，从而探索出一条新的管理之路，促进企业的快速发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
GeoffCook(2001)提出在招聘工作过程中，保护应聘人员与企业双方的利益可以通过建立合约的方式来进行。
George.T.MiIkovich(2002)指出有效的招聘是指企业在招聘过程中，通过决策、协调、组织等职能来对招聘活动进行优化工作的过程。员工招聘工作有效性的评价主要通过招聘的结果与成本、新员工的质量和数量、招聘的渠道及方法来进行。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景、目的、意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究目的 1
1.1.3研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究方法 4
2 鑫威宏汽车服务公司及员工招聘现状分析 5
2.1鑫威宏汽车服务公司简介及构架 5
2.2鑫威宏汽车服务公司员工招聘现状分析 5
2.2.1鑫威宏汽车服务公司员工招聘流程 5
2.2.2鑫威宏汽车服务公司员工招聘渠道与方法 6
2.2.3鑫威宏汽车服务公司员工招聘效果评估 7
3 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在的问题 10
3.1员工招聘流程的问题 10
3.1.1 招聘前期准备工作不足 10
3.1.2 招聘实施过程不合理 10
3.1.3 招聘收尾工作的不到位 10
3.2员工招聘渠道与方法的问题 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
3.2.1招聘渠道单一 11
3.2.2招聘面试的方法单一 11
3.3员工招聘效果评估的问题 11
4 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在问题的原因分析 12
4.1管理者对招聘工作的重视度不够 12
4.1.1忽视招聘基础工作 12
4.1.2招聘管理工作不到位 12
4.2招聘费用管理不足 12
4.2.1缺少招聘预算 12
4.2.2有限的招聘支出 13
4.3组织之间配合度较低 13
4.3.1用人部门与人事部门配合度低 13
4.3.2领导与员工配合度低 13
5 鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在问题的解决措施 14
5.1重视招聘管理工作 14
5.1.1完善招聘基础工作 14
5.1.2做好招聘管理工作 14
5.2提升招聘费用管理工作 14
5.2.1制定招聘预算 14
5.2.2增加招聘支出 14
5.3提高组织部门之间的配合度 15
5.3.1提高用人部门与人事部门配合度 15
5.3.2提升领导与员工之间的配合度 15
结 论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
企业招聘是企业为了发展的需要，依照企业发展战略制定人力资源规划和工作分析，再按照相关的要求，从有兴趣、有能力的人才中选出和职位匹配度较高的人才并录用的过程。因此，企业员工招聘对企业人才的储备以及长远发展都有着非常重要的作用，成功的招聘必须符合组织自身的要求。企业招聘一般由企业的人力资源管理部门负责。公司应根据岗位特点及要求选择合适的招聘渠道，根据岗位类型选择多样的招聘方法。总之，公司应根据自身的实际，决定采用什么样的方式、方法，招聘不同岗位的人员，为公司及时地提供优秀人才。
1.1研究背景、目的、意义
1.1.1研究背景
员工招聘不仅对人力资源管理本身，而且对于企业整体来说都具有重大的意义。本文通过对鑫威宏汽车服务公司员工招聘情况的分析，发现该公司需要针对招聘的这一重要问题进行思考与研究，一个企业想要长远的发展必须要有其独特的竞争优势，这种优势可以表现在各个方面，比如产品的竞争力，市场的竞争力，人才的竞争力等。其中人才是企业最应当重视的竞争优势，因为其它方面都是围绕“人”来组织与开展的。从鑫威宏汽车服务公司员工招聘中存在问题的调查与分析来看，科学、合理、有效的员工招聘体系对公司留住员工，培养人才，促进企业未来发展意义重大。在公司改善管理模式以适应更好地发展时，管理者也需要多考虑员工的意见，制定相应配套的员工招聘体系，原有的招聘渠道以及方法，也要结合实际情况进行调整与改善，在实施中不断进行分析，总结经验，建立更加符合公司发展的招聘体系。本次对鑫威宏汽车服务公司员工招聘情况的研究分析，可能在某些方面会起到一个良好借鉴的作用，但仍有其不合理和未涉及的地方，可能对公司的实际情况还不够充分的了解，所以需要更多的分析与改善。
1.1.2研究目的
员工招聘不仅对人力资源管理本身，而且对于企业整体来说都具有重大的意义。本文研究的目的是通过对成都市鑫威宏汽车服务公司员工招聘现状的研究分析，了解目前公司员工招聘现状以及现有的招聘渠道及方法，找出公司在招聘过程中存在的问题及原因，提出相应的解决办法。为提高鑫威宏汽车服务公司员工招聘的有效性提出一些具有针对性的浅薄的建议。
1.1.3研究意义
招聘不仅是一项树立企业形象的对外公关活动，更是一项能够保障企业内外部人才获得公平合理的竞争机会、形成合理的人才梯队、保证企业未来发展的重要活动。本论文从招聘流程、招聘渠道及方法、招聘效果评估三个方面分析了鑫威宏汽车服务公司员工招聘存在的问题及其原因。本论文的研究为提高员工的招聘效率提供了理论基础。
解决人员的招聘问题对于建立健全完善的招聘体系起着重要的作用。对员工
而言，合理的招聘方式、有保障的招聘渠道以及高效的招聘服务制度，能够提高他们自身的满意度，从而调动他们的工作积极性；对企业而言，解决人员的招聘问题不但能够提高招聘效率以保障人力资源的供给，在企业发展的任何时期提供不同类型、不同数量的人才，也能够加强管理者对员工的认识，从而探索出一条新的管理之路，促进企业的快速发展。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
GeoffCook(2001)提出在招聘工作过程中，保护应聘人员与企业双方的利益可以通过建立合约的方式来进行。
George.T.MiIkovich(2002)指出有效的招聘是指企业在招聘过程中，通过决策、协调、组织等职能来对招聘活动进行优化工作的过程。员工招聘工作有效性的评价主要通过招聘的结果与成本、新员工的质量和数量、招聘的渠道及方法来进行。
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