企业网络招聘存在问题及提升途径
从2000以后，中国涌现出许许多多的网络招聘网站，而且企业业渐渐时兴起网络招聘，从模仿一些招聘网站例如赶集网、58同城等起步，企业逐渐有了自己的招聘网站，但是新事物的产生必然有其缺点。网络招聘可以减少招聘的时间和成本，但也存在一定的问题，不仅会阻碍企业网络招聘的顺利进行，也会造成社会人才的利用率降低。本文从国内外企业网络招聘的背景和现状开始研究，进而界定关于企业、网络招聘、企业网路招聘的定义，然后，采用问卷调查和非结构性访谈的方式，提炼出影响企业网络招聘的因素，收集数据并且加以整理，最后对这些数据进行分析，并针对这些影响因素提出相应的对策和建议。关键词 互联网，网络招聘，存在问题，提升途径
目 录
1 引言1
1.1 研究背景2
1.2 研究目的和意义2
2 文献综述2
2.1 企业的定义 2
2.2 网络招聘的定义3
2.3 企业网络招聘3
3 企业网络招聘影响因素的调查与分析6
3.1 研究思路6
3.2 研究方法 6
3.3 研究对象的选取6
3.4 问卷的设计与分析 7
4 企业网络招聘存在问题的对策和建议 14
4.1 企业层面 16
4.2 个人层面 17
4.3 社会层面 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录A 21
附录B 22
1 引言
1.1 研究背景
从2000以后，中国涌现出许许多多的网络招聘网站，而且企业业渐渐时兴起网络招聘，从模仿一些招聘网站例如赶集网、58同城等起步，企业逐渐有了自己的招聘网站，但是新事物的产生必然有其缺点。
回顾国内招聘行业的发展，基本上从来没有发生变革性的突破。第一，大家找工作一般都是上58同城或者是智联招聘等现下比较热门的网站，就如同垄断一般，其实这几个网站相差无几，从页面设置、分门别类等方面来看，基本上都是从兼职、全职、学生招聘方面来考虑，企业的网络招聘也不乏模仿这些大型招聘网站，企业的招聘官网有时候就 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
给人一种不正式的感觉，像电信、移动等国企，可能是技术人员的资源比较丰富，所以设计的页面比较高端一点，中小型的公司设计的页面甚至让人觉得很反感，所以这也是他们招不到人的原因之一。第二，大型招聘网站做的还是不错的，每个企业基本上后面都有反馈率，浏览者一目了然，但是企业利用自身官网进行人才的招聘的时间没有这些大型招聘网站早，这就是一个弊端。
2006年5月网络调查显示，网络招聘方式以28%排名第一，亲友介绍排名第二27%，随后是招聘会24%，报纸和杂志广告13%，猎头公司和中介机构7%.网上招聘这种招聘方式已经所被人们接受[1] 。国内网络招聘呈现出一种欣欣向荣的景象，社会各阶层人士都能够从网络上找寻到自身的需求或者是有意向的岗位，对于在人际关系上没有很大突破的人来说，通过网络往往能够给自己一个比较好的平台，避免了在纷繁复杂的人际关系网中周旋，能够直接通过网络招聘来检索自身所需。但是，国内的网络招又有待发展，不能只靠模仿大型的招聘网站。人力资源部门还是首先要考虑企业的现状，然后再进行讨论之后规划好网络招聘的时间和流程，从网络申报到网络笔试，都在考虑的范畴之内。
美国是网络招聘最发达的地区。根据摩根士丹利的数据表明，美国的在线招聘广告市场的比例2000年仅为8.2%，2003年就达到19%，2004年达到21.6%[2]。随着互联网在欧洲的普及，欧洲的网络招聘也呈现欣欣向荣的景象。美国学者Emma认为，互联网最初被誉为未来的招聘和预计将取代其他媒体的首选招聘方法，但采用网上招聘并没有得到全面预测。此外，从组织的角度来看，网上招聘的实证研究是稀疏的[3]。 英国学者Parry则认为，在线招聘方法的使用现在是广泛的英国组织所固有的，但大众媒体预测，网络招聘市场并没有占主导地位。这可能是因为组织使用在线招聘方法借鉴的是混合成功经验[4]。与国内的现状一样，在线招聘在英国并没有被认识的很清楚，因为线下招聘仍然是英国的主要招聘形式，因此，英国的网络招聘也没有如一些学者预期的那样，得到很好的发展。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
研究的主要目的在于：当代的招聘方式已经由报纸招聘和现场招聘等实践性的社会公开招聘，逐渐向网络招聘转变，网络招聘可以减少招聘的时间和成本，但也存在一定的问题，比如企业互联网技术运用的不成熟，信息反馈不及时等，有些问题甚至会造成企业经营的不善，所以笔者通过研究这些问题，并且提出一些解决问题的对策，增加企业与人才的沟通，提升企业的信任度，从而改善企业网络招聘的不足。
1.2.2 研究的意义
本世纪无疑是互联网以光速发展的一个时期，企业以互联网为依托，可以通过多种渠道对社会人才进行选拔和录用，互联网带来了商业模式的转变，也带来了企业招聘方式的与时俱进，现在绝大多数企业中都有无线网络、光纤、终端机等，能够方便员工在网上搜索资料，加快办公的进程，有利于人力资源部门简化对社会人员的招聘，但随之而来也有很多的不足，企业对求职者信息反馈不及时，人员安排不合理，招聘流程的不规范等都是造成企业网络招聘失败的主要问题，这些问题会引起企业网络招聘不同环节的失败，随后导致企业不能达到网络招聘的目的。本文通过对影响企业网络招聘的因素的研究，为企业在网络招聘方面提供改进的方案，使企业能够更好的发展，吸引更多的人才。
[1]] 艾瑞咨询公司.2011年第三季度中国网络招聘市场季度[J],2011.12.12?
[2]Strategic human resource management in the Asia Pacific region: similarities and differences?[J]. Robin Kramar
目 录
1 引言1
1.1 研究背景2
1.2 研究目的和意义2
2 文献综述2
2.1 企业的定义 2
2.2 网络招聘的定义3
2.3 企业网络招聘3
3 企业网络招聘影响因素的调查与分析6
3.1 研究思路6
3.2 研究方法 6
3.3 研究对象的选取6
3.4 问卷的设计与分析 7
4 企业网络招聘存在问题的对策和建议 14
4.1 企业层面 16
4.2 个人层面 17
4.3 社会层面 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录A 21
附录B 22
1 引言
1.1 研究背景
从2000以后，中国涌现出许许多多的网络招聘网站，而且企业业渐渐时兴起网络招聘，从模仿一些招聘网站例如赶集网、58同城等起步，企业逐渐有了自己的招聘网站，但是新事物的产生必然有其缺点。
回顾国内招聘行业的发展，基本上从来没有发生变革性的突破。第一，大家找工作一般都是上58同城或者是智联招聘等现下比较热门的网站，就如同垄断一般，其实这几个网站相差无几，从页面设置、分门别类等方面来看，基本上都是从兼职、全职、学生招聘方面来考虑，企业的网络招聘也不乏模仿这些大型招聘网站，企业的招聘官网有时候就 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
给人一种不正式的感觉，像电信、移动等国企，可能是技术人员的资源比较丰富，所以设计的页面比较高端一点，中小型的公司设计的页面甚至让人觉得很反感，所以这也是他们招不到人的原因之一。第二，大型招聘网站做的还是不错的，每个企业基本上后面都有反馈率，浏览者一目了然，但是企业利用自身官网进行人才的招聘的时间没有这些大型招聘网站早，这就是一个弊端。
2006年5月网络调查显示，网络招聘方式以28%排名第一，亲友介绍排名第二27%，随后是招聘会24%，报纸和杂志广告13%，猎头公司和中介机构7%.网上招聘这种招聘方式已经所被人们接受[1] 。国内网络招聘呈现出一种欣欣向荣的景象，社会各阶层人士都能够从网络上找寻到自身的需求或者是有意向的岗位，对于在人际关系上没有很大突破的人来说，通过网络往往能够给自己一个比较好的平台，避免了在纷繁复杂的人际关系网中周旋，能够直接通过网络招聘来检索自身所需。但是，国内的网络招又有待发展，不能只靠模仿大型的招聘网站。人力资源部门还是首先要考虑企业的现状，然后再进行讨论之后规划好网络招聘的时间和流程，从网络申报到网络笔试，都在考虑的范畴之内。
美国是网络招聘最发达的地区。根据摩根士丹利的数据表明，美国的在线招聘广告市场的比例2000年仅为8.2%，2003年就达到19%，2004年达到21.6%[2]。随着互联网在欧洲的普及，欧洲的网络招聘也呈现欣欣向荣的景象。美国学者Emma认为，互联网最初被誉为未来的招聘和预计将取代其他媒体的首选招聘方法，但采用网上招聘并没有得到全面预测。此外，从组织的角度来看，网上招聘的实证研究是稀疏的[3]。 英国学者Parry则认为，在线招聘方法的使用现在是广泛的英国组织所固有的，但大众媒体预测，网络招聘市场并没有占主导地位。这可能是因为组织使用在线招聘方法借鉴的是混合成功经验[4]。与国内的现状一样，在线招聘在英国并没有被认识的很清楚，因为线下招聘仍然是英国的主要招聘形式，因此，英国的网络招聘也没有如一些学者预期的那样，得到很好的发展。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
研究的主要目的在于：当代的招聘方式已经由报纸招聘和现场招聘等实践性的社会公开招聘，逐渐向网络招聘转变，网络招聘可以减少招聘的时间和成本，但也存在一定的问题，比如企业互联网技术运用的不成熟，信息反馈不及时等，有些问题甚至会造成企业经营的不善，所以笔者通过研究这些问题，并且提出一些解决问题的对策，增加企业与人才的沟通，提升企业的信任度，从而改善企业网络招聘的不足。
1.2.2 研究的意义
本世纪无疑是互联网以光速发展的一个时期，企业以互联网为依托，可以通过多种渠道对社会人才进行选拔和录用，互联网带来了商业模式的转变，也带来了企业招聘方式的与时俱进，现在绝大多数企业中都有无线网络、光纤、终端机等，能够方便员工在网上搜索资料，加快办公的进程，有利于人力资源部门简化对社会人员的招聘，但随之而来也有很多的不足，企业对求职者信息反馈不及时，人员安排不合理，招聘流程的不规范等都是造成企业网络招聘失败的主要问题，这些问题会引起企业网络招聘不同环节的失败，随后导致企业不能达到网络招聘的目的。本文通过对影响企业网络招聘的因素的研究，为企业在网络招聘方面提供改进的方案，使企业能够更好的发展，吸引更多的人才。
[1]] 艾瑞咨询公司.2011年第三季度中国网络招聘市场季度[J],2011.12.12?
[2]Strategic human resource management in the Asia Pacific region: similarities and differences?[J]. Robin Kramar
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