民营企业人力资源管理信息化的构建(附件)
摘 要 随着中国在国际地位上的提高，信息化与国际化之间的相互融合，越来越多的民营企业开始转变思想，将工业化为基础的管理模式向信息化迈进，人力资源管理的建设也被企业管理者们看的越来越重要。大的经济环境下，企业之间的竞争压力增大，信息化的实施也受到了越来越多的企业关注和运用。如何成功在此次转型中完美胜出，离不开企业领导者的正确引导和员工们的积极配合。充分利用科学可行的手段将企业的规模扩大化，资金链条充实化，带领企业共同面对经济时代的转变和企业的转型。本文研究的目的是深入了解西安市民营企业人力资源管理信息化的现状，发现其存在的主要问题，通过走访调查和深入研究解决其中存在的问题，为西安民营企业人力资源管理信息化的发展提供有效可行的依据，以便于加速民营企业在经济全球化的发展和壮大。
目 录
1.绪 论 1
1.1论文选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 2
（1）理论意义 2
（2）实际意义 2
1.2国内外关于该论题的研究 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究的发展趋势 4
2.人力资源管理信息化建设的理论基础 5
2.1什么是人力资源管理信息化 5
2.2企业实施人力资源管理信息化的影响 5
2.3实施人力资源管理信息化的优势 6
3.西安民营企业在人力资源管理信息化方面存在的问题 7
3.1企业管理者认识不到位缺少资金投入 7
3.2领导者对于人力资源管理信息化执行力差 7
3.3企业对于人力资源管理信息化的实施犹豫不定 7
3.4市场上专业的人力资源信息化系统匮乏 8
3.5企业管理者本身计算机应用能力一般 8
4.影响西安市民营企业信息化管理的原因分析 9
4.1管理者只看到眼前利益不注重长远发展 9
4.2对于人力资源管理信息化无明确规划 9
4.3大多数企业没有使用信息化管理系统 9
4.4市场上的人力资源软件良莠不齐 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 4.5企业管理者缺乏计算机实际操作经验 9
5.西安民营企业人力资源管理信息化的实施方案 11
5.1改良企业现有经营模式 11
5.2及时调整并应对即将实施的管理信息化软件 11
5.3公开透明化人力资源管理部门的工作流程 11
5.4软件开发者应确保售后随时跟进 12
5.5培训管理者熟练应用计算机 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1.绪 论
国民经济的日益发展，带动了很多民营企业及中小型企业的发展。如何将自己的企业做大做强，很多管理者在面对自己的企业所出现的问题，也开始有了思想意识上的转变。怎样有效在短时间内将人力资源管理信息化实施起来，正是现在很多企业面对的头等问题。实施人力资源管理信息化不仅是为自己的企业谋发展的一大决定，更是一个现代化企业实现工业化到信息化的转变，调整企业组织内部结构，在技术上多学习多交流，将自己的企业与信息化接轨，为将来企业的发展和规划做尽早的战略部署。
新时代环境下，企业的技术创新科技进步人员的稳定都成为各个企业需要重视的几大问题，但仅仅是资金链条员工的稳定还是远远不够的。企业发展过程中需要面临的资金扩充、技术革新和人才的培养都发生着显着的变化，如何在众多企业中脱颖而出人力资源管理信息化的应用占据了很大的比重。企业在稳重求稳，随着世界经济全球化的发展，中国这个劳动力大省在人才培养企业开发上占据了有利条件，但是随着国外先进技术的引进和资金涌入国内市场，中国的民营企业开始面临了前所未有的危机感。科学创新，改革创新都成了眼下重要的难题。要想在这次改革中华丽转身，就必须摒除之前传统的经营方式，将走出去与引进来相结合，进一步做出战略部署。把实施人力资源管理信息化提到日程上来，推动企业经济技术创新实现企业发展战略目标，才能带动整个中国企业在国际上的核心竞争力。
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
信息化时代的迅猛发展下，西安民营企业在整个经济环境下也受到了双重压力。传统的经营模式显然已经不能支撑企业平稳快速的发展，如何在本次经济改革中脱颖而出，与领导者思想观念的转变是分不开的。本文选题的目的在于了解西安民营企业人力资源管理信息化的现状，根据目前存在的问题做出具体的应对措施和实施决策，力争在这个经济全球化的发展中，让西安民营企业跟上时代的潮流，引领前进。
1.1.2选题的意义
（1）理论意义
本文通过对人力资源管理信息化的概念进行深入剖析，通过走访调查和分析大的环境下西安民营企业面临的主要问题，为企业提供运用人力资源管理信息化对民营企业带来的优势影响，为加快民营企业的快速发展做出合理有效的规划和调整。
（2）实际意义
随着中国在国际地位上的经济地位提升，国内的民营企业环境也发生了巨大的变化。企业在意识到自身的传统经营背后的弊端之后，初步认识和了解大的经济环境下其他领先企业的发展变化，人力资源管理信息化的意识得到了显著提高。作为民营企业本身来说，领导者应加强自身对人力资源管理信息化的重视，带动员工积极性，丰富企业文化提高员工对本企业的满意度，确保人才的重用。而对于企业内部员工来说，也可以在不断地学习中提升自己，跟上企业前进的步伐，为企业的发展增砖添瓦。对于民营企业来说，可以确保本企业在此次经济大熔炉中不被同化，保证自身的正常运转，增加本企业在竞争中的有利砝码，让自己的企业在短时间内做到更好更快更稳的发展。
1.2国内外关于该论题的研究
1.2.1国外研究现状
二十世纪改革开放以来，国民思想的转变是目前国内企业形式多变的重要原因。很多中国人开始走出国门，探索外面新的世界。把国内的技术带进来自己的产品带出去。中国在世界这个大熔炉中迅速磨练，而随着中国在国际地位上的逐步提高，越来越多的国外企业也开始在中国办厂并设立了自己的办公地点。宏观上来说和其他国外的企业并没有较大的差异，资金技术上的差距并不是特别明显。但实质国外一些企业先进的管理理念可能会让企业在这个经济环境中走上轻松有效的步伐。现如今，越来越多的民营企业家们意识到人力资源管理信息化是企业核心竞争力的重要组成部分。
美国信息管理学家查德诺兰在信息系统进化阶段模型中指出，信息化管理需要不断根据时代的变迁发生改变，如果一成不变那么说明本次管理是失败毫无意义可行的。因为管理本身就存在不确定性因素。他提出的诺兰模型在各阶段的实施都是不可跨越的，从而也充分论证了信息化发展阶段探索的无法取代。
美国密歇根州立大学商学院戴维尤里奇教授认为，人力资源管理是整个企业管理中不可或缺的组成部分，不单单依靠信息技术在实施过程中随时改变思想，不断的寻找适合本企业真正的管理系统。企业的领导者应紧跟时代的步伐，做到自身和企业员工的相互交流，正确引导企业内部人力资源管理部门做好相关工作，定期做一些专业方面的培训。
管理大师杜拉克在期刊中指出，在经济全球化的影响下，世界上每个企业都会存在业务上的往来和交流，人力资源管理信息化势必会引入到企业的管理上来。而在这个变化的过程中，企业内部的结构调整和适时调整是必不可少的。
目 录
1.绪 论 1
1.1论文选题的目的和意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2选题的意义 2
（1）理论意义 2
（2）实际意义 2
1.2国内外关于该论题的研究 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3研究的发展趋势 4
2.人力资源管理信息化建设的理论基础 5
2.1什么是人力资源管理信息化 5
2.2企业实施人力资源管理信息化的影响 5
2.3实施人力资源管理信息化的优势 6
3.西安民营企业在人力资源管理信息化方面存在的问题 7
3.1企业管理者认识不到位缺少资金投入 7
3.2领导者对于人力资源管理信息化执行力差 7
3.3企业对于人力资源管理信息化的实施犹豫不定 7
3.4市场上专业的人力资源信息化系统匮乏 8
3.5企业管理者本身计算机应用能力一般 8
4.影响西安市民营企业信息化管理的原因分析 9
4.1管理者只看到眼前利益不注重长远发展 9
4.2对于人力资源管理信息化无明确规划 9
4.3大多数企业没有使用信息化管理系统 9
4.4市场上的人力资源软件良莠不齐 9< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 4.5企业管理者缺乏计算机实际操作经验 9
5.西安民营企业人力资源管理信息化的实施方案 11
5.1改良企业现有经营模式 11
5.2及时调整并应对即将实施的管理信息化软件 11
5.3公开透明化人力资源管理部门的工作流程 11
5.4软件开发者应确保售后随时跟进 12
5.5培训管理者熟练应用计算机 12
结 论 13
参考文献 14
致 谢 15
1.绪 论
国民经济的日益发展，带动了很多民营企业及中小型企业的发展。如何将自己的企业做大做强，很多管理者在面对自己的企业所出现的问题，也开始有了思想意识上的转变。怎样有效在短时间内将人力资源管理信息化实施起来，正是现在很多企业面对的头等问题。实施人力资源管理信息化不仅是为自己的企业谋发展的一大决定，更是一个现代化企业实现工业化到信息化的转变，调整企业组织内部结构，在技术上多学习多交流，将自己的企业与信息化接轨，为将来企业的发展和规划做尽早的战略部署。
新时代环境下，企业的技术创新科技进步人员的稳定都成为各个企业需要重视的几大问题，但仅仅是资金链条员工的稳定还是远远不够的。企业发展过程中需要面临的资金扩充、技术革新和人才的培养都发生着显着的变化，如何在众多企业中脱颖而出人力资源管理信息化的应用占据了很大的比重。企业在稳重求稳，随着世界经济全球化的发展，中国这个劳动力大省在人才培养企业开发上占据了有利条件，但是随着国外先进技术的引进和资金涌入国内市场，中国的民营企业开始面临了前所未有的危机感。科学创新，改革创新都成了眼下重要的难题。要想在这次改革中华丽转身，就必须摒除之前传统的经营方式，将走出去与引进来相结合，进一步做出战略部署。把实施人力资源管理信息化提到日程上来，推动企业经济技术创新实现企业发展战略目标，才能带动整个中国企业在国际上的核心竞争力。
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1选题的目的
信息化时代的迅猛发展下，西安民营企业在整个经济环境下也受到了双重压力。传统的经营模式显然已经不能支撑企业平稳快速的发展，如何在本次经济改革中脱颖而出，与领导者思想观念的转变是分不开的。本文选题的目的在于了解西安民营企业人力资源管理信息化的现状，根据目前存在的问题做出具体的应对措施和实施决策，力争在这个经济全球化的发展中，让西安民营企业跟上时代的潮流，引领前进。
1.1.2选题的意义
（1）理论意义
本文通过对人力资源管理信息化的概念进行深入剖析，通过走访调查和分析大的环境下西安民营企业面临的主要问题，为企业提供运用人力资源管理信息化对民营企业带来的优势影响，为加快民营企业的快速发展做出合理有效的规划和调整。
（2）实际意义
随着中国在国际地位上的经济地位提升，国内的民营企业环境也发生了巨大的变化。企业在意识到自身的传统经营背后的弊端之后，初步认识和了解大的经济环境下其他领先企业的发展变化，人力资源管理信息化的意识得到了显著提高。作为民营企业本身来说，领导者应加强自身对人力资源管理信息化的重视，带动员工积极性，丰富企业文化提高员工对本企业的满意度，确保人才的重用。而对于企业内部员工来说，也可以在不断地学习中提升自己，跟上企业前进的步伐，为企业的发展增砖添瓦。对于民营企业来说，可以确保本企业在此次经济大熔炉中不被同化，保证自身的正常运转，增加本企业在竞争中的有利砝码，让自己的企业在短时间内做到更好更快更稳的发展。
1.2国内外关于该论题的研究
1.2.1国外研究现状
二十世纪改革开放以来，国民思想的转变是目前国内企业形式多变的重要原因。很多中国人开始走出国门，探索外面新的世界。把国内的技术带进来自己的产品带出去。中国在世界这个大熔炉中迅速磨练，而随着中国在国际地位上的逐步提高，越来越多的国外企业也开始在中国办厂并设立了自己的办公地点。宏观上来说和其他国外的企业并没有较大的差异，资金技术上的差距并不是特别明显。但实质国外一些企业先进的管理理念可能会让企业在这个经济环境中走上轻松有效的步伐。现如今，越来越多的民营企业家们意识到人力资源管理信息化是企业核心竞争力的重要组成部分。
美国信息管理学家查德诺兰在信息系统进化阶段模型中指出，信息化管理需要不断根据时代的变迁发生改变，如果一成不变那么说明本次管理是失败毫无意义可行的。因为管理本身就存在不确定性因素。他提出的诺兰模型在各阶段的实施都是不可跨越的，从而也充分论证了信息化发展阶段探索的无法取代。
美国密歇根州立大学商学院戴维尤里奇教授认为，人力资源管理是整个企业管理中不可或缺的组成部分，不单单依靠信息技术在实施过程中随时改变思想，不断的寻找适合本企业真正的管理系统。企业的领导者应紧跟时代的步伐，做到自身和企业员工的相互交流，正确引导企业内部人力资源管理部门做好相关工作，定期做一些专业方面的培训。
管理大师杜拉克在期刊中指出，在经济全球化的影响下，世界上每个企业都会存在业务上的往来和交流，人力资源管理信息化势必会引入到企业的管理上来。而在这个变化的过程中，企业内部的结构调整和适时调整是必不可少的。
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