梵凯有限公司员工流失的原因及对策(附件)
摘 要现如今在互联网的经济浪潮中，私营企业的经营成功与否对国民经济有这不小影响。而企业是否取得优异成绩则取决于公司对人才的器重和运用，公司若想成为行业中的翘首，一定要想方设法的留住人才。 随着人们对工作认知的改变、对工作环境要求和工作心理的变化，员工的离职情况屡见不鲜，然而问题也使得企业重新审视。企业之间的博弈已经从原来生产方法和销售模式的斗争变换为人才的竞争，终究人才是企业未来和可持续发展的核心力量。然而员工离职已然成为企业发展的掣肘，怎么样降低员工流失是企业面临的严峻挑战。 经过过对员工流失现象的分析，应用所学知识对公司所反馈出的问题提出相应的对策。从而达到降低公司员工的流失，为西安梵凯有限公司所遇到的麻烦出点力。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3 论文研究方法 2
1.4 国内外研究现状和发展趋势 2
2员工流失的理论研究 4
2.1员工流失的定义 4
2.2员工流失的原因 4
2.3员工流失的影响 4
2.4员工流失的预防措施与对策 5
3西安梵凯有限公司员工流失现状 7
3.1西安梵凯有限公司的概况 7
3.1.1西安梵凯有限公司简介 7
3.1.2西安梵凯有限公司的结构 7
3.2西安梵凯有限公司的员工流失情况调查 8
4造成西安梵凯有限公司员工流失的原因 10
4.1激励体系不够完善 10
4.2员工发展晋升系统不够完善 10
4.3企业管理方法不够科学合理 11
5关于控制梵凯公司员工流失的对策 13
5.1制定合理的薪酬激励体系 13
5.2完善人员选拔理念 13
5.3建立科学合理的管理体制 14
结 论 16
参考文献 17
致谢 18
附录 19
1绪论
企业成活率低是一个麻烦的问题，而造成企业流产的主要因素之一就是员工流失。对企业来说懂得留住人才、发现人才是关键性的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
。但是如何让，员工为自己所用，这是每个企业都知道思考的。现如今可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决问题。因此企业要关心员工的精神需求，让员工的精神世界得到满足，愿意为企业付出自己的辛劳。齐心协力共创家园，让企业百年长青。
1.1研究目的
本文就是通过对西安梵凯有限公司的研究，获取提升企业核心力量方法，人才接受不到新知识，无法满足自身的发展要求，从而使人才流失率增加。因此为企业人才提供受教育和提升自身技能的学习机会，满足了企业人才的学习发展需求，使企业人才不必跳槽到其他企业也能不断获得新知识，从而减少了企业人才流失的可能性 。本选题的目的就是解决公司在员工流失中存在的问题。
1.2研究意义
近年来，员工流失直接关系到企业的运营成本、绩效考核、员工士气和公司的长远发展，而最终会影响到企业未来走势。招聘、培训和留住合适本企业的人才对企业来说是最大的鼓舞，未来的发展高度和成就取决于员工。当这些员工离开该企业后，可能会导致企业产品和服务质量的下降并影响到顾客对企业提供的服务的满意程度，顾客与企业的关系也很可能会随之破裂，甚至可能随流失的员工一起流入竞争对手企业，进一步削弱企业在市场上的竞争力。员工流失问题备受瞩目，处理好企业员工流失对于人员建设起着重大的作用。发挥员工工作积极性和企业使命感是一个重大的课题，控制人员流失不但能够节省招聘成本而且有利于团队协作能力的提升。探索一条留住人才的独特方法是促进企业的快速发展的核心，是未来可持续发展的保障。
1.3 论文研究方法
1.问卷调查法。通过调查后分析员工满意度，并听取意见建议。
2.文献研究法。通过文献资料的阅读，以及在中国知网上的相关论文进行分类总结。
3.归纳总结法。本文中的许多观点早有人提出，但是不全面。文章中对许多作者的理论进行概括和延伸。
1.4 国内外研究现状和发展趋势
员工离职对于企业管理有着不利的影响，企业对员工流失的管控，能减少资本的流失，增强企业的竞争力。但是企业不断招聘吸引人才同时，也出现了一些问题，例如激励制度不合理、职业生涯规划短视、薪酬体系不公平等，这会限制着企业的发展。国内外学者对此有不同的看法和理论依据
国外的研究现状
国外对员工流失的研究主要集中在分析影响企业员工流失的变量和因素上。如普莱斯是美国研究员工流失问题建树颇丰的著名学者，该模型认为，员工对工作的满意度和选择机会是员工流失的决定因素，其他干扰变量主要有：工资、融合性、基础交流、正规交流和集权化。普莱斯模型的理论前提为：员工对工作不满且潜在选择机会较多。国外学者对企业员工流失的问题研究起步较早，很早就形成人才是企业持续发展的基本元素。员工对未来的期许和对公司环境的满意是去留的重点问题。各个企业应通过自己的研究找到属于本公司特色育人模式，提出相应的解决办法。
国内的研究现状
国内研究现状。我国研究时间没有欧美国家时间长，但也形成了适应于我国国情的研究体系。据有关资料显示，自1982年 以 来 引 进 的 大学本科以上人员，中小企业的流失率为18.15%，其中，硕 土研究生、博士研究生的流失率已达到14.17%和33.13%。 显然，如何留住企业所需人才已经成为中小企业目前急需 解决的重要问题。在企业的发展历程中，员工已是企业的客观因素。特别是对中小型企业来说，员工的素质意味着该企业是否可以长久的发展。所以良好的人员制度及本企业的员工培养模式是十分重要的。因此给中小型企业提供合理的制止员工流失的对策是至关重要的。
2员工流失的理论研究
2.1员工流失的定义
员工流失(Employee turnover)是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这就表明企业本身是不愿意让员工离职的，但是由于各种客观因素和主观因素综合影响下，例如环境因素、政策因素、家庭因素和身体因素导致的员工个人的意愿转变而离开企业，所产生的员工离职现象。
2.2员工流失的原因
1 社会环境：劳动力市场供求关系发生变化时，企业员工就可能离职寻找更加优质工作环境和薪资报酬高的企业；配套的人才机制政策和信用机制的缺失使某些人长期游离在各企业之间成为企业的蛀虫；在市场经济社会里，社会整体所持信念和人生价值观念的变化必然导致员工进行新一轮的职业选择；城乡生活差异教育资源分配房产价格的升高这都是影响员工流失的社会因素。
目 录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3 论文研究方法 2
1.4 国内外研究现状和发展趋势 2
2员工流失的理论研究 4
2.1员工流失的定义 4
2.2员工流失的原因 4
2.3员工流失的影响 4
2.4员工流失的预防措施与对策 5
3西安梵凯有限公司员工流失现状 7
3.1西安梵凯有限公司的概况 7
3.1.1西安梵凯有限公司简介 7
3.1.2西安梵凯有限公司的结构 7
3.2西安梵凯有限公司的员工流失情况调查 8
4造成西安梵凯有限公司员工流失的原因 10
4.1激励体系不够完善 10
4.2员工发展晋升系统不够完善 10
4.3企业管理方法不够科学合理 11
5关于控制梵凯公司员工流失的对策 13
5.1制定合理的薪酬激励体系 13
5.2完善人员选拔理念 13
5.3建立科学合理的管理体制 14
结 论 16
参考文献 17
致谢 18
附录 19
1绪论
企业成活率低是一个麻烦的问题，而造成企业流产的主要因素之一就是员工流失。对企业来说懂得留住人才、发现人才是关键性的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
。但是如何让，员工为自己所用，这是每个企业都知道思考的。现如今可以说得人才者得市场，得人才者得天下。得到之后，如何培育使用，如何得其心，使其主动积极地发挥作用，这是每个企业要去思考和解决问题。因此企业要关心员工的精神需求，让员工的精神世界得到满足，愿意为企业付出自己的辛劳。齐心协力共创家园，让企业百年长青。
1.1研究目的
本文就是通过对西安梵凯有限公司的研究，获取提升企业核心力量方法，人才接受不到新知识，无法满足自身的发展要求，从而使人才流失率增加。因此为企业人才提供受教育和提升自身技能的学习机会，满足了企业人才的学习发展需求，使企业人才不必跳槽到其他企业也能不断获得新知识，从而减少了企业人才流失的可能性 。本选题的目的就是解决公司在员工流失中存在的问题。
1.2研究意义
近年来，员工流失直接关系到企业的运营成本、绩效考核、员工士气和公司的长远发展，而最终会影响到企业未来走势。招聘、培训和留住合适本企业的人才对企业来说是最大的鼓舞，未来的发展高度和成就取决于员工。当这些员工离开该企业后，可能会导致企业产品和服务质量的下降并影响到顾客对企业提供的服务的满意程度，顾客与企业的关系也很可能会随之破裂，甚至可能随流失的员工一起流入竞争对手企业，进一步削弱企业在市场上的竞争力。员工流失问题备受瞩目，处理好企业员工流失对于人员建设起着重大的作用。发挥员工工作积极性和企业使命感是一个重大的课题，控制人员流失不但能够节省招聘成本而且有利于团队协作能力的提升。探索一条留住人才的独特方法是促进企业的快速发展的核心，是未来可持续发展的保障。
1.3 论文研究方法
1.问卷调查法。通过调查后分析员工满意度，并听取意见建议。
2.文献研究法。通过文献资料的阅读，以及在中国知网上的相关论文进行分类总结。
3.归纳总结法。本文中的许多观点早有人提出，但是不全面。文章中对许多作者的理论进行概括和延伸。
1.4 国内外研究现状和发展趋势
员工离职对于企业管理有着不利的影响，企业对员工流失的管控，能减少资本的流失，增强企业的竞争力。但是企业不断招聘吸引人才同时，也出现了一些问题，例如激励制度不合理、职业生涯规划短视、薪酬体系不公平等，这会限制着企业的发展。国内外学者对此有不同的看法和理论依据
国外的研究现状
国外对员工流失的研究主要集中在分析影响企业员工流失的变量和因素上。如普莱斯是美国研究员工流失问题建树颇丰的著名学者，该模型认为，员工对工作的满意度和选择机会是员工流失的决定因素，其他干扰变量主要有：工资、融合性、基础交流、正规交流和集权化。普莱斯模型的理论前提为：员工对工作不满且潜在选择机会较多。国外学者对企业员工流失的问题研究起步较早，很早就形成人才是企业持续发展的基本元素。员工对未来的期许和对公司环境的满意是去留的重点问题。各个企业应通过自己的研究找到属于本公司特色育人模式，提出相应的解决办法。
国内的研究现状
国内研究现状。我国研究时间没有欧美国家时间长，但也形成了适应于我国国情的研究体系。据有关资料显示，自1982年 以 来 引 进 的 大学本科以上人员，中小企业的流失率为18.15%，其中，硕 土研究生、博士研究生的流失率已达到14.17%和33.13%。 显然，如何留住企业所需人才已经成为中小企业目前急需 解决的重要问题。在企业的发展历程中，员工已是企业的客观因素。特别是对中小型企业来说，员工的素质意味着该企业是否可以长久的发展。所以良好的人员制度及本企业的员工培养模式是十分重要的。因此给中小型企业提供合理的制止员工流失的对策是至关重要的。
2员工流失的理论研究
2.1员工流失的定义
员工流失(Employee turnover)是指组织不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这就表明企业本身是不愿意让员工离职的，但是由于各种客观因素和主观因素综合影响下，例如环境因素、政策因素、家庭因素和身体因素导致的员工个人的意愿转变而离开企业，所产生的员工离职现象。
2.2员工流失的原因
1 社会环境：劳动力市场供求关系发生变化时，企业员工就可能离职寻找更加优质工作环境和薪资报酬高的企业；配套的人才机制政策和信用机制的缺失使某些人长期游离在各企业之间成为企业的蛀虫；在市场经济社会里，社会整体所持信念和人生价值观念的变化必然导致员工进行新一轮的职业选择；城乡生活差异教育资源分配房产价格的升高这都是影响员工流失的社会因素。
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