润饮餐饮管理有限公司基层员工的有效招聘对策的研究(附件)【字数：8866】
加强对有效招聘员工的研究，有助于企业招聘到人岗匹配的员工，提高企业效率，减少招聘成本。企业如何进行有效招聘才能实现招聘效益最大化就成为一个重要的研究问题。本文以镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工为研究对象进行探讨。在深入调研镇江润饮餐饮管理有限公司的基础上，分析目前镇江润饮餐饮管理有限公司招聘过程中存在着缺乏规范的人力资源规划作保障、测评选拔体系不够完整、招聘面试后缺乏评估等主要问题，结合有效招聘理论、人岗匹配理论等理论，提出了重视人力资源规划、建立胜任力模型和科学测评选拔标准体系、加强招聘面试后的评估等推进镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工有效招聘的对策建议。关键词基层员工；有效招聘；对策建议；镇江润饮餐饮管理有限公司
目 录
0 引言 1
1 研究的理论基础 1
1.1 相关概念界定 1
1.1.1 基层员工 1
1.1.2 招聘与面试 1
1.2 人岗匹配理论 2
1.2.1 基于个人与职位匹配的招聘模式 2
1.2.2 基于个人与团队匹配的招聘模式 2
1.2.3 基于个人与组织匹配的招聘模式 2
1.3 有效招聘理论 2
2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状分析 3
2.1 公司概述 3
2.2 公司基层员工招聘的现状分析 4
2.2.1镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工现行招聘的基本流程 4
2.2.2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工现行招聘的现状分析 5
3 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘存在的主要问题及原因分析 6
3.1镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘存在的主要问题 6
3.1.1 缺乏规范的人力资源规划作保障 6
3.1.2 面试官的水平有限 6
3.1.3 不注重员工的个体差异 6
3.1.5 招聘渠道单一 7
3.1.6 招聘面试后缺乏评估 7
3.2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘机制存在问题的原因 7
3.2.1 公司管理层对招聘工作重视程度不够 7
3.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
2人事部门职责的招聘工作不明确 8
3.2.3 招聘工作浮于表面 8
3.2.4 招聘方法的科学性不足 8
4 推进镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工有效招聘的对策 8
4.1 加大资金投入，重视人力资源规划 9
4.2 加强岗位分析，建立胜任力模型 9
4.3 建立科学测评选拔标准体系 9
4.3.1 提前制定评分体系，确定评分标准，并在面试前达成统一标准 10
4.3.2 采用面试题目与评分标准一一对应的方法 10
4.3.3 要避免用自身价值观来评判 10
4.3.4 要减少印象对评价的影响 10
4.3.5 打分阶段要与面谈阶段的表现分开 10
4.4 加强对面试官的培训和考核 10
4.4.1加强面试官的培训 10
4.4.2 加强对面试官的考核 11
4.5 加强招聘面试后的评估 11
4.5.1 成本效益评估 12
4.5.2 数量和质量评估 12
4.5.3 信度与效度评估 12
4.6 改进招聘面试方法 12
4.6.1准备阶段的改进 12
4.6.2 面试官决策的改进 13
结论14
致谢15
参考文献16
镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工的有效招聘对策的研究
0 引言
21世纪，随着中国经济的迅速发展，企业怎样才能在日渐激烈的市场竞争中保持不败呢？归根到底是人才的竞争。餐饮行业大部分员工都是基层员工，而基层员工直接面对服务顾客。因此说，基层员工的素质如何直接决定着对顾客服务的好坏，进而影响着企业的形象和未来发展。因此，加强对餐饮行业有效招聘性研究，使企业录用到高素质的基层员工，对加快企业发展就具有重要的研究意义。那么。如何有效招聘到适合企业文化的优秀员工，就成为一个重要的研究课题。本文以镇江润饮餐饮管理有限公司为例进行探讨。在深入调研镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状和发展趋势的基础上，运用相关招聘理论，分析镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状，找出目前在招聘过程中存在的主要问题，提出推进该公司有效招聘基层员工的对策，以提升基层员工招聘的有效性，提高企业招聘效率，解决企业基层员工的招聘问题，促使企业与员工共同发展[1]。
1 研究的理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1 基层员工
员工
员工是指企业中各个岗位、各种形式雇佣的人员，包括固定员工、正式合同工，临时聘用、雇用、借用的工作人员，以及代训员工和实习生。
基层员工
在本研究中，我将引用监文慧在《东北地区中小企业基层员工非物质激励因素研究》中对基层员工的界定，即所谓基层员工，是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称。本文研究的基层员工，是指“镇江润饮餐饮管理有限公司”中的基层管理者和基层工作者[2]。
1.1.2 招聘与面试
招聘
招聘是指企业本着更好的发展的目的，根据人力资源需求和任职要求，通过发布招聘信息来寻找、吸引一部分有能力、又有意愿到本企业的任职者。通过科学的、系统的筛选方法，甄选出企业真正需要的人才，并把这些人才安排到企业所需人才的岗位上工作的过程。一般情况下，招聘方式主要分为三种：个人与职位的匹配，个人与团队的匹配，个人与组织的匹配[3]。
目 录
0 引言 1
1 研究的理论基础 1
1.1 相关概念界定 1
1.1.1 基层员工 1
1.1.2 招聘与面试 1
1.2 人岗匹配理论 2
1.2.1 基于个人与职位匹配的招聘模式 2
1.2.2 基于个人与团队匹配的招聘模式 2
1.2.3 基于个人与组织匹配的招聘模式 2
1.3 有效招聘理论 2
2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状分析 3
2.1 公司概述 3
2.2 公司基层员工招聘的现状分析 4
2.2.1镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工现行招聘的基本流程 4
2.2.2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工现行招聘的现状分析 5
3 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘存在的主要问题及原因分析 6
3.1镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘存在的主要问题 6
3.1.1 缺乏规范的人力资源规划作保障 6
3.1.2 面试官的水平有限 6
3.1.3 不注重员工的个体差异 6
3.1.5 招聘渠道单一 7
3.1.6 招聘面试后缺乏评估 7
3.2 镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘机制存在问题的原因 7
3.2.1 公司管理层对招聘工作重视程度不够 7
3.2. *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
2人事部门职责的招聘工作不明确 8
3.2.3 招聘工作浮于表面 8
3.2.4 招聘方法的科学性不足 8
4 推进镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工有效招聘的对策 8
4.1 加大资金投入，重视人力资源规划 9
4.2 加强岗位分析，建立胜任力模型 9
4.3 建立科学测评选拔标准体系 9
4.3.1 提前制定评分体系，确定评分标准，并在面试前达成统一标准 10
4.3.2 采用面试题目与评分标准一一对应的方法 10
4.3.3 要避免用自身价值观来评判 10
4.3.4 要减少印象对评价的影响 10
4.3.5 打分阶段要与面谈阶段的表现分开 10
4.4 加强对面试官的培训和考核 10
4.4.1加强面试官的培训 10
4.4.2 加强对面试官的考核 11
4.5 加强招聘面试后的评估 11
4.5.1 成本效益评估 12
4.5.2 数量和质量评估 12
4.5.3 信度与效度评估 12
4.6 改进招聘面试方法 12
4.6.1准备阶段的改进 12
4.6.2 面试官决策的改进 13
结论14
致谢15
参考文献16
镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工的有效招聘对策的研究
0 引言
21世纪，随着中国经济的迅速发展，企业怎样才能在日渐激烈的市场竞争中保持不败呢？归根到底是人才的竞争。餐饮行业大部分员工都是基层员工，而基层员工直接面对服务顾客。因此说，基层员工的素质如何直接决定着对顾客服务的好坏，进而影响着企业的形象和未来发展。因此，加强对餐饮行业有效招聘性研究，使企业录用到高素质的基层员工，对加快企业发展就具有重要的研究意义。那么。如何有效招聘到适合企业文化的优秀员工，就成为一个重要的研究课题。本文以镇江润饮餐饮管理有限公司为例进行探讨。在深入调研镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状和发展趋势的基础上，运用相关招聘理论，分析镇江润饮餐饮管理有限公司基层员工招聘的现状，找出目前在招聘过程中存在的主要问题，提出推进该公司有效招聘基层员工的对策，以提升基层员工招聘的有效性，提高企业招聘效率，解决企业基层员工的招聘问题，促使企业与员工共同发展[1]。
1 研究的理论基础
1.1 相关概念界定
1.1.1 基层员工
员工
员工是指企业中各个岗位、各种形式雇佣的人员，包括固定员工、正式合同工，临时聘用、雇用、借用的工作人员，以及代训员工和实习生。
基层员工
在本研究中，我将引用监文慧在《东北地区中小企业基层员工非物质激励因素研究》中对基层员工的界定，即所谓基层员工，是指在企业组织体系中不担任任何职务、处于被管理者地位的普通管理人员、技术人员、生产一线的工人及其他各类服务人员的总称。本文研究的基层员工，是指“镇江润饮餐饮管理有限公司”中的基层管理者和基层工作者[2]。
1.1.2 招聘与面试
招聘
招聘是指企业本着更好的发展的目的，根据人力资源需求和任职要求，通过发布招聘信息来寻找、吸引一部分有能力、又有意愿到本企业的任职者。通过科学的、系统的筛选方法，甄选出企业真正需要的人才，并把这些人才安排到企业所需人才的岗位上工作的过程。一般情况下，招聘方式主要分为三种：个人与职位的匹配，个人与团队的匹配，个人与组织的匹配[3]。
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