人本管理的天之源机械制造公司员工培训体系的优化设计(附件)
摘 要21世纪的今天是知识经济时代，人才成为企业发展的重中之重。在激烈的市场竞争中，企业逐渐意识到员工是企业最重要的资源。员工培训作为人力资源开发的关键性工作，是企业培养人才，对抗竞争及长远发展的基础和保障。人本管理是时代发展的产物，将人本管理理念引入员工培训工作，以人本理念来指导培训，是新时期企业员工培训工作的一种新的视角和思路。本文运用文献资料法、访谈法、比较研究等研究方法。通过对天之源机械制造公司培训现状的分析，发现公司在员工培训方面存在的不足，并有针对性的提出建议，在人本理念的指导下为公司提出一套行之有效的员工培训体系设计方案，以期改善公司员工培训现状。通过对天之源机械制造公司员工培训体系的研究结果表明：（1）员工培训未能与公司战略发展接轨；（2）员工培训未能充分考虑员工需求，并没有从员工的角度去制定和实施培训计划；（3）培训内容的针对性不强，忽略了对员工的管理能力、心里健康、企业认同感、价值观等方面的加强提高；（4）轻视高层管理者培训，对于管理者的储备队伍的构建并不完善；（5）缺乏科学的培训评估体系，培训结论不能完全反映培训活动的实际收益及产出情况，使得培训评估结果难以为以后培训工作的展开提供借鉴。针对这些问题，本文提出以下建议：第一，在完善培训体系构建的过程中，要以员工的需求为中心，与企业发展战略相结合；第二，培训过程中企业应起主导作用，监督、帮助培训过程的实施；第三，制定详细的培训效果评估体系，为培训做好总结，反思培训中出现的问题并加以改正。第四，制定员工培训体系组织与制度保障措施，为培训活动建立保障体系。 目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 相关理论 1
2 天之源机械制造公司员工培训现状 2
2.1 天之源机械制造公司概况 2
2.2 公司员工培训现状 2
2.2.1 培训需求 2
2.2.2 培训计划的制定与实施 2
2.2.3 培训内容 3
2.2.4 培训评估 3
3 天之源机械制造公司员工培训体系中存在的问题及原因分析 4
3.1 员工培训未能与公司战略发展接轨 4
3.2 员工培训未能充分考虑员工需求 4
3.3 培训内
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现状 2
2.2.1 培训需求 2
2.2.2 培训计划的制定与实施 2
2.2.3 培训内容 3
2.2.4 培训评估 3
3 天之源机械制造公司员工培训体系中存在的问题及原因分析 4
3.1 员工培训未能与公司战略发展接轨 4
3.2 员工培训未能充分考虑员工需求 4
3.3 培训内容针对性不强 4
3.4 轻视高层管理者培训 5
3.5 缺乏科学的培训评估体系 5
4 天之源机械制造公司培训体系的优化设计 6
4.1 公司员工培训体系的重要性分析 6
4.1.1 提高企业人力资源素质 6
4.1.2 增强公司竞争力 6
4.1.3 促进公司改革与发展 6
4.1.4 稳定公司的员工队伍 7
4.1.5 塑造公司优秀的企业文化 7
4.2 基于人本管理的员工培训体系设计 7
4.2.1 设计思路 7
4.2.2 员工培训体系的优化设计 8
5 员工培训体系的保障措施 12
5.1 培训组织保障体系 12
5.1.1 培训师资队伍建设 12
5.1.2 强化各培训岗位责任 12
5.2 培训制度保障体系 12
5.2.1 培训上岗制度 12
5.2.2 培训档案管理制度 13
5.2.3 培训经费制度 13
5.2.4 培训考核评价制度 13
5.2.5 培训奖惩制度 14
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背景和意义
在经济全球化的大背景下，管理理论日益完善，随着市场需求的变革，人力资源在企业竞争中起到越来越重要的作用，逐渐成为企业核心竞争力之一。“企业谋求发展的关键在于构建自身的核心竞争力优势[1]”。优秀的人力资源除了其自身的学习、知识与技能的储备以外，在进入工作岗位后所参加的企业培训也会起到相当重要的作用，对员工的技能、知识、管理能力、道德修养等方面的培训，将直接提高员工综合素质，在工作中直接体现为工作能力的大幅提升，会为企业发展带来极大贡献，为企业在市场的洪流中屹立不倒奠定坚实的基础。
本文拟以天之源机械制造公司为研究对象，对公司员工培训体系现状进行分析，提出培训体系中存在的不足，以人本管理理念为指导思想，为天之源机械制造公司设计一套合理的员工培训体系。一方面，提升汉中天之源机械制造公司员工培训工作质量，另一方面，对其他同类型企业的员工培训工作有一定的积极借鉴作用。
1.2 相关理论
“人本管理，即“以人为本”的管理模式，与以人为工具的传统管理模式相比，人本管理理论强调人的需求，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理[2]”。把员工作为企业的重要资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑员工的成长价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。员工、管理环境、文化背景和价值观构成了人本管理的基本要素。人本管理的基本内容包括：人的管理第一；以激励为主要方式，激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事；建立和谐的人际关系；积极开发人力资源，人力资源是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜力，所以说，人力资源是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终；培育和发挥团队精神。
2 天之源机械制造公司员工培训现状
2.1 天之源机械制造公司概况
汉中天之源机械制造有限公司是一家专业生产发电设备，农业机械，园林机械，建筑机械的实业型企业，公司位于两汉三国文化底蕴厚重，自然风光独特秀美，有“秦巴天府”之称，被誉为“汉家发祥地，中华聚宝盆”著有小江南之称的汉中。公司集设计，研发，生产，销售于一体，并拥有一支专业精干的技术团队和完善的售后服务体系。公司现有员工300余人，本科及以上学历的员工46名、专科学历员工近百人。 公司专业从事各类汽柴油发电机组，汽柴油水泵机组，发电电焊两用机，农业机械，园林机械，建筑机械的开发，生产和销售。产品远销亚洲，非洲，大洋洲等，深受各国客户的信赖和好评，并与多个国家形成稳定的合作关系,如新西兰,委内瑞拉,阿根廷,巴基斯坦等国家长期市场供货,形成较强的市场竞争力。现工厂主要产品有：大型水冷机组（8KW1000KW）：分别为国产机组系列，康明斯机组系列、道茨机组系列、雷沃机组系列、沃尔沃机组系列；风冷柴油机组系列2KW10KW、风冷汽油机组系列1KW10KW，汽柴油水泵机组，移动照明灯，各类农耕机，园林工具。汉中天之源机械制造有限公司，从产品研发，设计，生产，销售到售后服务跟踪，真正形成一条龙服务体系。公司秉诚“质量第一，服务至上”的宗旨，竭诚为国内外各界客户提供高品质的产品和服务。
2.2 公司员工培训现状
2.2.1 培训需求
天之源机械制造公司是一家以机械器材产品生产为主的生产企业，以国家政策为背景进行高精产品研发生产，企业自身需要高技能人才与知识型、研发型人才，为满足生产与研发需要，主要针对现阶段出现的问题进行培训。员工需
1 绪论 1
1.1 研究背景和意义 1
1.2 相关理论 1
2 天之源机械制造公司员工培训现状 2
2.1 天之源机械制造公司概况 2
2.2 公司员工培训现状 2
2.2.1 培训需求 2
2.2.2 培训计划的制定与实施 2
2.2.3 培训内容 3
2.2.4 培训评估 3
3 天之源机械制造公司员工培训体系中存在的问题及原因分析 4
3.1 员工培训未能与公司战略发展接轨 4
3.2 员工培训未能充分考虑员工需求 4
3.3 培训内
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
现状 2
2.2.1 培训需求 2
2.2.2 培训计划的制定与实施 2
2.2.3 培训内容 3
2.2.4 培训评估 3
3 天之源机械制造公司员工培训体系中存在的问题及原因分析 4
3.1 员工培训未能与公司战略发展接轨 4
3.2 员工培训未能充分考虑员工需求 4
3.3 培训内容针对性不强 4
3.4 轻视高层管理者培训 5
3.5 缺乏科学的培训评估体系 5
4 天之源机械制造公司培训体系的优化设计 6
4.1 公司员工培训体系的重要性分析 6
4.1.1 提高企业人力资源素质 6
4.1.2 增强公司竞争力 6
4.1.3 促进公司改革与发展 6
4.1.4 稳定公司的员工队伍 7
4.1.5 塑造公司优秀的企业文化 7
4.2 基于人本管理的员工培训体系设计 7
4.2.1 设计思路 7
4.2.2 员工培训体系的优化设计 8
5 员工培训体系的保障措施 12
5.1 培训组织保障体系 12
5.1.1 培训师资队伍建设 12
5.1.2 强化各培训岗位责任 12
5.2 培训制度保障体系 12
5.2.1 培训上岗制度 12
5.2.2 培训档案管理制度 13
5.2.3 培训经费制度 13
5.2.4 培训考核评价制度 13
5.2.5 培训奖惩制度 14
结论 15
参考文献 16
致谢 18
1 绪论
1.1 研究背景和意义
在经济全球化的大背景下，管理理论日益完善，随着市场需求的变革，人力资源在企业竞争中起到越来越重要的作用，逐渐成为企业核心竞争力之一。“企业谋求发展的关键在于构建自身的核心竞争力优势[1]”。优秀的人力资源除了其自身的学习、知识与技能的储备以外，在进入工作岗位后所参加的企业培训也会起到相当重要的作用，对员工的技能、知识、管理能力、道德修养等方面的培训，将直接提高员工综合素质，在工作中直接体现为工作能力的大幅提升，会为企业发展带来极大贡献，为企业在市场的洪流中屹立不倒奠定坚实的基础。
本文拟以天之源机械制造公司为研究对象，对公司员工培训体系现状进行分析，提出培训体系中存在的不足，以人本管理理念为指导思想，为天之源机械制造公司设计一套合理的员工培训体系。一方面，提升汉中天之源机械制造公司员工培训工作质量，另一方面，对其他同类型企业的员工培训工作有一定的积极借鉴作用。
1.2 相关理论
“人本管理，即“以人为本”的管理模式，与以人为工具的传统管理模式相比，人本管理理论强调人的需求，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理[2]”。把员工作为企业的重要资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑员工的成长价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。员工、管理环境、文化背景和价值观构成了人本管理的基本要素。人本管理的基本内容包括：人的管理第一；以激励为主要方式，激励的目的是激发起人们按照管理要求，按目标要求行事；建立和谐的人际关系；积极开发人力资源，人力资源是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜力，所以说，人力资源是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的始终；培育和发挥团队精神。
2 天之源机械制造公司员工培训现状
2.1 天之源机械制造公司概况
汉中天之源机械制造有限公司是一家专业生产发电设备，农业机械，园林机械，建筑机械的实业型企业，公司位于两汉三国文化底蕴厚重，自然风光独特秀美，有“秦巴天府”之称，被誉为“汉家发祥地，中华聚宝盆”著有小江南之称的汉中。公司集设计，研发，生产，销售于一体，并拥有一支专业精干的技术团队和完善的售后服务体系。公司现有员工300余人，本科及以上学历的员工46名、专科学历员工近百人。 公司专业从事各类汽柴油发电机组，汽柴油水泵机组，发电电焊两用机，农业机械，园林机械，建筑机械的开发，生产和销售。产品远销亚洲，非洲，大洋洲等，深受各国客户的信赖和好评，并与多个国家形成稳定的合作关系,如新西兰,委内瑞拉,阿根廷,巴基斯坦等国家长期市场供货,形成较强的市场竞争力。现工厂主要产品有：大型水冷机组（8KW1000KW）：分别为国产机组系列，康明斯机组系列、道茨机组系列、雷沃机组系列、沃尔沃机组系列；风冷柴油机组系列2KW10KW、风冷汽油机组系列1KW10KW，汽柴油水泵机组，移动照明灯，各类农耕机，园林工具。汉中天之源机械制造有限公司，从产品研发，设计，生产，销售到售后服务跟踪，真正形成一条龙服务体系。公司秉诚“质量第一，服务至上”的宗旨，竭诚为国内外各界客户提供高品质的产品和服务。
2.2 公司员工培训现状
2.2.1 培训需求
天之源机械制造公司是一家以机械器材产品生产为主的生产企业，以国家政策为背景进行高精产品研发生产，企业自身需要高技能人才与知识型、研发型人才，为满足生产与研发需要，主要针对现阶段出现的问题进行培训。员工需
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