耀达纺织有限公司采购管理优化研究(附件)【字数：9906】
摘 要进入21世纪以来，随着科学技术的飞速发展和经济全球化，导致了信息传播迅速，网络遍布全球，人们知晓信息越来越开，并且伴随着全球化市场的形成以及技术的加速变革，意味着各个企业之间的竞争加剧。科学的不断进步，使得产品的研发周期逐渐缩短，这就意味着产品的生命周期也随着减少，技术进步和市场需求要求企业提前交货给客户、在原先的程度上继续提高产品的品质、降低采购成品和改进企业服务全面面向客户。要做到这一切就要求企业在面对不断变化的市场时随机应变，持续不断的向客户介绍新产品、用全新的态度去面向不断变化的市场，最终能够赢得竞争。本文选取常熟市耀达纺织有限公司作为研究对象，通过到企业的实际调研，根据当前常熟耀达纺织有限公司采购管理现状，分析其出现的问题和原因，同时针对所提出的问题，运用采购管理的相关知识对采购的整体布局提出自己的看法见解，并结合常熟耀达纺织有限公司的目前实际情况，制定了适合该企业发展的采购管理优化方案。最终帮助该企业解决相关问题，使得企业能够完善资源配置，提高效率，进一步完善内部管理机制，增强企业核心竞争能力，从而能够增强该公司在面对不断变化的市场时的随机应变能力并且能够增强企业的可持续发展能力。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3研究的内容 2
第二章 采购管理的基本概述 3
2.1采购管理的概念与发展历程 3
2.2 采购管理的常用方法 4
第三章 常熟耀达纺织有限公司的现状分析 5
3.1公司概况 5
3.2现状分析 5
第四章 常熟耀达纺织有限公司的采购管理问题分析 6
4.1当前公司采购管理存在的问题 6
4.2产生问题的原因分析 6
第五章 常熟耀达纺织有限公司采购管理优化方案 8
5.1优化采购物流系统 8
5.2建立战略合作关系 8
5.3采购的市场开发 9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
绪论
1.1选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
题的背景
随着改革开放，越来越多的行业开放出口贸易，纺织行业成为中国开放最早并且也是开放程度最高的行业，经过多年的不断发展，纺织行业展露出头角并成为领先行业。在这种势头下，纺织企业越来越多，纺织行业竞争也越加激烈。如果企业仅仅依靠传统的方法来管理公司，这将会使企业跟不上发展速度，根据调查企业具体表现为：原料价格不断上涨，资金流转变得缓慢，与供应商之间合作程度不高，采购者往往为库存而采购而不是为订单而采购，产品的生命周期不断被缩短，企业管理不到位，产品多样化等，因为这些原因，给企业在管理人员和操作方面带来许多困难。
企业要想及时、准确的获知市场动向来获得一定且具有优势的物资和设备就必须要进行有用且有效率的采购管理，这样不仅能使企业在市场上占据主导地位而且还能够减少库存堆积带来的费用，大大降低了对流动资金的使用。采购管理的主要目的是为了能够让企业获得稳定的原材料的供应。综上所述，如果仅仅为库存采购企业的原材料会造成产品的积压，管理效益下降，流动资金得不到最大的利用，物资积压在仓库，这实际上也相当于把大量的资金积压在仓库。企业若是能掌握好产品的生产周期，了解市场的变化，从为库存采购到为订单采购，减少公司的亏损，提高企业资源效益，利用自身优势挖掘市场资源，将为公司提高利润，使公司发展更好，全面利用企业资源，使企业资源最大利用化，实现资源信息化。
1.2选题的意义
纺织企业的迅速发展和崛起，使得纺织市场陷入一片激烈的争夺中，企业当前的最大目标应该是抢夺市场资源并且占据主要优势获得市场份额。采购管理的优化已成为企业提高自身效益中不能缺少的一节。当代很多人认为采购就是只需购买企业所需物品，并把它加工生产出来。理论上讲确实说的通，但实际上，仅仅依靠普通采购远远不能满足企业的生产发展。企业的目标不能仅仅只是追求当前效益，应该是为了寻找自身更好的发展和更加长远的效益。企业运用采购管理的最终目的应该是使得企业与市场的目的不谋而合，不应当只是为库存采购，应该转变为为订单采购，灵活快速的适应这变化的市场。身处当前社会，企业之间不能仅仅为了当前利益争夺去放弃长远利益，应该是能够在供应链的竞争中获得胜利，在供应链竞争中能够掌握采购管理的重要性成为主导，越来越多的人注意到这一点。因此如何能在当前的市场竞争中获得胜利，要重视供应链中的采购管理。善以利用当前的采购管理方法，企业能获得更大的效益，站住脚跟，在市场竞争中赢得胜利。
1.3研究的内容
常熟市耀达纺织有限公司是一家纺织企业，主营众多纺织类产品，随着公司规模不断增大，市场的订单也对越来越多，这是一件好事，但是这样会导致原材料的使用会越来越多，这一结果给原材料库存带来了很大的问题，同时也为采购管理带来了极大的压力，因此，在日常的企业管理运营中这严重影响了生产开发产品。本文通过到常熟耀达纺织有限公司的实际调查，根据常熟市纺织有限公司采购管理现状，分析其出现的问题，如：原料涨价，库存过多，与供应商合作程度不高，采购成本上涨，不能及时面对千变万化的市场，采购模式落后等。针对这些问题，要采用科学的研究策略，从原材料的采购，与供应商洽谈建立关系，提高采购模式，灵活运用市场等方面，为常熟市耀达纺织有限公司制定了采购管理优化方案，并最终帮助常熟市耀达纺织有限公司解决问题,实现降低库存成本使得能够减少流动资金的占用,提高企业采购效率,加强与供应商之间的合作以便于企业实现标准化管理，这对于提高常熟耀达纺织有限公司的整体竞争力有很大作用，决定着是否能在新的市场竞争中取得胜利。同时，也为同一类型的企业提高可持续发展能力和核心竞争力提供参考。
第二章 采购管理的基本概述
2.1采购管理的概念与发展历程
采购管理(Procurement Management)是计划发货,采购订单生成,订单执行,到达收据,存货检验，采购发票收集以及解决物流流程的的过程。为了实现企业采购活动的科学管理，在采购过程中要严格遵循物流活动的状态。采购管理的功能分为三大类，即供应链管理、供应链管理和信息管理。现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段和获取“第三利润源”的主要链接就是采购,因此，在全球市场经济,企业在全球市场面临激烈的竞争下,有必要建立一个全球供应链联盟，供应链管理工具的使用，结合集中采购、全球采购、电子采购、联合采购等现代采购，从供应链的整体利益的角度来优化传统的采购模式来提高供应链的竞争优势,成本,最大化供应链的整体效率。采购管理是企业所采取的管理活动以达到生产和销售计划,在适当的时间,在正确的时间,在正确的时间,以合适的价格、合适的数量的商品或服务所有的管理活动。采购管理主要包括采购需求管理、供应商和资源市场管理、采购业务流程管理等方面。传统的采购管理目标是使货物得到最有利的条件。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
1.3研究的内容 2
第二章 采购管理的基本概述 3
2.1采购管理的概念与发展历程 3
2.2 采购管理的常用方法 4
第三章 常熟耀达纺织有限公司的现状分析 5
3.1公司概况 5
3.2现状分析 5
第四章 常熟耀达纺织有限公司的采购管理问题分析 6
4.1当前公司采购管理存在的问题 6
4.2产生问题的原因分析 6
第五章 常熟耀达纺织有限公司采购管理优化方案 8
5.1优化采购物流系统 8
5.2建立战略合作关系 8
5.3采购的市场开发 9
结论 10
致谢 11
参考文献 12
绪论
1.1选 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
题的背景
随着改革开放，越来越多的行业开放出口贸易，纺织行业成为中国开放最早并且也是开放程度最高的行业，经过多年的不断发展，纺织行业展露出头角并成为领先行业。在这种势头下，纺织企业越来越多，纺织行业竞争也越加激烈。如果企业仅仅依靠传统的方法来管理公司，这将会使企业跟不上发展速度，根据调查企业具体表现为：原料价格不断上涨，资金流转变得缓慢，与供应商之间合作程度不高，采购者往往为库存而采购而不是为订单而采购，产品的生命周期不断被缩短，企业管理不到位，产品多样化等，因为这些原因，给企业在管理人员和操作方面带来许多困难。
企业要想及时、准确的获知市场动向来获得一定且具有优势的物资和设备就必须要进行有用且有效率的采购管理，这样不仅能使企业在市场上占据主导地位而且还能够减少库存堆积带来的费用，大大降低了对流动资金的使用。采购管理的主要目的是为了能够让企业获得稳定的原材料的供应。综上所述，如果仅仅为库存采购企业的原材料会造成产品的积压，管理效益下降，流动资金得不到最大的利用，物资积压在仓库，这实际上也相当于把大量的资金积压在仓库。企业若是能掌握好产品的生产周期，了解市场的变化，从为库存采购到为订单采购，减少公司的亏损，提高企业资源效益，利用自身优势挖掘市场资源，将为公司提高利润，使公司发展更好，全面利用企业资源，使企业资源最大利用化，实现资源信息化。
1.2选题的意义
纺织企业的迅速发展和崛起，使得纺织市场陷入一片激烈的争夺中，企业当前的最大目标应该是抢夺市场资源并且占据主要优势获得市场份额。采购管理的优化已成为企业提高自身效益中不能缺少的一节。当代很多人认为采购就是只需购买企业所需物品，并把它加工生产出来。理论上讲确实说的通，但实际上，仅仅依靠普通采购远远不能满足企业的生产发展。企业的目标不能仅仅只是追求当前效益，应该是为了寻找自身更好的发展和更加长远的效益。企业运用采购管理的最终目的应该是使得企业与市场的目的不谋而合，不应当只是为库存采购，应该转变为为订单采购，灵活快速的适应这变化的市场。身处当前社会，企业之间不能仅仅为了当前利益争夺去放弃长远利益，应该是能够在供应链的竞争中获得胜利，在供应链竞争中能够掌握采购管理的重要性成为主导，越来越多的人注意到这一点。因此如何能在当前的市场竞争中获得胜利，要重视供应链中的采购管理。善以利用当前的采购管理方法，企业能获得更大的效益，站住脚跟，在市场竞争中赢得胜利。
1.3研究的内容
常熟市耀达纺织有限公司是一家纺织企业，主营众多纺织类产品，随着公司规模不断增大，市场的订单也对越来越多，这是一件好事，但是这样会导致原材料的使用会越来越多，这一结果给原材料库存带来了很大的问题，同时也为采购管理带来了极大的压力，因此，在日常的企业管理运营中这严重影响了生产开发产品。本文通过到常熟耀达纺织有限公司的实际调查，根据常熟市纺织有限公司采购管理现状，分析其出现的问题，如：原料涨价，库存过多，与供应商合作程度不高，采购成本上涨，不能及时面对千变万化的市场，采购模式落后等。针对这些问题，要采用科学的研究策略，从原材料的采购，与供应商洽谈建立关系，提高采购模式，灵活运用市场等方面，为常熟市耀达纺织有限公司制定了采购管理优化方案，并最终帮助常熟市耀达纺织有限公司解决问题,实现降低库存成本使得能够减少流动资金的占用,提高企业采购效率,加强与供应商之间的合作以便于企业实现标准化管理，这对于提高常熟耀达纺织有限公司的整体竞争力有很大作用，决定着是否能在新的市场竞争中取得胜利。同时，也为同一类型的企业提高可持续发展能力和核心竞争力提供参考。
第二章 采购管理的基本概述
2.1采购管理的概念与发展历程
采购管理(Procurement Management)是计划发货,采购订单生成,订单执行,到达收据,存货检验，采购发票收集以及解决物流流程的的过程。为了实现企业采购活动的科学管理，在采购过程中要严格遵循物流活动的状态。采购管理的功能分为三大类，即供应链管理、供应链管理和信息管理。现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段和获取“第三利润源”的主要链接就是采购,因此，在全球市场经济,企业在全球市场面临激烈的竞争下,有必要建立一个全球供应链联盟，供应链管理工具的使用，结合集中采购、全球采购、电子采购、联合采购等现代采购，从供应链的整体利益的角度来优化传统的采购模式来提高供应链的竞争优势,成本,最大化供应链的整体效率。采购管理是企业所采取的管理活动以达到生产和销售计划,在适当的时间,在正确的时间,在正确的时间,以合适的价格、合适的数量的商品或服务所有的管理活动。采购管理主要包括采购需求管理、供应商和资源市场管理、采购业务流程管理等方面。传统的采购管理目标是使货物得到最有利的条件。
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