励扬塑胶有限公司的供应链管理研究(附件)【字数：13902】
摘 要随着供应链的逐步发展，中小型企业也逐渐认识到供应链管理的不可或缺性，供应链管理已经成为企业战略管理的重要内容，供应链之间的竞争将会直接影响到企业间的竞争。供应链管理已经成为企业核心竞争力的一部分。那么企业该如何制定一份适合自己的供应链管理策略，这是企业面临的当务之急。与此同时，中小型制造业企业在激烈的市场竞争环境中，要提升自身的市场竞争力，也逐步开始实施供应链管理，中小型制造企业的供应链管理虽日渐完善，但仍然存在很大的缺陷，所以研究中小型制造企业的供应链管理很有必要。本文以苏州励扬塑胶有限公司为研究对象，对其供应链管理现状和问题进行分析并提出对策。文章主要分四个部分，第一章绪论主要阐述选题背景、研究意义和研究方法。第二章介绍研究的相关理论和文献综述。第三章主要分析苏州励扬塑胶有限公司供应链管理的现状，发现主要存在物流、采购和库存控制等三个方面的问题。第四章针对相关问题提出该公司的供应链管理模式、策略建议和整体的优化方案。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 4
第三章 苏州励扬塑胶有限公司的供应链管理现状和问题分析 6
3.1 苏州励扬塑胶有限公司概况 6
3.2 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理现状分析 6
3.3 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理存在问题 10
第四章 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理模式及改进策略 13
4.1励扬塑胶有限公司的物流管理改进建议 13
4.2 励扬塑胶有限公司的库存控制方法改进建议 14
4.3 励扬塑胶有限公司的采购管理改进建议 15
4.4 励扬塑胶有限公司的供应链管理优化方案 16
第五章 结论 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
近二十年来，随着供应链一词的提出与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
发展，企业终于明白物流只是供应链的一个环节，而整个供应链的管理才是企业发展的重中之重。国家出台一系列政策推进我国制造业转型发展，提升中国制造在全球价值链中的地位，这些都在推动中国制造业向高端转型发展。于是更多人将眼光从物流转向了供应链的整体，这一变化不仅提高了企业管理的效率性，还降低了成本并使得企业的资源得到合理利用。供应链管理便成为了企业战略管理中重要的一部分。但是从整体上来看，中国制造业的主要组成部分是中小企业，随着劳动力、材料等生产成本的大幅上升，中小制造业企业的竞争压力显著加剧。而且制造型企业位于供应链的中心位置，导致其供应链管理更为复杂，同时我国中小制造型企业供应链管理的意识和实践水平还停留在表面。研究中小制造型企业的供应链的主要构成，发现其存在的问题并提出相应的解决对策，优化企业的供应链流程，正是解决制造型企业供应链管理表层化的重要手段。
1.1.2选题意义
研究中小企业供应链管理可以帮助中小企业对供应链有更全面的认识，不仅有利于加深中小企业对供应链管理的理解，还有利于中小企业提高合作意识，完善经营模式。本文通过了解苏州励扬塑胶有限公司的供应链管理现状，针对励扬塑胶公司供应链管理过程中出现的各种问题进行分析，然后就问题成因提出对策，对供应链的各个部分进行优化，完善制造型企业供应链管理体系，让制造型企业的供应链管理不再表层化，确保供应商、制造商、仓库、运输有机结合成一体，提高企业管理效率，实现资源合理优化。
1.2研究方法
1.2.1调查法
通过实地调查苏州励扬塑胶公司，了解公司供应链管理的基本架构以及物流管理、库存管理、采购管理等各方面情况，更好地表述公司供应链管理的真实情况，让调查研究结果更加具有真实性、研究更加有说服力。
1.2.2文献研究法
利用万方、知网、维普等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究制造业的供应链管理的相关资料，了解该行业所适用的供应链管理模式、物流管理、采购管理以及库存控制方法等，介绍该公司的现状及发展趋势，整合资料，进行深入研究。
第二章 相关概念及文献综述
如今已经进入大数据的时代，消费者对于网络购物已经产生了一定的依赖，物流成为了大家津津乐道的话题，可是掩藏在物流深处的供应链才是企业应该关注的重点。随着供应链管理的提出的发展，很多企业已经开始实施供应链管理，并取得一定的成就，尽管近几年来，对于中小企业供应链管理的研究越来越多，但是更多的中小企业仍未能找到适合自己的供应链管理模式。制造业处于供应链的中心地带，需要对上游供应商企业进行管理，还要对下游零售企业进行沟通维护，这就导致了制造企业的供应链管理更为复杂。通过研究制造业供应链管理，更加具体的了解整个供应链的构造。
2.1相关概念
2.1.1供应链管理的概念
供应链最早起源于彼得德鲁克提出的“经济链”，波特在20世纪80年代发展成为“价值链”，20世纪90年代供应链一词出现。供应链管理（SCM）是把不同企业的组织起来以增加供应链整体效率，主要是通过信息流的前馈和反馈物料流和信息流,，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，这种管理模式更注重企业之间的合作。
2.1.2供应商管理库存（VMI）概念
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
2.1.3制造业供应链管理的特征
制造业具有市场需求大、科技含量低、产品创新能力差等特点。
1.市场需求大。我们衣食住行每个方面都需要制造业，随着居民消费水平的提高，消费者对于生活日用品的需求越来越大，同时由于经济全球化的到来，进出口产品也成为居民生活的一部分。这些导致了制造业的市场需求量日益增加。
2.科技含量低。我国劳动力成本较低，大部分外资企业将制造工厂置于我国，但高新技术产业仍留于本国，最为出名的便是“富士康集团”。最近华为、小米等高新技术产业兴起，但是其生产仍是外包。这充分显示了我国制造业的科技含量低。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2研究方法 1
第二章 相关概念及文献综述 3
2.1相关概念 3
2.2文献综述 4
第三章 苏州励扬塑胶有限公司的供应链管理现状和问题分析 6
3.1 苏州励扬塑胶有限公司概况 6
3.2 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理现状分析 6
3.3 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理存在问题 10
第四章 苏州励扬塑胶有限公司供应链管理模式及改进策略 13
4.1励扬塑胶有限公司的物流管理改进建议 13
4.2 励扬塑胶有限公司的库存控制方法改进建议 14
4.3 励扬塑胶有限公司的采购管理改进建议 15
4.4 励扬塑胶有限公司的供应链管理优化方案 16
第五章 结论 18
致 谢 19
参考文献 20
第一章 绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题背景
近二十年来，随着供应链一词的提出与 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
发展，企业终于明白物流只是供应链的一个环节，而整个供应链的管理才是企业发展的重中之重。国家出台一系列政策推进我国制造业转型发展，提升中国制造在全球价值链中的地位，这些都在推动中国制造业向高端转型发展。于是更多人将眼光从物流转向了供应链的整体，这一变化不仅提高了企业管理的效率性，还降低了成本并使得企业的资源得到合理利用。供应链管理便成为了企业战略管理中重要的一部分。但是从整体上来看，中国制造业的主要组成部分是中小企业，随着劳动力、材料等生产成本的大幅上升，中小制造业企业的竞争压力显著加剧。而且制造型企业位于供应链的中心位置，导致其供应链管理更为复杂，同时我国中小制造型企业供应链管理的意识和实践水平还停留在表面。研究中小制造型企业的供应链的主要构成，发现其存在的问题并提出相应的解决对策，优化企业的供应链流程，正是解决制造型企业供应链管理表层化的重要手段。
1.1.2选题意义
研究中小企业供应链管理可以帮助中小企业对供应链有更全面的认识，不仅有利于加深中小企业对供应链管理的理解，还有利于中小企业提高合作意识，完善经营模式。本文通过了解苏州励扬塑胶有限公司的供应链管理现状，针对励扬塑胶公司供应链管理过程中出现的各种问题进行分析，然后就问题成因提出对策，对供应链的各个部分进行优化，完善制造型企业供应链管理体系，让制造型企业的供应链管理不再表层化，确保供应商、制造商、仓库、运输有机结合成一体，提高企业管理效率，实现资源合理优化。
1.2研究方法
1.2.1调查法
通过实地调查苏州励扬塑胶公司，了解公司供应链管理的基本架构以及物流管理、库存管理、采购管理等各方面情况，更好地表述公司供应链管理的真实情况，让调查研究结果更加具有真实性、研究更加有说服力。
1.2.2文献研究法
利用万方、知网、维普等网站查询相关文献，或是查询相关书籍，研究制造业的供应链管理的相关资料，了解该行业所适用的供应链管理模式、物流管理、采购管理以及库存控制方法等，介绍该公司的现状及发展趋势，整合资料，进行深入研究。
第二章 相关概念及文献综述
如今已经进入大数据的时代，消费者对于网络购物已经产生了一定的依赖，物流成为了大家津津乐道的话题，可是掩藏在物流深处的供应链才是企业应该关注的重点。随着供应链管理的提出的发展，很多企业已经开始实施供应链管理，并取得一定的成就，尽管近几年来，对于中小企业供应链管理的研究越来越多，但是更多的中小企业仍未能找到适合自己的供应链管理模式。制造业处于供应链的中心地带，需要对上游供应商企业进行管理，还要对下游零售企业进行沟通维护，这就导致了制造企业的供应链管理更为复杂。通过研究制造业供应链管理，更加具体的了解整个供应链的构造。
2.1相关概念
2.1.1供应链管理的概念
供应链最早起源于彼得德鲁克提出的“经济链”，波特在20世纪80年代发展成为“价值链”，20世纪90年代供应链一词出现。供应链管理（SCM）是把不同企业的组织起来以增加供应链整体效率，主要是通过信息流的前馈和反馈物料流和信息流,，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式，这种管理模式更注重企业之间的合作。
2.1.2供应商管理库存（VMI）概念
VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
2.1.3制造业供应链管理的特征
制造业具有市场需求大、科技含量低、产品创新能力差等特点。
1.市场需求大。我们衣食住行每个方面都需要制造业，随着居民消费水平的提高，消费者对于生活日用品的需求越来越大，同时由于经济全球化的到来，进出口产品也成为居民生活的一部分。这些导致了制造业的市场需求量日益增加。
2.科技含量低。我国劳动力成本较低，大部分外资企业将制造工厂置于我国，但高新技术产业仍留于本国，最为出名的便是“富士康集团”。最近华为、小米等高新技术产业兴起，但是其生产仍是外包。这充分显示了我国制造业的科技含量低。
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