嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储管理研究(附件)【字数：10623】
摘 要在物流管理中，仓储管理是一个重要环节。可能由于仓储管理的效益不容易被企业发现，以至于很多企业会忽视仓储管理中所发生的问题。特别是在布匹摆放和出库入库这块，我国的一些纺织企业做的不够专业，现代化水平低下。很多纺织企业的设备陈旧，管理水平不适应现代社会的发展。因此，先进的仓储管理技术和理念应用于纺织企业的仓储管理过程中成为了必然趋势。本文主要通过对嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储管理的研究，进一步调查嘉兴乾丰纺织品有限公司的仓储现状，探究其面临的主要问题，以及通过分析提出优化改进。并且在此基础上探究此优化改进能否得以推广应用。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 我国纺织企业仓储管理现状分析 1
1.1我国纺织企业仓储管理现状 1
1.2我国纺织企业仓储管理面临的主要问题 2
1.3研究纺织企业仓储管理的意义 3
第二章 相关理论基础 4
2.1仓储概念 4
2.2仓储模式 4
2.3仓储管理系统在纺织企业中的应用 4
第三章 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储分析 6
3.1嘉兴乾丰纺织品有限公司经营现状 6
3.2 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储现状 6
3.3嘉兴乾丰纺织品有限公司仓面临的仓储问题 7
第四章 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储优化建议 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 我国纺织企业仓储管理现状分析
1.1我国纺织企业仓储管理现状
纺织行业是一个劳动密集型行业，在中国加入了世贸后，纺织业是一个机遇与挑战并存的行业，其行业竞争十分激烈。为了企业的发展，会频繁的进行原料和产品的出入库，仓储管理水平高低直接影响企业的发展前景。就我国现如今的情况，在仓库的自动化方面还有一些不足之处。自动化技术在企业运营中的应用率低，效果不佳，无法突出自动化的高效率的优点，资源闲置现象普遍，在那些规模小且产品单一的纺织生产企业中尤为突出。在仓库自动化实施的过程中，资源的利用和配置互相矛盾。
我国一个中等规模的纺织企业的原料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
就差不多有800到900种，并且每种原料最起码需要备存几十件，就更别提那些大型的纺织企业的原材料库存了。由于通货膨胀现象加剧，劳动力、原材料成本等其他因素的价格上升，纺织型企业的利润额度大幅度被压缩。采购原材料，企业的生产活动，设计产品销售方案等这些环节都是纺织企业仓储管理的重点研究目标。企业日常的仓储管理要全面到位的考虑到各种可能涉及的因素。所以在纺织型企业日常的管理过程中，仓储管理扮演着重要的决策角色，仓储管理不仅可以有效的搜集跟踪市场信息，而且在企业日常的生产管理过程中也给出了预警。现阶段大部分的纺织型企业都考虑到要分散风险、成本能够及时的回收等一些问题，在这个过程中，企业加快了出货、进料的频率，可是由于纺织企业现行的体制基本上都是采取手工操作的手段，工作效率极其低下。大部分纺织业日常的仓储管理缺乏先进的信息化，依靠落后的人工化。仓库建成年代久远，库房老化，存在安全隐患。使用新型材料构建的仓库基本没有。机器陈旧落后，手工程序繁多，缺少机械化存储装卸设备。还有就是现有的仓库功能单一，使用率较低，仅仅应用于简单的存储，而提供深度后续加工和增值服务未能挖掘出来。管理者理念落后于国外，管理模式还停留在过去，不能跟上时代变化和科技进步，管理水平与行业现代化的要求矛盾尤为明显，规范化不够，仅依靠效率低下的人工，未能在企业运营中加入信息化，导致企业整体运营效率低，与此同时，受制于管理者的不足和纺织企业的仓储常因不稳定的自然因素的因素以及其它未知因素影响，带来了企业只能置备许多静态仓储基地的尴尬局面，才能得以确保企业物流的连贯性，在此情况下，这些固定，缓慢，甚至于停滞的仓储又增加了企业运作的成本和造成了纺织产品流速缓慢的困境。所以这样的企业需要迫切的找到合理的方案来解决这些问题。
1.2我国纺织企业仓储管理面临的主要问题
1.仓库布局不合理，数量大。随着仓储这块快速发展，无论是否真的必要，企业都在积极的建立属于自己的专有库房。因此导致一些地区空余库房过多和一些地方又严重缺乏库房，库房建立的位置也十分混乱，资源浪费现象严重，给合理规划带来难度。很多都不能意识到是否真的有必要建立自己的库房，大多是盲目跟风，从众心理。使得库房数量过多且都集中在经济和交通发达的城市。完全没有意识到可以资源共享，同其他纺织企业建立合作关系，共用一个库房，减少不必要的浪费，节约资金。
2.仓储技术发展落后且畸形。在提高仓库作业机械化、自动化的这方面大多都掉以轻心，认识不到重要性。许多中小企业对仓库作业自动化、机械化一无所知，还停留在过去的传统模式下，仓库作业依然靠者落后的人工操作。不像那些大型的企业，他们自身就拥有现代化仓库，先进的仓储设备，先进的管理技术。由于我国的仓储管理技术落后于先进国家，导致行业水平大幅度落后，日常运转效率低下，仓储行业发展前景不明。还有就是虽然在信息化技术这一方面有了一定程度的应用，但是中小企业信息化的整体进程状况却十分不理想。缺乏对进行仓储现代信息化建设的意识，从而导致仓储信息化管理制度不健全，管理水平落后，在信息化管理建设过程中也未能从整体角度出发。大型企业和小型企业仓储信息化之间的差距越来越明显，甚至出现仓储信息化鸿沟。我们与他们的差距或许仅仅是因为信息化程度不足，就导致成本的浪费。在仓储活动的各个流程中的成本投入和设备配置的成本都分别低于仓储管理先进的国家，但是整个仓储的综合成本却高于他们。之所以造这样局面的一个主要原因，就是仓储各环节信息化程度低，信息流通不畅，以至于信息更新不及时，无法快速响应市场需求变化，只能提高安全库存，以此造成库存大量累积，人工运力大量浪费。
3.以实际操作为主的专业人才缺乏，而在我国现阶段这几方面的现有人才很稀少。基本上仓储企业的人才储备都明显不足，换句话说，就是各仓储企业的人员专业知识水平比较低，无法从专业角度，用专业知识去处理应对企业所面对的各种问题。因此仓储专业人才的匮乏，使得企业专业性不够，无法获得客户的好感，整个企业也会给人一种不规范的感觉，总体落后于国外发达的地区。特别是在人才匮乏的同时，又没有一套完善合理的人才培养的制度，这样的现状导致了人才极度稀缺的尴尬，行业还怎么发展壮大，所以当务之急就是要建立人才培养制度，只有这方面的人才多了起来，这个行业的专业性就能被提高，行业的发展也会不断向前，最终形成了自己的特色，跟上时代变更的脚步。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 我国纺织企业仓储管理现状分析 1
1.1我国纺织企业仓储管理现状 1
1.2我国纺织企业仓储管理面临的主要问题 2
1.3研究纺织企业仓储管理的意义 3
第二章 相关理论基础 4
2.1仓储概念 4
2.2仓储模式 4
2.3仓储管理系统在纺织企业中的应用 4
第三章 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储分析 6
3.1嘉兴乾丰纺织品有限公司经营现状 6
3.2 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储现状 6
3.3嘉兴乾丰纺织品有限公司仓面临的仓储问题 7
第四章 嘉兴乾丰纺织品有限公司仓储优化建议 9
结束语 12
致 谢 13
参考文献 14
第一章 我国纺织企业仓储管理现状分析
1.1我国纺织企业仓储管理现状
纺织行业是一个劳动密集型行业，在中国加入了世贸后，纺织业是一个机遇与挑战并存的行业，其行业竞争十分激烈。为了企业的发展，会频繁的进行原料和产品的出入库，仓储管理水平高低直接影响企业的发展前景。就我国现如今的情况，在仓库的自动化方面还有一些不足之处。自动化技术在企业运营中的应用率低，效果不佳，无法突出自动化的高效率的优点，资源闲置现象普遍，在那些规模小且产品单一的纺织生产企业中尤为突出。在仓库自动化实施的过程中，资源的利用和配置互相矛盾。
我国一个中等规模的纺织企业的原料 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
就差不多有800到900种，并且每种原料最起码需要备存几十件，就更别提那些大型的纺织企业的原材料库存了。由于通货膨胀现象加剧，劳动力、原材料成本等其他因素的价格上升，纺织型企业的利润额度大幅度被压缩。采购原材料，企业的生产活动，设计产品销售方案等这些环节都是纺织企业仓储管理的重点研究目标。企业日常的仓储管理要全面到位的考虑到各种可能涉及的因素。所以在纺织型企业日常的管理过程中，仓储管理扮演着重要的决策角色，仓储管理不仅可以有效的搜集跟踪市场信息，而且在企业日常的生产管理过程中也给出了预警。现阶段大部分的纺织型企业都考虑到要分散风险、成本能够及时的回收等一些问题，在这个过程中，企业加快了出货、进料的频率，可是由于纺织企业现行的体制基本上都是采取手工操作的手段，工作效率极其低下。大部分纺织业日常的仓储管理缺乏先进的信息化，依靠落后的人工化。仓库建成年代久远，库房老化，存在安全隐患。使用新型材料构建的仓库基本没有。机器陈旧落后，手工程序繁多，缺少机械化存储装卸设备。还有就是现有的仓库功能单一，使用率较低，仅仅应用于简单的存储，而提供深度后续加工和增值服务未能挖掘出来。管理者理念落后于国外，管理模式还停留在过去，不能跟上时代变化和科技进步，管理水平与行业现代化的要求矛盾尤为明显，规范化不够，仅依靠效率低下的人工，未能在企业运营中加入信息化，导致企业整体运营效率低，与此同时，受制于管理者的不足和纺织企业的仓储常因不稳定的自然因素的因素以及其它未知因素影响，带来了企业只能置备许多静态仓储基地的尴尬局面，才能得以确保企业物流的连贯性，在此情况下，这些固定，缓慢，甚至于停滞的仓储又增加了企业运作的成本和造成了纺织产品流速缓慢的困境。所以这样的企业需要迫切的找到合理的方案来解决这些问题。
1.2我国纺织企业仓储管理面临的主要问题
1.仓库布局不合理，数量大。随着仓储这块快速发展，无论是否真的必要，企业都在积极的建立属于自己的专有库房。因此导致一些地区空余库房过多和一些地方又严重缺乏库房，库房建立的位置也十分混乱，资源浪费现象严重，给合理规划带来难度。很多都不能意识到是否真的有必要建立自己的库房，大多是盲目跟风，从众心理。使得库房数量过多且都集中在经济和交通发达的城市。完全没有意识到可以资源共享，同其他纺织企业建立合作关系，共用一个库房，减少不必要的浪费，节约资金。
2.仓储技术发展落后且畸形。在提高仓库作业机械化、自动化的这方面大多都掉以轻心，认识不到重要性。许多中小企业对仓库作业自动化、机械化一无所知，还停留在过去的传统模式下，仓库作业依然靠者落后的人工操作。不像那些大型的企业，他们自身就拥有现代化仓库，先进的仓储设备，先进的管理技术。由于我国的仓储管理技术落后于先进国家，导致行业水平大幅度落后，日常运转效率低下，仓储行业发展前景不明。还有就是虽然在信息化技术这一方面有了一定程度的应用，但是中小企业信息化的整体进程状况却十分不理想。缺乏对进行仓储现代信息化建设的意识，从而导致仓储信息化管理制度不健全，管理水平落后，在信息化管理建设过程中也未能从整体角度出发。大型企业和小型企业仓储信息化之间的差距越来越明显，甚至出现仓储信息化鸿沟。我们与他们的差距或许仅仅是因为信息化程度不足，就导致成本的浪费。在仓储活动的各个流程中的成本投入和设备配置的成本都分别低于仓储管理先进的国家，但是整个仓储的综合成本却高于他们。之所以造这样局面的一个主要原因，就是仓储各环节信息化程度低，信息流通不畅，以至于信息更新不及时，无法快速响应市场需求变化，只能提高安全库存，以此造成库存大量累积，人工运力大量浪费。
3.以实际操作为主的专业人才缺乏，而在我国现阶段这几方面的现有人才很稀少。基本上仓储企业的人才储备都明显不足，换句话说，就是各仓储企业的人员专业知识水平比较低，无法从专业角度，用专业知识去处理应对企业所面对的各种问题。因此仓储专业人才的匮乏，使得企业专业性不够，无法获得客户的好感，整个企业也会给人一种不规范的感觉，总体落后于国外发达的地区。特别是在人才匮乏的同时，又没有一套完善合理的人才培养的制度，这样的现状导致了人才极度稀缺的尴尬，行业还怎么发展壮大，所以当务之急就是要建立人才培养制度，只有这方面的人才多了起来，这个行业的专业性就能被提高，行业的发展也会不断向前，最终形成了自己的特色，跟上时代变更的脚步。
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