国邦金融服务集团的员工激励问题
摘 要 随着经济的飞速发展，各种投资理财金融类的企业在迅速崛起，本文所研究的国邦金融服务集团是中国金融投资改革服务创新践行者，是由深圳市的招商引资进入国家改革开放前沿特区中的特区和金融改革综合实验区——深圳前海深港合作区的大型企业，也是资本和实业融合发展的创新型企业，旗下主要有创新金融服务和实业发展两大板块。投资者均为实业投资领域卓有成效实力雄厚的企业和在金融或互联网领域具有深厚积淀、丰富行业背景的资深专家。一个公司要更好的发展前途，一定是与员工的坚持和努力是密不可分的，因此激励是对集团的员工的这项事宜就十分重要。研究国邦金融服务集团的员工激励问题，是为了发现集团内部的优与劣，并解决其中的问题，激发员工的工作热情，并为企业集团的人才的吸引，对员工挖掘他们的更大的价值，为做到对员工充分发挥员工的聪明才智，然后留住这些优秀的人才，为企业塑造出一个良性的员工之间的互相竞争的大环境。本论文主要介绍了国邦金融集团内部的员工激励问题，通过对国内外相关现状，对课题进行研究，发现公司的员工激励的优缺点，并进行探讨和改进的问题。摘 要 3
目 录
Abstract 4
一、 员工激励的理论概述 8
二、国邦金融服务集团的员工激励现状 9
（一） 公司简介 9
（二） SWTO分析 9
（三） 国邦金融服务集团现有的激励措施 11
（四） 国邦金融服务集团现有激励措施的评价 13
三、国邦金融服务集团员工激励中存在的问题 14
(一)薪资待遇的巨大落差 14
（二）激励方法内容比较简单 15
（三）公司只重视物质激励而忽视精神激励 15
（四）缺少公平完善的绩效考核机制 15
四、 国邦金融服务集团员工激励的发展建议 16
（一）制定科学均衡的薪酬体系 16
（二） 建立有效的绩效考核制度 17
（三） 加强精神激励力度 17
(四)重视员工培训 19
五、结束语 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
员工激励的理论概述
随着经济时代的飞速的发展,不同劳动的分配和
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
通过劳动所换来的回报就是员工激励基本诉讼。员工激励的理论基础是运用行为科学来处理四项核心理论：需要、动机、行为以及目标的关系。通过行为的方式科学我们可以得知人的动机绝大部分来自于自身的需要，而需要则可以来决定人的目标行为，但这系列的行为是通过人的内心活动来激发从而驱动和加强的的主要行动，这就是所谓激励。
西方著名的经济学家维廉詹姆士曾经做过调查发现：“通常情况下，公司员工的工作效率只能是自己能力的两三成左右,然而当他们在外部给与他们一定的施压后则可以大大增强他们的工作效率约，约可以提升八九成左右，不难发现他们的收到外围环境几次下之后的效率会大大的提升原先的很多倍。
这现实生活中我们不难可以举证说明，在1983年的日本，日本著名的丰田汽车公司以对员工的激励为大前提，改革对员工激励的措施，而该年的公司总产值竟达到了近千百万的亿日元的利润，相当于当年总利润的18%”。由此可以看出激励确确实实可以增强人们的实际行为效率，因此为更有效提高明显的员工激励效果，各行业精英们就对员工激励开始进行探讨和研究，挖掘团队人员的无限可能。
激励的概念是指通过由于外部的因素的指引效果之下，个人受到外部环境诱因，对自己的个人行为达到主动性去创造价值，自然人并且主动、积极去自我完成活动的行为，从而达到激发、引导、维持和调节个体朝向某一既定目标而努力奋斗的心理过程。事实上就是要通过获取每种方式的激励手段去刺激个体行为的动机模式，从而调动个人的工作积极性,的所有的措施方法，让外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程。
美国著名的心里学家和社会学的专家马斯洛(A．H．Maslow)在曾在自己《冬季与人格》一书中曾经就员工激励这一方面进行了理论的简述。马斯洛指出“人的需要可以划分为五个层次，有五个对人实现自我价值都是相同的，依次分别为：人们生理方面的需要、人类自身安全的需求、社交交往的需要、尊熏自信需要、以及自我实现价值的需要，并以这个顺序这五个层次的顺序，安找这个顺序，仅仅在较低一个层面能够满足人们的需求，下一个层面的需求才会被占据人们的下一重要需要。
亚当斯(J．s．Adams)也是西方举足轻重的心里学家，他明确表明“员工自己受激不同励程度的对少和外界其他人关系展开了探究”，他并在自己的一书中《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962年与罗森合写)、《工资不公平对工作质量的影响》等等著作中提出来了公平理论的观点。由此可以看出早在西方国家人们就已经重视到了员工激励的重要性
韩大勇提出了“小满意创造大收益的观点。而顾建平则认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。”（2007）[]
现在而言目的调动公司员工的工作积极性并实施的不用方法、方案一个各种规章制度的一系列就是激励机制。所以现在的机制可以主要分成两大类别，即物质曾铭的激励和人员的精神层面的激励。对于那些实实在在可以看出来的激励，例如薪资的提高，对员工发放奖金等这类都属于物质激励;对于精神层面上的奖励则是指可以给人们带来荣誉和自信的东西，宜达到满足人们的精神层面的需求的方面，有犹如授予称号、颁发奖状、树立榜样、宣传事迹等。我们又可以依据激励的不通的性质再次分成了：正相关的激励与负相关的激励，正面激励就是符合公司所要获取的积极一面的利益，反正则为负面利益。激励又课题划分为内部激励和外部激励两种形式，顾名思义，内部激励是指通过对员工的内在潜力进行主动地又发员工的个人能动性，而外部激励则是通过外面的大环境来对人们的个人能动性，将优势进项强化，弱势进行削减的方式，来提高员工的工作效力。。
二、国邦金融服务集团的员工激励现状
通篇论文就现今风靡的P2P理财公司进行的人员员工激励研究，公司名为国华泰富（深圳）财富管理有限公司，旗下“中国有机农产品交易中心”是全国最大的有机农产品展销交 易平台，“有机鲜送”（www.51yjxs.com)是以成为了中国的第一以有机蔬菜作为主要的有机农产品销售电子商务平台，中国有机农工业产品以创新为前提的可发展性的科技理念，利用先进的网络技术平台，为高科技的有机农业的发展，致力于为中国人提升生活品质做出贡献。?
“现如今的可是企业的经营成本降低，对公司仓 库的库存的减少，并且面向全球化的经营模式，就是现代科技的企业的电子商务模式使供应链扁平化,增强企业的竞争力”[3]。企业和企业之间的电子商务（即B2B）的基本模式，是用以个体的单位企业作为企业的核心来建立网站进行商务模式的运行，并又由网络云平台的应用层提供商(ASP)组建电子商务的交易模式交易的市场的模式。虽然在国外这两种模式已经很普遍并且已经有了成功的例子，但是因为国内客观因素的影响，在国内这种模式还是在实际的运用中存在着比较大的问题。对于现金P2P理财公司相继倒闭落跑等一系列原因有很多，我们今天就对该公司的员工激励进行探讨。
公司简介
国华泰富（深圳）财富管理有限公司（以下简称国华泰富）是积极响应国家的号召努力发展现代化的建设，是以有机农业为实业的用农业供给的方式进行创建的一个大型的农业公司，其新颖的改革制度是公司焕然一新，国邦是一个以农业种业研发为主，示范观光、规模种植、传统销售和互联网电商为一体的新兴模式，是一个用现代网络技术和现代农业方式相互结合的高新科技公司，而其注册资本1亿元。以一个P2P公司而言，由于员工的人员流动性很大，所以员工激励于公司而言来的至关重要。然而国邦金服旗下国华泰富（深圳）财富管理有限公司即国邦金融服务集团（以下简称国邦）是一个专业的由第三方托管的金融理财服务机构。
目 录
Abstract 4
一、 员工激励的理论概述 8
二、国邦金融服务集团的员工激励现状 9
（一） 公司简介 9
（二） SWTO分析 9
（三） 国邦金融服务集团现有的激励措施 11
（四） 国邦金融服务集团现有激励措施的评价 13
三、国邦金融服务集团员工激励中存在的问题 14
(一)薪资待遇的巨大落差 14
（二）激励方法内容比较简单 15
（三）公司只重视物质激励而忽视精神激励 15
（四）缺少公平完善的绩效考核机制 15
四、 国邦金融服务集团员工激励的发展建议 16
（一）制定科学均衡的薪酬体系 16
（二） 建立有效的绩效考核制度 17
（三） 加强精神激励力度 17
(四)重视员工培训 19
五、结束语 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
员工激励的理论概述
随着经济时代的飞速的发展,不同劳动的分配和
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
通过劳动所换来的回报就是员工激励基本诉讼。员工激励的理论基础是运用行为科学来处理四项核心理论：需要、动机、行为以及目标的关系。通过行为的方式科学我们可以得知人的动机绝大部分来自于自身的需要，而需要则可以来决定人的目标行为，但这系列的行为是通过人的内心活动来激发从而驱动和加强的的主要行动，这就是所谓激励。
西方著名的经济学家维廉詹姆士曾经做过调查发现：“通常情况下，公司员工的工作效率只能是自己能力的两三成左右,然而当他们在外部给与他们一定的施压后则可以大大增强他们的工作效率约，约可以提升八九成左右，不难发现他们的收到外围环境几次下之后的效率会大大的提升原先的很多倍。
这现实生活中我们不难可以举证说明，在1983年的日本，日本著名的丰田汽车公司以对员工的激励为大前提，改革对员工激励的措施，而该年的公司总产值竟达到了近千百万的亿日元的利润，相当于当年总利润的18%”。由此可以看出激励确确实实可以增强人们的实际行为效率，因此为更有效提高明显的员工激励效果，各行业精英们就对员工激励开始进行探讨和研究，挖掘团队人员的无限可能。
激励的概念是指通过由于外部的因素的指引效果之下，个人受到外部环境诱因，对自己的个人行为达到主动性去创造价值，自然人并且主动、积极去自我完成活动的行为，从而达到激发、引导、维持和调节个体朝向某一既定目标而努力奋斗的心理过程。事实上就是要通过获取每种方式的激励手段去刺激个体行为的动机模式，从而调动个人的工作积极性,的所有的措施方法，让外部的刺激转化为人的自觉主动行为的过程。
美国著名的心里学家和社会学的专家马斯洛(A．H．Maslow)在曾在自己《冬季与人格》一书中曾经就员工激励这一方面进行了理论的简述。马斯洛指出“人的需要可以划分为五个层次，有五个对人实现自我价值都是相同的，依次分别为：人们生理方面的需要、人类自身安全的需求、社交交往的需要、尊熏自信需要、以及自我实现价值的需要，并以这个顺序这五个层次的顺序，安找这个顺序，仅仅在较低一个层面能够满足人们的需求，下一个层面的需求才会被占据人们的下一重要需要。
亚当斯(J．s．Adams)也是西方举足轻重的心里学家，他明确表明“员工自己受激不同励程度的对少和外界其他人关系展开了探究”，他并在自己的一书中《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962年与罗森合写)、《工资不公平对工作质量的影响》等等著作中提出来了公平理论的观点。由此可以看出早在西方国家人们就已经重视到了员工激励的重要性
韩大勇提出了“小满意创造大收益的观点。而顾建平则认为对于知识型员工的激励主要是实施薪酬激励。”（2007）[]
现在而言目的调动公司员工的工作积极性并实施的不用方法、方案一个各种规章制度的一系列就是激励机制。所以现在的机制可以主要分成两大类别，即物质曾铭的激励和人员的精神层面的激励。对于那些实实在在可以看出来的激励，例如薪资的提高，对员工发放奖金等这类都属于物质激励;对于精神层面上的奖励则是指可以给人们带来荣誉和自信的东西，宜达到满足人们的精神层面的需求的方面，有犹如授予称号、颁发奖状、树立榜样、宣传事迹等。我们又可以依据激励的不通的性质再次分成了：正相关的激励与负相关的激励，正面激励就是符合公司所要获取的积极一面的利益，反正则为负面利益。激励又课题划分为内部激励和外部激励两种形式，顾名思义，内部激励是指通过对员工的内在潜力进行主动地又发员工的个人能动性，而外部激励则是通过外面的大环境来对人们的个人能动性，将优势进项强化，弱势进行削减的方式，来提高员工的工作效力。。
二、国邦金融服务集团的员工激励现状
通篇论文就现今风靡的P2P理财公司进行的人员员工激励研究，公司名为国华泰富（深圳）财富管理有限公司，旗下“中国有机农产品交易中心”是全国最大的有机农产品展销交 易平台，“有机鲜送”（www.51yjxs.com)是以成为了中国的第一以有机蔬菜作为主要的有机农产品销售电子商务平台，中国有机农工业产品以创新为前提的可发展性的科技理念，利用先进的网络技术平台，为高科技的有机农业的发展，致力于为中国人提升生活品质做出贡献。?
“现如今的可是企业的经营成本降低，对公司仓 库的库存的减少，并且面向全球化的经营模式，就是现代科技的企业的电子商务模式使供应链扁平化,增强企业的竞争力”[3]。企业和企业之间的电子商务（即B2B）的基本模式，是用以个体的单位企业作为企业的核心来建立网站进行商务模式的运行，并又由网络云平台的应用层提供商(ASP)组建电子商务的交易模式交易的市场的模式。虽然在国外这两种模式已经很普遍并且已经有了成功的例子，但是因为国内客观因素的影响，在国内这种模式还是在实际的运用中存在着比较大的问题。对于现金P2P理财公司相继倒闭落跑等一系列原因有很多，我们今天就对该公司的员工激励进行探讨。
公司简介
国华泰富（深圳）财富管理有限公司（以下简称国华泰富）是积极响应国家的号召努力发展现代化的建设，是以有机农业为实业的用农业供给的方式进行创建的一个大型的农业公司，其新颖的改革制度是公司焕然一新，国邦是一个以农业种业研发为主，示范观光、规模种植、传统销售和互联网电商为一体的新兴模式，是一个用现代网络技术和现代农业方式相互结合的高新科技公司，而其注册资本1亿元。以一个P2P公司而言，由于员工的人员流动性很大，所以员工激励于公司而言来的至关重要。然而国邦金服旗下国华泰富（深圳）财富管理有限公司即国邦金融服务集团（以下简称国邦）是一个专业的由第三方托管的金融理财服务机构。
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