海门天新缘纺织品有限公司的库存控制研究(附件)【字数：10684】
摘 要库存管理是纺织企业生产运营的重要组成部分，库存一方面能缩短供货周期，维持生产的稳定，起到应急与缓冲作用，但另一方面，持有库存需要占用企业的流动资金，一定程度上限制了企业的发展。随着时代的发展，家纺的样式层出不穷，且家纺具有一定的周期性。在这种情况下，需要企业更加科学、合理的对库存进行管理以适应时代的发展，让库存不再成为限制企业发展的绊脚石。本文以南通天新缘纺织企业为例，分析其库存管理中存在的问题。结合所学理论进行分析研究，提出可行性方案进行库存优化，通过ABC分类管理等更科学的库存管理方法，以避免过多的库存积压，提高企业资金周转率，优化企业内部管理，以提高工作效率。通过多种方法处理库存，以帮助企业回笼资金，最后通过对南通天新缘纺织企业的问题分析及优化引起同类纺织企业库存管理的启发。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的概念及分类 3
2.2库存管理的作用 3
2.3纺织行业库存的特点 4
第三章 南通天新缘纺织企业现状分析 6
3.1南通天新缘纺织企业的概况 6
3.2南通天新缘纺织企业的SWOT分析 6
3.3南通天新缘纺织企业的管理现状 6
第四章 南通天新缘纺织企业库存管理问题分析 8
4.1企业信息系统不完善 8
4.2没有合理的管理制度 8
4.3各部门无效沟通 8
4.4库存积压严重 8
第五章 南通天新缘纺织企业库存优化对策 10
5.1对原材料进行ABC分类管理 10
5.2对原材料进行供应细分 11
5.3改善管理制度提高员工素质 12
5.4引进第三方物流 12
5.5多渠道处理库存 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题背景
纺织行业作为我国的传统制造业， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
在面对加入WTO后的新的国际间的竞争形势之时，需要提高市场的适应能力和面对风险发生之时的应变能力,对于改变传统模式的内在要求也变得越来越高。随着人们生活水平的提高以及消费观念的改变，与日常生活息息相关的家纺品市场正呈现出快速增长的趋势。近年来家纺业保持了稳定增长的态势，截止2016年12月底，我国纺织业规模以上企业数量已经达到20201家，且企业的设计和技术水平逐步提高。目前我国家纺行业已经走在世界的前列。与此同时，伴随着日益激烈的市场竞争环境，纺织行业时尚元素、流行的周期也变得越来越短，市场的不确定性因此也增加了。现代的纺织制造业越来越追求个性化、短周期、高频率、小批量、快速交货和“零库存”，以此来稳固企业在市场上的优势。如今纺织行业最关注的问题不是销量问题而是库存问题。解决库存压力是企业最关心的问题也是最头疼的问题。以2016年12月为例，我国纺织企业产成品库存就达到1512.6亿元之多。这些过多的库存会变成滞销商品且占用企业资金，一定程度上限制了企业的发展。而纺织企业对此往往把关注点放在如何通过促销手段去消化库存，但这样的做法收效甚微。企业需要从源头上进行库存优化，由内而外的优化库存才能治标又治本。
目前在我国纺织企业发展的参差不齐，大型的纺织企业拥有专业的人员、设备去管理库存，采用先进的设施设备和信息系统进行管理。然而大型纺织企业毕竟只是少数，我国小型的纺织企业占着大部分。他们没有完善的信息系统，对于库存管理也不细致， 使得在生产时产生过多的损耗和滞销品，占用企业资金，导致企业的利润变低。而库存控制可以优化企业库存，在降低企业整体库存水平的同时提高企业的服务水平。所以说库存控制是纺织企业生产运营中不可或缺的一部分。
1.2选题意义
库存控制是纺织企业生产运营的重要组成部分之一。加强库存管理可以提高企业的活力，使得企业的生产成本降低，从而在同类型的企业中具有竞争能力。库存一方面能够调节企业的供需平衡，维持生产的稳定性，在遇到急需货物时起到应急与缓冲作用。但另一方面库存则是企业的巨大隐患之一，占用了企业的流动资金，增加了企业的资金成本，给企业带来风险。纺织企业在库存方面有着其特殊性。 因为一次性的批量较大，且在制作的过程之中会因为裁剪而产生一定的废料、损耗。因此对于库存的管理应该格外的严格，才能使企业获得更高的利润，所以库存控制将是纺织企业的一个重要的控制环节。
纺织企业要想扩大自己的盈利主要是从两个方面入手。一是增加销售，二是降低成本。增加销售只是类似头疼医头脚疼医脚的方法，而降低成本才是更加适合企业的方法。随着社会的发展进步，现在已经找到一些方法帮助企业去解决库存问题，就像ABC分类法、经济订货批量、供应细分法等。在面对不同的企业时也还是需要我们具体问题具体分析，不能一概而论，根据企业的实际情况提出相应方案，解决库存问题，从而使得企业获得更多的利润。本课题通过对南通天新缘纺织企业库存的调查，从企业的库存管理现状及存在的问题入手，并运用所学知识进行分析，提出解决库存问题具有实际操作性的方法，优化企业的库存管理。
第二章 相关基础理论
2.1库存的概念及分类
库存在一般意义上来说是指将来应用于某些目的的但现在还是闲置的资源。在仓库中存放的，正在加工中的，在途中运输的各种原材料、辅料、包装物，已经生产出来的甚至已经发出的商品都可以看作是企业的库存。库存指的是资源的闲置，这与资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态都没有关系，都可以看做是库存。
按照不同的分类标准可以将不同形式的库存分为以下几类，如图21所示
①原材料库存
按生产和配送状态分类 ②在制品库存
③成品库存
①安全库存
按功能分类 ②周转库存
③调节库存
库存分类 ④在途库存
①独立需求库存
按库存控制角度分类 ②相关需求库存
③单周期库存
④多周期库存
按库存职能分类 ①生产性库存
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
第二章 相关基础理论 3
2.1库存的概念及分类 3
2.2库存管理的作用 3
2.3纺织行业库存的特点 4
第三章 南通天新缘纺织企业现状分析 6
3.1南通天新缘纺织企业的概况 6
3.2南通天新缘纺织企业的SWOT分析 6
3.3南通天新缘纺织企业的管理现状 6
第四章 南通天新缘纺织企业库存管理问题分析 8
4.1企业信息系统不完善 8
4.2没有合理的管理制度 8
4.3各部门无效沟通 8
4.4库存积压严重 8
第五章 南通天新缘纺织企业库存优化对策 10
5.1对原材料进行ABC分类管理 10
5.2对原材料进行供应细分 11
5.3改善管理制度提高员工素质 12
5.4引进第三方物流 12
5.5多渠道处理库存 13
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题背景
纺织行业作为我国的传统制造业， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
在面对加入WTO后的新的国际间的竞争形势之时，需要提高市场的适应能力和面对风险发生之时的应变能力,对于改变传统模式的内在要求也变得越来越高。随着人们生活水平的提高以及消费观念的改变，与日常生活息息相关的家纺品市场正呈现出快速增长的趋势。近年来家纺业保持了稳定增长的态势，截止2016年12月底，我国纺织业规模以上企业数量已经达到20201家，且企业的设计和技术水平逐步提高。目前我国家纺行业已经走在世界的前列。与此同时，伴随着日益激烈的市场竞争环境，纺织行业时尚元素、流行的周期也变得越来越短，市场的不确定性因此也增加了。现代的纺织制造业越来越追求个性化、短周期、高频率、小批量、快速交货和“零库存”，以此来稳固企业在市场上的优势。如今纺织行业最关注的问题不是销量问题而是库存问题。解决库存压力是企业最关心的问题也是最头疼的问题。以2016年12月为例，我国纺织企业产成品库存就达到1512.6亿元之多。这些过多的库存会变成滞销商品且占用企业资金，一定程度上限制了企业的发展。而纺织企业对此往往把关注点放在如何通过促销手段去消化库存，但这样的做法收效甚微。企业需要从源头上进行库存优化，由内而外的优化库存才能治标又治本。
目前在我国纺织企业发展的参差不齐，大型的纺织企业拥有专业的人员、设备去管理库存，采用先进的设施设备和信息系统进行管理。然而大型纺织企业毕竟只是少数，我国小型的纺织企业占着大部分。他们没有完善的信息系统，对于库存管理也不细致， 使得在生产时产生过多的损耗和滞销品，占用企业资金，导致企业的利润变低。而库存控制可以优化企业库存，在降低企业整体库存水平的同时提高企业的服务水平。所以说库存控制是纺织企业生产运营中不可或缺的一部分。
1.2选题意义
库存控制是纺织企业生产运营的重要组成部分之一。加强库存管理可以提高企业的活力，使得企业的生产成本降低，从而在同类型的企业中具有竞争能力。库存一方面能够调节企业的供需平衡，维持生产的稳定性，在遇到急需货物时起到应急与缓冲作用。但另一方面库存则是企业的巨大隐患之一，占用了企业的流动资金，增加了企业的资金成本，给企业带来风险。纺织企业在库存方面有着其特殊性。 因为一次性的批量较大，且在制作的过程之中会因为裁剪而产生一定的废料、损耗。因此对于库存的管理应该格外的严格，才能使企业获得更高的利润，所以库存控制将是纺织企业的一个重要的控制环节。
纺织企业要想扩大自己的盈利主要是从两个方面入手。一是增加销售，二是降低成本。增加销售只是类似头疼医头脚疼医脚的方法，而降低成本才是更加适合企业的方法。随着社会的发展进步，现在已经找到一些方法帮助企业去解决库存问题，就像ABC分类法、经济订货批量、供应细分法等。在面对不同的企业时也还是需要我们具体问题具体分析，不能一概而论，根据企业的实际情况提出相应方案，解决库存问题，从而使得企业获得更多的利润。本课题通过对南通天新缘纺织企业库存的调查，从企业的库存管理现状及存在的问题入手，并运用所学知识进行分析，提出解决库存问题具有实际操作性的方法，优化企业的库存管理。
第二章 相关基础理论
2.1库存的概念及分类
库存在一般意义上来说是指将来应用于某些目的的但现在还是闲置的资源。在仓库中存放的，正在加工中的，在途中运输的各种原材料、辅料、包装物，已经生产出来的甚至已经发出的商品都可以看作是企业的库存。库存指的是资源的闲置，这与资源是否存放在仓库中，是否处于运动状态都没有关系，都可以看做是库存。
按照不同的分类标准可以将不同形式的库存分为以下几类，如图21所示
①原材料库存
按生产和配送状态分类 ②在制品库存
③成品库存
①安全库存
按功能分类 ②周转库存
③调节库存
库存分类 ④在途库存
①独立需求库存
按库存控制角度分类 ②相关需求库存
③单周期库存
④多周期库存
按库存职能分类 ①生产性库存
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