仪化公司自营物流现状及对策研究(附件)【字数：11754】
国内的制造企业无论规模大小，多采用自营物流的模式来完成企业的物流作业。近年来，随着网络信息技术的普及与电商的发展，涌现出了大量的第三方物流公司为企业提供专业的物流服务；但是也有不少大型企业选择完善企业的自营物流系统。随着企业对物流管理的重视，到底是改善原有的自营业务流体系还是采用第三方物流成为困扰大多数企业管理者的一大难题。本文首先，对研究背景与意义加以简略的介绍。接着，阐述解释自营物流的相关理论与概念。并进一步，对仪征化纤股份有限公司的背景加以介绍。然后，在对仪化公司自营物流的现状进行swot分析；进而得出，仪征化纤股份有限公司现行自营物流体系的优点与缺点。紧接着，将外包物流与自营物流两种物流形式进行对比。从而选择最适合企业的物流形式，以起到缩短物流时间，降低物流成本，优化企业资源配置的目的。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
第二章自营物流的相关理论 3
2.1自营物流的概念 3
2.2自营物流的特点 3
2.3 企业自营物流的两种主要表现形式 3
2.4 物流子公司 4
2.5 第三方物流 4
第三章仪征化纤股份公司自营物流的现状 6
3.1仪征化纤公司的简介 6
3.2.物流功能自备 6
3.3自营物流现状的SWOT分析 7
第四章 企业自营物流方面的问题 11
4.1物流硬件设施增加企业投资负担 11
4.2 物流人才培养支出大培养难 11
第五章 对自营物流现状改善的意见 11
5.1第三方物流理论的引入 13
5.2改善自营物流现状的建议 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
随着网络的普及与电子商务的发展，为了服务电商企业的高速发展，越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般相继出现。这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
些物流企业的出现不仅为电商企业的高速发展提供了基础，同时也为传统制造企业提供了新的物流服务选择。制造企业可将企业的物流服务委托给第三方物流企业进行，在达到合规、按时的完成企业的物流作业的同时，降低物流成本在生产成本中所占的比重。然而将企业的物流服务委托给第三方物流企业，也存在着很多的问题例如，不能在规定时间内及时到货，货物破损或丢失，以及高昂的运费，这些问题的出现都增加了企业的物流成本和库存成本，也影响了企业正常的生产与销售等工作的开展。
除此之外，不少国有制造企业本身是配备有物流管理团队和一些物流设施设备的，但是由于管理观念的落后，管理方式方法的僵化，以及设备的陈旧和保管不善等问题的存在。使得企业无法通过自身本来具有的物流设备来满足企业的物流需求，同时受制于资金的短缺，无法对设施设备进行有效全面的维修，这就造成了设备的闲置与浪费；此外，企业领导为了减少国资产的流失，每年还需要拨专款对这些设施进行维护，这无疑进一步增加了企业的物流成本；让不少中小型国有制造企业的发展受到了限制。
然而，随着生产模式的改变，国有企业改制的进一步深化。中小国有企业的盈利能力需要进一步提高，物流在企业中的地位也变得越来越重要。但是仍有不少中小国有制造企业忽视物流管理，或者对专业的物流管理缺乏必要的认知将物流等同于单纯的货物运输，缺乏前期的规划与进行时的跟踪与调整。这就要求企业领导团队从思想深处进行改革意识到完善、高效的物流体系对企业的重要性，从而积极响应国家经济发展新常态的号召，也能为地方的经济发展做出更大的贡献，发挥国有企业在新的发展周期中的领导作用。
1.2研究意义
这个时代机遇与挑战并存，世界经济也是日趋全球化。作为制造大国的中国，制造业主要是以中小型制造企业为主，在人口红利也在逐渐消失的当下，用人成本越来越高，中小型制造企业的生产成本压力也就越来越大，为了获得更高的利润，企业只能尽量的压缩生产成本。物流成本是生产成本中的重要组成部分，且物流活动贯穿企业的整个生产过程；所以，对物流的改善工作是降低企业成本的关键。改善物流模式的第一步，就是企业要选择适合自己的物流模式，在选择了合适的物流模式后，企业自身的生产效率也会大大提高，从这里就可看出物流对中小型制造企业的生产与运营有着极其重要的作用。
物流管理是中小企业运营的保证，完善的企业物流管理可以降低企业的运营成本，提高企业经济效益，优化资源配置。其次，物流管理是企业供应链的重要组成部分，贯穿企业生产销售的全过程。基于此，本文以对仪化股份有限公司自营物流的发展现状的分析为主体，并根据现存的问题提出有针对性的改善意见，同时与第三方物流模式进行对比。
第二章 自营物流的相关理论
2.1自营物流的概念
自营物流，是指企业自行建设、组织的物流设施、设备和管理机构等物流活动所需要的硬件设备及管理机构，企业通过这些设施与组织自行运营、管理企业的物流活动。企业主要利用已有的物流资源，采用合适企业自身特征的物流管理系统和物流技术，并不断对企业的物流运作流程进行优化，为企业的生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。在这里值得一提的是，自营物流并不是要求对企业自身所有的物流过程进行运营组织，也可以在考虑到企业自身的实际情况，将某些功能外包。例如，根据企业的自身特点，将一些一次性的、临时的企业物流活动或者一些较为分散的，自营成本较高的物流活动外包给其他的专业公司来做。
2.2自营物流的特点
2.2.1自营物流的优点
自营物流的优点主要体现在，自营物流对供应链中各环节的控制能力较强；能够对管理流程进行合理的规划，提高物流作业效率，降低流通成本；可以在战略层面上使原材料、零配件的采购、配送、生产支持实现一体化；这三个方面。
2.2.2自营物流的缺点
自营物流的缺点主要体现在，企业自己负责物流的运营，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业自营物流由于车辆配送效率低下，管理难于控制；规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高；无法进行准确的效益评估；企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品；五个方面。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
第二章自营物流的相关理论 3
2.1自营物流的概念 3
2.2自营物流的特点 3
2.3 企业自营物流的两种主要表现形式 3
2.4 物流子公司 4
2.5 第三方物流 4
第三章仪征化纤股份公司自营物流的现状 6
3.1仪征化纤公司的简介 6
3.2.物流功能自备 6
3.3自营物流现状的SWOT分析 7
第四章 企业自营物流方面的问题 11
4.1物流硬件设施增加企业投资负担 11
4.2 物流人才培养支出大培养难 11
第五章 对自营物流现状改善的意见 11
5.1第三方物流理论的引入 13
5.2改善自营物流现状的建议 14
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
随着网络的普及与电子商务的发展，为了服务电商企业的高速发展，越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般相继出现。这 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
些物流企业的出现不仅为电商企业的高速发展提供了基础，同时也为传统制造企业提供了新的物流服务选择。制造企业可将企业的物流服务委托给第三方物流企业进行，在达到合规、按时的完成企业的物流作业的同时，降低物流成本在生产成本中所占的比重。然而将企业的物流服务委托给第三方物流企业，也存在着很多的问题例如，不能在规定时间内及时到货，货物破损或丢失，以及高昂的运费，这些问题的出现都增加了企业的物流成本和库存成本，也影响了企业正常的生产与销售等工作的开展。
除此之外，不少国有制造企业本身是配备有物流管理团队和一些物流设施设备的，但是由于管理观念的落后，管理方式方法的僵化，以及设备的陈旧和保管不善等问题的存在。使得企业无法通过自身本来具有的物流设备来满足企业的物流需求，同时受制于资金的短缺，无法对设施设备进行有效全面的维修，这就造成了设备的闲置与浪费；此外，企业领导为了减少国资产的流失，每年还需要拨专款对这些设施进行维护，这无疑进一步增加了企业的物流成本；让不少中小型国有制造企业的发展受到了限制。
然而，随着生产模式的改变，国有企业改制的进一步深化。中小国有企业的盈利能力需要进一步提高，物流在企业中的地位也变得越来越重要。但是仍有不少中小国有制造企业忽视物流管理，或者对专业的物流管理缺乏必要的认知将物流等同于单纯的货物运输，缺乏前期的规划与进行时的跟踪与调整。这就要求企业领导团队从思想深处进行改革意识到完善、高效的物流体系对企业的重要性，从而积极响应国家经济发展新常态的号召，也能为地方的经济发展做出更大的贡献，发挥国有企业在新的发展周期中的领导作用。
1.2研究意义
这个时代机遇与挑战并存，世界经济也是日趋全球化。作为制造大国的中国，制造业主要是以中小型制造企业为主，在人口红利也在逐渐消失的当下，用人成本越来越高，中小型制造企业的生产成本压力也就越来越大，为了获得更高的利润，企业只能尽量的压缩生产成本。物流成本是生产成本中的重要组成部分，且物流活动贯穿企业的整个生产过程；所以，对物流的改善工作是降低企业成本的关键。改善物流模式的第一步，就是企业要选择适合自己的物流模式，在选择了合适的物流模式后，企业自身的生产效率也会大大提高，从这里就可看出物流对中小型制造企业的生产与运营有着极其重要的作用。
物流管理是中小企业运营的保证，完善的企业物流管理可以降低企业的运营成本，提高企业经济效益，优化资源配置。其次，物流管理是企业供应链的重要组成部分，贯穿企业生产销售的全过程。基于此，本文以对仪化股份有限公司自营物流的发展现状的分析为主体，并根据现存的问题提出有针对性的改善意见，同时与第三方物流模式进行对比。
第二章 自营物流的相关理论
2.1自营物流的概念
自营物流，是指企业自行建设、组织的物流设施、设备和管理机构等物流活动所需要的硬件设备及管理机构，企业通过这些设施与组织自行运营、管理企业的物流活动。企业主要利用已有的物流资源，采用合适企业自身特征的物流管理系统和物流技术，并不断对企业的物流运作流程进行优化，为企业的生产经营过程提供高效、优质服务的基本方式。在这里值得一提的是，自营物流并不是要求对企业自身所有的物流过程进行运营组织，也可以在考虑到企业自身的实际情况，将某些功能外包。例如，根据企业的自身特点，将一些一次性的、临时的企业物流活动或者一些较为分散的，自营成本较高的物流活动外包给其他的专业公司来做。
2.2自营物流的特点
2.2.1自营物流的优点
自营物流的优点主要体现在，自营物流对供应链中各环节的控制能力较强；能够对管理流程进行合理的规划，提高物流作业效率，降低流通成本；可以在战略层面上使原材料、零配件的采购、配送、生产支持实现一体化；这三个方面。
2.2.2自营物流的缺点
自营物流的缺点主要体现在，企业自己负责物流的运营，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力；企业自营物流由于车辆配送效率低下，管理难于控制；规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高；无法进行准确的效益评估；企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品；五个方面。
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