华舜汽摩配件有限公司的仓储管理研究(附件)【字数：10419】
摘 要仓储管理是现代企业管理不可忽视的环节之一，许多大型企业之所以能够做大做强，与企业高效、先进的仓储管理是分不开的。为了更好的研究我国仓储管理的现状，选择华舜汽摩配件作为研究对象，采取理论和实践结合的方式对该公司的仓储管理问题进行研究。本文首先介绍了仓储管理的概念，并对我国的仓储管理发展现状进行了概括介绍。随后，介绍了华舜汽摩配件公司的发展现状和仓储管理现状，指出了华舜公司仓储管理存在的具体问题，并仔细分析了这些问题产生的原因。最后，根据华舜公司的经营特点、仓库特点，提出了解决该公司仓储管理问题的具体方案，包括仓库布局、货位管理和人员管理等。希望通过本文的研究，能够为华舜公司的仓储管理提供一定的借鉴意义。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论及国内企业应用现状 3
2.1仓储管理的概念 3
2.2仓储管理系统 3
2.3国内企业仓储管理发展现状 3
第三章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理现状分析 5
3.1江苏华舜汽摩配件有限公司概况 5
3.2江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理现状分析 5
第四章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理问题分析 7
4.1仓储操作流程问题分析 7
4.2货位管理问题分析 8
4.3人员与制度管理问题分析 9
第五章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储优化方案 10
5.1仓库布局和操作流程优化 10
5.2货位优化 13
5.3人员与制度管理优化 13
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景
在社会经济飞速发展的过程中，企业仓库的地位发生了巨大变化。企业以往普遍认为仓库没有附加价值，只是一个单纯的货物存放的成本中心。现在，社会物质需求量在不断增加，这就对企业的生产能力、服务能力提出了更高的要求，仓库由此成为现代化企业的物流中心 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
。仓储管理是否到位，关系到企业经营是否成功，关系到生产商和供应商之间的合作能否正常维系。从生产商的角度来看，仓库的作用在于备货、运输和配送。对于购买方来讲，需要仓库能够满足自身对产品的灵活需求。因此，仓储管理会在很大程度上影响企业的经营效益。
目前，国内关于仓储管理的研究较多，研究内容主要包括仓库布局、仓储技术和仓储管理人才三个方面。在仓库布局方面，为了满足汽车制造业的需要，能够持续经营下去，汽配企业纷纷建立属于自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。在仓储技术方面，汽配企业并没有真正了解到了信息化不足的问题，投资少从而导致建设物流信息化进程比较慢。最后，我国目前仍然缺乏高级仓储管理人员，企业与高校合作不够密切，不利于行业整体发展水平的提升。为了更好的认识我国仓储管理存在的问题，并提出这些问题的解决策略，本文选择华舜汽摩配件有限公司的仓储管理作为研究对象。
1.2选题的意义
华舜汽摩配件有限公司已经成立十年，公司正式的仓储管理开始于2010年，7年以来，仓储管理在一定程度上提升了公司的存储能力、配送能力，为企业带来了一定的经济效益。但是华舜公司仓储管理并不成熟，并导致仓储成本呈现连年上升的趋势。不仅如此，华舜公司的仓储管理还存在效率低、流程繁琐、制度不完善等多种问题，分析这些问题出现的原因并提出相应的对策显得尤为必要。基于此，选择华舜公司的仓储管理作为研究对象，希望能够提出解决华舜公司仓储管理问题的具体方案。
本文的研究一方面参考了当前最新的仓储管理的理论研究成果，一方面充分考虑了华舜公司仓储管理的现状，通过理论和实践结合的方式，为仓储管理实践提供具体可行的操作方案。因此，本文的研究意义在于，能够透过华舜公司这一个案，发现许多中小企业仓储管理存在的问题，并认真剖析这些问题产生的根源，进而可以让不同公司对仓储管理的重要性产生更为深刻的认识，最终指导企业仓储仓储管理实践，为提升企业经营效益减少阻碍。
第二章 仓储管理相关理论及国内企业应用现状
2.1仓储管理的概念
随着社会生产分工的精细化和专业化，企业为了保证自身的生产、销售、售后服务能够顺利进行，需要在仓库内储存一定量的生产原料、半成品、产品，也就是通常所说的仓储，仓储是保证企业正常运转的必要环节。仓储管理是对仓库货物整个流通过程的管理，包括货物的储存、装卸、包装、分拣、整理、加工等一系列过程。为了提高仓储管理的效率，企业会对仓储管理的整个流程进行计划、组织、控制和协调。仓储管理不是通常所谓的简单的货物管理，而是系统性的企业整体协调的过程。在企业经营过程中，企业通常会遇见两种矛盾，第一种矛盾是由企业生产力和客户需求量之间的不协调引起的，第二种矛盾是由企业原材料需求量和供应商供应量之间的不协调引起的。因此，仓储管理是否高效，决定企业经营活动是否能够高效开展，最终影响企业的经营效益。
2.2仓储管理系统
仓储涉及企业各部门之间的协作，需要多个元素共同参与才能实现，由此形成企业的仓储管理系统。一般来讲，企业的仓储管理系统包括存储空间、产品、设施、人员和管理体系五个基本要素，每个要素的功能各不相同。
存储空间是仓储最基本的要求，通常由库房承担。存储空间的规划需要结合企业的产品特点来实现，不同类型的产品有不同的空间需求，因此，仓库的入口、仓库的高度、仓库的位置等都需要精心考虑。产品是仓储管理系统的中心，产品的摆放位置、摆放方法等要有利于产品的分拣、查找、取用，产品摆放时要充分考虑到不同产品的颜色差别、形状差别、使用频率等。设备是指产品的装卸设备、货架、收发设备等。仓储管理系统的人员应该包括仓库管理人员、货物搬运人员、分拣人员、补货人员等，无论仓储管理系统是否先进，都需要配备专门的管理人员。仓库管理体系也是整个仓储管理不可或缺的因素，包括整个仓储管理的流程、制度、管理办法等，管理体系是否先进，决定管理效率的高低。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 1
第二章 仓储管理相关理论及国内企业应用现状 3
2.1仓储管理的概念 3
2.2仓储管理系统 3
2.3国内企业仓储管理发展现状 3
第三章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理现状分析 5
3.1江苏华舜汽摩配件有限公司概况 5
3.2江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理现状分析 5
第四章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储管理问题分析 7
4.1仓储操作流程问题分析 7
4.2货位管理问题分析 8
4.3人员与制度管理问题分析 9
第五章 江苏华舜汽摩配件有限公司仓储优化方案 10
5.1仓库布局和操作流程优化 10
5.2货位优化 13
5.3人员与制度管理优化 13
结束语 15
致谢 16
参考文献 17
第一章 绪论
1.1选题的背景
在社会经济飞速发展的过程中，企业仓库的地位发生了巨大变化。企业以往普遍认为仓库没有附加价值，只是一个单纯的货物存放的成本中心。现在，社会物质需求量在不断增加，这就对企业的生产能力、服务能力提出了更高的要求，仓库由此成为现代化企业的物流中心 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
。仓储管理是否到位，关系到企业经营是否成功，关系到生产商和供应商之间的合作能否正常维系。从生产商的角度来看，仓库的作用在于备货、运输和配送。对于购买方来讲，需要仓库能够满足自身对产品的灵活需求。因此，仓储管理会在很大程度上影响企业的经营效益。
目前，国内关于仓储管理的研究较多，研究内容主要包括仓库布局、仓储技术和仓储管理人才三个方面。在仓库布局方面，为了满足汽车制造业的需要，能够持续经营下去，汽配企业纷纷建立属于自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。在仓储技术方面，汽配企业并没有真正了解到了信息化不足的问题，投资少从而导致建设物流信息化进程比较慢。最后，我国目前仍然缺乏高级仓储管理人员，企业与高校合作不够密切，不利于行业整体发展水平的提升。为了更好的认识我国仓储管理存在的问题，并提出这些问题的解决策略，本文选择华舜汽摩配件有限公司的仓储管理作为研究对象。
1.2选题的意义
华舜汽摩配件有限公司已经成立十年，公司正式的仓储管理开始于2010年，7年以来，仓储管理在一定程度上提升了公司的存储能力、配送能力，为企业带来了一定的经济效益。但是华舜公司仓储管理并不成熟，并导致仓储成本呈现连年上升的趋势。不仅如此，华舜公司的仓储管理还存在效率低、流程繁琐、制度不完善等多种问题，分析这些问题出现的原因并提出相应的对策显得尤为必要。基于此，选择华舜公司的仓储管理作为研究对象，希望能够提出解决华舜公司仓储管理问题的具体方案。
本文的研究一方面参考了当前最新的仓储管理的理论研究成果，一方面充分考虑了华舜公司仓储管理的现状，通过理论和实践结合的方式，为仓储管理实践提供具体可行的操作方案。因此，本文的研究意义在于，能够透过华舜公司这一个案，发现许多中小企业仓储管理存在的问题，并认真剖析这些问题产生的根源，进而可以让不同公司对仓储管理的重要性产生更为深刻的认识，最终指导企业仓储仓储管理实践，为提升企业经营效益减少阻碍。
第二章 仓储管理相关理论及国内企业应用现状
2.1仓储管理的概念
随着社会生产分工的精细化和专业化，企业为了保证自身的生产、销售、售后服务能够顺利进行，需要在仓库内储存一定量的生产原料、半成品、产品，也就是通常所说的仓储，仓储是保证企业正常运转的必要环节。仓储管理是对仓库货物整个流通过程的管理，包括货物的储存、装卸、包装、分拣、整理、加工等一系列过程。为了提高仓储管理的效率，企业会对仓储管理的整个流程进行计划、组织、控制和协调。仓储管理不是通常所谓的简单的货物管理，而是系统性的企业整体协调的过程。在企业经营过程中，企业通常会遇见两种矛盾，第一种矛盾是由企业生产力和客户需求量之间的不协调引起的，第二种矛盾是由企业原材料需求量和供应商供应量之间的不协调引起的。因此，仓储管理是否高效，决定企业经营活动是否能够高效开展，最终影响企业的经营效益。
2.2仓储管理系统
仓储涉及企业各部门之间的协作，需要多个元素共同参与才能实现，由此形成企业的仓储管理系统。一般来讲，企业的仓储管理系统包括存储空间、产品、设施、人员和管理体系五个基本要素，每个要素的功能各不相同。
存储空间是仓储最基本的要求，通常由库房承担。存储空间的规划需要结合企业的产品特点来实现，不同类型的产品有不同的空间需求，因此，仓库的入口、仓库的高度、仓库的位置等都需要精心考虑。产品是仓储管理系统的中心，产品的摆放位置、摆放方法等要有利于产品的分拣、查找、取用，产品摆放时要充分考虑到不同产品的颜色差别、形状差别、使用频率等。设备是指产品的装卸设备、货架、收发设备等。仓储管理系统的人员应该包括仓库管理人员、货物搬运人员、分拣人员、补货人员等，无论仓储管理系统是否先进，都需要配备专门的管理人员。仓库管理体系也是整个仓储管理不可或缺的因素，包括整个仓储管理的流程、制度、管理办法等，管理体系是否先进，决定管理效率的高低。
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