龙溪水带厂仓储管理研究(附件)【字数：11854】
日期 年 月 日摘 要 在如今竞争激烈的市场环境下，面对着越来越多、越复杂多化的仓储作业，如何制定出专业、合理与高效的仓储管理规划已成为企业提升市场竞争力的主要任务之一。 本文以仓储管理相关的理论知识为基础，如ABC分类法，以泰州市龙溪水带厂仓库为研究对象，对其库存管理进行深刻地研究与分析。在此研究的过程中寻找出企业存在的问题，并运用所学理论知识对其进行用定量和定性的方法解决问题。最终，总结出解决问题方案并找出较优、较合理的仓储改进计划。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究流程 2
第二章 仓储管理的基本理论研究 3
2.1仓储管理的基础概念 3
2.2仓储管理的必要性 3
2.3仓储管理常用的方法 4
第三章 泰州市龙溪水带厂管理现状分析 6
3.1泰州市龙溪水带厂的基本概况 6
3.2泰州市龙溪水带厂仓储管理现状描述 6
第四章 泰州市龙溪水带厂仓储管理问题分析 10
4.1仓库的布局问题分析 10
4.2货位管理问题分析 11
4.3仓储次要问题分析 12
第五章 泰州市龙溪水带厂仓储优化方案 13
5.1仓库布局的优化 13
5.2货位管理的优化 15
5.3仓储次要问题的解决 16
第六章 结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景
自从我国加入世界贸易组织（WTO），获得了能够在世界大舞台上显现风采的机会，制造型企业之间的市场竞争显得愈发的激烈。一个制造型企业的企业竞争力的强大不仅体现在市场占有额、市场客户维护等方面，还体现在生产速度、仓储管理等方面。本文的主旨是通过对某制造型企业的仓储管理方面进行仔细调查和深刻研究，找出该企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业的仓储管理过程中的问题，并运用资料收集、实地调查等方法进行分析，找出较优的解决方案，提高该企业的市场竞争力。
仓储管理是保证社会再生产能够顺利进行的必要条件。其主要内容是实现货物的使用价值、创造时间效用、保证产品质量和数量、采取合理的仓储装卸计划以及快速的仓储信息反馈等。通过合理化、科学化的仓储管理能够优化生产企业的物流节点，节约仓储成本，提高生产效率。
1.2研究意义
泰州市龙溪水带厂是一家成立于2006年，拥有精良设备与雄厚技术力量的消防水带专业的生产厂家。通过10年的不懈发展，该企业除了提供除消防、农业灌溉等领域使用的常规型号与种类的水带，为了满足市场的特殊需求，还配套提供德式、英式、美式等接口水枪及其他自主研发的高压产品。
由于水带厂的发展越来越快，业务越做越大，仓储的合理化管理显得越发的重要，因此本课题研究的意义有：首先，对该企业的仓储管理现状进行描述与问题分析；其次，针对其所存在的问题提出相应且较合理的解决方案；最后，希望根据解决方案的实施能够使该企业的仓储问题得到解决，起到优化仓储布局、提高仓储利用率、减少仓储流动资金占用等作用。
1.3研究流程
图11 本文的研究流程
第二章 仓储管理的基本理论研究
2.1仓储管理的基础概念
2.1.1 仓储
所谓仓储，主要是指利用仓库对暂时使用率很低的物品采取保管与储存的行为。国家标准GB/T 183542006《中华人民共和国国家标准物流术语》给仓储的定义是：利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
2.1.2仓储管理
仓储管理主要是指对仓库以及仓库里存放的物品保管与控制的行为。根据GB/T 183542006的定义，仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调和控制。
2.2仓储管理的必要性
根据仓储管理的基本概念，我们可以简单总结出仓储管理的基本内容包括：仓储资源的获取、仓储设施的选址与设备的配置、仓储物资的卸车与装载、仓储作业管理、仓储安全管理、仓储人员劳动管理等等。随着一个企业的迅速发展，其竞争实力不断壮大，仓储管理作为生产体系中后勤支撑的担当，如果在生产过程中发生仓储问题，都会给该企业的经济交易带来不可轻视的损失。因此，合理的仓储管理具有极其重要的必要性，主要体现在宏观方面与微观方面。
2.2.1宏观方面
拥有一个良好的仓储管理，其优势不但可以体现在能够顺利推进社会再生产过程，保持仓储物资原有使用价值与时间价值，从而达到增值作用，提高企业利润与收益，而且它还可以体现在促进社会资源合理利用配置，提高社会资源利用率。当产品完成生产离开生产线进入待销售时，即在库状态，即使对该产品来说实际的社会再生产是必需的，但是当其处于闲置，不产生利润，甚至达到企业储备物资超过了保证再生产所必须的界限时，就是资源浪费的体现。从技术方面来看，如今趋向成熟的仓储基础理论能够为库存的数量问题提供合理的解决方案，也是一种对资源合理配置的有效途径。我国作为一个人均资源相对有限的社会主义发展中国家，合理配置资源对促进我国经济稳定协调具有巨大意义。因此，仓储管理合理执行的必要性不可小觑。
2.2.1微观方面
良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。虽然保证企业能够取得稳定的原材料供给、保持物资完好是仓储管理的首要目标，但这并不是仓储管理的唯一的职能。
其中，仓储管理的职能之一可以体现在对仓储物资的物料成本进行控制与管理，主要原因是该部分成本在产品结构成本中占有较大比重。物料成本的内容有购入成本、订购成本和储存成本。通过对这三个方面的成本进行合理预算和严格把控，提高仓储效率、降低资金占用，制定合理的仓储管理是企业发展必不可少的一个环节。
总而言之，根据上述关于仓储管理必要性的宏观与微观方面的表述，对于一个企业，甚至上升到一个国家，要想搞好经济贸易，一定要做好后勤支撑工作，即制定一个完善的仓储管理系统。不健全的仓储管理系统可能会导致贸易过程中交货环节脱节，造成巨大的经济损失，严重影响企业与国家名誉。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究流程 2
第二章 仓储管理的基本理论研究 3
2.1仓储管理的基础概念 3
2.2仓储管理的必要性 3
2.3仓储管理常用的方法 4
第三章 泰州市龙溪水带厂管理现状分析 6
3.1泰州市龙溪水带厂的基本概况 6
3.2泰州市龙溪水带厂仓储管理现状描述 6
第四章 泰州市龙溪水带厂仓储管理问题分析 10
4.1仓库的布局问题分析 10
4.2货位管理问题分析 11
4.3仓储次要问题分析 12
第五章 泰州市龙溪水带厂仓储优化方案 13
5.1仓库布局的优化 13
5.2货位管理的优化 15
5.3仓储次要问题的解决 16
第六章 结束语 17
致谢 18
参考文献 19
第一章 绪论
1.1研究背景
自从我国加入世界贸易组织（WTO），获得了能够在世界大舞台上显现风采的机会，制造型企业之间的市场竞争显得愈发的激烈。一个制造型企业的企业竞争力的强大不仅体现在市场占有额、市场客户维护等方面，还体现在生产速度、仓储管理等方面。本文的主旨是通过对某制造型企业的仓储管理方面进行仔细调查和深刻研究，找出该企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
业的仓储管理过程中的问题，并运用资料收集、实地调查等方法进行分析，找出较优的解决方案，提高该企业的市场竞争力。
仓储管理是保证社会再生产能够顺利进行的必要条件。其主要内容是实现货物的使用价值、创造时间效用、保证产品质量和数量、采取合理的仓储装卸计划以及快速的仓储信息反馈等。通过合理化、科学化的仓储管理能够优化生产企业的物流节点，节约仓储成本，提高生产效率。
1.2研究意义
泰州市龙溪水带厂是一家成立于2006年，拥有精良设备与雄厚技术力量的消防水带专业的生产厂家。通过10年的不懈发展，该企业除了提供除消防、农业灌溉等领域使用的常规型号与种类的水带，为了满足市场的特殊需求，还配套提供德式、英式、美式等接口水枪及其他自主研发的高压产品。
由于水带厂的发展越来越快，业务越做越大，仓储的合理化管理显得越发的重要，因此本课题研究的意义有：首先，对该企业的仓储管理现状进行描述与问题分析；其次，针对其所存在的问题提出相应且较合理的解决方案；最后，希望根据解决方案的实施能够使该企业的仓储问题得到解决，起到优化仓储布局、提高仓储利用率、减少仓储流动资金占用等作用。
1.3研究流程
图11 本文的研究流程
第二章 仓储管理的基本理论研究
2.1仓储管理的基础概念
2.1.1 仓储
所谓仓储，主要是指利用仓库对暂时使用率很低的物品采取保管与储存的行为。国家标准GB/T 183542006《中华人民共和国国家标准物流术语》给仓储的定义是：利用仓库及相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的活动。
2.1.2仓储管理
仓储管理主要是指对仓库以及仓库里存放的物品保管与控制的行为。根据GB/T 183542006的定义，仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、组织、协调和控制。
2.2仓储管理的必要性
根据仓储管理的基本概念，我们可以简单总结出仓储管理的基本内容包括：仓储资源的获取、仓储设施的选址与设备的配置、仓储物资的卸车与装载、仓储作业管理、仓储安全管理、仓储人员劳动管理等等。随着一个企业的迅速发展，其竞争实力不断壮大，仓储管理作为生产体系中后勤支撑的担当，如果在生产过程中发生仓储问题，都会给该企业的经济交易带来不可轻视的损失。因此，合理的仓储管理具有极其重要的必要性，主要体现在宏观方面与微观方面。
2.2.1宏观方面
拥有一个良好的仓储管理，其优势不但可以体现在能够顺利推进社会再生产过程，保持仓储物资原有使用价值与时间价值，从而达到增值作用，提高企业利润与收益，而且它还可以体现在促进社会资源合理利用配置，提高社会资源利用率。当产品完成生产离开生产线进入待销售时，即在库状态，即使对该产品来说实际的社会再生产是必需的，但是当其处于闲置，不产生利润，甚至达到企业储备物资超过了保证再生产所必须的界限时，就是资源浪费的体现。从技术方面来看，如今趋向成熟的仓储基础理论能够为库存的数量问题提供合理的解决方案，也是一种对资源合理配置的有效途径。我国作为一个人均资源相对有限的社会主义发展中国家，合理配置资源对促进我国经济稳定协调具有巨大意义。因此，仓储管理合理执行的必要性不可小觑。
2.2.1微观方面
良好的仓储管理不仅保证企业生产过程获得及时、准确、质量完好的物资供应，而且有利于企业通过占有较少的流动资金，降低产品成本，从而提高企业经济效益和竞争力。虽然保证企业能够取得稳定的原材料供给、保持物资完好是仓储管理的首要目标，但这并不是仓储管理的唯一的职能。
其中，仓储管理的职能之一可以体现在对仓储物资的物料成本进行控制与管理，主要原因是该部分成本在产品结构成本中占有较大比重。物料成本的内容有购入成本、订购成本和储存成本。通过对这三个方面的成本进行合理预算和严格把控，提高仓储效率、降低资金占用，制定合理的仓储管理是企业发展必不可少的一个环节。
总而言之，根据上述关于仓储管理必要性的宏观与微观方面的表述，对于一个企业，甚至上升到一个国家，要想搞好经济贸易，一定要做好后勤支撑工作，即制定一个完善的仓储管理系统。不健全的仓储管理系统可能会导致贸易过程中交货环节脱节，造成巨大的经济损失，严重影响企业与国家名誉。
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