京东耿镇物流园区员工激励问题研究(附件)
摘 要人力资源是现代企业管理的重要资源，也是企业发展的重要因素，而员工激励是开发人力资源的有效手段。因此，企业建立以人为本的、科学的员工激励对策不仅可以调动员工的工作积极性，还能够使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。员工工作效率不高,不仅仅是员工自身的原因,还有企业自身管理的原因。有效的员工激励会激发员工的工作热情，促使他们的工作动机更为强烈，让他们在在自己的工作岗位上发挥出自己的价值所在，为企业的长远目标而贡献自己的一份力量。除此之外，通过对员工激励对策的相关理论进行了研究，以及对京东耿镇物流园区的调查，指出了当前京东耿镇物流园区员工激励的现状、以及存在的问题，并提出了解决问题的对策。最后，京东耿镇物流园区通过在相关理论的指导下，再结合自身的实际情况，制定出一个科学合理的员工激励对策。
目 录
1 绪论 4
1.1 选题背景及研究意义 4
1.2 论文研究内容和方法 4
1.3 有关员工激励的相关理论 5
2 京东耿镇物流园区员工激励的现状 6
2.1 京东耿镇物流园区的现状 6
2.2 京东耿镇物流园区员工激励的现状 7
2.3 京东耿镇物流园区对员工激励的重视程度 8
3 京东耿镇物流园区员工激励存在的问题 10
3.1 激励形式过于单一化 10
3.2 培训机制过于形式化 10
3.3 员工的满意度不高 11
3.4 战略结构存在局限性 11
4 京东耿镇物流园区员工激励改进的建议 12
4.1 建立多样化激励对策 12
4.2 建立合理的培训机制 12
4.3 增强企业员工凝聚力 13
4.4 需优化战略结构模式 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1 绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
通过本人在京东耿镇物流园区为期十多天的实习中发现在员工激励这方面还是存在问题。比如：激励形式过于单一化、培训机制过于形式化、员工满意度不高、战略结构存在局限性等。其需要解决的问题是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
京东耿镇物流园区如何对员工进行有效激励？京东耿镇物流园区如何完善员工激励对策？京东耿镇物流园区如何把员工激励对策真正落实到位？因此本文主要是分析京东耿镇物流园区的员工激励现状、存在的问题；并结合此次京东耿镇物流园区的实习经历，提出京东耿镇物流园区对员工有效激励的对策建议。京东耿镇物流园区要想进行良好的生存和发展，就必须意识到京东员工激励对自身发展的重要性，只有这样，才能真正调动京东员工的工作积极性。京东耿镇物流园区注重员工激励对自身发展还是员工来说都有益处。另外本人写的京东耿镇物流园区是京东普洛斯物流园区底下的一种，其重要意义在于京东耿镇物流园区这一案例来反映京东普洛斯物流园区整体的一个员工激励问题，重视对京东员工的激励从而产生共鸣。
1.1.2研究意义
管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展必然都离不开员工的创造力和积极性[]。因此，企业一定要重视对员工的激励，如果没有满意的员工，就没有企业现在的发展，更违背了以人为本的价值理念。在现在以市场为导向的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，不管是从企业生存，还是从企业发展的角度看，员工激励已经成为现代企业经营管理的一个重要手段。企业经营者只要站在经营管理的角度上系统全面的认识到员工激励的重要性，才能提高员工工作的热情，调动员工的工作积极性[]。长期且有效的员工激励是企业生命线的延续，只有这样才能产生企业与员工的凝聚力，才能激发员工的创新能力，为了共同的企业的长远目标和员工个人价值的实现而努力奋斗。因此,深入开展对员工激励问题的研究对提高企业人力资源管理水准具有重要意义。
1.2 论文研究内容和方法
本文主要的研究内容是：
本文从介绍京东耿镇物流园区的基本情况开始，和对其有关现状进行分析整理归纳；对其在员工激励存在的问题进行归纳分析。本论文选择把员工激励的理论与实践作为研究对象，通过对企业员工的激励问题进行分析，针对企业的实际情况分析企业应如何激励员工进行阐述。
本文主要的研究方法是:
1.文献研究法。通过调查相关文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
2.个人访谈法。就是随机的与几位员工进行沟通，通过采访的形式来获取信息。
3.社会实践法。就是通过本人的亲自实践体验来反映在实习期间所看到的真实现状。
1.3 有关激励机制的相关理论
1.3.1国外的员工激励理论
西方激励理论研究成果主要分为四中类型分别是：内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合性激励理论。其中内容型激励理论包括马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、戴维麦克利兰的成就需要理论、奥德弗的ERG理论。过程型激励理论包括弗鲁姆的期望理论、海德的归因理论、亚当斯的公平理论。行为改造型激励理论包括强化理论、归因理论[]。而综合型激励理论强调，对于人的行为发展来说，先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线，而人的需要则是一种内部的驱动力，人的行为方向决定于内部系统的需要的强度与外部引线之间的相互关系[]。如果内部需要不强烈，那么，再强的引线也没有多大的意义。
1.3.2国内的员工激励理论
我国激励理论研究成果主要有同步激励理论、三因素激励理论、公平差别理论[]。
同步激励理论可简称为S理论，这是俞文钊教授结合我国的实际情况提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。此外，三因素激励理论是俞文钊教授在赫芝伯格的二因素理论的基础上提出的适合我国文化的激励理论[]。它包括激励因素、保健因素、去激励因素。
公平差别理论即当两个人的条件不相等时，无差别分配与悬殊差别分配都会产生不公平感，只有适宜差别分配才能产生公平感，而这个适宜、合理的差距的量值，我们用公平差别阀的概念和值来表示[]。不同国家政治、经济、文化传统不同，而公平差别阀的量值相差甚大。我国的政治价值观不允许“贫富悬殊”，最终要走上“共同富裕的道路”，这就决定了我国公平差别阀的比值只能限制在一个有限的范围内。
目 录
1 绪论 4
1.1 选题背景及研究意义 4
1.2 论文研究内容和方法 4
1.3 有关员工激励的相关理论 5
2 京东耿镇物流园区员工激励的现状 6
2.1 京东耿镇物流园区的现状 6
2.2 京东耿镇物流园区员工激励的现状 7
2.3 京东耿镇物流园区对员工激励的重视程度 8
3 京东耿镇物流园区员工激励存在的问题 10
3.1 激励形式过于单一化 10
3.2 培训机制过于形式化 10
3.3 员工的满意度不高 11
3.4 战略结构存在局限性 11
4 京东耿镇物流园区员工激励改进的建议 12
4.1 建立多样化激励对策 12
4.2 建立合理的培训机制 12
4.3 增强企业员工凝聚力 13
4.4 需优化战略结构模式 13
结论 15
参考文献 16
致谢 17
1 绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
通过本人在京东耿镇物流园区为期十多天的实习中发现在员工激励这方面还是存在问题。比如：激励形式过于单一化、培训机制过于形式化、员工满意度不高、战略结构存在局限性等。其需要解决的问题是 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
京东耿镇物流园区如何对员工进行有效激励？京东耿镇物流园区如何完善员工激励对策？京东耿镇物流园区如何把员工激励对策真正落实到位？因此本文主要是分析京东耿镇物流园区的员工激励现状、存在的问题；并结合此次京东耿镇物流园区的实习经历，提出京东耿镇物流园区对员工有效激励的对策建议。京东耿镇物流园区要想进行良好的生存和发展，就必须意识到京东员工激励对自身发展的重要性，只有这样，才能真正调动京东员工的工作积极性。京东耿镇物流园区注重员工激励对自身发展还是员工来说都有益处。另外本人写的京东耿镇物流园区是京东普洛斯物流园区底下的一种，其重要意义在于京东耿镇物流园区这一案例来反映京东普洛斯物流园区整体的一个员工激励问题，重视对京东员工的激励从而产生共鸣。
1.1.2研究意义
管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展必然都离不开员工的创造力和积极性[]。因此，企业一定要重视对员工的激励，如果没有满意的员工，就没有企业现在的发展，更违背了以人为本的价值理念。在现在以市场为导向的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，不管是从企业生存，还是从企业发展的角度看，员工激励已经成为现代企业经营管理的一个重要手段。企业经营者只要站在经营管理的角度上系统全面的认识到员工激励的重要性，才能提高员工工作的热情，调动员工的工作积极性[]。长期且有效的员工激励是企业生命线的延续，只有这样才能产生企业与员工的凝聚力，才能激发员工的创新能力，为了共同的企业的长远目标和员工个人价值的实现而努力奋斗。因此,深入开展对员工激励问题的研究对提高企业人力资源管理水准具有重要意义。
1.2 论文研究内容和方法
本文主要的研究内容是：
本文从介绍京东耿镇物流园区的基本情况开始，和对其有关现状进行分析整理归纳；对其在员工激励存在的问题进行归纳分析。本论文选择把员工激励的理论与实践作为研究对象，通过对企业员工的激励问题进行分析，针对企业的实际情况分析企业应如何激励员工进行阐述。
本文主要的研究方法是:
1.文献研究法。通过调查相关文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
2.个人访谈法。就是随机的与几位员工进行沟通，通过采访的形式来获取信息。
3.社会实践法。就是通过本人的亲自实践体验来反映在实习期间所看到的真实现状。
1.3 有关激励机制的相关理论
1.3.1国外的员工激励理论
西方激励理论研究成果主要分为四中类型分别是：内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论、综合性激励理论。其中内容型激励理论包括马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、戴维麦克利兰的成就需要理论、奥德弗的ERG理论。过程型激励理论包括弗鲁姆的期望理论、海德的归因理论、亚当斯的公平理论。行为改造型激励理论包括强化理论、归因理论[]。而综合型激励理论强调，对于人的行为发展来说，先是个人与环境相互作用的结果。外界环境的刺激实际上只是一种导火线，而人的需要则是一种内部的驱动力，人的行为方向决定于内部系统的需要的强度与外部引线之间的相互关系[]。如果内部需要不强烈，那么，再强的引线也没有多大的意义。
1.3.2国内的员工激励理论
我国激励理论研究成果主要有同步激励理论、三因素激励理论、公平差别理论[]。
同步激励理论可简称为S理论，这是俞文钊教授结合我国的实际情况提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。此外，三因素激励理论是俞文钊教授在赫芝伯格的二因素理论的基础上提出的适合我国文化的激励理论[]。它包括激励因素、保健因素、去激励因素。
公平差别理论即当两个人的条件不相等时，无差别分配与悬殊差别分配都会产生不公平感，只有适宜差别分配才能产生公平感，而这个适宜、合理的差距的量值，我们用公平差别阀的概念和值来表示[]。不同国家政治、经济、文化传统不同，而公平差别阀的量值相差甚大。我国的政治价值观不允许“贫富悬殊”，最终要走上“共同富裕的道路”，这就决定了我国公平差别阀的比值只能限制在一个有限的范围内。
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