中南集团房屋居住属性定位下的发展战略研究
随着社会的持续发展，房地产行业也在不断扩大规模。中南集团是一家以房地产业为主的房地产开发上市企业，在许多地方有着过人之处,但是随着社会的发展，企业目前的发展战略管理方法也出现了相应的不足，本文根据当下的政策和社会发展情况，运用PEST分析法和SWOT分析法等方法，分析中南集团目前的发展状况，找出其在发展中存在的不足的地方，并根据具体问题具体分析的方法，针对性的提出一些改进的建议，一定程度上改善目前的问题，使得中南集团在未来的发展中可以有一个更好的发展前景。关键词 中南集团，SWOT分析，PEST分析，战略研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 企业战略管理相关理论 2
2.1 企业战略的定义 2
2.2 企业战略的制定方法 2
3 中南建筑产业集团的介绍 3
3.1 企业的介绍 3
3.2 企业的发展状况 3
4 企业发展战略的制定分析 4
4.1 PEST 分析法 4
4.2 SWOT分析法 7
5 对发展战略研究结论的分析 11
6 具体采取的措施 12
6.1 培养管理者战略管理思维 12
6.2 加快推进信息化建设 12
6.3 建立有效的决策体系 12
6.4 建立科学的评价体系 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 绪论
1.1 研究背景
党的十九大已经圆满举行了，并且在此次会议上提出了很多新的思想，新的结论，新的参考和新的举措。十九大鲜明地指出：中国社会主义进入了新时代。新时期中国社会的主要矛盾已经转变为人们对美好生活的需求不断增长与发展不平衡、不充不足的矛盾，尤其是住房领域[1]。这一历史性定位和论断，不仅在中华民族发展史上具有重大意义，更意味着当今社会的外部环境正发生着本质性变化。房地产作为中国现有几大产业中的最重要得产业之一，具备很多的特性。譬如：基础性、风险性等等。但随着近几年房产企业的急速扩张，大多数的房 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
地产开发商正在经历着一场大规模的扩张和发展。房地产公司的竞争也越发激烈，在这种情况下习总书记的一番话:“房子是用来住的，不是用来炒的”说到了现社会大多数人的心里。但是投资者大量的投机性地购买房地产势必会打破这种趋势，并一定会加剧现有房地产市场的泡沫危机。随着江苏越来越多的城市房地产趋于饱和的状态下，企业的发展面临着一系列的问题，中南集团如何应用企业战略来帮助企业指引长远发展的方向，明确房屋的居住属性，实现企业的健康、持续发展。
1.2 研究意义
通过习总书记提出的“房子是用来住的，不是用来炒的”这个话题，引发了我对于房地产现状的思考，地产业一直是推动社会城市化进程的重大因素，我们应该坚持习总书记对现有房产市场的态度，保持市场持续稳定地健康发展。让广大群众住有所居、安居乐业[2]，企业发展战略的本质就是要实现企业的发展，随着建筑行业的不断发展，房地产市场也在不断扩大规模，在炒房成为当下热点的背景下，企业的内部环境也发生了改变，中南集团作为一家以房地产为主的上市企业，在这样的大趋势下，企业如何站在自身的角度理解“房屋居住属性”这一定位，同时改变企业的发展战略，通过对前人的思考和总结，运用相应的企业战略，识别并解决中南集团在发展中出现的问题，对于以前的发展战略取其精华去其糟粕，将企业的发展与社会的发展相结合，并确保公司能防止房地产价格偏离其价值，积极实施企业所制定的新的战略规划，并将新的战略落实到位，将地产公司的发展与房产市场的现状相结合，完善公司未来的发展目标。
2 企业战略管理相关理论
2.1 企业战略的定义
公司的战略是实现一个长期发展轨迹的总体性指导计划。公司的战略是包括竞争战略、营销战略、人才发掘战略和技术发展战略的总称，并意味着公司可以以自身的能力和资源根据环境变化的不同来选择适合自己的战略模式，形成自身核心的竞争能力。在现在新兴经济的背景下，公司的战略选择充满了各种的不确定性以及不可预测性。企业的战略制定、实施和调整均面临巨大的风险和挑战，新兴经济体的创业者由于体制转型，面临着比发达国家的创业人员更多的突发情况，这使得新企业必须适时且及时地响应环境变化来发展竞争战略，才能确保其长久生存和保持竞争优势[4]。
企业战略的制定一定是从概念和基本理论开始的，深入地分析现企业内外部的环境和行业环境，通过SWOT分析法对公司存在的威胁、劣势以及优势和机会进行分析。我们应该坚持发展优势、机遇和克服劣势，以避免危险为原则，从企业发展的战略和愿景上进行针对性的规划企业发展，深入研究房产市场，准确的把握发展前景和客观的设立愿景目标，有效地分配现有的财力、物力、人力等资源，准确地选择战略形态和制定战略方向，就能有效地引导企业健康快速地发展。相反，如果制定的目标过于理想化就很有可能会导致制定的目标和发展战略发生偏差，从而导致一系列的问题包括提高公司的破产危机性[6]。
2.2 企业战略的制定方法
SWOT分析法是用来分析企业自身的问题包括优、劣势，以及外部的机遇和威胁的一种工具。企业的优劣势分析主要是集中在对自身竞争优势的分析以及和同行竞争的一种比较。但从外部因素的变化和企业的变化来看，对企业影响的机会和威胁大多数都会存在，所以，SWTO分析中的四个分析因素是彼此密不可分的，运用这种模型，再对中南集团房地产业进行深层的分析。通过制定和实施相应的发展战略，可以提高企业的核心竞争力，抓住机遇，扩大自身优势，避免不利于企业发展的劣势，并改变这些劣势，让企业在激烈的竞争中占主导地位。其中包括SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析中南集团的背景时，通常用这四个因素来分析情况。进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面包括政治制度、政府政策、国家产业政策以及相关法律法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。在技术方面有着工艺技术、基础研究和高科技的技术突破。
3 中南建筑产业集团的介绍
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
2 企业战略管理相关理论 2
2.1 企业战略的定义 2
2.2 企业战略的制定方法 2
3 中南建筑产业集团的介绍 3
3.1 企业的介绍 3
3.2 企业的发展状况 3
4 企业发展战略的制定分析 4
4.1 PEST 分析法 4
4.2 SWOT分析法 7
5 对发展战略研究结论的分析 11
6 具体采取的措施 12
6.1 培养管理者战略管理思维 12
6.2 加快推进信息化建设 12
6.3 建立有效的决策体系 12
6.4 建立科学的评价体系 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
1 绪论
1.1 研究背景
党的十九大已经圆满举行了，并且在此次会议上提出了很多新的思想，新的结论，新的参考和新的举措。十九大鲜明地指出：中国社会主义进入了新时代。新时期中国社会的主要矛盾已经转变为人们对美好生活的需求不断增长与发展不平衡、不充不足的矛盾，尤其是住房领域[1]。这一历史性定位和论断，不仅在中华民族发展史上具有重大意义，更意味着当今社会的外部环境正发生着本质性变化。房地产作为中国现有几大产业中的最重要得产业之一，具备很多的特性。譬如：基础性、风险性等等。但随着近几年房产企业的急速扩张，大多数的房 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
地产开发商正在经历着一场大规模的扩张和发展。房地产公司的竞争也越发激烈，在这种情况下习总书记的一番话:“房子是用来住的，不是用来炒的”说到了现社会大多数人的心里。但是投资者大量的投机性地购买房地产势必会打破这种趋势，并一定会加剧现有房地产市场的泡沫危机。随着江苏越来越多的城市房地产趋于饱和的状态下，企业的发展面临着一系列的问题，中南集团如何应用企业战略来帮助企业指引长远发展的方向，明确房屋的居住属性，实现企业的健康、持续发展。
1.2 研究意义
通过习总书记提出的“房子是用来住的，不是用来炒的”这个话题，引发了我对于房地产现状的思考，地产业一直是推动社会城市化进程的重大因素，我们应该坚持习总书记对现有房产市场的态度，保持市场持续稳定地健康发展。让广大群众住有所居、安居乐业[2]，企业发展战略的本质就是要实现企业的发展，随着建筑行业的不断发展，房地产市场也在不断扩大规模，在炒房成为当下热点的背景下，企业的内部环境也发生了改变，中南集团作为一家以房地产为主的上市企业，在这样的大趋势下，企业如何站在自身的角度理解“房屋居住属性”这一定位，同时改变企业的发展战略，通过对前人的思考和总结，运用相应的企业战略，识别并解决中南集团在发展中出现的问题，对于以前的发展战略取其精华去其糟粕，将企业的发展与社会的发展相结合，并确保公司能防止房地产价格偏离其价值，积极实施企业所制定的新的战略规划，并将新的战略落实到位，将地产公司的发展与房产市场的现状相结合，完善公司未来的发展目标。
2 企业战略管理相关理论
2.1 企业战略的定义
公司的战略是实现一个长期发展轨迹的总体性指导计划。公司的战略是包括竞争战略、营销战略、人才发掘战略和技术发展战略的总称，并意味着公司可以以自身的能力和资源根据环境变化的不同来选择适合自己的战略模式，形成自身核心的竞争能力。在现在新兴经济的背景下，公司的战略选择充满了各种的不确定性以及不可预测性。企业的战略制定、实施和调整均面临巨大的风险和挑战，新兴经济体的创业者由于体制转型，面临着比发达国家的创业人员更多的突发情况，这使得新企业必须适时且及时地响应环境变化来发展竞争战略，才能确保其长久生存和保持竞争优势[4]。
企业战略的制定一定是从概念和基本理论开始的，深入地分析现企业内外部的环境和行业环境，通过SWOT分析法对公司存在的威胁、劣势以及优势和机会进行分析。我们应该坚持发展优势、机遇和克服劣势，以避免危险为原则，从企业发展的战略和愿景上进行针对性的规划企业发展，深入研究房产市场，准确的把握发展前景和客观的设立愿景目标，有效地分配现有的财力、物力、人力等资源，准确地选择战略形态和制定战略方向，就能有效地引导企业健康快速地发展。相反，如果制定的目标过于理想化就很有可能会导致制定的目标和发展战略发生偏差，从而导致一系列的问题包括提高公司的破产危机性[6]。
2.2 企业战略的制定方法
SWOT分析法是用来分析企业自身的问题包括优、劣势，以及外部的机遇和威胁的一种工具。企业的优劣势分析主要是集中在对自身竞争优势的分析以及和同行竞争的一种比较。但从外部因素的变化和企业的变化来看，对企业影响的机会和威胁大多数都会存在，所以，SWTO分析中的四个分析因素是彼此密不可分的，运用这种模型，再对中南集团房地产业进行深层的分析。通过制定和实施相应的发展战略，可以提高企业的核心竞争力，抓住机遇，扩大自身优势，避免不利于企业发展的劣势，并改变这些劣势，让企业在激烈的竞争中占主导地位。其中包括SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。
PEST分析是指对宏观环境的分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。在分析中南集团的背景时，通常用这四个因素来分析情况。进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面包括政治制度、政府政策、国家产业政策以及相关法律法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。在技术方面有着工艺技术、基础研究和高科技的技术突破。
3 中南建筑产业集团的介绍
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