华为企业文化建设研究
当今社会，企业文化与企业的发展息息相关，企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，离不开优秀的企业文化的塑造。塑造优秀的企业文化，能够让企业的整体水平得以提升，提高竞争优势，从而推进企业的发展。华为企业能够发展成全球化的大企业，拥有如今的地位，与其文化的建设是离不开关系的。但是，华为企业想要发展的更加长远，就必须不断适应时代的发展，社会的变化以及人们思想观念的改变。本文通过研究华为企业文化建设的现状，找出其发展过程中不足的地方，并提出一些相关的建议，指出企业要想获得长久的发展，就要不断改变企业文化，使之适应企业的发展，希望对华为企业的发展能有帮助。关键词 企业文化；华为企业；文化建设
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 文化的定义 1
2.2 企业文化的定义 2
2.2.1 企业文化的概念 2
2.2.2 企业文化作用 2
3 华为企业文化建设现状 3
3.1 华为企业简介 3
3.2 华为企业文化的发展历程 4
3.2.1 初始阶段的企业文化 4
3.2.2 成长阶段的企业文化 5
3.2..3成熟阶段的企业文化 5
3.3 华为企业文化现状分析 6
3.4 华为企业文化特点 7
4 华为企业文化建设存在的问题 7
4.1忽视对员工的关怀 7
4.2 企业文化被大量稀释 9
4.3 文化灌输 9
4.4 功利性问题 11
5 提升华为企业文化的对策建议 12
5.1 构建符合人性发展的文化氛围 12
5.2 加强企业文化宣传 13
5.3 加强企业文化的包容性和开放性 14
5.4 平衡工作与生活，注重精神追求 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
随着经济的发展，现在企业的进步需要综合多方面的优化才能得到 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
更好的发展，原有的仅靠技术与管理的发展形式已经不能满足企业的需求，在企业发展的过程中，企业文化已经成了最主要的发展部分，并且它还是增强企业竞争力的主要因素。企业文化是企业发展的核心，只有打造出更完善的企业文化，才能促进企业自身的发展。
华为，就是一个典型的案例，华为内部优秀的企业文化造就了华为成功基础，并且让华为崛起为一个令人瞩目的企业。从创建起华为品牌开始，其高层管理者就着重打造企业内部文化，并且将其结合到实际的生产之中。企业文化的良好传播使员工拥有高度的认同感，也帮助企业的员工建立起了比较良好的文化意识，也因员工积极性的增强和认同感的提升，促进了企业更好的发展，并取得了非常明显的文化管理效能。所以，总体而言，华为的成功除了依靠高质量的产品，先进的制造技术，大部分的关键点在于华为内部的企业文化。也正是华为内部的企业文化，促进了企业的强大与前进。但是，随着经济形式的变化，华为原有的企业文化已经满足不了华为整体的发展，所以为了稳固自己的竞争力，华为需要进一步的优化与改善企业的文化。本文就以华为公司为研究对象，深入的探讨其内部的企业文化，并且在深层次的研究中为其他企业的发展提供意见与建议。
2 相关概念界定
2.1 文化的定义
英国著名人类学家泰勒认为，文化成文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。在他看来，文化是一个综合体，不仅包括知识、信仰等精神生活现象，还包括人们从社会生活中获得的能力和习惯等【1】。
美国文化人类学家克鲁克洪在《文化概念的回顾》中提出：“文化是历史上所创造的生存式样的系统，既包括显性式样也包括隐形式样；它具有为整个群体共享的倾向，或是在一定时期中为群体的特定部分所共享【2】。”
中国学者梁漱溟在《东西文化及其哲学》一书中对文化下了这样的定义：“文化乃是人类生活的样法”，并把人类生活的样法分为精神生活、物质生活和社会生活三大内容【3】。
2.2 企业文化的定义
2.2.1 企业文化的概念
特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪将企业文化定义为：企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的；理解企业文化的重要性，就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”【3】。
美国麻省理工学院教授埃德加.H.沙因提出，企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是在企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，行之有效的，是新成员在认识、思考和感受问题时所必须掌握的正确方法[4]。
清华大学教授张德认为，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映[4]。
托马斯.彼得斯和罗伯特.H.沃尔曼认为，企业文化是一个企业的共同价值观，是一种能够使企业各个部分相互协调一致的传统，能给员工提供崇高的理想和大展宏图的机会。他们还指出，员工作出不同凡响的贡献，从而也就产生高度的目标感。目标感来自对生产、产品的提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化【5】。
2.2.2 企业文化的作用
企业文化具有引导力。一方面，优秀的企业文化都会提出具有激励效果且切合实际的使命以及愿景目标，引领全体员工为了实现共同的目标而努力【6】。锦江酒店的愿景是成为客人向往、员工自豪、股东满意、社会赞誉的世界知名品牌酒店集团，正是这一理念引导着员工，使其发展逐渐壮大，成为中华老字号。另一方面，企业所倡导的经营管理理念对企业员工的行为、思想、价值观念具有引导作用。众所周知的海尔砸冰箱列子，充分体现了这一点，海尔对质量的重视引领着海尔全体员工，他们从思想上了提高质量意识，并且付诸行动。
企业文化具有凝聚力。凝聚力是指企业所倡导的价值观获得员工认同后，员工会在思想行动上达成共识，从而产生强大的凝聚力，并形成和谐友爱的文化氛围。企业文化的凝聚力在企业刚刚建立或者遇到危机的时候会充分体现出来。例如，有着几百年历史的中华老字号，在时代的不断发展中，历经了无数次的磨难，然而每当他们遇到危机的时候，企业员工都能够众志成城，共同度过难关，向外界展示了强大的凝聚力。
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 文化的定义 1
2.2 企业文化的定义 2
2.2.1 企业文化的概念 2
2.2.2 企业文化作用 2
3 华为企业文化建设现状 3
3.1 华为企业简介 3
3.2 华为企业文化的发展历程 4
3.2.1 初始阶段的企业文化 4
3.2.2 成长阶段的企业文化 5
3.2..3成熟阶段的企业文化 5
3.3 华为企业文化现状分析 6
3.4 华为企业文化特点 7
4 华为企业文化建设存在的问题 7
4.1忽视对员工的关怀 7
4.2 企业文化被大量稀释 9
4.3 文化灌输 9
4.4 功利性问题 11
5 提升华为企业文化的对策建议 12
5.1 构建符合人性发展的文化氛围 12
5.2 加强企业文化宣传 13
5.3 加强企业文化的包容性和开放性 14
5.4 平衡工作与生活，注重精神追求 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
随着经济的发展，现在企业的进步需要综合多方面的优化才能得到 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
更好的发展，原有的仅靠技术与管理的发展形式已经不能满足企业的需求，在企业发展的过程中，企业文化已经成了最主要的发展部分，并且它还是增强企业竞争力的主要因素。企业文化是企业发展的核心，只有打造出更完善的企业文化，才能促进企业自身的发展。
华为，就是一个典型的案例，华为内部优秀的企业文化造就了华为成功基础，并且让华为崛起为一个令人瞩目的企业。从创建起华为品牌开始，其高层管理者就着重打造企业内部文化，并且将其结合到实际的生产之中。企业文化的良好传播使员工拥有高度的认同感，也帮助企业的员工建立起了比较良好的文化意识，也因员工积极性的增强和认同感的提升，促进了企业更好的发展，并取得了非常明显的文化管理效能。所以，总体而言，华为的成功除了依靠高质量的产品，先进的制造技术，大部分的关键点在于华为内部的企业文化。也正是华为内部的企业文化，促进了企业的强大与前进。但是，随着经济形式的变化，华为原有的企业文化已经满足不了华为整体的发展，所以为了稳固自己的竞争力，华为需要进一步的优化与改善企业的文化。本文就以华为公司为研究对象，深入的探讨其内部的企业文化，并且在深层次的研究中为其他企业的发展提供意见与建议。
2 相关概念界定
2.1 文化的定义
英国著名人类学家泰勒认为，文化成文明，就其广泛的民族学意义来说，乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内的复杂整体。在他看来，文化是一个综合体，不仅包括知识、信仰等精神生活现象，还包括人们从社会生活中获得的能力和习惯等【1】。
美国文化人类学家克鲁克洪在《文化概念的回顾》中提出：“文化是历史上所创造的生存式样的系统，既包括显性式样也包括隐形式样；它具有为整个群体共享的倾向，或是在一定时期中为群体的特定部分所共享【2】。”
中国学者梁漱溟在《东西文化及其哲学》一书中对文化下了这样的定义：“文化乃是人类生活的样法”，并把人类生活的样法分为精神生活、物质生活和社会生活三大内容【3】。
2.2 企业文化的定义
2.2.1 企业文化的概念
特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪将企业文化定义为：企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的；理解企业文化的重要性，就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”【3】。
美国麻省理工学院教授埃德加.H.沙因提出，企业文化是由一些基本假设所构成的模式，这些假设是在企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题的过程中创造和形成的，行之有效的，是新成员在认识、思考和感受问题时所必须掌握的正确方法[4]。
清华大学教授张德认为，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映[4]。
托马斯.彼得斯和罗伯特.H.沃尔曼认为，企业文化是一个企业的共同价值观，是一种能够使企业各个部分相互协调一致的传统，能给员工提供崇高的理想和大展宏图的机会。他们还指出，员工作出不同凡响的贡献，从而也就产生高度的目标感。目标感来自对生产、产品的提高质量、服务的愿望和鼓励革新，以及对每个人的贡献给予承认和荣誉，这就是企业文化【5】。
2.2.2 企业文化的作用
企业文化具有引导力。一方面，优秀的企业文化都会提出具有激励效果且切合实际的使命以及愿景目标，引领全体员工为了实现共同的目标而努力【6】。锦江酒店的愿景是成为客人向往、员工自豪、股东满意、社会赞誉的世界知名品牌酒店集团，正是这一理念引导着员工，使其发展逐渐壮大，成为中华老字号。另一方面，企业所倡导的经营管理理念对企业员工的行为、思想、价值观念具有引导作用。众所周知的海尔砸冰箱列子，充分体现了这一点，海尔对质量的重视引领着海尔全体员工，他们从思想上了提高质量意识，并且付诸行动。
企业文化具有凝聚力。凝聚力是指企业所倡导的价值观获得员工认同后，员工会在思想行动上达成共识，从而产生强大的凝聚力，并形成和谐友爱的文化氛围。企业文化的凝聚力在企业刚刚建立或者遇到危机的时候会充分体现出来。例如，有着几百年历史的中华老字号，在时代的不断发展中，历经了无数次的磨难，然而每当他们遇到危机的时候，企业员工都能够众志成城，共同度过难关，向外界展示了强大的凝聚力。
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