方太集团企业文化的问题及其对策
当今经济发展迅速，文化建设有利于企业的发展和竞争。企业文化具有指导作用，同时企业文化会约束企业内部员工的行为，从而提升企业整体的工作效率。在企业文化建设的过程中，员工能够对本企业的企业文化有一个充分的了解。领导和员工之间，员工与员工之间也都能够相互理解，上下一致。企业内部会形成一种凝聚力，使得企业上下成为一个密不可分的整体。优秀的企业文化不仅会对内部员工产生影响，也会对外部大众产生影响。通过对方太集团企业文化的研究，一方面学习方太集团企业文化中好的部分，学习建设过程中的一些好的建设手段。学习方太集团的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化中值得借鉴的地方。另一方面，也要根据方太集团建设中存在问题的地方提炼出自身企业文化建设中的不足，企业文化的建设不仅需要整体员工的共同努力，而且需要深入人心，才能让员工、公众认同这个企业的文化精髓，才能将文化建设得更好，更有利于企业的持续发展。关键词 方太集团，企业文化，问题，对策
目 录
引言1
2 理论基础与文献回顾1
2.1 理论基础1
2.2 文献回顾5
3 方太集团企业文化建设现状分析8
3.1 方太集团的概况8
3.2 方太集团企业文化建设现状9
4 方太集团企业文化建设存在的问题12
4.1 儒家文化的传导过于理想12
4.2 部分考核制度过于严苛12
4.3 过度依赖领导层的作用13
4.4 企业文化形式主义较强13
5 方太集团企业文化建设的对策13
5.1 建设与企业发展相适应的企业文化13
5.2 加强企业文化的激励作用和凝聚力14
5.3 发动全体员工共同参与文化建设14
5.4 加强企业文化建设实施力度15
结论16
致谢17
参考文献18
引言
在当今经济迅猛发展的大环境中，中国各个产业难免会参与到国际市场中去。国内外企业发展的形式也日益多样化。各国都重视企业文化的建设，所以在今后的一段时期内难免会发生这样的状况，领先的国外企业会不断地更新自己的管理模式等， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
凭借自身企业文化的优点，对国内各个行业进行挑战，形成一定冲击。长此以往，中国企业在国际市场中一定也会受到影响。所以，国内企业文化发展一定要有所重视。
综上所述，这个论题研究的目的主要在于：方太集团发展迅速，一直与老板、华帝等企业在行业中处于领先地位，方太集团发展至今有它的成功之处，但是市场上还是存在各种各样的竞争对手，也面临着很多挑战。越是到了企业发展的增长阶段，企业文化建设就要更上一层楼，一定要根据当下的企业发展现状和未来发展走势做进一步的调整改善，进而系统建设出有针对性的、科学的、成熟的企业文化体系，然后通过方案的落实让企业可以更好地可持续发展。
因为现在很多企业乃至行业忽略企业文化的建设，导致了企业大量人才流失，管理不善，体制不健全，一味削减各种开支成本，追求短期利润，而不注重长远发展等问题有很多。追溯此类企业发展缓慢的源头大多数因为企业文化建设的缺失。所以方太集团企业文化研究的意义就在于：通过方太集团文化建设的学习，也就是提供一个实际的例子，表明企业文化建设的具体性和可操作性。根据方太企业文化建设的过程，取其精华，去其槽粕地来提取方太集团企业文化建设的有用内容，另外就是根据方太集团建设过程中的不足来反思当今企业自身文化建设的过程中可能出现的问题，加强管理，提高企业吸收人才的能力，以及提升企业的凝聚力等。总之，有利于企业甚至整个行业总体核心竞争力的提升以及持续发展。
理论基础与文献回顾
2.1 理论基础
2.1.1 企业文化的结构
（1）企业文化的深层：精神文化
企业的精神文化是指企业在展开所有管理活动有可能对员工营造的一种包括集体意识、企业目标等等为一体的战略蓝图。这种基于企业一路走来所沉淀下来的精神文化是该企业区别于同行业的一种独特价值观，不仅可以作为一个企业崇高的理想目标，也能在建设过程中实现企业用最少的人力投资获得更大的边际收益。而在企业文化建设进程中，不同时期侧重的方面也应该各不相同，如果一个企业在刚刚起步，企业精神文化一般就是老板文化，随着企业的做大做强，企业精神文化也从老板文化演变为管理层文化和员工文化、客户文化等，待到供应商、合作伙伴都认同时，企业精神文化就达到了非常高的水准，最终会形成一个企业独有的精神坐标。
（2） 企业文化的中层：制度文化
企业制度文化是企业走向规范高效建设的根本保障，企业要想高效规范的实现战略目标，就必须有一套贯穿整个管理运作流程的独特的制度文化，而只有把其充分落实到企业文化建设的各个阶段，只有将制度文化真正实施了，才能在此基础上实现企业精神文化的建设和企业物质文化建设。而企业制度是在企业经营过程中不断更新改变的，包括一些细小的行为准则，但是可以很有效的约束员工，修正他们的行为的，都会是企业快速实现战略目标的助推器。
（3） 企业文化的浅层：行为文化
企业行为文化是指企业针对高层的管理经营、员工的关系处理、企业的宣传指导、非工作时段的文娱活动、工作时段的生产标准等一系列的行为规范。经过长期发展，一个企业的行为规范通常可以反应出该企业的价值观和企业精神。如果企业拥有一套适宜合理的行为文化，那么对于员工工作积极性的调动、生产经营活动的展开、高层组织的管理规划都是有百利而无一害。员工如能自发遵守，久而久之员工的行为准则将会变得较为标准，也就有利于企业更好地经营。是否能够确切落实企业行为文化，关系着在此之上企业制度文化是否顺利开展。
（4） 企业文化的表层：物质文化
企业的物质文化属于企业物质层，是高层管理者根据企业总体价值观结合战略目标设计使用已有物质彰显本企业在产品、服务、环境、文化等方面差异性的一种外在体现。企业物质文化与其它文化最大的区别在于其是一种实体的可以快速变化的客观物质，比如企业办公环境装饰、已有产品商标与包装、规定的服务流程等，这些通过物质传达出的区别同行业的文化都属于企业物质文化，是企业构成核心价值观的重要一环，其次，因为其的快速改变性，也为迎合受众心理提供重要渠道。企业文化的结构图如图1所示。
图1企业文化的结构图
2.1.2 企业文化的特点
（1）长期性
成功的企业文化是需要融入到企业每一个细节的，一个企业的企业文化建设不可能短期内就能完成的。首先是建立目标体系，然后是施行。企业文化的目标会给企业文化建设定下一个大的基调，所以后续文化建设的实施都是根据目标来的，不会轻易改变。而实施的过程充斥于企业整个的发展进程中。企业存在，企业文化就不会消失。所以说企业文化具有长期性。
目 录
引言1
2 理论基础与文献回顾1
2.1 理论基础1
2.2 文献回顾5
3 方太集团企业文化建设现状分析8
3.1 方太集团的概况8
3.2 方太集团企业文化建设现状9
4 方太集团企业文化建设存在的问题12
4.1 儒家文化的传导过于理想12
4.2 部分考核制度过于严苛12
4.3 过度依赖领导层的作用13
4.4 企业文化形式主义较强13
5 方太集团企业文化建设的对策13
5.1 建设与企业发展相适应的企业文化13
5.2 加强企业文化的激励作用和凝聚力14
5.3 发动全体员工共同参与文化建设14
5.4 加强企业文化建设实施力度15
结论16
致谢17
参考文献18
引言
在当今经济迅猛发展的大环境中，中国各个产业难免会参与到国际市场中去。国内外企业发展的形式也日益多样化。各国都重视企业文化的建设，所以在今后的一段时期内难免会发生这样的状况，领先的国外企业会不断地更新自己的管理模式等， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
凭借自身企业文化的优点，对国内各个行业进行挑战，形成一定冲击。长此以往，中国企业在国际市场中一定也会受到影响。所以，国内企业文化发展一定要有所重视。
综上所述，这个论题研究的目的主要在于：方太集团发展迅速，一直与老板、华帝等企业在行业中处于领先地位，方太集团发展至今有它的成功之处，但是市场上还是存在各种各样的竞争对手，也面临着很多挑战。越是到了企业发展的增长阶段，企业文化建设就要更上一层楼，一定要根据当下的企业发展现状和未来发展走势做进一步的调整改善，进而系统建设出有针对性的、科学的、成熟的企业文化体系，然后通过方案的落实让企业可以更好地可持续发展。
因为现在很多企业乃至行业忽略企业文化的建设，导致了企业大量人才流失，管理不善，体制不健全，一味削减各种开支成本，追求短期利润，而不注重长远发展等问题有很多。追溯此类企业发展缓慢的源头大多数因为企业文化建设的缺失。所以方太集团企业文化研究的意义就在于：通过方太集团文化建设的学习，也就是提供一个实际的例子，表明企业文化建设的具体性和可操作性。根据方太企业文化建设的过程，取其精华，去其槽粕地来提取方太集团企业文化建设的有用内容，另外就是根据方太集团建设过程中的不足来反思当今企业自身文化建设的过程中可能出现的问题，加强管理，提高企业吸收人才的能力，以及提升企业的凝聚力等。总之，有利于企业甚至整个行业总体核心竞争力的提升以及持续发展。
理论基础与文献回顾
2.1 理论基础
2.1.1 企业文化的结构
（1）企业文化的深层：精神文化
企业的精神文化是指企业在展开所有管理活动有可能对员工营造的一种包括集体意识、企业目标等等为一体的战略蓝图。这种基于企业一路走来所沉淀下来的精神文化是该企业区别于同行业的一种独特价值观，不仅可以作为一个企业崇高的理想目标，也能在建设过程中实现企业用最少的人力投资获得更大的边际收益。而在企业文化建设进程中，不同时期侧重的方面也应该各不相同，如果一个企业在刚刚起步，企业精神文化一般就是老板文化，随着企业的做大做强，企业精神文化也从老板文化演变为管理层文化和员工文化、客户文化等，待到供应商、合作伙伴都认同时，企业精神文化就达到了非常高的水准，最终会形成一个企业独有的精神坐标。
（2） 企业文化的中层：制度文化
企业制度文化是企业走向规范高效建设的根本保障，企业要想高效规范的实现战略目标，就必须有一套贯穿整个管理运作流程的独特的制度文化，而只有把其充分落实到企业文化建设的各个阶段，只有将制度文化真正实施了，才能在此基础上实现企业精神文化的建设和企业物质文化建设。而企业制度是在企业经营过程中不断更新改变的，包括一些细小的行为准则，但是可以很有效的约束员工，修正他们的行为的，都会是企业快速实现战略目标的助推器。
（3） 企业文化的浅层：行为文化
企业行为文化是指企业针对高层的管理经营、员工的关系处理、企业的宣传指导、非工作时段的文娱活动、工作时段的生产标准等一系列的行为规范。经过长期发展，一个企业的行为规范通常可以反应出该企业的价值观和企业精神。如果企业拥有一套适宜合理的行为文化，那么对于员工工作积极性的调动、生产经营活动的展开、高层组织的管理规划都是有百利而无一害。员工如能自发遵守，久而久之员工的行为准则将会变得较为标准，也就有利于企业更好地经营。是否能够确切落实企业行为文化，关系着在此之上企业制度文化是否顺利开展。
（4） 企业文化的表层：物质文化
企业的物质文化属于企业物质层，是高层管理者根据企业总体价值观结合战略目标设计使用已有物质彰显本企业在产品、服务、环境、文化等方面差异性的一种外在体现。企业物质文化与其它文化最大的区别在于其是一种实体的可以快速变化的客观物质，比如企业办公环境装饰、已有产品商标与包装、规定的服务流程等，这些通过物质传达出的区别同行业的文化都属于企业物质文化，是企业构成核心价值观的重要一环，其次，因为其的快速改变性，也为迎合受众心理提供重要渠道。企业文化的结构图如图1所示。
图1企业文化的结构图
2.1.2 企业文化的特点
（1）长期性
成功的企业文化是需要融入到企业每一个细节的，一个企业的企业文化建设不可能短期内就能完成的。首先是建立目标体系，然后是施行。企业文化的目标会给企业文化建设定下一个大的基调，所以后续文化建设的实施都是根据目标来的，不会轻易改变。而实施的过程充斥于企业整个的发展进程中。企业存在，企业文化就不会消失。所以说企业文化具有长期性。
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