责任制和持股计划对企业绩效的影响以东北地区a企业为例
振兴东北老工业基地是国家的重要战略，是协调国家区域发展的重要要求之一。东北地区产业结构相对落后，重化工业占比较高。加快产业转型升级是东北振兴的必经之路，但在同时，如何提高当下的传统工业企业生产效率也是振兴东北的方式之一。本研究旨在研究主营化工的东北地区A企业的改制过程，探究岗位责任制和股权激励等方式如何使A企业提高生产效率，走出危机并快速发展，为东北振兴中的传统工业企业改革提供借鉴。在此基础上，分析了A企业在发展中存在的不足之处，并提出了相关建议。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
一、绪论1
（一）研究背景1
（二）研究的目的和意义2
（三）研究方法2
（四）技术路线和创新点2
二、理论基础与研究述评4
（一）责任制4
1．国内企业责任制研究进展综述4
2．国外企业责任制研究进展综述4
（二）股权激励4
（三）企业改制相关研究综述4
（四）研究述评4
三、A企业的创立与改制过程评析5
（一）创业初期的艰难状况5
1．企业的创立与遭遇危机5
2．企业危机原因分析5
（二）危急时刻的公司改制5
（三）与时俱进的深化改革6
四、A企业责任制改革对绩效的影响分析6
（一）公司整体绩效分析6
1．A企业总体绩效的变化6
2. A企业净利润变动分析6
3．与同行业企业的对比6
（二）一线生产部门影响分析7
（三）生产技术部门影响分析8
（四）采购部门影响分析8
（五）财务部门影响分析8
五、A企业改革的借鉴意义与存在的不足9
（一）A企业责任制改革的借鉴意义9
（二）A企业改制存在的不足与改进措施9
六、结语9
致谢10
参考文献10
附录A 一线员工对企业责任制改革满意度调查问卷11
附录B 对A *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
公司管理层的访谈提纲12
图1 A企业业利润变动图6
图2葫芦岛方大钛利润变动图7
表1 A企业员工对于月收入满意度7
表2 A企业一线员工对于离职意向的统计8
责任制和持股计划对企业绩效的影响
——以东北地区A企业为例
引言
一、 绪论
（一）研究背景
在党的十九大报告中，深化改革、加快东北等老工业基地振兴是协调区域发展的重要要求之一。东北地区受困于传统的产业结构和管理体制，在社会主义新时代的发展中面临众多困难。近年来，东北地区经济发展速度放缓，部分地区甚至出现负增长。而经济增速放缓带来的人口净流出等问题，也为东北老工业基地的振兴带来了难题。
东北地区重化工业比重较高，经济活力较弱。在传统工业企业中，受到长期以来以国企主导的形势影响，民营企业的发展相对滞后，在产业类型、管理体制和技术的先进性上都相对较弱。当地政府市场思维转变较慢，办事流程繁琐，难以为民营企业提供快速有效的服务。不良的管理体制和较低的工资水平，加剧了科研技术人员以及青壮年劳动力的快速流失。
东北地区A企业成立于08年国际金融危机之时，主营四氯化钛的生产。公司在创立初期便面临融资成本高、采购成本高、员工责任心匮乏和频繁跳槽等问题。在同行业企业纷纷停产倒闭的危机之时，董事长和管理层决定对公司进行改制，变成责任制公司，同时启动员工持股计划，激活了从管理层到一线员工的工作效率，使企业走出困境并取得较快发展，毛利率获得了较大提升，并成为东北地区第一家出口该产品的企业。
（二）研究目的和意义
A企业在改制之后的在各方面的巨大变化引人注目。本研究目的在于学习相关学者研究的基础上，以东北地区传统工业企业A企业为例，分析A企业在责任制改革前后总体以及各部门人员绩效的影响，探究责任制改革的影响过程和效果。同时分析A企业责任制改革的不足之处，为企业的下一步改革发展提供合理建议。这可以为促进东北老工业基地的振兴发展、传统工业企业改革、工业企业提高生产效率提供参考依据。
（三）研究方法
1.文献分析法
通过中国知网、万方数据库、维普科技期刊、Elsevier SDOL数据库、EBSCO 数据库、ABI/INFORM Global数据库等搜索与企业改制、股权激励、责任制、四氯化钛产业等相关的文献资料，并对其进行整理分析，提出研究构思。
2.访谈与问卷调查法
通过访谈A企业的的管理人员和相关企业，了解他们对企业责任制改革看法，探讨改革的过程的结果，以及他们未来对传统工业进一步的发展策略。对A企业责任制改革前后一线员工的观点、生产积极性的变化与对责任制改革的满意度采取访谈与问卷结合的方式进行调查，从员工角度分析企业改制的影响效果。
3.案例分析法
理论的研究需要经得起相关实践的检验,没有实践作为基石,理论研究就无法的得到实际的证明。因此，本课题在研究过程中，具有针对性地选取了东北地区A企业作为研究基地和案例分析基地，为以传统工业为代表的的东北老工业基地的振兴提供有实际意义的可操作性依据。
（四）技术路线与创新点
1.技术路线图
2.研究创新点
（1）研究视角
本课题从传统工业企业改制的角度切入，通过分析A企业责任制改革的过程与效果进行分析，阐述企业改制对管理层与一线员工绩效的影响。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
一、绪论1
（一）研究背景1
（二）研究的目的和意义2
（三）研究方法2
（四）技术路线和创新点2
二、理论基础与研究述评4
（一）责任制4
1．国内企业责任制研究进展综述4
2．国外企业责任制研究进展综述4
（二）股权激励4
（三）企业改制相关研究综述4
（四）研究述评4
三、A企业的创立与改制过程评析5
（一）创业初期的艰难状况5
1．企业的创立与遭遇危机5
2．企业危机原因分析5
（二）危急时刻的公司改制5
（三）与时俱进的深化改革6
四、A企业责任制改革对绩效的影响分析6
（一）公司整体绩效分析6
1．A企业总体绩效的变化6
2. A企业净利润变动分析6
3．与同行业企业的对比6
（二）一线生产部门影响分析7
（三）生产技术部门影响分析8
（四）采购部门影响分析8
（五）财务部门影响分析8
五、A企业改革的借鉴意义与存在的不足9
（一）A企业责任制改革的借鉴意义9
（二）A企业改制存在的不足与改进措施9
六、结语9
致谢10
参考文献10
附录A 一线员工对企业责任制改革满意度调查问卷11
附录B 对A *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
公司管理层的访谈提纲12
图1 A企业业利润变动图6
图2葫芦岛方大钛利润变动图7
表1 A企业员工对于月收入满意度7
表2 A企业一线员工对于离职意向的统计8
责任制和持股计划对企业绩效的影响
——以东北地区A企业为例
引言
一、 绪论
（一）研究背景
在党的十九大报告中，深化改革、加快东北等老工业基地振兴是协调区域发展的重要要求之一。东北地区受困于传统的产业结构和管理体制，在社会主义新时代的发展中面临众多困难。近年来，东北地区经济发展速度放缓，部分地区甚至出现负增长。而经济增速放缓带来的人口净流出等问题，也为东北老工业基地的振兴带来了难题。
东北地区重化工业比重较高，经济活力较弱。在传统工业企业中，受到长期以来以国企主导的形势影响，民营企业的发展相对滞后，在产业类型、管理体制和技术的先进性上都相对较弱。当地政府市场思维转变较慢，办事流程繁琐，难以为民营企业提供快速有效的服务。不良的管理体制和较低的工资水平，加剧了科研技术人员以及青壮年劳动力的快速流失。
东北地区A企业成立于08年国际金融危机之时，主营四氯化钛的生产。公司在创立初期便面临融资成本高、采购成本高、员工责任心匮乏和频繁跳槽等问题。在同行业企业纷纷停产倒闭的危机之时，董事长和管理层决定对公司进行改制，变成责任制公司，同时启动员工持股计划，激活了从管理层到一线员工的工作效率，使企业走出困境并取得较快发展，毛利率获得了较大提升，并成为东北地区第一家出口该产品的企业。
（二）研究目的和意义
A企业在改制之后的在各方面的巨大变化引人注目。本研究目的在于学习相关学者研究的基础上，以东北地区传统工业企业A企业为例，分析A企业在责任制改革前后总体以及各部门人员绩效的影响，探究责任制改革的影响过程和效果。同时分析A企业责任制改革的不足之处，为企业的下一步改革发展提供合理建议。这可以为促进东北老工业基地的振兴发展、传统工业企业改革、工业企业提高生产效率提供参考依据。
（三）研究方法
1.文献分析法
通过中国知网、万方数据库、维普科技期刊、Elsevier SDOL数据库、EBSCO 数据库、ABI/INFORM Global数据库等搜索与企业改制、股权激励、责任制、四氯化钛产业等相关的文献资料，并对其进行整理分析，提出研究构思。
2.访谈与问卷调查法
通过访谈A企业的的管理人员和相关企业，了解他们对企业责任制改革看法，探讨改革的过程的结果，以及他们未来对传统工业进一步的发展策略。对A企业责任制改革前后一线员工的观点、生产积极性的变化与对责任制改革的满意度采取访谈与问卷结合的方式进行调查，从员工角度分析企业改制的影响效果。
3.案例分析法
理论的研究需要经得起相关实践的检验,没有实践作为基石,理论研究就无法的得到实际的证明。因此，本课题在研究过程中，具有针对性地选取了东北地区A企业作为研究基地和案例分析基地，为以传统工业为代表的的东北老工业基地的振兴提供有实际意义的可操作性依据。
（四）技术路线与创新点
1.技术路线图
2.研究创新点
（1）研究视角
本课题从传统工业企业改制的角度切入，通过分析A企业责任制改革的过程与效果进行分析，阐述企业改制对管理层与一线员工绩效的影响。
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