笛莎公主文化创意有限公司孩童美好生活需要的发展战略研究
党的十九大报告指出，当今社会的新矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要的矛盾。这一重大环境变化时刻影响着我国企业的未来发展，两者之间有着重要的联系，因此企业的发展战略必须与时俱进。 本文结合目前公司发展战略的相关理论, 通过PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析法等战略分析工具，对江苏笛莎公主文化创意有限公司的内外部环境进行分析，并结合对“美好生活需要”的解读，最后有针对性地制定了更适合该公司的发展战略以及各个具体的实施步骤，以更好地满足“孩童美好生活需要”。关键词 江苏笛莎公主文化创意有限公司，发展战略，美好生活需要，PEST分析，波特五力模型分析，SWOT分析
目 录
1 引言 1
1.1 背景 1
1.2 十九大人民日益增长的美好生活需要的政策解读 1
2 企业发展战略的相关理论 2
2.1 发展战略的概念 2
2.2 PEST分析法 2
2.3 波特五力分析模型 2
2.4 SWOT分析法 2
2.5 战略分析方法的应用现状 3
3 江苏笛莎公主文化创意有限公司的基本情况 3
4 江苏笛莎公主文化创意有限公司的战略环境分析 4
4.1 PEST分析 4
4.2 波特五力模型分析 6
4.3 SWOT分析 7
5 江苏笛莎公主文化创意有限公司的发展战略的具体实施方案 11
5.1 调整市场覆盖范围 11
5.2 改变品牌理念，提高品牌效应 12
5.3 培育优秀的人才，主攻女童系列产品 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1 背景
在党的十九大报告中，习近平总书记指出，当今中国已经进入特色社会主义新时代，社会主义的新矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要的矛盾。这一重大环境变化时刻影响着我国企业的未来发展，两者之间有着重要的联系，因此研究并制定出相关的企业发展战略对于企业顺应这一矛盾而更好地发展具有十分重要的指导意义和实践 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
价值。基于此，本文以江苏笛莎公主文化创意有限公司为例，探讨其目前发展状况，总结其发展优势与不足，研究并制定出更符合该企业发展趋势的发展战略，以更好地满足“孩童美好生活需要”。
1.2 十九大人民日益增长的美好生活需要的政策解读
杨亚军（2017）指出我国的经济发展提升，科学技术也在不断提高，但是社会的生产力仍然是落后于发展的，从而人们的美好生活好像得不到最好的满足。因此，要改变这种落后的社会生产状况，依据党的十九大报告的精神内涵，需要我们不断创新，提升技术，从而不断满足人民更高的的美好生活需要[1]。
毛中根,叶胥（2017）认为要紧紧把握消费发展提质增效的努力方向。深化供给侧改革，解决消费与生产之间的结构性矛盾消费与生产之间的结构性矛盾，推动消费发展质量变革、效率变革、动力变革。坚持以要素市场化配置为重点，着眼要素有序流动、组合和配置效率提高为主线，积极创新，提高要素生产率，提高供给水平，为消费发展提供更好的物质基础[2]。
李芸,孙大伟（2017）认为十九大报告中明确指出的更加殷实、更为宽裕、更加幸福安康的生活，都集中地指向了民生领域。其中，“更加殷实”明确了人民群众的更好民生实惠，“更为宽裕”强调了人民群众的更高生活水平，“更加幸福安康”则指向了人民群众的更美生活境界。因此，我们要不断增进民生福祉，改善民生，给与人们更好的满足[3]。
2 企业发展战略的相关理论
要想有条不紊地给一个企业制定合适的发展战略，那么必须得先了解企业发展战略的一些相关理论，以及相关学者对这些理论的运用，这对日后的研究都是有益的。
2.1 发展战略的概念
发展战略指导企业如何更好地发展。企业愿景、战略目标、整体发展战略和战略实施步骤是其中重要的组成部分。愿景是指导企业发展的方向。战略目标是对未来发展渴望达到的某一高度。整体发展战略是通过分析得到的适应企业发展的大体框架。战略的实施步骤是围绕整体发展战略。这四个部分的有效结合，可以帮助企业制定一个真正适合发展的发展战略。
2.2 PEST分析法
PEST分析是对企业宏观环境进行分析和研究的工具。一般来说，企业将从政治、经济、社会和技术四个方面进行[11]。政治环境主要包括政府宏观调控政策的环境特征、国家政府、法律规定和政党性质；社会环境主要包括习俗、传统观念、日常购买习惯等；经济环境包括当地经济发展水平、物价水平、通货膨胀率和贷款利率政策等宏观方面，以及顾客人均收入和维权意识等微观环境特质；技术环境则是该行业应用的技术水平与创新[12]。
2.3 波特五力分析模型
五力分析模型是由Michael Potter提出的，这一模型可以让企业明确它所在行业的竞争情况。这个模型认为，行业的竞争会体现在以下五种基本的竞争力量：供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在竞争者进入的能力、潜在替代品的替代能力、现有竞争者的竞争能力[7]。这五大竞争力的总体情况决定着整个行业的情况，影响着行业内各企业的盈利亏损情况。通过对行业内的五个方面的分析，有助于企业更好地了解企业所处的外部环境，帮助企业制定合适的企业战略[8]。
2.4 SWOT分析法
SWOT分析模型是对企业内部资源优劣势和外部环境的机会和威胁进行分析和研究的战略分析方法。SWOT分析模型主要包括S—优势、W—劣势、O—机会和T—风险四个方面[9]。S是指企业在资金、供应、地理、销售等方面的优势；W是指企业的成本、品质、规模、技术方面的劣势，O是指企业未来的机遇；T是指企业面临的各种外部威胁。通过对企业的SWOT分析可以构建对应的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，从而构成SWOT矩阵[10]。我们可以根据企业自身的分析需求，对各种战略进行比较选择，得到一系列符合公司未来发展需要的战略方案。
2.5 战略分析方法的应用现状
周少锴（2015）在对A服装企业的发展战略进行研究时，就从服装行业竞争情况以及企业内外部环境进行了分析，并建立了SWOT矩阵以及波士顿矩阵进行分析与评估，从而制定出适合企业的发展战略和各个实施的具体步骤[17]。
蒋加星（2016）应用了PEST 分析方法，对中国电视厂商所处的行业环境：1.政治因素2.经济因素3.社会因素4.科技发展的影响5.产业链分析等进行分析[4]。
目 录
1 引言 1
1.1 背景 1
1.2 十九大人民日益增长的美好生活需要的政策解读 1
2 企业发展战略的相关理论 2
2.1 发展战略的概念 2
2.2 PEST分析法 2
2.3 波特五力分析模型 2
2.4 SWOT分析法 2
2.5 战略分析方法的应用现状 3
3 江苏笛莎公主文化创意有限公司的基本情况 3
4 江苏笛莎公主文化创意有限公司的战略环境分析 4
4.1 PEST分析 4
4.2 波特五力模型分析 6
4.3 SWOT分析 7
5 江苏笛莎公主文化创意有限公司的发展战略的具体实施方案 11
5.1 调整市场覆盖范围 11
5.2 改变品牌理念，提高品牌效应 12
5.3 培育优秀的人才，主攻女童系列产品 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1 背景
在党的十九大报告中，习近平总书记指出，当今中国已经进入特色社会主义新时代，社会主义的新矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要的矛盾。这一重大环境变化时刻影响着我国企业的未来发展，两者之间有着重要的联系，因此研究并制定出相关的企业发展战略对于企业顺应这一矛盾而更好地发展具有十分重要的指导意义和实践 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
价值。基于此，本文以江苏笛莎公主文化创意有限公司为例，探讨其目前发展状况，总结其发展优势与不足，研究并制定出更符合该企业发展趋势的发展战略，以更好地满足“孩童美好生活需要”。
1.2 十九大人民日益增长的美好生活需要的政策解读
杨亚军（2017）指出我国的经济发展提升，科学技术也在不断提高，但是社会的生产力仍然是落后于发展的，从而人们的美好生活好像得不到最好的满足。因此，要改变这种落后的社会生产状况，依据党的十九大报告的精神内涵，需要我们不断创新，提升技术，从而不断满足人民更高的的美好生活需要[1]。
毛中根,叶胥（2017）认为要紧紧把握消费发展提质增效的努力方向。深化供给侧改革，解决消费与生产之间的结构性矛盾消费与生产之间的结构性矛盾，推动消费发展质量变革、效率变革、动力变革。坚持以要素市场化配置为重点，着眼要素有序流动、组合和配置效率提高为主线，积极创新，提高要素生产率，提高供给水平，为消费发展提供更好的物质基础[2]。
李芸,孙大伟（2017）认为十九大报告中明确指出的更加殷实、更为宽裕、更加幸福安康的生活，都集中地指向了民生领域。其中，“更加殷实”明确了人民群众的更好民生实惠，“更为宽裕”强调了人民群众的更高生活水平，“更加幸福安康”则指向了人民群众的更美生活境界。因此，我们要不断增进民生福祉，改善民生，给与人们更好的满足[3]。
2 企业发展战略的相关理论
要想有条不紊地给一个企业制定合适的发展战略，那么必须得先了解企业发展战略的一些相关理论，以及相关学者对这些理论的运用，这对日后的研究都是有益的。
2.1 发展战略的概念
发展战略指导企业如何更好地发展。企业愿景、战略目标、整体发展战略和战略实施步骤是其中重要的组成部分。愿景是指导企业发展的方向。战略目标是对未来发展渴望达到的某一高度。整体发展战略是通过分析得到的适应企业发展的大体框架。战略的实施步骤是围绕整体发展战略。这四个部分的有效结合，可以帮助企业制定一个真正适合发展的发展战略。
2.2 PEST分析法
PEST分析是对企业宏观环境进行分析和研究的工具。一般来说，企业将从政治、经济、社会和技术四个方面进行[11]。政治环境主要包括政府宏观调控政策的环境特征、国家政府、法律规定和政党性质；社会环境主要包括习俗、传统观念、日常购买习惯等；经济环境包括当地经济发展水平、物价水平、通货膨胀率和贷款利率政策等宏观方面，以及顾客人均收入和维权意识等微观环境特质；技术环境则是该行业应用的技术水平与创新[12]。
2.3 波特五力分析模型
五力分析模型是由Michael Potter提出的，这一模型可以让企业明确它所在行业的竞争情况。这个模型认为，行业的竞争会体现在以下五种基本的竞争力量：供应商讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、潜在竞争者进入的能力、潜在替代品的替代能力、现有竞争者的竞争能力[7]。这五大竞争力的总体情况决定着整个行业的情况，影响着行业内各企业的盈利亏损情况。通过对行业内的五个方面的分析，有助于企业更好地了解企业所处的外部环境，帮助企业制定合适的企业战略[8]。
2.4 SWOT分析法
SWOT分析模型是对企业内部资源优劣势和外部环境的机会和威胁进行分析和研究的战略分析方法。SWOT分析模型主要包括S—优势、W—劣势、O—机会和T—风险四个方面[9]。S是指企业在资金、供应、地理、销售等方面的优势；W是指企业的成本、品质、规模、技术方面的劣势，O是指企业未来的机遇；T是指企业面临的各种外部威胁。通过对企业的SWOT分析可以构建对应的SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，从而构成SWOT矩阵[10]。我们可以根据企业自身的分析需求，对各种战略进行比较选择，得到一系列符合公司未来发展需要的战略方案。
2.5 战略分析方法的应用现状
周少锴（2015）在对A服装企业的发展战略进行研究时，就从服装行业竞争情况以及企业内外部环境进行了分析，并建立了SWOT矩阵以及波士顿矩阵进行分析与评估，从而制定出适合企业的发展战略和各个实施的具体步骤[17]。
蒋加星（2016）应用了PEST 分析方法，对中国电视厂商所处的行业环境：1.政治因素2.经济因素3.社会因素4.科技发展的影响5.产业链分析等进行分析[4]。
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