企业员工的培训现状与对策研究以a企业为例(附件)
随着经济社会的迅猛发展，许多企业快速成长，企业之间竞争激烈，一个企业要想能与外界企业抗衡，则必须要有一定的优势，需要保持企业的核心竞争力以及创新能力，而这就取决于企业的员工，企业的竞争就是人才的竞争，如何培养一个优秀的人才，这是一个企业该考虑的问题，如何通过培训，激发员工的内在潜能，提高员工参与培训的积极性，对于企业发展起着至关重要的作用。本论文通过对员工的培训现状进行研究，从而找出企业培训方面所存在的问题，然后，提出相应的解决措施，从而促进企业的可持续发展。关键词 员工培训，对策，问题，培训体系
目 录
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
2概述 3
2.1培训的定义 3
2.2培训体系的定义 3
2.3培训的方法 3
3企业现状分析 4
3.1A企业介绍 4
3.2企业目前培训现状 4
4企业培训管理存在问题 17
4.1内部问题 17
4.2外部问题 19
5解决该企业培训问题的措施 22
5.1内部措施 22
5.2外部措施 23
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1引言
随着市场经济的发展，中小企业的地位越来越突出。员工培训是企业运作的基础，又是企业发展的垫脚石，对企业的发展至关重要。然而，大多数企业对于员工培训重视度不高，人才是企业发展的竞争优势，企业一定要重视员工培训。本文从分析企业的现状到存在问题，提出一系列的防治措施，来分析员工培训对企业发展的重要性，从而制定合理的培训体系，促使企业健康发展。
1.1研究背景
随着科学技术的快速发展，民营企业之间的竞争愈加的激烈。而人才是企业发展的宝贵资源和竞争优势。民营企业要想在这个市场上拥有更高、更强的竞争力，想要长久并且可持续的经营下去，企业就必须重视内部员工培训的各个环节。
目前我国的市场经济体制还需要进一步健全和完善，虽然有些企业又重新设计和调整了其企业内部的管理机构，在制度上建立了该企业的管理制度，但是本质上一些企业的人员组织结构其实并没有改变 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
．员工以及企业的发展理念，以及企业文化和企业形象也没有发生实质性的改变．导致企业不能适应环境的变化，从而不断的更新和调整企业的管理模式，因此在根本上并没有重视对员工的培训工作。
培训作为人力资源管理最基本的构成要素之一，往往是企业发展中最容易被忽视的一个环节。大多数企业由于资源的有限性，以及对员工的培训存在着随意性，因而缺乏对员工的系统培训，导致培训没有取得预期的效果，本论文通过研究A企业目前的培训现状，然后找出问题所在，从而提出解决措施，然后制定出一套适合该企业的培训系统，从而发挥企业培训的最大效用。促进企业的可持续发展。
1.2研究目的和意义
本研究以A企业为研究对象，通过分析该企业目前员工的培训现状，以及员工在培训过程中所存在的问题，然后针对这些问题，提出相应的对策，从而找到适合该企业的培训方法，并且通过一系列培训来改变员工的态度、行为以及提高相关的技能。然后提高该企业员工的工作效率，使企业在市场上更具有竞争力。
随着科技社会的不断发展，在企业中，不管是最底层的员工还是上级管理层都必须要提升自己的知识技能和个人素质，为了跟随快速发展的社会，以及新兴企业所要求的岗位能力，现在的员工越来越认识到培训的重要性，许多报刊、书籍以及相关的网络也出现了许多关于培训的研究成果，这为企业在培训管理上起到了很大的指导作用。培训对于企业有很大的意义，主要体现在以下几个方面。
1.2.1有利于提高员工的工作效率
高效率的工作带来的高收益、高销售量是每个企业强有力的竞争优势，企业可以通过培训，员工的工作技能提高了，同时培训效率也上升了。并且，如果能对整个工作流程进行一个重新规划，使花费的时间更为合理，那就带来了双倍的益处。
1.2.2提高员工的综合素质
以前，公司往往将培训的重点放在员工的技能能力的提升，而并未重视员工个人素质的提升，员工缺乏一个自我管理、控制的能力。
如今，现代化的社会，所需要的并不是勤勤恳恳的工作，需要的是机智灵活，会合理安排自己时间的员工，而这就需要企业提供一个系统化、专业化的培训体系，是员工在掌握技能的同时，在个人能力以及职业素养也得到提升。成为德智体美劳全面发展的优秀员工。
1.2.3提高员工的工作绩效
在这个追求工作绩效，以绩效成绩判定工资的社会，需要的不只是听从领导的安排，领导让做什么就做什么，不然就一无是处的员工，而公司需要的员工正是那些能明确知道自己的工作职责、知道自己每天的任务是什么，他们在工作时需要用到哪些设备，以及如何与他人沟通等，这些都可以通过培训来加强。从而在这些方面优速提升，进而提高了他们的工作绩效，取得优异的成绩。
1.2.4能够充分的调动员工的积极性
高考我们有动员大会，为的是通过动员大会振奋人心，使学生更加自信，相信自己的能力。工作也不例外，新员工在进入一个新的企业前，对这个企业了解不深，在学校所学到的知识并不能完全有效的都用到工作中，理论与实践往往还是有所差别的，所以这就要求企业对新入职的员工进行岗前培训，将企业的培训需求与员工的职业生涯规划有机的结合起来，提供高质量的培训，倘若一个公司不给员工最基本的入职培训，这就使得员工对这个企业环境的不认知，无法有效的完成工作，被老板批评，发展成情绪低落，心生抱怨，工作也没有了激情，最后只有辞职。
所以，一个优秀的企业要学会充分的利用培训的优势，通过培训，向员工介绍自己的企业，发展理念、企业形象，使员工在了解企业的情况下，立下目标，并为此努力奋斗。
2概述
了解什么是培训，培训体系的相关定义，以及培训中所涉及到的培训方法，对于一个企业也至关重要。
2.1培训的定义
李娟（2008）提出培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献所作的有计划、有系统的各种努力。
目 录
1.1研究背景 1
1.2研究目的和意义 1
2概述 3
2.1培训的定义 3
2.2培训体系的定义 3
2.3培训的方法 3
3企业现状分析 4
3.1A企业介绍 4
3.2企业目前培训现状 4
4企业培训管理存在问题 17
4.1内部问题 17
4.2外部问题 19
5解决该企业培训问题的措施 22
5.1内部措施 22
5.2外部措施 23
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1引言
随着市场经济的发展，中小企业的地位越来越突出。员工培训是企业运作的基础，又是企业发展的垫脚石，对企业的发展至关重要。然而，大多数企业对于员工培训重视度不高，人才是企业发展的竞争优势，企业一定要重视员工培训。本文从分析企业的现状到存在问题，提出一系列的防治措施，来分析员工培训对企业发展的重要性，从而制定合理的培训体系，促使企业健康发展。
1.1研究背景
随着科学技术的快速发展，民营企业之间的竞争愈加的激烈。而人才是企业发展的宝贵资源和竞争优势。民营企业要想在这个市场上拥有更高、更强的竞争力，想要长久并且可持续的经营下去，企业就必须重视内部员工培训的各个环节。
目前我国的市场经济体制还需要进一步健全和完善，虽然有些企业又重新设计和调整了其企业内部的管理机构，在制度上建立了该企业的管理制度，但是本质上一些企业的人员组织结构其实并没有改变 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
．员工以及企业的发展理念，以及企业文化和企业形象也没有发生实质性的改变．导致企业不能适应环境的变化，从而不断的更新和调整企业的管理模式，因此在根本上并没有重视对员工的培训工作。
培训作为人力资源管理最基本的构成要素之一，往往是企业发展中最容易被忽视的一个环节。大多数企业由于资源的有限性，以及对员工的培训存在着随意性，因而缺乏对员工的系统培训，导致培训没有取得预期的效果，本论文通过研究A企业目前的培训现状，然后找出问题所在，从而提出解决措施，然后制定出一套适合该企业的培训系统，从而发挥企业培训的最大效用。促进企业的可持续发展。
1.2研究目的和意义
本研究以A企业为研究对象，通过分析该企业目前员工的培训现状，以及员工在培训过程中所存在的问题，然后针对这些问题，提出相应的对策，从而找到适合该企业的培训方法，并且通过一系列培训来改变员工的态度、行为以及提高相关的技能。然后提高该企业员工的工作效率，使企业在市场上更具有竞争力。
随着科技社会的不断发展，在企业中，不管是最底层的员工还是上级管理层都必须要提升自己的知识技能和个人素质，为了跟随快速发展的社会，以及新兴企业所要求的岗位能力，现在的员工越来越认识到培训的重要性，许多报刊、书籍以及相关的网络也出现了许多关于培训的研究成果，这为企业在培训管理上起到了很大的指导作用。培训对于企业有很大的意义，主要体现在以下几个方面。
1.2.1有利于提高员工的工作效率
高效率的工作带来的高收益、高销售量是每个企业强有力的竞争优势，企业可以通过培训，员工的工作技能提高了，同时培训效率也上升了。并且，如果能对整个工作流程进行一个重新规划，使花费的时间更为合理，那就带来了双倍的益处。
1.2.2提高员工的综合素质
以前，公司往往将培训的重点放在员工的技能能力的提升，而并未重视员工个人素质的提升，员工缺乏一个自我管理、控制的能力。
如今，现代化的社会，所需要的并不是勤勤恳恳的工作，需要的是机智灵活，会合理安排自己时间的员工，而这就需要企业提供一个系统化、专业化的培训体系，是员工在掌握技能的同时，在个人能力以及职业素养也得到提升。成为德智体美劳全面发展的优秀员工。
1.2.3提高员工的工作绩效
在这个追求工作绩效，以绩效成绩判定工资的社会，需要的不只是听从领导的安排，领导让做什么就做什么，不然就一无是处的员工，而公司需要的员工正是那些能明确知道自己的工作职责、知道自己每天的任务是什么，他们在工作时需要用到哪些设备，以及如何与他人沟通等，这些都可以通过培训来加强。从而在这些方面优速提升，进而提高了他们的工作绩效，取得优异的成绩。
1.2.4能够充分的调动员工的积极性
高考我们有动员大会，为的是通过动员大会振奋人心，使学生更加自信，相信自己的能力。工作也不例外，新员工在进入一个新的企业前，对这个企业了解不深，在学校所学到的知识并不能完全有效的都用到工作中，理论与实践往往还是有所差别的，所以这就要求企业对新入职的员工进行岗前培训，将企业的培训需求与员工的职业生涯规划有机的结合起来，提供高质量的培训，倘若一个公司不给员工最基本的入职培训，这就使得员工对这个企业环境的不认知，无法有效的完成工作，被老板批评，发展成情绪低落，心生抱怨，工作也没有了激情，最后只有辞职。
所以，一个优秀的企业要学会充分的利用培训的优势，通过培训，向员工介绍自己的企业，发展理念、企业形象，使员工在了解企业的情况下，立下目标，并为此努力奋斗。
2概述
了解什么是培训，培训体系的相关定义，以及培训中所涉及到的培训方法，对于一个企业也至关重要。
2.1培训的定义
李娟（2008）提出培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献所作的有计划、有系统的各种努力。
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