民营企业基层员工薪酬激励研究以赫达公司为例
自二十世纪七十年代以来，民营经济日渐发展。以自行组建、集资、经营和自负盈亏为特征的民营企业，作为经济发展的重要载体，在此过程中发挥了中流砥柱的作用。而基层员工是企业存在数量最多的一个关键群体，对于这部分群体的高效聘用、培养到留用便成为推动民营企业可持续发展的基础。薪酬作为员工为企业创造利润的回报，如何对其进行科学合理的规划决定了其对员工的激励程度进而影响公司发展。本文在薪酬激励的相关理论的基础上，通过问卷调查，综合分析山东赫达的薪酬激励机制以及基层员工对薪酬激励各因素的满意度，运用描述性统计等分析方法来探究该公司基层员工薪酬激励存在问题以及成因，并提出针对性的改进举措。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）研究意义与目的 2
（三）研究方法 3
（四）国内外研究评述 3
二、民营企业基层员工薪酬激励相关理论基础 4
（一）民营企业的界定 4
（二）基层员工的界定 4
（三）关于薪酬相关概述 4
三、山东赫达薪酬激励机制分析 6
（一）公司简介 6
（二）山东赫达薪酬激励状况 6
四、山东赫达基层员工薪酬满意度调查 7
（一）山东赫达员工个人信息描述性统计 7
（二）薪酬满意度各要素描述性统计 8
五、山东赫达基层员工薪酬激励存在的问题及原因分析 9
（一）基于满意度调查的相关问题 9
（二）存在问题的原因分析 11
六、关于山东赫达基层员工薪酬激励优化策略 12
（一）促进产权多元化 12
（二）弱化家族式管理模式 12
（三）培养现代化的薪酬管理理念 12
（四）确立动态调整性的全面薪酬政策 13
（五）实行公开透明的薪酬支付制度 13
（六）注重企业组织文化 13
致谢 13
参考文献 13
附录 15
民营企业基层员工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
薪酬激励研究
——以山东赫达股份有限公司为例
引言
引言
由此可见，建立科学完善的薪酬激励体系对于这些民营企业来说刻不容缓。本文先从介绍薪酬激励的有关理论入手，充分揭示和了解薪酬激励的概述，从而通过进一步描述山东赫达股份有限公司的薪酬激励的现状来说明现实，并通过数据分析反应激励体系和激励制度存在的问题以进一步的剖析其问题存在的原因，因而提出相应的解决对策。
一、绪论
（一）研究背景
21世纪什么最重要？人才。可是用什么来留住人才？这个问题需要社会的思考。随着我国加入世界贸易组织，全球经济趋于一体化，民营企业不但要接受来自国内的竞争压力，更主要的是国际环境因素的变化变得更敏感，经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业要想求得在这个多变环境中的生存和发展，就必须从战略上实施灵活性的变化。
经过三十多年的不断发展，中小企业现已发展成我国国民经济的重要组成部分。然而，如今国内市场日渐壮大的民营企业依旧面临一系列问题，比如资金、技术、人才以及信息等很多方面都没办法跟国有企业和外资企业相比。在这之间，人力资源管理的问题尤为突出，成为限制许多民营企业扩大规模和市场影响力的重要因素。由于我国实行公有制和非公有制并存的经济形式的时间相比西方国外资本主义国家实行市场经济的时间短的多，因此对于人才的激励和管理还存在诸多不足。
以房地产行业的两个公司为例，万科公司作为国内四大地产公司之一，其人力资源管理问题依然存在诸多弊端。研究表明，其人力资源管理突出问题表现在在意识形态领域对企业文化的重视程度不够，招聘选拔机制不够完善以及包括绩效管理和员工培训与发展等在内的薪酬激励问题。再以另一规模较小的房地产公司腾龙公司为例，其人力资源管理问题包括人力资源管理部门定位不明确、人力资源缺乏总体规划、人力资源管理基础薄弱、招聘制度不完善以及薪酬制度缺乏激励等问题。
由以上两个典型案例可知，无论规模大小，我国的民营企业都存在一个突出的人力资源管理问题——薪酬激励。通过阅读大量文献可知，我国民营企业从薪酬制度的设计到薪酬激励的具体实施都存在一系列共性问题以及不同行业类型民营企业的个性问题。
近几年，由于民营企业基层员工的总体薪酬水平低、薪酬结构不合理以及非经济性薪酬的缺乏等导致薪酬激励严重不足，造成企业人才流失，在外部竞争环境中处于弱势地位，并进一步引发了民营企业用工荒问题的不断暴露。因而对于究竟该如何管理留住员工越来越成为现代企业家急需关注的问题。面对各个市场的不断饱和与新的竞争者的不断涌入，谁能掌握最优秀先进的人才谁才具备在这个多变的激励竞争环境中脱颖而出的资格。因此，实施合理有效的薪酬激励，对于提高公司的竞争优势是势在必行。
民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的核心原因是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励制度。根据调查和研究发现，民营中小企业薪酬体系存在许多问题，目前来说民营企业大多遭受到了“用工难”这一问题。有效的薪酬制度不仅能吸引住人才留住人才，还能在一定程度上降低成本，将钱用到刀刃上。因此，建立一套符合自己公司的薪酬体系，解决公司在薪酬管理上出现的各类问题势在必行。
（二）研究意义与目的
1、研究意义
我国国民经济的发展依赖于社会主义市场经济的各个组成部分，民营企业作为非公有制经济的主体，其发展速度和发展质量直接影响我国国民经济能否又好又快的发展。而民营企业的发展又涉及方方面面，对于引导创造企业盈利效益的关键因素——人力资源的研究十分重要，而基层员工作为企业人力资源的基础力量，薪酬激励将直接影响其工作效益进而影响企业发展。本文通过调查基层员工对薪酬激励各主要要素的满意度，分析薪酬激励存在的问题及原因所在，进一步提出针对性的优化措施。
目录
摘要 1
关键词 1
Abstract 1
Key words 1
一、绪论 2
（一）研究背景 2
（二）研究意义与目的 2
（三）研究方法 3
（四）国内外研究评述 3
二、民营企业基层员工薪酬激励相关理论基础 4
（一）民营企业的界定 4
（二）基层员工的界定 4
（三）关于薪酬相关概述 4
三、山东赫达薪酬激励机制分析 6
（一）公司简介 6
（二）山东赫达薪酬激励状况 6
四、山东赫达基层员工薪酬满意度调查 7
（一）山东赫达员工个人信息描述性统计 7
（二）薪酬满意度各要素描述性统计 8
五、山东赫达基层员工薪酬激励存在的问题及原因分析 9
（一）基于满意度调查的相关问题 9
（二）存在问题的原因分析 11
六、关于山东赫达基层员工薪酬激励优化策略 12
（一）促进产权多元化 12
（二）弱化家族式管理模式 12
（三）培养现代化的薪酬管理理念 12
（四）确立动态调整性的全面薪酬政策 13
（五）实行公开透明的薪酬支付制度 13
（六）注重企业组织文化 13
致谢 13
参考文献 13
附录 15
民营企业基层员工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
薪酬激励研究
——以山东赫达股份有限公司为例
引言
引言
由此可见，建立科学完善的薪酬激励体系对于这些民营企业来说刻不容缓。本文先从介绍薪酬激励的有关理论入手，充分揭示和了解薪酬激励的概述，从而通过进一步描述山东赫达股份有限公司的薪酬激励的现状来说明现实，并通过数据分析反应激励体系和激励制度存在的问题以进一步的剖析其问题存在的原因，因而提出相应的解决对策。
一、绪论
（一）研究背景
21世纪什么最重要？人才。可是用什么来留住人才？这个问题需要社会的思考。随着我国加入世界贸易组织，全球经济趋于一体化，民营企业不但要接受来自国内的竞争压力，更主要的是国际环境因素的变化变得更敏感，经营环境变得更为复杂和严峻。民营企业要想求得在这个多变环境中的生存和发展，就必须从战略上实施灵活性的变化。
经过三十多年的不断发展，中小企业现已发展成我国国民经济的重要组成部分。然而，如今国内市场日渐壮大的民营企业依旧面临一系列问题，比如资金、技术、人才以及信息等很多方面都没办法跟国有企业和外资企业相比。在这之间，人力资源管理的问题尤为突出，成为限制许多民营企业扩大规模和市场影响力的重要因素。由于我国实行公有制和非公有制并存的经济形式的时间相比西方国外资本主义国家实行市场经济的时间短的多，因此对于人才的激励和管理还存在诸多不足。
以房地产行业的两个公司为例，万科公司作为国内四大地产公司之一，其人力资源管理问题依然存在诸多弊端。研究表明，其人力资源管理突出问题表现在在意识形态领域对企业文化的重视程度不够，招聘选拔机制不够完善以及包括绩效管理和员工培训与发展等在内的薪酬激励问题。再以另一规模较小的房地产公司腾龙公司为例，其人力资源管理问题包括人力资源管理部门定位不明确、人力资源缺乏总体规划、人力资源管理基础薄弱、招聘制度不完善以及薪酬制度缺乏激励等问题。
由以上两个典型案例可知，无论规模大小，我国的民营企业都存在一个突出的人力资源管理问题——薪酬激励。通过阅读大量文献可知，我国民营企业从薪酬制度的设计到薪酬激励的具体实施都存在一系列共性问题以及不同行业类型民营企业的个性问题。
近几年，由于民营企业基层员工的总体薪酬水平低、薪酬结构不合理以及非经济性薪酬的缺乏等导致薪酬激励严重不足，造成企业人才流失，在外部竞争环境中处于弱势地位，并进一步引发了民营企业用工荒问题的不断暴露。因而对于究竟该如何管理留住员工越来越成为现代企业家急需关注的问题。面对各个市场的不断饱和与新的竞争者的不断涌入，谁能掌握最优秀先进的人才谁才具备在这个多变的激励竞争环境中脱颖而出的资格。因此，实施合理有效的薪酬激励，对于提高公司的竞争优势是势在必行。
民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的核心原因是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励制度。根据调查和研究发现，民营中小企业薪酬体系存在许多问题，目前来说民营企业大多遭受到了“用工难”这一问题。有效的薪酬制度不仅能吸引住人才留住人才，还能在一定程度上降低成本，将钱用到刀刃上。因此，建立一套符合自己公司的薪酬体系，解决公司在薪酬管理上出现的各类问题势在必行。
（二）研究意义与目的
1、研究意义
我国国民经济的发展依赖于社会主义市场经济的各个组成部分，民营企业作为非公有制经济的主体，其发展速度和发展质量直接影响我国国民经济能否又好又快的发展。而民营企业的发展又涉及方方面面，对于引导创造企业盈利效益的关键因素——人力资源的研究十分重要，而基层员工作为企业人力资源的基础力量，薪酬激励将直接影响其工作效益进而影响企业发展。本文通过调查基层员工对薪酬激励各主要要素的满意度，分析薪酬激励存在的问题及原因所在，进一步提出针对性的优化措施。
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