海澜之家经营现状研究
随着社会经济的不断发展，人们的收入也在逐渐增加，人们收入的增加拉动了对消费者对质量的要求。对于服装行业来说，人们对服装产品的质量和品位的要求越来越高，这也就推动了我国服装行业的改革，个性化、多样化逐渐成为整个服装行业的主流思想，也在一定程度上推动了我国服装市场的细分化程度。商家之间的品牌竞争也越来越激烈，因为越来越多的人不在仅仅只是注重价格，而是开始注重服装的品牌、档次，所以各种各样的商场店、专卖店得到了快速的发展。普通人也开始追求适合自己的品牌，希望自己的服装品质上乘、看上去更有档次，由此衍生而来的商场店、专卖店经营的更加风生水起。本文主要以海澜之家为例进行研究，通过分析海澜之家的发展状况来分析整个服装行业的现状，以此来为其他企业的发展和经营提供相应的参考和借鉴。本文对当前我国服装行业的发展做出了全面的分析,并且对海澜之家目前所面临的一系列的问题进行了研究分析，其中最主要的就是外部环境和内部资源的状况。此外，还通过进行SWOT分析，详细的对海澜之家的内部环境和外部环境进行了评价,并且得出结论从外部环境的分析来看，海澜之家的所面临的的威胁是大于挑战的；但是从内部环境的分析来看，到目前为止海澜之家还是处于优势地位的。? 本文首先介绍了企业经营的相关概念，阐述企业经营的特点以及模式。分析海澜之家的经营现状，找出海澜之家目前在经营过程中存在市场定位不够准确，货品单一等一系列问题，并且提出了相对应的对策与建议。 关键词 海澜之家；SWOT分析；经营；经营现状；经营管理
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究意义 1
2 经营理论概述 2
2.1 什么是经营 2
2.2 什么是企业经营 2
2.3 什么是经营管理 3
3 海澜之家经营现状分析 4
3.1 海澜之家公司简介 4
3.2 海澜之家公司发展历程 8
3.3 海澜之家明确的产品追求 9
3.4 海澜之家独特的经营模式 9
3.5 海澜之家独有的人才观 10
4 海澜之家经营现状SWOT分析 11
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什么是SWOT分析 11
4.2 海澜之家目前经营的优势 11
4.3 海澜之家目前经营中存在的劣势 12
4.4 海澜之家目前经营面临的威胁 13
4.5 海澜之家目前经营面临的机会 14
5 对策与建议 15
5.1 加强市场定位 15
5.2 采取更加灵活的定价策略 15
5.3 加强产品研发 16
5.4 优化销售渠道 16
5.5 加强产品的宣传推广工作 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
1.1 研究背景
服装行业具有广阔市场空间与无限的发展前景，形成了从产品的加工到产品的研发设计、营销渠道等一系列的产业体系都在不断地加以完善。随着社会经济的不断发展，人们的收入也在逐渐增加，人们是收入的增加拉动了对消费质量的要求。对于服装行业来说，人们对服装产品的质量和品位的要求越来越高，这也就推动了我国服装行业的改革，个性化、多样化逐渐成为整个服装行业的主流思想，也在一定程度上推动了我国服装市场的细分化程度。市场间的竞争逐渐地从价格、数量之间的竞争转向为品牌之间的竞争，普通人也开始追求适合自己的品牌，希望自己的服装品质上乘、看上去更有档次，由此衍生而来的商场店、专卖店经营的更加风生水起。同时，国际知名的服装品牌随着国内市场的开放，纷纷争相进入中国市场，使得中国服装市场之间的竞争更加激烈。
近年来我国服装企业总的来说，产量呈现增长的趋势，但是增速也出现了较大的波动，分析原因在于许多服装企业面对如此庞大的消费市场，就开始不断地扩大规模，但是没有预先计划的扩张必然会造成企业的运营成本不断增加，与此同时国内服装市场间的竞争也越来越激烈，一些国际上比较大的服装品牌也纷纷进入大陆，给国内的很多服装企业未来的生存坏境和发展空间带来了巨大的挑战。
1.2 研究目的
通过对海澜之家经营现状的研究，从而找出海澜之家公司在其经营的过程中存在的一些不足之处，根据相关的不足之处，及时提出合理化的修改建议。这样做可以进一步地提高公司的竞争能力，优化公司的产业结构，提高企业的知名度和赢得他人的赞誉，为公司未来获得更大的市场空间和广阔的发展前景打下基础。
1.3 研究意义
服装产业的投资规模一般不是很大，技术含量相对于其他行业来说也不是很高，进入的壁垒也是比较低的，投资回报比较快。结合国内外的发展好的企业总结的经验来看，大型企业的发展，不仅需要借助于社会体制的支撑，同时也需要大企业结合当前市场的发展现状，寻找符合自身发展的道路，从而才能带领企业展开进一步的发展。
通过对海澜之家的经营状况分析，从而来探讨我国大型服装企业在发展过程中存在的一系列问题和值得其他企业借鉴的地方，针对有问题的部分总结出相应的保障措施，针对好的、值得推崇的地方加以完善和改进，争取更进一步，这样做对我国服装企业，尤其是大型服装企业的发展都是具有理论指导与现实借鉴。
2 经营理论概述
2.1 什么是经营
经营是经济学中的一个专业的术语，经是筹划的意思，也可以说是大致方针的决定，营就是谋求的意思，或者可以理解为目的的追求。
经营、管理等同论。认为两者为同一概念，没有什么大的区别，,既可译为经营，又可译为管理。20世纪20年代后提出的观点。大经营论。认为经营是大概念，管理是小概念，经营包括管理，代表人物是法国工程师约尔。他认为管理仅仅是经营里面六项职能活动之一。小经营论。认为经营是小概念，管理为大概念，管理包括经营，管理的范围很广，不仅企业有，机关、学校等各行业均有，有人类的共同劳动就有管理，它随着共同劳动的产生而生，消亡而亡；而经营是商品经济中的产物，随着商品经济的产生而出现，消亡而消失。不同论。认为两者密不可分，相辅相成，合起来称为经营管理。经营主要侧重于战略方面，是确定企业的经营方针、方向、、战略等根本性、全局性的问题，解决干什么的问题；而管理则侧重于战术方面，主要是执行力的活动，是企业方针、目标、战略的具体化，解决怎样干、怎样干好的问题。两者不可缺少，谁也少不了谁，只有共同做好了，才能使企业腾飞。
经营从管理发展而来，反映了经营战略对企业生存的影响及重要性。但是在我国，经营作为概念被真正提出来的是在1979年以后，在经济体制的改革、扩大企业自主权、实行对外开放等形势下才出现的。这样，企业外部有了压力，内部又有了动力，企业就有了活力，因而经营的重要性才越来越被重视起来。
2.2 什么是企业经营
企业经营，是指企业在外部环境的作用下因而获得的机会和条件，以此来更好的发挥企业自身的特长和独特的优势，为企业实现既定的目标而展开的综合性的活动。为此，企业必须以产权制度为基础，制定相关的企业制度，确立一定的经营组织，以履行其经营职能，保证开展各项经营业务，参与同其它企业的竞争，获取尽可能多的盈利，并调节平衡企业内外各方面的利益关系。
企业经营思想是企业经营战略理论的基本点，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是实现企业目标、指导企业决策、贯彻企业方针、求得企业未来生存和发展的思想。企业经营战略思想包括以下三方面内容：
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 研究意义 1
2 经营理论概述 2
2.1 什么是经营 2
2.2 什么是企业经营 2
2.3 什么是经营管理 3
3 海澜之家经营现状分析 4
3.1 海澜之家公司简介 4
3.2 海澜之家公司发展历程 8
3.3 海澜之家明确的产品追求 9
3.4 海澜之家独特的经营模式 9
3.5 海澜之家独有的人才观 10
4 海澜之家经营现状SWOT分析 11
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什么是SWOT分析 11
4.2 海澜之家目前经营的优势 11
4.3 海澜之家目前经营中存在的劣势 12
4.4 海澜之家目前经营面临的威胁 13
4.5 海澜之家目前经营面临的机会 14
5 对策与建议 15
5.1 加强市场定位 15
5.2 采取更加灵活的定价策略 15
5.3 加强产品研发 16
5.4 优化销售渠道 16
5.5 加强产品的宣传推广工作 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
1.1 研究背景
服装行业具有广阔市场空间与无限的发展前景，形成了从产品的加工到产品的研发设计、营销渠道等一系列的产业体系都在不断地加以完善。随着社会经济的不断发展，人们的收入也在逐渐增加，人们是收入的增加拉动了对消费质量的要求。对于服装行业来说，人们对服装产品的质量和品位的要求越来越高，这也就推动了我国服装行业的改革，个性化、多样化逐渐成为整个服装行业的主流思想，也在一定程度上推动了我国服装市场的细分化程度。市场间的竞争逐渐地从价格、数量之间的竞争转向为品牌之间的竞争，普通人也开始追求适合自己的品牌，希望自己的服装品质上乘、看上去更有档次，由此衍生而来的商场店、专卖店经营的更加风生水起。同时，国际知名的服装品牌随着国内市场的开放，纷纷争相进入中国市场，使得中国服装市场之间的竞争更加激烈。
近年来我国服装企业总的来说，产量呈现增长的趋势，但是增速也出现了较大的波动，分析原因在于许多服装企业面对如此庞大的消费市场，就开始不断地扩大规模，但是没有预先计划的扩张必然会造成企业的运营成本不断增加，与此同时国内服装市场间的竞争也越来越激烈，一些国际上比较大的服装品牌也纷纷进入大陆，给国内的很多服装企业未来的生存坏境和发展空间带来了巨大的挑战。
1.2 研究目的
通过对海澜之家经营现状的研究，从而找出海澜之家公司在其经营的过程中存在的一些不足之处，根据相关的不足之处，及时提出合理化的修改建议。这样做可以进一步地提高公司的竞争能力，优化公司的产业结构，提高企业的知名度和赢得他人的赞誉，为公司未来获得更大的市场空间和广阔的发展前景打下基础。
1.3 研究意义
服装产业的投资规模一般不是很大，技术含量相对于其他行业来说也不是很高，进入的壁垒也是比较低的，投资回报比较快。结合国内外的发展好的企业总结的经验来看，大型企业的发展，不仅需要借助于社会体制的支撑，同时也需要大企业结合当前市场的发展现状，寻找符合自身发展的道路，从而才能带领企业展开进一步的发展。
通过对海澜之家的经营状况分析，从而来探讨我国大型服装企业在发展过程中存在的一系列问题和值得其他企业借鉴的地方，针对有问题的部分总结出相应的保障措施，针对好的、值得推崇的地方加以完善和改进，争取更进一步，这样做对我国服装企业，尤其是大型服装企业的发展都是具有理论指导与现实借鉴。
2 经营理论概述
2.1 什么是经营
经营是经济学中的一个专业的术语，经是筹划的意思，也可以说是大致方针的决定，营就是谋求的意思，或者可以理解为目的的追求。
经营、管理等同论。认为两者为同一概念，没有什么大的区别，,既可译为经营，又可译为管理。20世纪20年代后提出的观点。大经营论。认为经营是大概念，管理是小概念，经营包括管理，代表人物是法国工程师约尔。他认为管理仅仅是经营里面六项职能活动之一。小经营论。认为经营是小概念，管理为大概念，管理包括经营，管理的范围很广，不仅企业有，机关、学校等各行业均有，有人类的共同劳动就有管理，它随着共同劳动的产生而生，消亡而亡；而经营是商品经济中的产物，随着商品经济的产生而出现，消亡而消失。不同论。认为两者密不可分，相辅相成，合起来称为经营管理。经营主要侧重于战略方面，是确定企业的经营方针、方向、、战略等根本性、全局性的问题，解决干什么的问题；而管理则侧重于战术方面，主要是执行力的活动，是企业方针、目标、战略的具体化，解决怎样干、怎样干好的问题。两者不可缺少，谁也少不了谁，只有共同做好了，才能使企业腾飞。
经营从管理发展而来，反映了经营战略对企业生存的影响及重要性。但是在我国，经营作为概念被真正提出来的是在1979年以后，在经济体制的改革、扩大企业自主权、实行对外开放等形势下才出现的。这样，企业外部有了压力，内部又有了动力，企业就有了活力，因而经营的重要性才越来越被重视起来。
2.2 什么是企业经营
企业经营，是指企业在外部环境的作用下因而获得的机会和条件，以此来更好的发挥企业自身的特长和独特的优势，为企业实现既定的目标而展开的综合性的活动。为此，企业必须以产权制度为基础，制定相关的企业制度，确立一定的经营组织，以履行其经营职能，保证开展各项经营业务，参与同其它企业的竞争，获取尽可能多的盈利，并调节平衡企业内外各方面的利益关系。
企业经营思想是企业经营战略理论的基本点，是企业从事生产经营活动的基本指导思想，是实现企业目标、指导企业决策、贯彻企业方针、求得企业未来生存和发展的思想。企业经营战略思想包括以下三方面内容：
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