关于中小企业的薪酬管理存在问题及对策研究以青岛xx公司为例
当今时代，很多中小民营企业相对于大型企业而言，缺少足够的资源以及系统的管理，相对于国企而言，缺少丰富的福利待遇。随着中小型企业规模不断扩大，人员不断增多，尚待完善的管理制度往往会成为企业发展的瓶颈，因此对企业管理的规范及优化显得尤为重要。本文从企业薪酬管理的角度出发，以青岛XX公司为例，探讨以该企业为典型的中小型企业薪酬管理存在问题并提出相应优化策略。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引言（或绪论）1
一、数据来源及分析2
（一）数据来源2
（二）数据分析2
1．样本特征 2
2．描述性统计分析2
二、中小企业薪酬管理存在问题10
（一）缺乏具有竞争力的薪酬水平，难以吸引留住员工10
（二）忽视了内在薪酬的精神激励作用10
（三）薪酬制度的制定过程缺乏与员工的沟通11
（四）福利体系不完善11
三、中小企业薪酬管理改善策略11
（一）了解市场行情，确立有竞争力的薪酬水平11
（二）注重企业内在薪酬的激励作用12
（三）在薪酬制定方面加强企业与员工间的沟通12
（四）完善企业福利体系12
四、总结12
致谢13
参考文献13
附录 关于中小企业薪酬管理调查问卷15
关于中小企业的薪酬管理存在问题及对策研究 ——以青岛XX公司为例
引言
一、 数据来源及分析
（一）数据来源
该数据通过2017年3月以问卷形式调查青岛XX公司的在职员工以及口头询问公司个别在职人员得到，所得数据根据员工实际情况填写。该公司共有员工100人左右，其中厂房工人居多，实际回收问卷62份。
（二）数据分析
1．样本特征
表1 被调查者基本信息
统计变量
特征
样本数
比例
性别
女 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
22
35.48%
男
40
64.52%
年龄
20岁以下
1
1.61%
2030岁
10
16.13%
3140岁
41
66.13%
41岁以上
10
16.13%
工作年限
1年以下
6
9.68%
13年（包括3年）
38
61.92%
35年（包括5年）
12
19.35%
5年以上
6
9.68%
公司职位
普通员工
39
62.90%
基层管理者
11
17.74%
中层管理者
6
9.68%
高层管理者
0
0%
其他
6
9.68%
由上表可以看出，此次接受调查的女性受访者为35.48%，男性受访者为64.52%，男性占了大多数。从年龄分布来看，被调查者大部分是3140岁的职工，占了66.13%，可见青岛正大公司以三四十岁年龄段的职工居多。从工作年限来看，被调查员工大部分集中在15年内，其中工作13年的员工占了61.92%，工作35年的员工占了19.35%，可见大部分员工流动性较强，属于短期临时工。从公司职位来看，参与调查的职工大部分属于基层岗位的普通员工，占了62.90%，此外，基层管理者占了17.74，中层管理者占9.68%，符合一般中小型企业的管理层分布。总的来看，青岛XX公司的职工以短期工作的三四十岁男性普通员工为主。
2．描述性统计分析
（1）目前公司全部岗位的岗位工资制定方法
图1 工资制定
如图一所示，在被调查者中，超过一半的员工认为目前该公司岗位工资是通过科学合理的工作分析后制定的，还有约1/5的员工对此持不确定态度，而其中没有员工认为工资制定完全没有任何依据，说明大部分员工对公司岗位工资的制定方法持认同态度，认为其是公平合理的。
（2）工资收入满意度
图2 工资收入满意度
从图二可以看出，青岛XX公司的超过半数的员工对工资收入持一般态度，还有1/4的员工直接持不满意态度，仅有16.13%的员工认为工资收入满意，可见，该公司需要在员工工资收入问题上进行整改，完善薪酬体系，提高员工满意度。
（3）与同行业同职位其他公司相比，员工认为自己的工资收入情况
图3 员工工资收入情况对比
从图三可以看出，与同行业同职位其他公司员工相比，青岛XX公司员工对自己的工资收入情况对比大部分持不确定态度，说明公司的工资保密性较强。但其中仍有35.48%的员工认为自己的工资收入对比情况偏低，这容易造成员工对薪酬工资的不满意，进而增大离职率 、工作不满意性等，不利于公司长期发展。故公司需在薪酬方面进一步调整。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引言（或绪论）1
一、数据来源及分析2
（一）数据来源2
（二）数据分析2
1．样本特征 2
2．描述性统计分析2
二、中小企业薪酬管理存在问题10
（一）缺乏具有竞争力的薪酬水平，难以吸引留住员工10
（二）忽视了内在薪酬的精神激励作用10
（三）薪酬制度的制定过程缺乏与员工的沟通11
（四）福利体系不完善11
三、中小企业薪酬管理改善策略11
（一）了解市场行情，确立有竞争力的薪酬水平11
（二）注重企业内在薪酬的激励作用12
（三）在薪酬制定方面加强企业与员工间的沟通12
（四）完善企业福利体系12
四、总结12
致谢13
参考文献13
附录 关于中小企业薪酬管理调查问卷15
关于中小企业的薪酬管理存在问题及对策研究 ——以青岛XX公司为例
引言
一、 数据来源及分析
（一）数据来源
该数据通过2017年3月以问卷形式调查青岛XX公司的在职员工以及口头询问公司个别在职人员得到，所得数据根据员工实际情况填写。该公司共有员工100人左右，其中厂房工人居多，实际回收问卷62份。
（二）数据分析
1．样本特征
表1 被调查者基本信息
统计变量
特征
样本数
比例
性别
女 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
22
35.48%
男
40
64.52%
年龄
20岁以下
1
1.61%
2030岁
10
16.13%
3140岁
41
66.13%
41岁以上
10
16.13%
工作年限
1年以下
6
9.68%
13年（包括3年）
38
61.92%
35年（包括5年）
12
19.35%
5年以上
6
9.68%
公司职位
普通员工
39
62.90%
基层管理者
11
17.74%
中层管理者
6
9.68%
高层管理者
0
0%
其他
6
9.68%
由上表可以看出，此次接受调查的女性受访者为35.48%，男性受访者为64.52%，男性占了大多数。从年龄分布来看，被调查者大部分是3140岁的职工，占了66.13%，可见青岛正大公司以三四十岁年龄段的职工居多。从工作年限来看，被调查员工大部分集中在15年内，其中工作13年的员工占了61.92%，工作35年的员工占了19.35%，可见大部分员工流动性较强，属于短期临时工。从公司职位来看，参与调查的职工大部分属于基层岗位的普通员工，占了62.90%，此外，基层管理者占了17.74，中层管理者占9.68%，符合一般中小型企业的管理层分布。总的来看，青岛XX公司的职工以短期工作的三四十岁男性普通员工为主。
2．描述性统计分析
（1）目前公司全部岗位的岗位工资制定方法
图1 工资制定
如图一所示，在被调查者中，超过一半的员工认为目前该公司岗位工资是通过科学合理的工作分析后制定的，还有约1/5的员工对此持不确定态度，而其中没有员工认为工资制定完全没有任何依据，说明大部分员工对公司岗位工资的制定方法持认同态度，认为其是公平合理的。
（2）工资收入满意度
图2 工资收入满意度
从图二可以看出，青岛XX公司的超过半数的员工对工资收入持一般态度，还有1/4的员工直接持不满意态度，仅有16.13%的员工认为工资收入满意，可见，该公司需要在员工工资收入问题上进行整改，完善薪酬体系，提高员工满意度。
（3）与同行业同职位其他公司相比，员工认为自己的工资收入情况
图3 员工工资收入情况对比
从图三可以看出，与同行业同职位其他公司员工相比，青岛XX公司员工对自己的工资收入情况对比大部分持不确定态度，说明公司的工资保密性较强。但其中仍有35.48%的员工认为自己的工资收入对比情况偏低，这容易造成员工对薪酬工资的不满意，进而增大离职率 、工作不满意性等，不利于公司长期发展。故公司需在薪酬方面进一步调整。
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