博兰得战略执行方案研究
竞争激烈的大环境下，企业为了寻求长足的发展之道，战略的制定越来越受到企业高层领导的重视。虽然企业战略制定的意识不断加强，但是真正的有效的战略执行确实有所欠缺，原因主要是没有利用有效的战略实施工具。本文以博兰得发展的现状为前提，首先分析企业战略实施中的问题，然后对问题的原因进行分析，提出利用平衡计分卡的方法，博兰得战略目标与部门、个人目标相结合，使战略目标更加具有实施性。希望通过战略执行方案的实施，博兰得战略目标能够得到进一步有效的实现。关键词 战略实施，平衡计分卡，行动方案
目 录
1 引言 1
2 理论回顾 1
2.1 企业战略 1
2.2 平衡计分卡 3
3 博兰得电子科技有限公司的现状 4
4 博兰得战略实施的主要问题及原因分析 5
4.1 资源配置 5
4.2 企业文化 6
4.3 组织结构 6
5 博兰得基于平衡计分卡的战略执行方案 7
5.1 战略分解，编制战略地图 7
5.2 建立公司层次的平衡计分卡 8
5.3 编制各部门平衡计分卡 11
6 实施平衡计分卡实施与控制 12
6.1 战略的宣传与贯彻 13
6.2 资源的配置 13
6.3 有效的奖励 14
6.4 平衡计分卡实施反馈 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附录A 19
1 引言
随着国家发展形势的不断改善，我们进入了“全民创业，万众创新”的新时代，各种形式的公司应运而生，这也导致了竞争的日益加剧。企业要想在竞争中生存下来，必须系统的分析企业的内外部环境，制定出科学的战略，才能得到长足的发展，在严峻的竞争环境下脱颖而出。
目前，企业战略制定的意识不断加强，但是真正的有效的执行确实有所欠缺。科学的战略制定是企业管理的的前提，有效的实施是实现战略目标的必要因素。企业不仅需要优化其业务流程，他们还需要能够在战略层面上适应新的发展，考虑替代方案，并采取正确的决策。
在这样的背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
景下，本课题对博兰得战略的执行方案进行研究，利用平衡计分卡的方法制定适合企业发展的战略执行方案，以期为企业的发展提供一些有价值的参考。
2 理论回顾
2.1 企业战略
2.1.1 企业战略的概念
战略是企业在一定时期内为经营活动所做出的总体的规划或计划，它是企业最高层次的展望，是企业未来的发展方向和目标。企业战略一般由高层领导制定，高层领导决策企业的发展方向。企业战略需要领导层自上而下的进行传递，帮助各岗位员工更加深刻的理解，战略的实施才会更加顺畅。
2.1.2 企业战略的流程
1）战略分析
可以说，战略分析的过程是企业自我分析的过程。在客观条件的基础上，对企业现阶段发展中的问题进行归纳总结，提炼出关键的制约因素，以便为战略的制定提供依据。具体可以从以下几个方面着手：
确定企业的使命和目标。
把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。企业的现阶段的使命是什么？我们的发展目标是什么？这是制定企业战略最根本也是最基础的因素。
b)对外部环境进行分析。
战略的实施需要外部环境的支持，企业需要对经营的外部环境十分的了解，才能
在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
c)对内部条件进行分析。
企业的内部条件是战略实施的营养基础，企业有哪些资源，我们具有哪些能力，这些都会影响战略的制定。
2）战略选择
通过战略的分析，基本可以确定企业可以实施的战略是什么，但是具体实施什么战略，还需要进一步的确定。
制定战略选择方案
自上而下。企业最高管理层决定企业的总体战略，然后下层各岗位员工根据部门具体实际的工作内容确定最终的目标值，最后形成完整的详细的战略的行动方案
自下而上。由下层员工制定战略。
上下结合。战略的制定并非只是高层领导的任务，下层员工同样可以参与共同讨论的过程，这样可以避免战略目标过高难以实现或是目标过低的现象。
b)评估战略备选方案
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
c)选择战略
指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：
⑴把企业目标作为选择战略的依据。
⑵提交上级管理层审批。
⑶聘请外部机构。
⑷战略政策和计划。
2.1.3 战略实施和控制
战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：
a)在企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源。
b)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
C)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
d)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管
理来保证企业战略的成功实施。
2.2 平衡计分卡
2.2.1 平衡计分卡的概念
平衡计分卡是一个全面的框架,它帮助高级管理层把公司的愿景和战略转变为套连贯的业绩指标。
2.2.2 平衡计分卡的四个层面
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
1）财务层面
目 录
1 引言 1
2 理论回顾 1
2.1 企业战略 1
2.2 平衡计分卡 3
3 博兰得电子科技有限公司的现状 4
4 博兰得战略实施的主要问题及原因分析 5
4.1 资源配置 5
4.2 企业文化 6
4.3 组织结构 6
5 博兰得基于平衡计分卡的战略执行方案 7
5.1 战略分解，编制战略地图 7
5.2 建立公司层次的平衡计分卡 8
5.3 编制各部门平衡计分卡 11
6 实施平衡计分卡实施与控制 12
6.1 战略的宣传与贯彻 13
6.2 资源的配置 13
6.3 有效的奖励 14
6.4 平衡计分卡实施反馈 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
附录A 19
1 引言
随着国家发展形势的不断改善，我们进入了“全民创业，万众创新”的新时代，各种形式的公司应运而生，这也导致了竞争的日益加剧。企业要想在竞争中生存下来，必须系统的分析企业的内外部环境，制定出科学的战略，才能得到长足的发展，在严峻的竞争环境下脱颖而出。
目前，企业战略制定的意识不断加强，但是真正的有效的执行确实有所欠缺。科学的战略制定是企业管理的的前提，有效的实施是实现战略目标的必要因素。企业不仅需要优化其业务流程，他们还需要能够在战略层面上适应新的发展，考虑替代方案，并采取正确的决策。
在这样的背 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
景下，本课题对博兰得战略的执行方案进行研究，利用平衡计分卡的方法制定适合企业发展的战略执行方案，以期为企业的发展提供一些有价值的参考。
2 理论回顾
2.1 企业战略
2.1.1 企业战略的概念
战略是企业在一定时期内为经营活动所做出的总体的规划或计划，它是企业最高层次的展望，是企业未来的发展方向和目标。企业战略一般由高层领导制定，高层领导决策企业的发展方向。企业战略需要领导层自上而下的进行传递，帮助各岗位员工更加深刻的理解，战略的实施才会更加顺畅。
2.1.2 企业战略的流程
1）战略分析
可以说，战略分析的过程是企业自我分析的过程。在客观条件的基础上，对企业现阶段发展中的问题进行归纳总结，提炼出关键的制约因素，以便为战略的制定提供依据。具体可以从以下几个方面着手：
确定企业的使命和目标。
把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。企业的现阶段的使命是什么？我们的发展目标是什么？这是制定企业战略最根本也是最基础的因素。
b)对外部环境进行分析。
战略的实施需要外部环境的支持，企业需要对经营的外部环境十分的了解，才能
在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
c)对内部条件进行分析。
企业的内部条件是战略实施的营养基础，企业有哪些资源，我们具有哪些能力，这些都会影响战略的制定。
2）战略选择
通过战略的分析，基本可以确定企业可以实施的战略是什么，但是具体实施什么战略，还需要进一步的确定。
制定战略选择方案
自上而下。企业最高管理层决定企业的总体战略，然后下层各岗位员工根据部门具体实际的工作内容确定最终的目标值，最后形成完整的详细的战略的行动方案
自下而上。由下层员工制定战略。
上下结合。战略的制定并非只是高层领导的任务，下层员工同样可以参与共同讨论的过程，这样可以避免战略目标过高难以实现或是目标过低的现象。
b)评估战略备选方案
评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
c)选择战略
指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法：
⑴把企业目标作为选择战略的依据。
⑵提交上级管理层审批。
⑶聘请外部机构。
⑷战略政策和计划。
2.1.3 战略实施和控制
战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：
a)在企业内部各部门和各层次如何分配使用现有的资源。
b)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。
C)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。
d)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管
理来保证企业战略的成功实施。
2.2 平衡计分卡
2.2.1 平衡计分卡的概念
平衡计分卡是一个全面的框架,它帮助高级管理层把公司的愿景和战略转变为套连贯的业绩指标。
2.2.2 平衡计分卡的四个层面
平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
1）财务层面
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