制造业民企的薪酬管理研究
摘 要现阶段从事制造行业的民营企业在长期发展中往往多注重技术、产量上的提升而忽略了制度、管理上尤其是薪酬管理的重要性，再加之缺乏有效的管理、指导，使得在很长一段时间内企业与员工之间涉及到薪酬方面的劳动纠纷频繁发生，严重影响到了企业的形象和正常经营秩序，这无论对员工还是企业来说，都是不希望发生的。本文针对制造业民营企业的特点，从薪酬管理的相关理论出发，结合前人已有的研究成果，具体分析了制造业民企存在的薪酬管理存在缺乏公平性和激励性的问题，分析这是受管理者的管理意识和家族式管理的影响，此外岗位管理和薪酬体系设计针对性不足、绩效考核不完善也是出现这些问题的原因。并对此提出一般性的优化策略，如做好薪酬薪酬管理改进的保障措施，完善岗位设置，建立科学的薪酬体系，量化绩效考核。笔者最后以ZD公司的薪酬管理为案例，分析了该公司在薪酬改革前存在的问题，再具体以质量部部长的薪酬制度改革为例，说明该公司在薪酬制度、薪酬结构和绩效薪酬上的改进，最后以以实际产生的效果对薪酬管理给予肯定。最后，本文对研究成果进行总结。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1研究背景和目的 1
1.2研究的内容和方法 1
1.3论文的基本结构 2
第2章 制造业民企与薪酬管理的相关理论 3
2.1制造业和民营企业的概念 3
2.2薪酬的概念、构成及功能 3
2.3薪酬管理的含义、内容和原则 4
2.4薪酬管理的相关理论概述 5
第3章 制造业民企的薪酬管理问题分析 6
3.1问题的提出 6
3.1.1薪酬管理缺乏公平 6
3.1.2薪酬管理缺乏激励 6
3.2原因分析 7
3.2.1管理意识和家族式管理的影响 7
3.2.2岗位管理和薪酬体系设计针对性的不足 7
3.2.3绩效考核不完善 8
第4章 制造业民企的薪酬管理问题的对策 9
4.1做好薪酬管理改进的保障措施 9
4.2完善岗位设置，建立科学的薪酬体系 9
4.2.1合理划分岗位 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
4.2.2人员与岗位相匹配 10
4.2.3根据岗位确定薪酬体系 11
4.3量化绩效考核，确定绩效薪酬 12
第5章 廊坊ZD公司薪酬管理案例 13
5.1廊坊ZD公司介绍 13
5.2廊坊ZD公司薪酬管理存在的问题 13
5.3廊坊ZD公司薪酬管理的改进 14
5.4薪酬管理的改进效果及评价 17
第6章 总结 18
参考文献 19
第1章 绪论
在经济全球化日益发展和民营经济得到大力发展的时代背景下，民营企业异军突起并得到发展壮大，同时企业与企业之间发展经营能力的竞争也愈演愈烈，但这终究是人才的竞争。如何把握好人力资源中的关键环节，特别是薪酬管理，显然成为了企业管理者需要考虑的重要问题。
解决已经存在的薪酬管理问题，设计出科学合理具有竞争力的薪酬体系正是企业开发人才、吸纳人才、留住人才、用好人才，促进企业经营持续、快速、健康发展必不可少的强有力工具。
1.1研究背景和目的
人力资源是企业的第一资源。企业的一切行为都是通过人去完成操作的。然而人各不同，其能力发展和追求目标都存在着很大的差异。但对于企业来说，对每一位员工都要做到人尽其才。薪酬管理是人力资源管理中很重要的组成本部分。民营制造业企业想要在激烈的大市场经济竞争中得到好的发展,就需要拥有一支高能力、高效率、高度凝聚力的团队,这是企业自身维持可持续发展的源源不竭的动力,是实现企业战略发展目标的有力武器。做好薪酬管理工作正是帮助这份武器发挥强大功效的重要方式。
对内拥有公正性、对外拥有竞争力是薪酬管理体系的基本要求。因为,设计一个科学、有效、合理、可操作的薪酬体系,能提高员工满意度、提升员工工作效率、最大限度的激发员工的积极性与创造性。
本文研究的目的在于帮助制造业民企的管理者认识到薪酬管理方面存在的不足之处，分析其产生的原因，并对其提出科学合理的改进对策，以实现薪酬管理在人力资源的合理配置与使用、满足员工需求、充分发挥薪酬的作用。此外还为其他研究此类问题的人提供借鉴。
1.2研究的内容和方法
本文主要以从事制造业的民营企业为研究主体，首先对制造业民企及薪酬管理的有关概念及特点进行整理，再具体研究其在薪酬管理方面存在的问题，以发现问题、分析原因、提出对策为行文脉络，最后运用薪酬管理的相关理论结合实际企业的薪酬问题进行验证。具体以廊坊ZD公司作为研究对象，结合公司的实际情况对薪酬管理问题再分析，针对公司已作出的薪酬改革进行效果评价。最后本文再对以上内容总结概括，得出结论和分析研究的不足。
在研究方法上，本文采用了理论研究和实际案例研究相结合的方法。
（1）理论研究
通过多方面查阅与薪酬管理相关的书籍、期刊、杂志以及国内外文献，获得薪酬管理的理论指导，作为本论文研究的前提和基础。。以理论对实践进行指导；实践对理论进行验证。
（2）实际案例研究
在实际案例研究里面，笔者以廊坊ZD公司为例，简单介绍了公司，分析了公司存在的问题。随后针对文章提出的解决对策，着重说明了公司对于销售部长在薪酬管理上绩效薪酬方面的改革。最后以数据统计分析法对改革后取得的效果进行了调查，从而验证对策对于解决问题的有效性。最终再从笔者的角度对企业的改革作出评价。
1.3论文的基本结构
本文总共有六章。
绪论。阐述了论文的研究背景、内容和方法及研究目的。
制造业民企的薪酬管理相关概念。其中包括制造业、民营企业的概念和在我国经济中的重要地位，薪酬的概念、结构和功能，薪酬管理的含义、包含内容和管理原则，还阐述了分析薪酬管理存在问题时会用到的薪酬理论。
制造业民企的薪酬管理问题分析。侧重分析了薪酬管理在公平性和激励性上的变现上有所欠缺的现象和产生这些问题所涉及的原因。
制造业民企的薪酬管理对策。针对分析的到的产生问题的原因，提出相应的解决对策。
廊坊ZD公司薪酬管理案例。对ZD公司分析薪酬管理上的存在的问题，说明已做出的改进，最后对改进效果进行分析和评价。
总结。对本文的研究结论做出总结，并提出不足。
第2章 制造业民企与薪酬管理的相关理论
2.1制造业和民营企业的概念
制造业是对采掘工业和农业所生产的原材料进行加工或再加工以及对零部件进行装配的工业的总称。制造业包括：产品设计、产品制造、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等一系列的环节。由于制造业加工深度高、附加价值大，直接体现了国家的生产力水平，大力发展制造业对促进国家经济水平的提高有着十分重要的作用。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第1章 绪论 1
1.1研究背景和目的 1
1.2研究的内容和方法 1
1.3论文的基本结构 2
第2章 制造业民企与薪酬管理的相关理论 3
2.1制造业和民营企业的概念 3
2.2薪酬的概念、构成及功能 3
2.3薪酬管理的含义、内容和原则 4
2.4薪酬管理的相关理论概述 5
第3章 制造业民企的薪酬管理问题分析 6
3.1问题的提出 6
3.1.1薪酬管理缺乏公平 6
3.1.2薪酬管理缺乏激励 6
3.2原因分析 7
3.2.1管理意识和家族式管理的影响 7
3.2.2岗位管理和薪酬体系设计针对性的不足 7
3.2.3绩效考核不完善 8
第4章 制造业民企的薪酬管理问题的对策 9
4.1做好薪酬管理改进的保障措施 9
4.2完善岗位设置，建立科学的薪酬体系 9
4.2.1合理划分岗位 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
4.2.2人员与岗位相匹配 10
4.2.3根据岗位确定薪酬体系 11
4.3量化绩效考核，确定绩效薪酬 12
第5章 廊坊ZD公司薪酬管理案例 13
5.1廊坊ZD公司介绍 13
5.2廊坊ZD公司薪酬管理存在的问题 13
5.3廊坊ZD公司薪酬管理的改进 14
5.4薪酬管理的改进效果及评价 17
第6章 总结 18
参考文献 19
第1章 绪论
在经济全球化日益发展和民营经济得到大力发展的时代背景下，民营企业异军突起并得到发展壮大，同时企业与企业之间发展经营能力的竞争也愈演愈烈，但这终究是人才的竞争。如何把握好人力资源中的关键环节，特别是薪酬管理，显然成为了企业管理者需要考虑的重要问题。
解决已经存在的薪酬管理问题，设计出科学合理具有竞争力的薪酬体系正是企业开发人才、吸纳人才、留住人才、用好人才，促进企业经营持续、快速、健康发展必不可少的强有力工具。
1.1研究背景和目的
人力资源是企业的第一资源。企业的一切行为都是通过人去完成操作的。然而人各不同，其能力发展和追求目标都存在着很大的差异。但对于企业来说，对每一位员工都要做到人尽其才。薪酬管理是人力资源管理中很重要的组成本部分。民营制造业企业想要在激烈的大市场经济竞争中得到好的发展,就需要拥有一支高能力、高效率、高度凝聚力的团队,这是企业自身维持可持续发展的源源不竭的动力,是实现企业战略发展目标的有力武器。做好薪酬管理工作正是帮助这份武器发挥强大功效的重要方式。
对内拥有公正性、对外拥有竞争力是薪酬管理体系的基本要求。因为,设计一个科学、有效、合理、可操作的薪酬体系,能提高员工满意度、提升员工工作效率、最大限度的激发员工的积极性与创造性。
本文研究的目的在于帮助制造业民企的管理者认识到薪酬管理方面存在的不足之处，分析其产生的原因，并对其提出科学合理的改进对策，以实现薪酬管理在人力资源的合理配置与使用、满足员工需求、充分发挥薪酬的作用。此外还为其他研究此类问题的人提供借鉴。
1.2研究的内容和方法
本文主要以从事制造业的民营企业为研究主体，首先对制造业民企及薪酬管理的有关概念及特点进行整理，再具体研究其在薪酬管理方面存在的问题，以发现问题、分析原因、提出对策为行文脉络，最后运用薪酬管理的相关理论结合实际企业的薪酬问题进行验证。具体以廊坊ZD公司作为研究对象，结合公司的实际情况对薪酬管理问题再分析，针对公司已作出的薪酬改革进行效果评价。最后本文再对以上内容总结概括，得出结论和分析研究的不足。
在研究方法上，本文采用了理论研究和实际案例研究相结合的方法。
（1）理论研究
通过多方面查阅与薪酬管理相关的书籍、期刊、杂志以及国内外文献，获得薪酬管理的理论指导，作为本论文研究的前提和基础。。以理论对实践进行指导；实践对理论进行验证。
（2）实际案例研究
在实际案例研究里面，笔者以廊坊ZD公司为例，简单介绍了公司，分析了公司存在的问题。随后针对文章提出的解决对策，着重说明了公司对于销售部长在薪酬管理上绩效薪酬方面的改革。最后以数据统计分析法对改革后取得的效果进行了调查，从而验证对策对于解决问题的有效性。最终再从笔者的角度对企业的改革作出评价。
1.3论文的基本结构
本文总共有六章。
绪论。阐述了论文的研究背景、内容和方法及研究目的。
制造业民企的薪酬管理相关概念。其中包括制造业、民营企业的概念和在我国经济中的重要地位，薪酬的概念、结构和功能，薪酬管理的含义、包含内容和管理原则，还阐述了分析薪酬管理存在问题时会用到的薪酬理论。
制造业民企的薪酬管理问题分析。侧重分析了薪酬管理在公平性和激励性上的变现上有所欠缺的现象和产生这些问题所涉及的原因。
制造业民企的薪酬管理对策。针对分析的到的产生问题的原因，提出相应的解决对策。
廊坊ZD公司薪酬管理案例。对ZD公司分析薪酬管理上的存在的问题，说明已做出的改进，最后对改进效果进行分析和评价。
总结。对本文的研究结论做出总结，并提出不足。
第2章 制造业民企与薪酬管理的相关理论
2.1制造业和民营企业的概念
制造业是对采掘工业和农业所生产的原材料进行加工或再加工以及对零部件进行装配的工业的总称。制造业包括：产品设计、产品制造、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等一系列的环节。由于制造业加工深度高、附加价值大，直接体现了国家的生产力水平，大力发展制造业对促进国家经济水平的提高有着十分重要的作用。
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