某公司员工的招聘现状及对策研究(附件)
随着经济全球化的迅速发展，我国对外开放也取得了相当大的成果，我国的中小企业得到了许多难得的发展机会，但是这也使企业之间竞争越来越多，越来越激烈，快速成长期有着许多的问题，这些问题对企业的快速发展产生了一些影响，阻碍了企业的发展。由于企业发展态势迅猛，对人才的需求十分迫切，需要各种人才来带领企业继续发展。除了急需新的人才这个问题，企业内部的人才流失严重也是一个不小的问题。人力资源相当匮乏。怎样寻找人才、留住人才并共同发展，保持企业的活力和竞争力已成为所有快速发展企业所面临的重要问题。本文针对快速成长的企业，在这些企业里招聘员工时遇到的一些问题进行探讨，找出遇到当前存在问题的原因，并针对存在的问题进行有效的对策研究，以及我们应该采纳怎样有用的措施来改善这种现状。关键词 招聘现状，人力资源管理，对策
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 研究方法 2
2 相关理论 2
2.1 人力资源 2
2.2 员工招聘 2
3 员工招聘的现状和问题 3
3.1 中小企业员工招聘现状 3
3.2 员工招聘中所存在的主要问题 4
4 员工招聘问题的对策 5
4.1 中小企业与大企业人力资源管理的环境对比分析 5
4.1.1 外部环境的对比分析 5
4.1.2 内部环境的对比分析 5
5 应用案例—某公司 8
5.1 某公司员工概况和招聘现状 8
5.1.1 招聘环节受招聘者自身文化水平限制 9
5.1.2 招聘效率比较低 9
5.1.3 管理层公司内部招聘现象严重 9
5.1.4 员工招聘程序过于简单 10
5.2 某公司员工招聘主要存在的问题 10
5.2.1 内部招聘阻碍了某公司的发展 10
5.2.2 招聘制度不规范难以招到合适的人才 11
5.3 解决方案 11
5.3.1 制定科学合理招聘计划 11
5.3.2 规 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
范员工招聘的程序，提升自身素质 12
5.3.3树立正确的人才观念 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1 选题背景
知识经济时代的快速发展，竞争的重点已转移到人才的身上，这意味着人才是企业中最为重要的资源。人力资源作为知识的载体，是否可以合理而有效地进行开发与管理，决定了企业的内部和外部竞争力的强弱，能否使企业的目标达成这已经达成了共识。人力资源是十分重要但又十分稀缺的战略成本，决定了社会的生长速度。
近年，随着改革开放的飞速发展，百花齐放，本国的中小企业得到了飞速生长。随着中小企业逐渐的壮大，逐渐的发展，它不再是曾经岌岌可危的弱者，为社会带来了深远的影响，例如增加了许多就业机会，增加了财政的收入，中小企业正在成为一股不可或缺的力量源泉。中国社会主义市场经济的迅速发展，人才则成为了不可或缺的因素，只有源源不断的人才，企业才有新鲜的血液持续发展，因此人才是可以影响到中小企业乃至大企业发展的一个不可大意的问题。
在当今社会，我国的中小企业如果想在激烈的竞争中得到稳速发展，使竞争能力不断加强，必须要充分的认识到人力资源管理中员工招聘对中小企业的生存和发展的重要性。杨树权(2010)曾指出人才是企业生存和发展的决定性因素，人才是事业之本，人才是第一资源。企业在市场竞争中谋求发展，依靠的是不仅仅是企业自身强大的经济力，还需要科学的管理，正确的指导。如何稳中求进，获得强大竞争力，人力资源管理如何才能充分地充分发挥自己的作用，中小企业的这些问题当前广受关注。
1.2 研究意义
中小企业的特点与众不同，它创新，且灵活，中小企业提供了无数的机遇，使经济稳步发展升，在我国国民经济中的地位无可替代，重要非凡。
然而，在发展中，中小企业暴露出许多问题，企业想要得到下一步发展十分困难，在众多的问题里，人力资源问题十分突出。然而当前，许许多多的国内中小企业还没有真正的认识到人力资源的重要性，有些中小企业甚至还没有弄明白人力资源的作用是什么，不明白人力资源有何作用。该现状在国内很常见也很普遍，是一个不小的问题，我国的中小企业必须要充分的认识到人力资源管理中招聘对企业的成长的重要性。而在当今社会中，有许多不成功的招聘现象，例如，招聘数量未达到计划数量、招聘人员不能胜任、招聘支出超出预算等。这些失败的招聘活动给企业增添了许多不必要的支出，也给企业的生存和发展带来不利。由此可以看出，人们应该科学了解人力资源招聘管理所处的环境、现状和存在的问题，并使用全新的解决办法，使用更新换代的工作手段，加快中小企业转型。
现针对中小企业招聘的现状，仔细探索，发现中小企业在招聘上存在哪些不足，创新思维，提出对策。希望通过该课题研究指出我国中小企业在招聘上的一些不足，探讨中企业的人才可持续供应问题，使我国中小企业的发展得到保障。
1.3 研究方法
在研究过程中，本论文主要采用了文献法和案例研究的方法，先通过文献查询、网络查阅等方式了解企业员工招聘管理中有关问题的历史和现状,分析所存在的问题，并从根本上提出解决的方法，帮助本课题的研究。?再对淮安某公司的人力资源管理情况进行分析，并提出解决措施。
本文研究路径：提出问题→提炼主题→现状分析→提出对策→案例研究
2 相关理论
2.1 人力资源
彼德鲁克（1954）认为，人力资源指的是存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，促进社会成长的劳动者的各种能力的总称。
企业人力资源，是指可以推动整个企业成长的劳动者的能力的总称。包括数量和质量两个方面。其中，人才资源指的是人力资源中具有创造能力的资源。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.2 研究目的及意义 1
1.3 研究方法 2
2 相关理论 2
2.1 人力资源 2
2.2 员工招聘 2
3 员工招聘的现状和问题 3
3.1 中小企业员工招聘现状 3
3.2 员工招聘中所存在的主要问题 4
4 员工招聘问题的对策 5
4.1 中小企业与大企业人力资源管理的环境对比分析 5
4.1.1 外部环境的对比分析 5
4.1.2 内部环境的对比分析 5
5 应用案例—某公司 8
5.1 某公司员工概况和招聘现状 8
5.1.1 招聘环节受招聘者自身文化水平限制 9
5.1.2 招聘效率比较低 9
5.1.3 管理层公司内部招聘现象严重 9
5.1.4 员工招聘程序过于简单 10
5.2 某公司员工招聘主要存在的问题 10
5.2.1 内部招聘阻碍了某公司的发展 10
5.2.2 招聘制度不规范难以招到合适的人才 11
5.3 解决方案 11
5.3.1 制定科学合理招聘计划 11
5.3.2 规 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
范员工招聘的程序，提升自身素质 12
5.3.3树立正确的人才观念 12
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1 选题背景
知识经济时代的快速发展，竞争的重点已转移到人才的身上，这意味着人才是企业中最为重要的资源。人力资源作为知识的载体，是否可以合理而有效地进行开发与管理，决定了企业的内部和外部竞争力的强弱，能否使企业的目标达成这已经达成了共识。人力资源是十分重要但又十分稀缺的战略成本，决定了社会的生长速度。
近年，随着改革开放的飞速发展，百花齐放，本国的中小企业得到了飞速生长。随着中小企业逐渐的壮大，逐渐的发展，它不再是曾经岌岌可危的弱者，为社会带来了深远的影响，例如增加了许多就业机会，增加了财政的收入，中小企业正在成为一股不可或缺的力量源泉。中国社会主义市场经济的迅速发展，人才则成为了不可或缺的因素，只有源源不断的人才，企业才有新鲜的血液持续发展，因此人才是可以影响到中小企业乃至大企业发展的一个不可大意的问题。
在当今社会，我国的中小企业如果想在激烈的竞争中得到稳速发展，使竞争能力不断加强，必须要充分的认识到人力资源管理中员工招聘对中小企业的生存和发展的重要性。杨树权(2010)曾指出人才是企业生存和发展的决定性因素，人才是事业之本，人才是第一资源。企业在市场竞争中谋求发展，依靠的是不仅仅是企业自身强大的经济力，还需要科学的管理，正确的指导。如何稳中求进，获得强大竞争力，人力资源管理如何才能充分地充分发挥自己的作用，中小企业的这些问题当前广受关注。
1.2 研究意义
中小企业的特点与众不同，它创新，且灵活，中小企业提供了无数的机遇，使经济稳步发展升，在我国国民经济中的地位无可替代，重要非凡。
然而，在发展中，中小企业暴露出许多问题，企业想要得到下一步发展十分困难，在众多的问题里，人力资源问题十分突出。然而当前，许许多多的国内中小企业还没有真正的认识到人力资源的重要性，有些中小企业甚至还没有弄明白人力资源的作用是什么，不明白人力资源有何作用。该现状在国内很常见也很普遍，是一个不小的问题，我国的中小企业必须要充分的认识到人力资源管理中招聘对企业的成长的重要性。而在当今社会中，有许多不成功的招聘现象，例如，招聘数量未达到计划数量、招聘人员不能胜任、招聘支出超出预算等。这些失败的招聘活动给企业增添了许多不必要的支出，也给企业的生存和发展带来不利。由此可以看出，人们应该科学了解人力资源招聘管理所处的环境、现状和存在的问题，并使用全新的解决办法，使用更新换代的工作手段，加快中小企业转型。
现针对中小企业招聘的现状，仔细探索，发现中小企业在招聘上存在哪些不足，创新思维，提出对策。希望通过该课题研究指出我国中小企业在招聘上的一些不足，探讨中企业的人才可持续供应问题，使我国中小企业的发展得到保障。
1.3 研究方法
在研究过程中，本论文主要采用了文献法和案例研究的方法，先通过文献查询、网络查阅等方式了解企业员工招聘管理中有关问题的历史和现状,分析所存在的问题，并从根本上提出解决的方法，帮助本课题的研究。?再对淮安某公司的人力资源管理情况进行分析，并提出解决措施。
本文研究路径：提出问题→提炼主题→现状分析→提出对策→案例研究
2 相关理论
2.1 人力资源
彼德鲁克（1954）认为，人力资源指的是存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，促进社会成长的劳动者的各种能力的总称。
企业人力资源，是指可以推动整个企业成长的劳动者的能力的总称。包括数量和质量两个方面。其中，人才资源指的是人力资源中具有创造能力的资源。
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