维维集团企业多元化战略研究
作为一种全局性和长远性的发展战略，多元化战略在经济全球化的市场竞争条件下对企业的发展影响越来越大。多元化战略带给了企业许多发展机遇和挑战，增加了核心竞争力；同时也增加了企业在经营发展上的一系列经营风险、经营管理难度，加大企业的运营管理费用。通过国内外众多知名企业的生产实践过程得到结论，企业有核心竞争力的品牌对企业的多元化进程有重要意义，企业应更加理性谨慎进行抉择，选择最符合企业情况的多元化战略。因此，本篇论文结合多元化战略的相关理论，对企业的多元化的概念、分类以及产生的动因、对企业产生的影响进行了相应分析，然后，以维维集团为个例进行分析研究。因此本文通过对维维集团多元化战略的现状、发展历程以及实施多元化的成功经验，找到企业多元化进程中存在的不足和问题，提出解决对策、建议，为其它相关的企业在多元化战略选择上提供相应借鉴意义。关键词 维维集团，多元化战略，对策建议
目 录
1 引言 1
2 多元化战略概述 1
2.1 多元化战略概念 1
2.2 多元化战略分类 2
2.3 多元化战略对企业的影响 3
3 维维集团多元化战略实施现状 4
3.1 维维集团简介 4
3.2 维维集团多元化战略实施历程 5
3.3 维维集团多元化战略的动机 6
4 维维集团多元化战略的成功经验及存在的问题 8
4.1 维维集团多元化战略的成功经验 8
4.1.1 以食品为核心，实施同心多元化战略 8
4.1.2 根据行业特点，选择合适的多元化途径 8
4.1.3 加强销售网络建设，提供多元化发展渠道 9
4.2 维维集团多元化战略存在的问题 9
4.2.1 无视行业间的关联性，盲目地进行多元化 9
4.2.2 分散企业资源，过度地进行多元化 10
4.2.3 主业松弛，副业利润贡献不足 10
5 对维维集团多元化战略发展的对策建议 13
5.1 选择合适发展时机，合理进行多元化 13
5.2 选择相关多元化发展，发挥协同效应 14
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.3 以核心产品为中心，形成企业核心竞争力 14
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
目前，随着世界经济全球化进程的加深，多元化战略已成为许多企业首先选择的发展战略，国外一些企业实施的多元化战略成功方法，也为我国企业的发展提供了一些参考依据，因此，我国企业为了实现经济利润的快速增长，竞相实施多元化的发展战略。然而，多元化战略对企业来说，有利也有弊，它既可以为企业节约成本、减少经营风险，使企业资源达到最优配置，避免企业陷入困境，最终使企业能够在竞争日益加剧的市场竞争中脱颖而出，也可以使企业盲目进行选择，在发展进程中迷失方向，从而陷入经营困境，降低其核心竞争力，最终使企业走向破产的境地。纵观一些企业的发展史，我们不难发现，许多企业因为过度的进行多元化、盲目地发展多元化战略，最终在竞争加剧的市场中节节溃败，濒临破产，众所周知的巨人集团以及广州的太阳神集团等都是因为过度的进行多元化战略，使企业面临困境，以失败破产告终。
其实，在现代企业发展过程中，普遍采用多元化战略模式，随着企业数量的急剧增加，企业改组、兼并合并现象频繁发生，企业为了不断扩大其自身实力，许多企业在经营发展中，都采取多元化战略[1]。除此之外，随着信息技术产业和经济全球化的发展对传统产业带来了前所未有的冲击，新行业的不断产生，一些传统的产业，已经开始进入衰退期甚至即将消亡；企业如何保持原有的行业，进入新行业，或者放弃原有的行业进入新行业早已是许多企业面临的经营发展战略抉择。
作为我国早期具有明显市场优势的食品饮料加工公司，维维豆奶具有全国最大的豆制品生产基地，豆奶是其主要经营的产品，连续十几年在国内的市场占有率遥遥领先，维维集团在我国的食品行业中具有很高的品牌价值。然而，近年来，维维集团开始大手笔的进行一系列的多元化战略探索，兼并、收购了多家不同行业的公司，但企业发展过程中，公司也出现不能及时分析市场状况，盲目扩大生产规模，资金链断带，主业削弱严重的一系列困难。因此，在多元化相关理论综述上，对维维集团多元化战略情况进行分析、研究，找出其多元化的发展历程中存在的不足及问题，提出对应解决方法，有利于提高我国企业的经营能力。
2 多元化战略概述
2.1 多元化战略概念
多元化战略是企业在发展过程中，发展多种产品系列的生产经营模式，在生产过程中，企业制定多向并行的发展政策，实现企业的多元化生产[2]。进行多元化改革的工厂能够更加迅速地占领相关市场领域，可以使企业规避陷入经营困境和风险。
多元化战略包含多个角度，从经营角度而言，产品、市场以及投资模式，资本运作的多元化属于多元化战略的一部分。
产品方面的多元化指的是生产企业生产的产品涵盖多个领域，产品种类多样化，具有较大的产品份额；市场方向的多元化指企业能够不局限于单一市场，能够在多个市场实现自身产品的营销与服务，这里的市场不仅局限于国内市场，更放眼于国外领域，甚至是全球范围；投资范围的多元化是指企业不局限在一小片范围内进行投资，而是放眼整个市场，做到全局把握，在全世界各个国家和地区进行投资工作；资本运作的多元化则是指在资金的融合流通过程中，资本来源不局限于一方面，而是广泛收集多个渠道的资本力量，资本的范围不局限在有形资产，而是囊括资金、股票、证券以及版权等众多资本。
多元化战略并不完全等同于产品种类间的差异，而是指产品经销过程中的多元化。而产品种类之间的差异即产品差异是指产品在同一领域内的精分化，归根结底属于同一种类。而对多元化战略而言，应积极扩大产品新的市场即未开拓的领域，提升产品的服务广度，积极增加新的种类，以此来拓展新的市场[3]。可见多元化战略并非等同于产品差异，二者在实际中具有不同的意义，多元化战略不能看做产品内容的细分化。
2.2 多元化战略分类
随着中国加入世贸组织，经济全球化成为经济发展的主要趋势，进而带来了全球市场的一系列变动，进而促使企业进行相应的转型升级、占领新的市场，规避单一化的经营困境，通常会涉及一些之前未踏足过的领域，即所谓的多元化战略，多元化战略也并非千篇一律，在不同时机具有不同的定义，因此需要每一个企业要选择合适时机、最顺应企业发展、生产需求的多元化战略类型，而企业的多元化主要包含以下几个方面。
目 录
1 引言 1
2 多元化战略概述 1
2.1 多元化战略概念 1
2.2 多元化战略分类 2
2.3 多元化战略对企业的影响 3
3 维维集团多元化战略实施现状 4
3.1 维维集团简介 4
3.2 维维集团多元化战略实施历程 5
3.3 维维集团多元化战略的动机 6
4 维维集团多元化战略的成功经验及存在的问题 8
4.1 维维集团多元化战略的成功经验 8
4.1.1 以食品为核心，实施同心多元化战略 8
4.1.2 根据行业特点，选择合适的多元化途径 8
4.1.3 加强销售网络建设，提供多元化发展渠道 9
4.2 维维集团多元化战略存在的问题 9
4.2.1 无视行业间的关联性，盲目地进行多元化 9
4.2.2 分散企业资源，过度地进行多元化 10
4.2.3 主业松弛，副业利润贡献不足 10
5 对维维集团多元化战略发展的对策建议 13
5.1 选择合适发展时机，合理进行多元化 13
5.2 选择相关多元化发展，发挥协同效应 14
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.3 以核心产品为中心，形成企业核心竞争力 14
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
目前，随着世界经济全球化进程的加深，多元化战略已成为许多企业首先选择的发展战略，国外一些企业实施的多元化战略成功方法，也为我国企业的发展提供了一些参考依据，因此，我国企业为了实现经济利润的快速增长，竞相实施多元化的发展战略。然而，多元化战略对企业来说，有利也有弊，它既可以为企业节约成本、减少经营风险，使企业资源达到最优配置，避免企业陷入困境，最终使企业能够在竞争日益加剧的市场竞争中脱颖而出，也可以使企业盲目进行选择，在发展进程中迷失方向，从而陷入经营困境，降低其核心竞争力，最终使企业走向破产的境地。纵观一些企业的发展史，我们不难发现，许多企业因为过度的进行多元化、盲目地发展多元化战略，最终在竞争加剧的市场中节节溃败，濒临破产，众所周知的巨人集团以及广州的太阳神集团等都是因为过度的进行多元化战略，使企业面临困境，以失败破产告终。
其实，在现代企业发展过程中，普遍采用多元化战略模式，随着企业数量的急剧增加，企业改组、兼并合并现象频繁发生，企业为了不断扩大其自身实力，许多企业在经营发展中，都采取多元化战略[1]。除此之外，随着信息技术产业和经济全球化的发展对传统产业带来了前所未有的冲击，新行业的不断产生，一些传统的产业，已经开始进入衰退期甚至即将消亡；企业如何保持原有的行业，进入新行业，或者放弃原有的行业进入新行业早已是许多企业面临的经营发展战略抉择。
作为我国早期具有明显市场优势的食品饮料加工公司，维维豆奶具有全国最大的豆制品生产基地，豆奶是其主要经营的产品，连续十几年在国内的市场占有率遥遥领先，维维集团在我国的食品行业中具有很高的品牌价值。然而，近年来，维维集团开始大手笔的进行一系列的多元化战略探索，兼并、收购了多家不同行业的公司，但企业发展过程中，公司也出现不能及时分析市场状况，盲目扩大生产规模，资金链断带，主业削弱严重的一系列困难。因此，在多元化相关理论综述上，对维维集团多元化战略情况进行分析、研究，找出其多元化的发展历程中存在的不足及问题，提出对应解决方法，有利于提高我国企业的经营能力。
2 多元化战略概述
2.1 多元化战略概念
多元化战略是企业在发展过程中，发展多种产品系列的生产经营模式，在生产过程中，企业制定多向并行的发展政策，实现企业的多元化生产[2]。进行多元化改革的工厂能够更加迅速地占领相关市场领域，可以使企业规避陷入经营困境和风险。
多元化战略包含多个角度，从经营角度而言，产品、市场以及投资模式，资本运作的多元化属于多元化战略的一部分。
产品方面的多元化指的是生产企业生产的产品涵盖多个领域，产品种类多样化，具有较大的产品份额；市场方向的多元化指企业能够不局限于单一市场，能够在多个市场实现自身产品的营销与服务，这里的市场不仅局限于国内市场，更放眼于国外领域，甚至是全球范围；投资范围的多元化是指企业不局限在一小片范围内进行投资，而是放眼整个市场，做到全局把握，在全世界各个国家和地区进行投资工作；资本运作的多元化则是指在资金的融合流通过程中，资本来源不局限于一方面，而是广泛收集多个渠道的资本力量，资本的范围不局限在有形资产，而是囊括资金、股票、证券以及版权等众多资本。
多元化战略并不完全等同于产品种类间的差异，而是指产品经销过程中的多元化。而产品种类之间的差异即产品差异是指产品在同一领域内的精分化，归根结底属于同一种类。而对多元化战略而言，应积极扩大产品新的市场即未开拓的领域，提升产品的服务广度，积极增加新的种类，以此来拓展新的市场[3]。可见多元化战略并非等同于产品差异，二者在实际中具有不同的意义，多元化战略不能看做产品内容的细分化。
2.2 多元化战略分类
随着中国加入世贸组织，经济全球化成为经济发展的主要趋势，进而带来了全球市场的一系列变动，进而促使企业进行相应的转型升级、占领新的市场，规避单一化的经营困境，通常会涉及一些之前未踏足过的领域，即所谓的多元化战略，多元化战略也并非千篇一律，在不同时机具有不同的定义，因此需要每一个企业要选择合适时机、最顺应企业发展、生产需求的多元化战略类型，而企业的多元化主要包含以下几个方面。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gsgl/372.html
