网络环境下企业家决策心理研究以民营企业家为例
互联网、科技及信息的广泛的运用正逐渐成为中国经济发展的主流话题。一方面，互联网公司正在渗透传统企业，创造着全新的经营业态；另一方面，传统企业也正在加速拥抱互联网，推动着企业的转型升级。纵观近几年互联网从社交到商业的转变过程中，国内企业呈现出了“几家欢喜几家愁”的景象。面对复杂多样的商业环境，企业的转型升级过程中，企业家的决策尤为重要。决策作为一种动态心理过程，会受到心理因素以及外界环境的影响。研究企业家决策与企业家心理有助于企业家以积极开放的胸怀去思考、接受互联网时代，把握未来趋势，从而在企业发展中掌握竞争优势。本文根据心理学理论以及江苏民营企业案例，利用Nvivo11软件进行质性分析，得出结论企业家心理对决策具有影响程度。关键词 互联网时代，决策心理，nvivo11软件
目 录
1 引言 5
1.1 研究背景 5
1.2 研究意义 5
2 理论基础 6
2.1 行为决策理论 6
2.2 领导心理学 6
3 网络环境下企业家决策心理的理论研究 7
3.1 网络环境下企业家决策心理的概念 7
3.2 网络环境下企业家决策心理类型 7
3.3 网络环境下企业家决策心理影响因素 8
3.3.1 企业家的性别 8
3.3.2企业家的年龄 8
3.3.3 企业家的教育背景 8
3.3.4 企业家的任职背景 9
3.4 网络环境下企业家决策心理衡量 9
3.4.1 问卷调查方式衡量 9
3.4.2 心理测试方式衡量 10
3.4.3 质性研究方式衡量 10
4 质性研究 10
4.1 研究对象与方法 10
4.1.1 研究对象 10
4.1.2 研究方法 11
4.2 探索性分析 11
4.3 进一步分析 13
4.4 讨论 17
5 典型江苏民营企业家的案例分析 17
5.1 企业家案例简介 17
5.2 企业家案例分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
18
6 研究不足 19
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
1.1 研究背景
民营经济的发展在一定程度上代表了一个国家的经济发展水平。改革开放以来，在国家鼓励民营企业经济发展的政策支持下，民营企业逐渐成为国民经济增长的重要力量。在渡过企业发展的生存期之后，民营企业家需要凭借敏锐的政策倾向和准确把握机会的能力，引领自己的公司走正确的发展之路。随着互联网的发展，大量的传统企业开始将企业的日常运转与互联网联系起来，因为与传统市场信息获取方式相比，这是能够最快接收且获取最多信息的一个渠道，也是解决问题，寻求帮助的渠道，更是如今互联网全面普及的大环境趋势。
然而互联网的全面普及对于民营企业是一把双刃剑，尤其是对于初创的中小企业来说。纵观近几年互联网从社交到商业的转变过程中，许多企业呈现出了“几家欢喜几家愁”的景象。基于互联网转型成功最终实现自我的企业比比皆是，但同时在互联网的浪潮冲击下，痛失战略阵营的企业也层出不穷。面对复杂多样的商业环境，部分企业在初次接触互联网之后，所看到的场景都是将来能够为自己创造财富，默认为无论朝着哪个方向发展，都能实现企业的成功、实现产业和行业的变革。殊不知，最终因为目标太多、思维太广，而导致企业走向了消亡。
1.2 研究意义
（1）认识企业家决策心理影响的重要性。在现代的企业发展管理中，问题的决策占有重要的地位。决策是企业家的基本职能，也是日常工作中的重要环节。作为一种复杂的动态过程，决策在形成过程收到多种心理因素影响，企业家能否作出理性而又合理的决策，在一定程度上取决于企业家对于所获取信息的加工处理能力以及理性考虑问题能力。
（2）认知与培养良好的决策心理。不同的企业家由于家庭教育、成长经历等，在性格、思考方式会各不相同，面对决策问题也会给出不同的策略。企业家需要根据自身的优点，综合运用，理性而快速地给出正确决策。面对自身决策心理缺陷，也要进行及时的识别与调节，以免因为小小的失误而对企业运营或发展造成影响。
2 理论基础
2.1 行为决策理论
行为决策理论是组织行为视角下的决策过程理论。它最早出现在巴纳德、马奇、H. A. 西蒙和赛尔特等人关于个人，团体和组织的理论中。其理论的主要前提是决策是组织中行为和绩效的基本过程。古典决策理论认为人们具有理性的理性“理性人”或“经济人”，并认为在决策时人们会本能地遵循优化原则选择方案。 组织决策的行为理论认为这是非常困难的。出于这个原因，西蒙用“满意”的原则取代了“优化”。该理论考察了对实际决策施加的动机，认知和计量限制，并找到了一个“令人满意的”决策计划。
人的理性存在于完全理性与非理性之间，即人是有限的理性。这是因为人类的知识，想象力和计算能力在高度不确定和极其复杂的现实世界决策环境中受到限制。在识别和发现问题时容易感觉到偏差，直觉的运用通常比使用逻辑分析方法对未来情况做出判断要多。所谓感知偏差是指决策者由于认知能力有限而仅将部分问题信息作为认知对象。由于决策时间和资源有限，即使决策者充分理解和掌握有关决策环境的信息和情报，他们也只能尽力了解各种备选方案的情况，而他们可能无法完全理解它们。因此选择的合理性是相对的。
2.2 领导心理学
领导心理学是关于企业领导者在日常领导活动中的心理现象及其特殊规律的科学，它作为心理学的一个分支，以心理学的基本理论为指导，以普通心理学的研究成果为基础，专门研究领导过程中领导者的心理活动规律。
领导心理学的主要研究内容主要包括三个部分。第一个部分是研究领导过程中的心理学原理，这是运用心理学的基本规律和方法，探索和分析领导过程中的一般心理规律，如领导的心理功能，心理过程，领导的心理学原则，领导的行为方式和艺术，问题诊断和领导决策等等。第二个部分是研究领导活动中的交往心理，通过对领导领导活动中交往心理的分析，揭示交往中的心理活动规律，如领导者与组织成员相互交往的心理机制，领导活动过程中的激励机制以及为实现组织目标而进行的心理控制机制等。第三个部分是研究领导过程中领导者与被领导者的心理特点，就是根据社会实际和心理学的基本原理对领导者与被领导者的心理方面的修养提出要求，找出领导者心理品质及自我完善、自我修养的途径和方法，以及被领导者逆反心理的预防与消除措施，这是领导心理学的主要任务之一。
3 网络环境下企业家决策心理的理论研究
3.1 网络环境下企业家决策心理的概念
企业家决策是企业家用敏锐的眼光和敏捷的思维来捕捉运动中散布的细微信息并进行综合分析和判断的过程。 企业家决策是一个动态过程，受许多价值观和决策者的经验影响， 而这种决策能力则是他们的判断，预测和大胆的组合，这反映在企业家整合各种生产和管理资源的能力。 如今市场充满了不确定性， 企业家需要在不确定变换的环境中做出有利于公司的决策。 在持续创业决策过程中，企业家应表现出独特的异质性并且不断走向成熟。
目 录
1 引言 5
1.1 研究背景 5
1.2 研究意义 5
2 理论基础 6
2.1 行为决策理论 6
2.2 领导心理学 6
3 网络环境下企业家决策心理的理论研究 7
3.1 网络环境下企业家决策心理的概念 7
3.2 网络环境下企业家决策心理类型 7
3.3 网络环境下企业家决策心理影响因素 8
3.3.1 企业家的性别 8
3.3.2企业家的年龄 8
3.3.3 企业家的教育背景 8
3.3.4 企业家的任职背景 9
3.4 网络环境下企业家决策心理衡量 9
3.4.1 问卷调查方式衡量 9
3.4.2 心理测试方式衡量 10
3.4.3 质性研究方式衡量 10
4 质性研究 10
4.1 研究对象与方法 10
4.1.1 研究对象 10
4.1.2 研究方法 11
4.2 探索性分析 11
4.3 进一步分析 13
4.4 讨论 17
5 典型江苏民营企业家的案例分析 17
5.1 企业家案例简介 17
5.2 企业家案例分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
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6 研究不足 19
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
1.1 研究背景
民营经济的发展在一定程度上代表了一个国家的经济发展水平。改革开放以来，在国家鼓励民营企业经济发展的政策支持下，民营企业逐渐成为国民经济增长的重要力量。在渡过企业发展的生存期之后，民营企业家需要凭借敏锐的政策倾向和准确把握机会的能力，引领自己的公司走正确的发展之路。随着互联网的发展，大量的传统企业开始将企业的日常运转与互联网联系起来，因为与传统市场信息获取方式相比，这是能够最快接收且获取最多信息的一个渠道，也是解决问题，寻求帮助的渠道，更是如今互联网全面普及的大环境趋势。
然而互联网的全面普及对于民营企业是一把双刃剑，尤其是对于初创的中小企业来说。纵观近几年互联网从社交到商业的转变过程中，许多企业呈现出了“几家欢喜几家愁”的景象。基于互联网转型成功最终实现自我的企业比比皆是，但同时在互联网的浪潮冲击下，痛失战略阵营的企业也层出不穷。面对复杂多样的商业环境，部分企业在初次接触互联网之后，所看到的场景都是将来能够为自己创造财富，默认为无论朝着哪个方向发展，都能实现企业的成功、实现产业和行业的变革。殊不知，最终因为目标太多、思维太广，而导致企业走向了消亡。
1.2 研究意义
（1）认识企业家决策心理影响的重要性。在现代的企业发展管理中，问题的决策占有重要的地位。决策是企业家的基本职能，也是日常工作中的重要环节。作为一种复杂的动态过程，决策在形成过程收到多种心理因素影响，企业家能否作出理性而又合理的决策，在一定程度上取决于企业家对于所获取信息的加工处理能力以及理性考虑问题能力。
（2）认知与培养良好的决策心理。不同的企业家由于家庭教育、成长经历等，在性格、思考方式会各不相同，面对决策问题也会给出不同的策略。企业家需要根据自身的优点，综合运用，理性而快速地给出正确决策。面对自身决策心理缺陷，也要进行及时的识别与调节，以免因为小小的失误而对企业运营或发展造成影响。
2 理论基础
2.1 行为决策理论
行为决策理论是组织行为视角下的决策过程理论。它最早出现在巴纳德、马奇、H. A. 西蒙和赛尔特等人关于个人，团体和组织的理论中。其理论的主要前提是决策是组织中行为和绩效的基本过程。古典决策理论认为人们具有理性的理性“理性人”或“经济人”，并认为在决策时人们会本能地遵循优化原则选择方案。 组织决策的行为理论认为这是非常困难的。出于这个原因，西蒙用“满意”的原则取代了“优化”。该理论考察了对实际决策施加的动机，认知和计量限制，并找到了一个“令人满意的”决策计划。
人的理性存在于完全理性与非理性之间，即人是有限的理性。这是因为人类的知识，想象力和计算能力在高度不确定和极其复杂的现实世界决策环境中受到限制。在识别和发现问题时容易感觉到偏差，直觉的运用通常比使用逻辑分析方法对未来情况做出判断要多。所谓感知偏差是指决策者由于认知能力有限而仅将部分问题信息作为认知对象。由于决策时间和资源有限，即使决策者充分理解和掌握有关决策环境的信息和情报，他们也只能尽力了解各种备选方案的情况，而他们可能无法完全理解它们。因此选择的合理性是相对的。
2.2 领导心理学
领导心理学是关于企业领导者在日常领导活动中的心理现象及其特殊规律的科学，它作为心理学的一个分支，以心理学的基本理论为指导，以普通心理学的研究成果为基础，专门研究领导过程中领导者的心理活动规律。
领导心理学的主要研究内容主要包括三个部分。第一个部分是研究领导过程中的心理学原理，这是运用心理学的基本规律和方法，探索和分析领导过程中的一般心理规律，如领导的心理功能，心理过程，领导的心理学原则，领导的行为方式和艺术，问题诊断和领导决策等等。第二个部分是研究领导活动中的交往心理，通过对领导领导活动中交往心理的分析，揭示交往中的心理活动规律，如领导者与组织成员相互交往的心理机制，领导活动过程中的激励机制以及为实现组织目标而进行的心理控制机制等。第三个部分是研究领导过程中领导者与被领导者的心理特点，就是根据社会实际和心理学的基本原理对领导者与被领导者的心理方面的修养提出要求，找出领导者心理品质及自我完善、自我修养的途径和方法，以及被领导者逆反心理的预防与消除措施，这是领导心理学的主要任务之一。
3 网络环境下企业家决策心理的理论研究
3.1 网络环境下企业家决策心理的概念
企业家决策是企业家用敏锐的眼光和敏捷的思维来捕捉运动中散布的细微信息并进行综合分析和判断的过程。 企业家决策是一个动态过程，受许多价值观和决策者的经验影响， 而这种决策能力则是他们的判断，预测和大胆的组合，这反映在企业家整合各种生产和管理资源的能力。 如今市场充满了不确定性， 企业家需要在不确定变换的环境中做出有利于公司的决策。 在持续创业决策过程中，企业家应表现出独特的异质性并且不断走向成熟。
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