网络环境下企业家决策心理对企业创新行为的影响路径与机制研究
现如今，网络对于人类生活的影响是十分巨大的，网络出现在人们生活的方方面面，同样也影响着人们的工作生活。本文主要研究了在这样的网络环境下，企业家决策心理对于企业内部的创新行为产生的一定的影响。企业家作为企业的领导人，甚至是创始人，对于企业的影响势必是不可忽视的，企业家决策也一定程度上决定了企业的发展。企业创新行为作为企业在行业内部的核心竞争力，是每个企业都必须重视的环节。企业家的决策心理受到许多方面的影响，包括教育环境、学历背景等等，这使得不同的企业家之间决策心理大不相同。不同的决策心理会对企业创新行为产生何种影响，影响的程度及影响的方式也会有较大的不同。本文通过问卷调查的方式收集数据，并对数据进行一定的相关性分析及回归分析，对于企业家决策心理中所包含的决策信心、风险偏好、企业家创新能力对于企业创新行为的影响有了一定的分析和了解，得出企业家拥有良好决策信心、偏好高风险、拥有一定创新能力的情况下对于企业的创新有一定的帮助。关键词 企业家决策，影响路径，企业创新
目录
1 引言 5
1．1 研究背景 5
1．2 研究意义 5
2 理论基础 5
2．1 管理决策理论 5
2．2 创新发展理论 6
3 理论假设 7
3．1 网络环境下企业家决策信心对企业创新行为有正向影响 7
3．2 网络环境下企业家风险偏好对企业创新行为有正向影响 7
3．3 网络环境下企业家创新能力对企业创新行为有正向影响 8
4 实证研究 9
4．1 数据获取与变量评价研究 9
4.1.1 问卷设计及其信效度分析 9
4.1.2 样本及被调查对象选择 11
4．2 相关性分析与回归分析 12
4.2.1 相关性分析 12
4.2.2 回归分析 14
5 结论分析及展望 17
5．1 结论分析 17
5．2 不足与展望 18
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附录 23
1 引言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1．1 研究背景
当今社会，网络已经发展的十分普遍，根据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示，截止到2017年12月，我国网民数量已达7.72亿，普及率高达55.8%，远远超过全球平均水平。在这样发达的网络环境下，各个企业的领导者们获取信息的方式和手段也五花八门，获取信息的速度也大大提高。各行业之间的竞争也日益激烈，企业的创新对于企业自身来说也更重要。而企业家作为企业的决策者和领导者，对于企业创新的影响是十分重要的，企业家决策心理也决定了企业的创新程度和创新路径。
1．2 研究意义
现如今，经济高速发展，行业与行业之间，行业内部之间的竞争日益激烈，企业的创新能力也成为了企业发展的核心竞争力，对于企业的成长有着不可忽视的重要作用。而企业家作为企业的领导者，企业的核心，企业家自己的能力和观念对企业的影响是十分明显的，甚至决定着企业的文化形成。企业家的决策是决定企业每一步发展的关键，而企业家决策心理使企业家的决策倾向对企业的创新行为起着决定作用。因此，企业家的决策心理如何影响企业的创新行为是我们这次研究的重点。
2 理论基础
2．1 管理决策理论
美国行政学家西蒙提出的决策理论中认为，决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策，决策是一个企业家思考的过程，并非是短暂时间内不经过思考的瞬间活动，它包括了情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动，决策应采用“有限的理性”准则或标准，不存在绝对的理性，所谓的最完善的方案只不过是一种理论上的概念而已。所以，在进行决策时，只要采取较好的方案就可以。西蒙的观点强调了决策者的局限性，并且考虑了决策的行业环境，可行性较强，更便于实现。但西蒙更侧重于行业的决策，没有把企业内的制度与运营考虑到理论内，有一定的局限性，但是对于企业家的启发是显著的。西蒙理论说明了企业家自身的决策心理对于做出最终决策是有很大影响的，但影响的方式和影响的程度是难以量化的，因此我们对此进行了相关研究。
决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。决策要有明确的目标，要有若干可行的备择方案，并对方案进行分析比较，最后决策出最为满意的方案。而决策是决定企业组织管理工作成败的关键因素，是实施各项管理职能的根本保证。对于企业家个人来说，并不能达到绝对理性，因此所做出的的决策也有一定的局限性。决策者所要做的就是在一定的局限性下，如何使决策结果接近最优决策，以此来帮助企业的发展。
2．2 创新发展理论
创新是指为了不断发展的需求，运用现有的、已知的信息，另辟蹊径，发掘或创造某种新奇、独特的有一定社会价值或符合需求的新事物、新思想的活动。创新的核心是突破，即打破旧的僵化思维，旧的成规教条。创新活动的核心是“新”，它或许是产品的构造、机能和外部特性的改良，或许是造型设计、内容的表达手法和形式的革新，也或许是内容本身的发展和进步。创新是每个企业发展的核心竞争力，每个企业都必须通过创新来紧跟时代的步伐，不懂得创新的企业是不会得到长久的发展的。因此，创新理论也是许多企业家所关注的重点。
其中奥地利政治经济学家熊彼特提出的创新理论最负盛名，包括了六大要点：第一，创新产生于生产过程中，只有投入了生产，才知道最需要的企业最需要的创新是什么，知道企业所针对的消费群体想要什么，凭空臆想出来的创新很可能不具有什么实际的意义，反而是浪费了研究时间和研究费用。第二，创新是一种“革命性”的变化，创新不仅仅是旧事物的改良，更是创造出新事物，给出不一样的选择空间，消费者往往只知道需要“更快的马”，却不知还可以有“火车”，这样的创新才是最彻底的，最需要的。第三，创新同时意味着毁灭，创新出来的新事物，往往具备一些旧事物的优点，同时解决了旧事物的缺点，这就意味着旧事物的淘汰。竞争者如果不能跟上这种创新，势必也要被淘汰。第四，创新必须能够创造出新的价值，创新强调的是新的工具或者方法的应用，如果不能创造新的价值，就不能带来新的经济效应，这个创新就是没有实际作用的。第五，创新是经济发展的本质规定，经济发展是一种特殊的现象，与我们在轮回流转中或走向平衡的趋势中可能观察到的完全不同。它是轮回途径中的自觉的和中断的变化，是对平衡的干扰，它永远在改变和代替以前存在的平衡状态。我们所提出的发展观点，仅仅是对这种现象和伴随它的过程的论述。所以，发展可以定义为实施新的组合。这就是说，发展是经济循环流转过程的终止，也就是实现了创新，创新是发展的本质规定。第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把企业称之为一种“新组合”，而企业家则是实现这种“新组合”的人，只有能实现这种“新组合”的人才是真正的企业家，因此创新的主体是企业家。熊彼特的理论一直以来深深影响着企业的创新发展，不断整合，为企业的创新奠定了基础。
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1 引言 5
1．1 研究背景 5
1．2 研究意义 5
2 理论基础 5
2．1 管理决策理论 5
2．2 创新发展理论 6
3 理论假设 7
3．1 网络环境下企业家决策信心对企业创新行为有正向影响 7
3．2 网络环境下企业家风险偏好对企业创新行为有正向影响 7
3．3 网络环境下企业家创新能力对企业创新行为有正向影响 8
4 实证研究 9
4．1 数据获取与变量评价研究 9
4.1.1 问卷设计及其信效度分析 9
4.1.2 样本及被调查对象选择 11
4．2 相关性分析与回归分析 12
4.2.1 相关性分析 12
4.2.2 回归分析 14
5 结论分析及展望 17
5．1 结论分析 17
5．2 不足与展望 18
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附录 23
1 引言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
1．1 研究背景
当今社会，网络已经发展的十分普遍，根据中国互联网络信息中心发布的统计报告显示，截止到2017年12月，我国网民数量已达7.72亿，普及率高达55.8%，远远超过全球平均水平。在这样发达的网络环境下，各个企业的领导者们获取信息的方式和手段也五花八门，获取信息的速度也大大提高。各行业之间的竞争也日益激烈，企业的创新对于企业自身来说也更重要。而企业家作为企业的决策者和领导者，对于企业创新的影响是十分重要的，企业家决策心理也决定了企业的创新程度和创新路径。
1．2 研究意义
现如今，经济高速发展，行业与行业之间，行业内部之间的竞争日益激烈，企业的创新能力也成为了企业发展的核心竞争力，对于企业的成长有着不可忽视的重要作用。而企业家作为企业的领导者，企业的核心，企业家自己的能力和观念对企业的影响是十分明显的，甚至决定着企业的文化形成。企业家的决策是决定企业每一步发展的关键，而企业家决策心理使企业家的决策倾向对企业的创新行为起着决定作用。因此，企业家的决策心理如何影响企业的创新行为是我们这次研究的重点。
2 理论基础
2．1 管理决策理论
美国行政学家西蒙提出的决策理论中认为，决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策，决策是一个企业家思考的过程，并非是短暂时间内不经过思考的瞬间活动，它包括了情报活动、设计活动、抉择活动和审查活动，决策应采用“有限的理性”准则或标准，不存在绝对的理性，所谓的最完善的方案只不过是一种理论上的概念而已。所以，在进行决策时，只要采取较好的方案就可以。西蒙的观点强调了决策者的局限性，并且考虑了决策的行业环境，可行性较强，更便于实现。但西蒙更侧重于行业的决策，没有把企业内的制度与运营考虑到理论内，有一定的局限性，但是对于企业家的启发是显著的。西蒙理论说明了企业家自身的决策心理对于做出最终决策是有很大影响的，但影响的方式和影响的程度是难以量化的，因此我们对此进行了相关研究。
决策是人们为实现一定的目标而制定行动方案，进行方案选择并准备方案实施的活动，是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。决策要有明确的目标，要有若干可行的备择方案，并对方案进行分析比较，最后决策出最为满意的方案。而决策是决定企业组织管理工作成败的关键因素，是实施各项管理职能的根本保证。对于企业家个人来说，并不能达到绝对理性，因此所做出的的决策也有一定的局限性。决策者所要做的就是在一定的局限性下，如何使决策结果接近最优决策，以此来帮助企业的发展。
2．2 创新发展理论
创新是指为了不断发展的需求，运用现有的、已知的信息，另辟蹊径，发掘或创造某种新奇、独特的有一定社会价值或符合需求的新事物、新思想的活动。创新的核心是突破，即打破旧的僵化思维，旧的成规教条。创新活动的核心是“新”，它或许是产品的构造、机能和外部特性的改良，或许是造型设计、内容的表达手法和形式的革新，也或许是内容本身的发展和进步。创新是每个企业发展的核心竞争力，每个企业都必须通过创新来紧跟时代的步伐，不懂得创新的企业是不会得到长久的发展的。因此，创新理论也是许多企业家所关注的重点。
其中奥地利政治经济学家熊彼特提出的创新理论最负盛名，包括了六大要点：第一，创新产生于生产过程中，只有投入了生产，才知道最需要的企业最需要的创新是什么，知道企业所针对的消费群体想要什么，凭空臆想出来的创新很可能不具有什么实际的意义，反而是浪费了研究时间和研究费用。第二，创新是一种“革命性”的变化，创新不仅仅是旧事物的改良，更是创造出新事物，给出不一样的选择空间，消费者往往只知道需要“更快的马”，却不知还可以有“火车”，这样的创新才是最彻底的，最需要的。第三，创新同时意味着毁灭，创新出来的新事物，往往具备一些旧事物的优点，同时解决了旧事物的缺点，这就意味着旧事物的淘汰。竞争者如果不能跟上这种创新，势必也要被淘汰。第四，创新必须能够创造出新的价值，创新强调的是新的工具或者方法的应用，如果不能创造新的价值，就不能带来新的经济效应，这个创新就是没有实际作用的。第五，创新是经济发展的本质规定，经济发展是一种特殊的现象，与我们在轮回流转中或走向平衡的趋势中可能观察到的完全不同。它是轮回途径中的自觉的和中断的变化，是对平衡的干扰，它永远在改变和代替以前存在的平衡状态。我们所提出的发展观点，仅仅是对这种现象和伴随它的过程的论述。所以，发展可以定义为实施新的组合。这就是说，发展是经济循环流转过程的终止，也就是实现了创新，创新是发展的本质规定。第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把企业称之为一种“新组合”，而企业家则是实现这种“新组合”的人，只有能实现这种“新组合”的人才是真正的企业家，因此创新的主体是企业家。熊彼特的理论一直以来深深影响着企业的创新发展，不断整合，为企业的创新奠定了基础。
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