网络环境下企业创新行为的研究以民营企业为例(附件)
随着当前世界经济形势的快速发展，越来越多的公司正试图占领激烈的市场竞争。创新是影响公司生存和发展的重要因素之一，是公司发展的不竭动力。企业要保持持续创新，以适应不断变化的市场需求，不断提高市场竞争力，网络环境下的企业创新的正面发展显得尤为重要，这是需要企业和社会环境两者共同促进的。本文通过搜集大量的相关创新行为的杂志、期刊、图书资料，了解国内外对网络创新行为的研究，企业创新与网络环境相联系，并主要使用文献研究法和案例分析法来进行论文的写作。企业在进行创新的时候要根据企业自身情况制定相应的政策，要对创新的政策要有一定的理解，而且还要鼓励企业营造良好的企业创新氛围鼓励员工创新，选择正确的途径进行创新根据企业的自身情况进行创新，学会多维度的创新。关键词 网络环境，企业创新，苏宁
目 录
1 引言 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究意义 2
2 理论基础 2
2.1 效果推理理论 3
2.2 企业创新行为理论 3
3 网络环境下创新行为研究 4
3.1 企业行为的网络环境分析 4
3.2 网络环境下企业创新行为动机 5
3.3 网络环境下企业创新行为方式 6
3.4 网络环境下企业创新行为路径 7
3.5 网络环境下企业创新行为效果 9
4 典型案例分析—以江苏民营企业为例 11
4.1 互联网思维下苏宁商业模式创新案例 11
5 研究结论 13
结 语 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
1.1 研究背景
随着现今世界经济发展快速，使得很多企业都试图在竞争激烈的市场中占领一些市场。作为企业的生存之本与无尽发展的动力，创新也逐渐成为影响企业生存与快速发展的关键因素之一。特别是在集中发展高新技术产品的企业，企业能否保持持续创新去满足不断变化的市场需求环境，提高企业自身在市场中的竞争实力，显得尤为重要。特别是随着创新活动的多种多样性和知识专业性的不断提升，使得企业已不能仅通过组织内部现有的人力资源和知识储备来获取创 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
新所需的信息和相关的技术，而必须通过互联网进行创新，以满足产品更新换代的时代要求。因此，也就导致了现代企业创新方式的改变，即从企业内变革过程变成了一个企业交互合作的过程，换句话说，也就是不断形成企业合作创新网络的过程。
在社会经济发展的过程中，创新活动成为推动力中影响最大的因素，为经济保持活力提供不竭源泉[1]。新创企业由于刚刚创立，存在资源缺乏是无可厚非的，内部创造资源的途径不够丰富，创造能力不足，企业所拥有的高端知识、管理技能缺乏，统筹效率低等弊端。网络创新促进知识的共享和转移，实现经验的积累和借鉴，为企业带来新资源途径和多种丰富的信息，积极努力对创新企业进步提供推动力。
1.2 研究意义
首先，创新是国家发展的灵魂，是国家发展的不竭动力。在网络环境下，公司的创新行为是一种积极的行为状态，可以对公司所处的整体行业环境产生积极的影响，产品创新和管理创新管理公司已经扩大了创新理论的研究范围，为创新开启了大门[3]。其次，创新是一种积极的企业进步行为，互联网创新是企业创新的重要组成部分，对企业创新尤其是现代企业具有巨大的影响。面对不断变化的时代，企业可以通过不断开拓创新行动，要求更长远的战略发展。今天是以网络创新和数据信息变化为基础，追求创新发展是企业发展的必由之路。另外，市场的需求正在以更快的速度变化，“没有创新的死亡”正在成为世界商业的游戏规则。因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
2 理论基础?
2.1 效果推理理论
效果推理的理论源于对创业如何创造新公司和新市场的分析：企业家活动和行动导向理论这一理论挑战了传统决策制定的逻辑，假设未来在一定程度上可以控制，未来可以受到思想和行为的影响，不需要预测[4]。效果推理可以被看作是一系列启发式逻辑，如何思考，做出决定和行动不确定情况。决策过程包括认知、思维方式、实践和行为等因素，效果原因包括可管理、可实验、可负担得起的损失，以及早期接受和善用不可预见的情况。这一系列启发式逻辑构成的理论挑战传统的线性，有针对性，基于分析的决策方法以及相关管理教育的概念和实践。虽然效果推理理论还处于发展阶段，也有人指出，效应推理理论代表了理解和开展企业家研究的范式转变。传统的因果逻辑认为创业精神是一种潜意识目标驱动的过程，现有研究证明，创业老手使用方法驱动的预测过程着重于保持灵活性并关注与外界的合作。另外，因果推理强调未来，因果推理侧重于未来可预测的方面，而强调效应侧重于未来可以控制的方面。因果推理和因果推理的解释不是相互排斥的极性，但代表了可以在不同情况下使用的各种逻辑思维和决策。
2.2 企业创新行为理论
企业创新的本质是反映企业技术和系统应用的获取、积累和传播以及企业核心竞争力的应用创新和转化过程。网络为整合技术所需的知识和资源以促进和提高创新能力提供了一个平台。在网络的情况下，公司之间的专业知识是存在差异的，即知识差距。知识潜在差异的存在是网络异质性的增强的原因之一，企业必须学会利用这些知识进行创新，并做出不同的战略行为选择[5]。而创新行为意味着利用现有模式在相对稳定的环境中创造和改善环境，产品和道路，通过利用现有知识和资源来满足社会需求而且，你可以获得有益的效果。总之，创新行为是利用新方法和新技术来促进行为。
企业创新行为主要表现三个层次在：第一个层次经营性创新，在激烈的市场竞争环境中，企业面临随机变化市场环境的情况，由于条件的改变，企业将面临着的是机遇与挑战并存的环境，企业的市场地位会受到很多的威胁，也会因此使员工丧失集体荣誉感而使企业创新的凝聚力被削弱。同时，提供给企业的机会是市场需求发展的机会，企业跨越创新方向的机会，或刺激企业发展的潜在创新和商业机会它是。一方面，员工要求在市场压力或环境变化的压力下进行创新，为员工的创新行为带来了新的理念和启发。这种内部和外部的机会将为公司的进一步发展提供重要的基础。这就是为什么企业需要创新的机会，是制定业务战略和创新公司使用的关键所在，预测创新机会需要企业组织的正常运作，决策者必须具备良好的观察和发现能力业务创新，无论是创新还是微不足道的改进。如果创意活动没有提前计划或超出公司预期，那么员工有可能在没有管理帮助和指导的情况下进行创新。或者，如果决策者没有敏锐的眼光要发现，公司的创新可能性很可能在眨眼之间消失。第二个层次营销创新，在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：无法创新的公司无法摆脱被淘汰的命运。通过创新行动，公司可以在市场的特定领域取得进展，并扩大与竞争对手的差距。这是公司获得利益的重要手段。例如，从事房地产行业的公司正在制定创新计划，并准备进入计算机设计和生产领域。这是该公司的创新行动。从这个角度来看，我们认为营销创新决策的内容因人而异，多样化的业务创新不仅仅是为了扩大市场。第三个层次管理创新，管理创新来源于经济全球化和信息全球化的背景。以日本“全面质量管理”为中心的第一次战后企业管理是与工业时代相适应的生产管理模式。在当今信息化时代，企业管理创新的新内容由美国发起，涉及日本和欧洲，主要内容是：公司开始在国内外进行并购;反而把“顶端化”管理改为“网络化”变化，管理结构发生变化。从企业管理创新的内涵来看，企业管理创新对企业的生存和发展越来越重要，其地位也与公司的战略性创新接近。
目 录
1 引言 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究意义 2
2 理论基础 2
2.1 效果推理理论 3
2.2 企业创新行为理论 3
3 网络环境下创新行为研究 4
3.1 企业行为的网络环境分析 4
3.2 网络环境下企业创新行为动机 5
3.3 网络环境下企业创新行为方式 6
3.4 网络环境下企业创新行为路径 7
3.5 网络环境下企业创新行为效果 9
4 典型案例分析—以江苏民营企业为例 11
4.1 互联网思维下苏宁商业模式创新案例 11
5 研究结论 13
结 语 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
1 引言
1.1 研究背景
随着现今世界经济发展快速，使得很多企业都试图在竞争激烈的市场中占领一些市场。作为企业的生存之本与无尽发展的动力，创新也逐渐成为影响企业生存与快速发展的关键因素之一。特别是在集中发展高新技术产品的企业，企业能否保持持续创新去满足不断变化的市场需求环境，提高企业自身在市场中的竞争实力，显得尤为重要。特别是随着创新活动的多种多样性和知识专业性的不断提升，使得企业已不能仅通过组织内部现有的人力资源和知识储备来获取创 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
新所需的信息和相关的技术，而必须通过互联网进行创新，以满足产品更新换代的时代要求。因此，也就导致了现代企业创新方式的改变，即从企业内变革过程变成了一个企业交互合作的过程，换句话说，也就是不断形成企业合作创新网络的过程。
在社会经济发展的过程中，创新活动成为推动力中影响最大的因素，为经济保持活力提供不竭源泉[1]。新创企业由于刚刚创立，存在资源缺乏是无可厚非的，内部创造资源的途径不够丰富，创造能力不足，企业所拥有的高端知识、管理技能缺乏，统筹效率低等弊端。网络创新促进知识的共享和转移，实现经验的积累和借鉴，为企业带来新资源途径和多种丰富的信息，积极努力对创新企业进步提供推动力。
1.2 研究意义
首先，创新是国家发展的灵魂，是国家发展的不竭动力。在网络环境下，公司的创新行为是一种积极的行为状态，可以对公司所处的整体行业环境产生积极的影响，产品创新和管理创新管理公司已经扩大了创新理论的研究范围，为创新开启了大门[3]。其次，创新是一种积极的企业进步行为，互联网创新是企业创新的重要组成部分，对企业创新尤其是现代企业具有巨大的影响。面对不断变化的时代，企业可以通过不断开拓创新行动，要求更长远的战略发展。今天是以网络创新和数据信息变化为基础，追求创新发展是企业发展的必由之路。另外，市场的需求正在以更快的速度变化，“没有创新的死亡”正在成为世界商业的游戏规则。因此，真正的创新应该能够改变公司所处的情境，包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
2 理论基础?
2.1 效果推理理论
效果推理的理论源于对创业如何创造新公司和新市场的分析：企业家活动和行动导向理论这一理论挑战了传统决策制定的逻辑，假设未来在一定程度上可以控制，未来可以受到思想和行为的影响，不需要预测[4]。效果推理可以被看作是一系列启发式逻辑，如何思考，做出决定和行动不确定情况。决策过程包括认知、思维方式、实践和行为等因素，效果原因包括可管理、可实验、可负担得起的损失，以及早期接受和善用不可预见的情况。这一系列启发式逻辑构成的理论挑战传统的线性，有针对性，基于分析的决策方法以及相关管理教育的概念和实践。虽然效果推理理论还处于发展阶段，也有人指出，效应推理理论代表了理解和开展企业家研究的范式转变。传统的因果逻辑认为创业精神是一种潜意识目标驱动的过程，现有研究证明，创业老手使用方法驱动的预测过程着重于保持灵活性并关注与外界的合作。另外，因果推理强调未来，因果推理侧重于未来可预测的方面，而强调效应侧重于未来可以控制的方面。因果推理和因果推理的解释不是相互排斥的极性，但代表了可以在不同情况下使用的各种逻辑思维和决策。
2.2 企业创新行为理论
企业创新的本质是反映企业技术和系统应用的获取、积累和传播以及企业核心竞争力的应用创新和转化过程。网络为整合技术所需的知识和资源以促进和提高创新能力提供了一个平台。在网络的情况下，公司之间的专业知识是存在差异的，即知识差距。知识潜在差异的存在是网络异质性的增强的原因之一，企业必须学会利用这些知识进行创新，并做出不同的战略行为选择[5]。而创新行为意味着利用现有模式在相对稳定的环境中创造和改善环境，产品和道路，通过利用现有知识和资源来满足社会需求而且，你可以获得有益的效果。总之，创新行为是利用新方法和新技术来促进行为。
企业创新行为主要表现三个层次在：第一个层次经营性创新，在激烈的市场竞争环境中，企业面临随机变化市场环境的情况，由于条件的改变，企业将面临着的是机遇与挑战并存的环境，企业的市场地位会受到很多的威胁，也会因此使员工丧失集体荣誉感而使企业创新的凝聚力被削弱。同时，提供给企业的机会是市场需求发展的机会，企业跨越创新方向的机会，或刺激企业发展的潜在创新和商业机会它是。一方面，员工要求在市场压力或环境变化的压力下进行创新，为员工的创新行为带来了新的理念和启发。这种内部和外部的机会将为公司的进一步发展提供重要的基础。这就是为什么企业需要创新的机会，是制定业务战略和创新公司使用的关键所在，预测创新机会需要企业组织的正常运作，决策者必须具备良好的观察和发现能力业务创新，无论是创新还是微不足道的改进。如果创意活动没有提前计划或超出公司预期，那么员工有可能在没有管理帮助和指导的情况下进行创新。或者，如果决策者没有敏锐的眼光要发现，公司的创新可能性很可能在眨眼之间消失。第二个层次营销创新，在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：无法创新的公司无法摆脱被淘汰的命运。通过创新行动，公司可以在市场的特定领域取得进展，并扩大与竞争对手的差距。这是公司获得利益的重要手段。例如，从事房地产行业的公司正在制定创新计划，并准备进入计算机设计和生产领域。这是该公司的创新行动。从这个角度来看，我们认为营销创新决策的内容因人而异，多样化的业务创新不仅仅是为了扩大市场。第三个层次管理创新，管理创新来源于经济全球化和信息全球化的背景。以日本“全面质量管理”为中心的第一次战后企业管理是与工业时代相适应的生产管理模式。在当今信息化时代，企业管理创新的新内容由美国发起，涉及日本和欧洲，主要内容是：公司开始在国内外进行并购;反而把“顶端化”管理改为“网络化”变化，管理结构发生变化。从企业管理创新的内涵来看，企业管理创新对企业的生存和发展越来越重要，其地位也与公司的战略性创新接近。
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