白玫化工公司竞争战略研究(附件)
经济的不断发展带来了市场企业更加激烈的竞争，各个企业为了能够在竞争中保存下来，并想要发展下去，就要从不同角度结合企业自身建立企业竞争战略管理体系。同时企业的所有活动以围绕战略体系为核心进行开展，实现企业的战略目标，抢占经济市场，做到在竞争中立于不败之地，不断的壮大发展下去。基于此，本文开展了关于白玫化工公司在参与到市场竞争过程中的战略的实施和调整的案例分析。主要是通过SWOT模型，分析白玫化工公司在战略选择过程中的考虑角度，并形成了第一次战略的构建---成本领先战略。接着，随着市场化的不断发展，在进行战略调整的过程中，本文结合PEST模型和波特五力模型，对当前的白玫化工的公司战略发展过程中的调整方向进行系统的分析，进而得到该企业选择差异化战略的选择性。最后，结合案例的研究和分析，本文得出了当前中小企业在参与到市场竞争的过程中所必须要认知到的一些重要战略实施的观点。关键词 白玫化工公司，竞争战略，实施 ，调整
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究内容与研究方法 2
1.2.1 研究内容 2
1.2.2 研究方法 2
2 公司现状描述 3
2.1 公司简介 3
2.2 公司现阶段的发展情况 3
3 白玫化工目前竞争战略的分析 4
3.1 成本领先战略选择的依据和实施途径 5
3.1.1 成本领先战略选择的依据 5
3.1.2 成本领先战略选择的实施途径 6
3.2 成本领先向差异化战略调整的动因 7
4 白玫化工竞争战略的调整 10
4. 1目标聚焦战略的实施 10
4.1.1目标聚焦战略的核心思想 11
4.1.2目标聚焦战略对企业的要求 11
4.1.3公司实施聚焦战略方面的可行性分析 11
4.2差异化竞争战略延续的保障措施 11
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
据数据显示，目前我国中小企业平均寿命还不足三年，并且这个趋势还在不断地下降，据资料研究得出每小时就大约有有300多家中小企业倒闭。在个别地区，每年新开的公司数与关门停业的企业数基本持平。2014年全国中小企业综合景气平均指数为81.81，连续两年呈现下降趋势。从整个当前的社会发展的角度上来看，能够进行适当的分析和能力上的多元性应用建设，将会直观上作用在当前的管理背景和管理的环境中来．面对这样的市场环境，公司在保障当前的发展效果和整体的基础上，还需要构建依靠当前的技术性为标准的整体战略组成竞争优势，只有这样公司才能够保障当前的管理效用和发展的效用之间能够和谐的共同发展．同时，人们对于当前的整个发展的态势上，也会呈现出一定的差异性，这样的差异性主要还是依靠当前的发展和整个中小企业在战略选择过程中的必要性体现和分析的作用建设。从整个本文的大背景出发，对当前的中小企业竞争能力进行系统的分析，最终才能够更好的体现出其发展的有效性。
1.1.2 研究意义
白玫化工公司其实只是我国数千万中小企业的一个缩影。虽然它只是一个普通的小型公司，既未能给整个区域创造巨大的经济价值，也不像海尔等知名企业一样为大众所知。但自公司开创至今十余年，在我国中小企业平均寿命不足三年的情况下，一步一个脚印的滚大创业雪球，保障了企业的生存，维持了企业的发展，在很多方面带给我们很多启示。
本文通过系统的对白玫化工公司成长的过程进行分析，总结、发掘白玫化工公司发展过程中存在的可供借鉴的特质，希望对待创业者和已成功创业的中小企业家具有一定的启发和指导意义。
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
本文以基本竞争战略、竞争优势和动态能力等理论为基础，以白玫化工公司为分析研究对象，对白玫化工公司成长过程进行系统的分析研究。希望通过对该案例的分析，验证本文所涉及的理论，并以本案例对中国其他中小企业的发展提出意见和建议，并以自身的经验教训为其他的中小企业家提供借鉴。本文在研究的过程中，首先研究了公司的背景目的意义，研究的主要内容和方法。接着是对公司现状进行描述，对公司进行介绍描述，包括公司的行业背景以及公司的发展历程和现状。然后是公司战略分析，在对公司进行介绍的基础上，结合相关理论，提出理论依据，并以此对公司进行理论分析，为其他企业提供借鉴与启示。接着提出战略调整，本章在案例描述及案例分析的基础上，对现有的竞争战略做出调整，提出目标聚焦战略及差异化战略。最后是结论与启示。
1.2.2 研究方法
本文主要是对白玫化工竞争战略进行研究，主要运用调查法、观察法，文献研究法，比较法、综合分析等研究方法。运用调查法、观察法收集资料分析公司内外部环境。用文献研究法、综合分析法和比较法对公司现有竞争战略进行分析，了解公司现有的竞争战略以及现有战略中存在的问题。通过分析对白玫化工的竞争战略提出优化建议。
2 公司现状描述
2.1 公司简介
江苏白玫化工有限公司成立于2005年7月，厂区设在江苏省淮安市淮阴区赵集镇，哪里交通便利水路均通。公司的主营业务是矿山开采和生产销售研发硫酸钠及氯化钠，公司拥有近4km2的矿区面积，矿石品位高，储量丰富，保有硫酸钠储量近亿吨。建有国内第一套硝盐联产装置，现已形成1000Kg、50Kg、25Kg、I类品、II类品等系列元明粉产品、印染助剂、工业盐，产品颗粒大，流动性好，年产量达60万吨规模。元明粉是基本的化工轻工原料，在国民经济中占有重要的地位，广泛应用于洗涤剂、硫化碱、印染、玻璃、造纸、纺织、制革、冶金、合成纤维等工业中，与国民经济的发展和人民生活水平的提高息息相关。公司的文化是为为企业谋求发展、对社会恪尽责任、为用户创造商机，这要的经营理念让公司使公司的团队团结互助齐心协力，荣辱与共。已全面通过ISO9001质量管理体系认证，体系运行良好。
2.2 公司现阶段的发展情况
现阶段江苏白玫化工有限公司的主营业务有工业盐、饲料添加剂（硫酸钠、氯化钠）生产，芒硝、岩盐地下开采；元明粉、助染剂生产、销售等。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究内容与研究方法 2
1.2.1 研究内容 2
1.2.2 研究方法 2
2 公司现状描述 3
2.1 公司简介 3
2.2 公司现阶段的发展情况 3
3 白玫化工目前竞争战略的分析 4
3.1 成本领先战略选择的依据和实施途径 5
3.1.1 成本领先战略选择的依据 5
3.1.2 成本领先战略选择的实施途径 6
3.2 成本领先向差异化战略调整的动因 7
4 白玫化工竞争战略的调整 10
4. 1目标聚焦战略的实施 10
4.1.1目标聚焦战略的核心思想 11
4.1.2目标聚焦战略对企业的要求 11
4.1.3公司实施聚焦战略方面的可行性分析 11
4.2差异化竞争战略延续的保障措施 11
结 论 14
致 谢 15
参 考 文 献 16
1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
据数据显示，目前我国中小企业平均寿命还不足三年，并且这个趋势还在不断地下降，据资料研究得出每小时就大约有有300多家中小企业倒闭。在个别地区，每年新开的公司数与关门停业的企业数基本持平。2014年全国中小企业综合景气平均指数为81.81，连续两年呈现下降趋势。从整个当前的社会发展的角度上来看，能够进行适当的分析和能力上的多元性应用建设，将会直观上作用在当前的管理背景和管理的环境中来．面对这样的市场环境，公司在保障当前的发展效果和整体的基础上，还需要构建依靠当前的技术性为标准的整体战略组成竞争优势，只有这样公司才能够保障当前的管理效用和发展的效用之间能够和谐的共同发展．同时，人们对于当前的整个发展的态势上，也会呈现出一定的差异性，这样的差异性主要还是依靠当前的发展和整个中小企业在战略选择过程中的必要性体现和分析的作用建设。从整个本文的大背景出发，对当前的中小企业竞争能力进行系统的分析，最终才能够更好的体现出其发展的有效性。
1.1.2 研究意义
白玫化工公司其实只是我国数千万中小企业的一个缩影。虽然它只是一个普通的小型公司，既未能给整个区域创造巨大的经济价值，也不像海尔等知名企业一样为大众所知。但自公司开创至今十余年，在我国中小企业平均寿命不足三年的情况下，一步一个脚印的滚大创业雪球，保障了企业的生存，维持了企业的发展，在很多方面带给我们很多启示。
本文通过系统的对白玫化工公司成长的过程进行分析，总结、发掘白玫化工公司发展过程中存在的可供借鉴的特质，希望对待创业者和已成功创业的中小企业家具有一定的启发和指导意义。
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容
本文以基本竞争战略、竞争优势和动态能力等理论为基础，以白玫化工公司为分析研究对象，对白玫化工公司成长过程进行系统的分析研究。希望通过对该案例的分析，验证本文所涉及的理论，并以本案例对中国其他中小企业的发展提出意见和建议，并以自身的经验教训为其他的中小企业家提供借鉴。本文在研究的过程中，首先研究了公司的背景目的意义，研究的主要内容和方法。接着是对公司现状进行描述，对公司进行介绍描述，包括公司的行业背景以及公司的发展历程和现状。然后是公司战略分析，在对公司进行介绍的基础上，结合相关理论，提出理论依据，并以此对公司进行理论分析，为其他企业提供借鉴与启示。接着提出战略调整，本章在案例描述及案例分析的基础上，对现有的竞争战略做出调整，提出目标聚焦战略及差异化战略。最后是结论与启示。
1.2.2 研究方法
本文主要是对白玫化工竞争战略进行研究，主要运用调查法、观察法，文献研究法，比较法、综合分析等研究方法。运用调查法、观察法收集资料分析公司内外部环境。用文献研究法、综合分析法和比较法对公司现有竞争战略进行分析，了解公司现有的竞争战略以及现有战略中存在的问题。通过分析对白玫化工的竞争战略提出优化建议。
2 公司现状描述
2.1 公司简介
江苏白玫化工有限公司成立于2005年7月，厂区设在江苏省淮安市淮阴区赵集镇，哪里交通便利水路均通。公司的主营业务是矿山开采和生产销售研发硫酸钠及氯化钠，公司拥有近4km2的矿区面积，矿石品位高，储量丰富，保有硫酸钠储量近亿吨。建有国内第一套硝盐联产装置，现已形成1000Kg、50Kg、25Kg、I类品、II类品等系列元明粉产品、印染助剂、工业盐，产品颗粒大，流动性好，年产量达60万吨规模。元明粉是基本的化工轻工原料，在国民经济中占有重要的地位，广泛应用于洗涤剂、硫化碱、印染、玻璃、造纸、纺织、制革、冶金、合成纤维等工业中，与国民经济的发展和人民生活水平的提高息息相关。公司的文化是为为企业谋求发展、对社会恪尽责任、为用户创造商机，这要的经营理念让公司使公司的团队团结互助齐心协力，荣辱与共。已全面通过ISO9001质量管理体系认证，体系运行良好。
2.2 公司现阶段的发展情况
现阶段江苏白玫化工有限公司的主营业务有工业盐、饲料添加剂（硫酸钠、氯化钠）生产，芒硝、岩盐地下开采；元明粉、助染剂生产、销售等。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gsgl/378.html
