碧桂园公司经营战略研究
房地产行业的发展日新月异，在这样一个社会中，要学会利用不变的战略应对多变的环境才是王道。经营战略是每个企业都会提倡的，可不是每个企业都能借助他实现自己新的跨越。目前企业与企业的竞争已经不仅仅停留在价格和规模层面，最致命一击的便是思想层面也就是经营战略的比较，优秀的经营战略就是取决于你是否能一直在市场这赛道上不断取得领先地位的关键。本文主要对中国地产三强碧桂园集团进行了研究，首先对企业经营战略的定义进行了初步的解读，分析出战略的内涵和构成的基本框架，再根据碧桂园公司的市场大环境，剖析他的基本经营战略，在这些战略的配合和指导下，碧桂园才能不断领先、不断超越，最后再根据碧桂园目前遇到的一些问题提出相关的建议，也提供其他房地产开发商学习的机会。当我们细细研读现在的房地产企业，有的会用产品质量占据市场，有的会以企业规模称霸市场，还有的则凭诚信品质夺得顾客新人，其实最根本最有效赢得社会和客户认可的方法就是最优的经营战略，这样才能为企业的产品发展打造更好更有利的市场空间。关键词 经营，经营战略，房地产行业，品牌管理，产品差异化
目 录
1 引言 1
2 企业经营战略相关理论概述 1
2.1 经营的定义 1
2.2 企业经营战略的定义 1
2.3 企业经营战略的内容 2
2.3.1 战略思想 2
2.3.2 战略目标 2
2.3.3 战略方针 2
2.4 企业经营战略的特点 2
2.4.1 全局性 2
2.4.2 长远性 2
2.4.3 相对稳定性 2
3 碧桂园经营现状 2
3.1碧桂园简介 2
3.2 碧桂园经营项目 3
3.2.1 顺德碧桂园 3
3.2.2 碧桂园森林城市 3
3.3 碧桂园的PEST分析 3
3.3.1 政治方面 3
3.3.2 经济方面 4
3.3.3 社会方面 4
3.3.4 技术方面 5
3.4 碧桂园主要竞争对手 5
3.4.1 万科 6
3.4.2 恒大 6
3.4.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
万达 7
3.5 碧桂园经营战略分类 7
3.5.1 产品战略 7
3.5.2 文化战略 9
3.5.3 成本优势战略 9
3.5.4 人才战略 10
3.5.5 营销策略 11
4 碧桂园经营现状的调查问卷 11
4.1 问卷调查目的 12
4.2 数据分析 12
5 碧桂园目前经营中存在的问题 15
5.1 土地成本上升 16
5.2 生产经营要素采购“一条龙”模式面临考验 16
5.3 产品装修风格单一 17
5.4 管理模式不能与时俱进 17
6 相关改进措施及建议 18
6.1 调整拿地模式 18
6.2 加强与其他品牌合作 18
6.3 提倡差异化发展战略 19
6.4 注重品牌建设 20
6.5 加强信息化建设 20
6.6 改进内部管理模式 21
结 论 22
致 谢 23
参考文献 24
附 录 25
1 引言
经济的快速发展离不开各行各业的协助，近几年来，我国经济正在一步步攀升，而房地产行业很自然地成为支柱经济。但目前房地产行业的竞争可谓是非常的激烈，可也正是越多的竞争才能带来越多的机会与发展， 面对居高不下的竞争比例，房地产企业所需要做的也就是不断调整自己的经营战略以迎合市场的不同需求。 所以，就从目前这样一个市场行情来看，我们不是一味地去效仿其他企业或者照搬照拿别人的战略与方针，我们需要通过深刻剖析自身的特点才能找出一套合适的战略部署方案。
其实，在如今的新型态势下，房地产企业想要保持自己的竞争优势，推动企业不断向前发展，就必须根据自身的价值定位来调整经营战略。碧桂园目前已经位列中国房地产市场三强，这样的一个千亿房企，能够发展壮大到今天绝对不是靠机遇， 它的经营战略与模式始终发挥着强大的作用，引领它走的越来越强。 碧桂园所到之处都是一道道美丽的风景和恢弘的气势，花园、环境常常是人们为之驻足。每座城市全新的产品和服务都会成为这座城市的标杆建筑，也会成为众多房地产的比较对象。碧桂园希望让它的产品做到一流，服务做到一流，最终让企业也迈向一流行列，这么有冲劲的企业，才会使得几百万的客户都要把碧桂园作为自己的首要选择。这，就是碧桂园；这，就是碧桂园优秀经营战略下的产物。
2 企业经营战略相关理论概述
2.1 经营的定义
经营就是依照企业所处的市场内外部环境做好内部资源的分配，同时对企业未来的一个长期发展做出战略规划与部署，从而实现企业战略目标的过程。
2.2 企业经营战略的定义
“战略”的发源地即是战争。现在，战略已涉及到社会的各个层面，尤其在企业生产经营活动中，战略部署更加发挥着举足轻重的作用，成为企业必不可少的环节。所谓的经营战略，就是在企业面对急剧变化的环境的时候，为了实现企业目标， 利用现有的以及亟待去发掘的各种有利环境去打造自己的战略蓝图。 这可以说是企业家们在大市场环境下的经营艺术，军事家会利用优秀的军事战略决战于战场， 而企业家则是靠完美的经营战略领先于市场大环境。
2.3 企业经营战略的内容
2.3.1 战略思想
战略思想就是可以指导战略的制定和实施。 在任何的发展过程中都起着统帅、灵魂和导向作用。
2.3.2 战略目标
这是构成战略的核心。而目标的实现是衡量战略措施是否有效的主要依据。
2.3.3 战略方针
企业为了传播思想以实现战略目标，所必须遵守的原则与制度，它是所有实践活动的指南针，保证活动有效地开展，达到预期的目标，因此战略方针对战略过程有着关键的导向作用。
2.4 企业经营战略的特点
2.4.1 全局性
企业的经营战略是把企业整体作为研究对象，根据企业整体发展布局来制定的， 同样，在最后所要得到的效果也是企业总目标和价值的实现。
2.4.2 长远性
企业经营战略制定出来不光是为了解决现阶段产生的问题，更是对未来长远目标实现的筹划。 任何战略的实施都需要有适应的过程，只有经历这样一个长期的磨合过程，战略才能发挥作用为企业带来利益。
2.4.3 相对稳定性
市场大环境的变化是我们不能左右的，或许当你调整了战略后市场就会变化，但就算市场瞬息万变，我们企业经营战略中所确定的战略目标与方针应保持相对稳定， 不应该朝令夕改。 但在处理具体问题时、也要根据相应问题作出灵活的变动。 面对时刻变化的市场环境，我们所要做的不是一成不变，而是紧跟企业的总目标适当地做出相应调整，但一切的前提都是不能损害企业利益。
目 录
1 引言 1
2 企业经营战略相关理论概述 1
2.1 经营的定义 1
2.2 企业经营战略的定义 1
2.3 企业经营战略的内容 2
2.3.1 战略思想 2
2.3.2 战略目标 2
2.3.3 战略方针 2
2.4 企业经营战略的特点 2
2.4.1 全局性 2
2.4.2 长远性 2
2.4.3 相对稳定性 2
3 碧桂园经营现状 2
3.1碧桂园简介 2
3.2 碧桂园经营项目 3
3.2.1 顺德碧桂园 3
3.2.2 碧桂园森林城市 3
3.3 碧桂园的PEST分析 3
3.3.1 政治方面 3
3.3.2 经济方面 4
3.3.3 社会方面 4
3.3.4 技术方面 5
3.4 碧桂园主要竞争对手 5
3.4.1 万科 6
3.4.2 恒大 6
3.4.3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
万达 7
3.5 碧桂园经营战略分类 7
3.5.1 产品战略 7
3.5.2 文化战略 9
3.5.3 成本优势战略 9
3.5.4 人才战略 10
3.5.5 营销策略 11
4 碧桂园经营现状的调查问卷 11
4.1 问卷调查目的 12
4.2 数据分析 12
5 碧桂园目前经营中存在的问题 15
5.1 土地成本上升 16
5.2 生产经营要素采购“一条龙”模式面临考验 16
5.3 产品装修风格单一 17
5.4 管理模式不能与时俱进 17
6 相关改进措施及建议 18
6.1 调整拿地模式 18
6.2 加强与其他品牌合作 18
6.3 提倡差异化发展战略 19
6.4 注重品牌建设 20
6.5 加强信息化建设 20
6.6 改进内部管理模式 21
结 论 22
致 谢 23
参考文献 24
附 录 25
1 引言
经济的快速发展离不开各行各业的协助，近几年来，我国经济正在一步步攀升，而房地产行业很自然地成为支柱经济。但目前房地产行业的竞争可谓是非常的激烈，可也正是越多的竞争才能带来越多的机会与发展， 面对居高不下的竞争比例，房地产企业所需要做的也就是不断调整自己的经营战略以迎合市场的不同需求。 所以，就从目前这样一个市场行情来看，我们不是一味地去效仿其他企业或者照搬照拿别人的战略与方针，我们需要通过深刻剖析自身的特点才能找出一套合适的战略部署方案。
其实，在如今的新型态势下，房地产企业想要保持自己的竞争优势，推动企业不断向前发展，就必须根据自身的价值定位来调整经营战略。碧桂园目前已经位列中国房地产市场三强，这样的一个千亿房企，能够发展壮大到今天绝对不是靠机遇， 它的经营战略与模式始终发挥着强大的作用，引领它走的越来越强。 碧桂园所到之处都是一道道美丽的风景和恢弘的气势，花园、环境常常是人们为之驻足。每座城市全新的产品和服务都会成为这座城市的标杆建筑，也会成为众多房地产的比较对象。碧桂园希望让它的产品做到一流，服务做到一流，最终让企业也迈向一流行列，这么有冲劲的企业，才会使得几百万的客户都要把碧桂园作为自己的首要选择。这，就是碧桂园；这，就是碧桂园优秀经营战略下的产物。
2 企业经营战略相关理论概述
2.1 经营的定义
经营就是依照企业所处的市场内外部环境做好内部资源的分配，同时对企业未来的一个长期发展做出战略规划与部署，从而实现企业战略目标的过程。
2.2 企业经营战略的定义
“战略”的发源地即是战争。现在，战略已涉及到社会的各个层面，尤其在企业生产经营活动中，战略部署更加发挥着举足轻重的作用，成为企业必不可少的环节。所谓的经营战略，就是在企业面对急剧变化的环境的时候，为了实现企业目标， 利用现有的以及亟待去发掘的各种有利环境去打造自己的战略蓝图。 这可以说是企业家们在大市场环境下的经营艺术，军事家会利用优秀的军事战略决战于战场， 而企业家则是靠完美的经营战略领先于市场大环境。
2.3 企业经营战略的内容
2.3.1 战略思想
战略思想就是可以指导战略的制定和实施。 在任何的发展过程中都起着统帅、灵魂和导向作用。
2.3.2 战略目标
这是构成战略的核心。而目标的实现是衡量战略措施是否有效的主要依据。
2.3.3 战略方针
企业为了传播思想以实现战略目标，所必须遵守的原则与制度，它是所有实践活动的指南针，保证活动有效地开展，达到预期的目标，因此战略方针对战略过程有着关键的导向作用。
2.4 企业经营战略的特点
2.4.1 全局性
企业的经营战略是把企业整体作为研究对象，根据企业整体发展布局来制定的， 同样，在最后所要得到的效果也是企业总目标和价值的实现。
2.4.2 长远性
企业经营战略制定出来不光是为了解决现阶段产生的问题，更是对未来长远目标实现的筹划。 任何战略的实施都需要有适应的过程，只有经历这样一个长期的磨合过程，战略才能发挥作用为企业带来利益。
2.4.3 相对稳定性
市场大环境的变化是我们不能左右的，或许当你调整了战略后市场就会变化，但就算市场瞬息万变，我们企业经营战略中所确定的战略目标与方针应保持相对稳定， 不应该朝令夕改。 但在处理具体问题时、也要根据相应问题作出灵活的变动。 面对时刻变化的市场环境，我们所要做的不是一成不变，而是紧跟企业的总目标适当地做出相应调整，但一切的前提都是不能损害企业利益。
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