盱眙龙虾产业创技术创新联盟绩效考核评价研究(附件)
产业技术创新联盟是建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，其能力的强弱会直接影响到产业的发展前景和发展速度。本文以盱眙龙虾产业为例，从联盟个体和整体两个维度出发,收集关于盱眙龙虾产业技术创新联盟发展的有关历史资料和近几年数据台账进行梳理、归纳剖析，从而检验指标体系的合理性和可操作性，为评判产业技术创新战略联盟的发展状况提供了有效依据和改进策略，有助于决策者掌握创新活动各个层面的绩效情况,可以及时准确的找到联盟创新过程中亟待解决的问题,使决策更加科学,便捷。关键词产业技术创新联盟，绩效，评价体系
目录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
2 理论研究综述 3
2.1 国外绩效管理考核评价研究现状 3
2.2国内绩效管理考核评价研究现状 4
3 盱眙龙虾产业技术创新联盟绩效考核评价现状 5
3.1盱眙龙虾产业技术联盟简介 5
3.2盱眙龙虾产业技术创新联盟绩效考核体系的建立 7
4. 技术创新联盟绩效考核指标 9
4.1技术创新联盟绩效考核指标设计要求 9
4.2技术创新联盟绩效考核指标设计与计算 9
5优化盱眙龙虾产业联盟绩效考核评价对策 18
5.1优化指标设置 19
5.2产业调整考核评价方法 20
5.3加强考核评价方法 21
6.研究结论 22
结语 23
致谢 24
参考文献 25
1 引言
1.1 研究背景
产业技术创新联盟是指由企业、大学、科研机构或其他组织，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织。
江苏盱眙龙虾产业技术创新联盟起步较早。从2001年开始，每年举办一次盱眙龙虾节，并确定6月12日为“中国盱眙国际龙虾节节庆日”。2009年6月获得国家质检总局批复，是淮安第一个地理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
标志保护产品；2014年6月12日，龙虾节庆在淮安成功申遗，成为首个申请非遗成功的地方节庆；2015年，盱眙龙虾被确定为“2014江苏农产品和地理标志商标20强”，并组织召开了首届龙虾产业博览会，国内龙虾产业链上的近百家企业聚首盱眙，为盱眙龙虾产业技术创新联盟做大做强、转型升级做出了新的探索。经过连续十五届龙虾节庆的成功打造，“盱眙龙虾”已成为盱眙的烫金名片、城市标识，先后被授予中国名牌农产品、中国驰名商标、中国名菜等系列殊荣。第十五届中国?盱眙国际龙虾节期间，淘宝、京东商城、苏宁易购三大电商平台共完成盱眙龙虾销售1500万元。全县直接从事龙虾捕捞、收购、贩运、加工、烹饪已达10万人，盱眙龙虾加盟店已超过1600多家，遍布全国20多个省市，2015年6月份，被国家质量监督检验检疫总局授于全国唯一龙虾（活体）出口基地。2015年12月12日，国家质检总局联合央视发布2015年中国品牌价值评价信息榜，驰名中外的“盱眙龙虾”榜上有名，品牌价值达到166.8亿元，占据全国淡水产品品牌价值榜榜首。
在做大做强地方产业过程中，引入构建产业技术创新联盟是加强产品产学研结合、完善产品技术创新体系建设的重要举措，有利于建立以产业联盟企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向地理标志产品产业集聚，促进科技成果向现实生产力转化；有利于提高产学研结合的组织化程度，在战略层面建立持续稳定、有法律保障的合作关系；有利于整合产业技术创新资源，引导创新要素向优势企业集聚；有利于保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化；有利于促进技术集成创新，推动产业结构优化升级，提升核心竞争力，提高市场占有度，将地方产品的地域性、地方性特色属性推广扩大为知名度高、影响力强的市场畅销驰名品牌，做大做强整个产业链。
1.2 研究意义
随着经济发展形态向更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，地方优势产业在创造巨大地方经济效益的同时，其前端的技术创新联盟绩效管理也暴露出一定的弊端，导致组织运行不稳定、产品实力不强、经济效益不高。技术创新联盟作为企业创造价值的关键，承担着企业生存发展的重要职责。很多企业把营销管理视为企业的直接管理，而忽视了产业前端技术创新联盟的绩效管理。根据马斯洛需求层次理论，企业的发展需求有不同层次。技术创新联盟绩效管理作为企业管理的一种基本方法，如果没有绩效评价结果的反馈，员工就会处于盲目状态，失去奋斗的目标和方向，达不到绩效管理的目的。其绩效考核标准是否合理有效，管理层对绩效评价的组织实施、管理控制是否公平、公正，将会直接影响到组织体系的稳健运行、影响到一线工作人员的工作积极性，因此必须科学合理的做好技术创新联盟绩效管理工作。
基于盱眙龙虾产业技术创新联盟设计绩效管理评价考核办法，结合绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈面建立四个闭循环，并根据绩效管理方面的具体情况，重新定位技术创新联盟职责，制定相应的绩效考核办法，有重点的实施每一个环节及其每一环节的重要部分，有助于解决盱眙龙虾技术创新联盟绩效评价管理方面存在的问题，建立绩效评价依据，为科学管理提供准确丰富的信息，从而提高组织运行效率，提高员工工作热情，把技术创新联盟的组织效应、政策红利、实践效益的潜力挖掘出来、能力提升起来，不断提高盱眙龙虾产业的经济效益。同时，也通过技术创新联盟战略目标的分解和实现，通过全面掌握实际运行情况，通过与盱眙龙虾产业相关从事人员的及时沟通反馈来进行绩效管理评价的完善研究，希望本文能为相关技术创新联盟绩效管理实践研究提供参考。
2009年，居于国家科学技术部联合财政部等六部委共同发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》，其中将产业技术创新战略联盟定义为由企业、大学、科研机构或其他机构，以企业发展的需求和各方面的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。2013年，在党的十八届三中全会中通过了《中共中央关于全面深化改革苦干重大问题的决定》，其中明确提出要建立产学研协同创新机制，建设有中国特色的创新体系。这一体系政策指导意见的出台，为我国进一步提高技术创新水平提供了重要的支持及保障。随着联盟的概念出现，学术界将研究焦点逐渐转向联盟，我国在该领域的研究还处在探索阶段，文献总量不多，研究的深度和广度需要进一步拓展，针对性和适用性不能满足联盟高速发展的要求。
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1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
2 理论研究综述 3
2.1 国外绩效管理考核评价研究现状 3
2.2国内绩效管理考核评价研究现状 4
3 盱眙龙虾产业技术创新联盟绩效考核评价现状 5
3.1盱眙龙虾产业技术联盟简介 5
3.2盱眙龙虾产业技术创新联盟绩效考核体系的建立 7
4. 技术创新联盟绩效考核指标 9
4.1技术创新联盟绩效考核指标设计要求 9
4.2技术创新联盟绩效考核指标设计与计算 9
5优化盱眙龙虾产业联盟绩效考核评价对策 18
5.1优化指标设置 19
5.2产业调整考核评价方法 20
5.3加强考核评价方法 21
6.研究结论 22
结语 23
致谢 24
参考文献 25
1 引言
1.1 研究背景
产业技术创新联盟是指由企业、大学、科研机构或其他组织，以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的市场经济条件下产学研结合的新型技术创新组织。
江苏盱眙龙虾产业技术创新联盟起步较早。从2001年开始，每年举办一次盱眙龙虾节，并确定6月12日为“中国盱眙国际龙虾节节庆日”。2009年6月获得国家质检总局批复，是淮安第一个地理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
标志保护产品；2014年6月12日，龙虾节庆在淮安成功申遗，成为首个申请非遗成功的地方节庆；2015年，盱眙龙虾被确定为“2014江苏农产品和地理标志商标20强”，并组织召开了首届龙虾产业博览会，国内龙虾产业链上的近百家企业聚首盱眙，为盱眙龙虾产业技术创新联盟做大做强、转型升级做出了新的探索。经过连续十五届龙虾节庆的成功打造，“盱眙龙虾”已成为盱眙的烫金名片、城市标识，先后被授予中国名牌农产品、中国驰名商标、中国名菜等系列殊荣。第十五届中国?盱眙国际龙虾节期间，淘宝、京东商城、苏宁易购三大电商平台共完成盱眙龙虾销售1500万元。全县直接从事龙虾捕捞、收购、贩运、加工、烹饪已达10万人，盱眙龙虾加盟店已超过1600多家，遍布全国20多个省市，2015年6月份，被国家质量监督检验检疫总局授于全国唯一龙虾（活体）出口基地。2015年12月12日，国家质检总局联合央视发布2015年中国品牌价值评价信息榜，驰名中外的“盱眙龙虾”榜上有名，品牌价值达到166.8亿元，占据全国淡水产品品牌价值榜榜首。
在做大做强地方产业过程中，引入构建产业技术创新联盟是加强产品产学研结合、完善产品技术创新体系建设的重要举措，有利于建立以产业联盟企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向地理标志产品产业集聚，促进科技成果向现实生产力转化；有利于提高产学研结合的组织化程度，在战略层面建立持续稳定、有法律保障的合作关系；有利于整合产业技术创新资源，引导创新要素向优势企业集聚；有利于保障科研与生产紧密衔接，实现创新成果的快速产业化；有利于促进技术集成创新，推动产业结构优化升级，提升核心竞争力，提高市场占有度，将地方产品的地域性、地方性特色属性推广扩大为知名度高、影响力强的市场畅销驰名品牌，做大做强整个产业链。
1.2 研究意义
随着经济发展形态向更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，地方优势产业在创造巨大地方经济效益的同时，其前端的技术创新联盟绩效管理也暴露出一定的弊端，导致组织运行不稳定、产品实力不强、经济效益不高。技术创新联盟作为企业创造价值的关键，承担着企业生存发展的重要职责。很多企业把营销管理视为企业的直接管理，而忽视了产业前端技术创新联盟的绩效管理。根据马斯洛需求层次理论，企业的发展需求有不同层次。技术创新联盟绩效管理作为企业管理的一种基本方法，如果没有绩效评价结果的反馈，员工就会处于盲目状态，失去奋斗的目标和方向，达不到绩效管理的目的。其绩效考核标准是否合理有效，管理层对绩效评价的组织实施、管理控制是否公平、公正，将会直接影响到组织体系的稳健运行、影响到一线工作人员的工作积极性，因此必须科学合理的做好技术创新联盟绩效管理工作。
基于盱眙龙虾产业技术创新联盟设计绩效管理评价考核办法，结合绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈面建立四个闭循环，并根据绩效管理方面的具体情况，重新定位技术创新联盟职责，制定相应的绩效考核办法，有重点的实施每一个环节及其每一环节的重要部分，有助于解决盱眙龙虾技术创新联盟绩效评价管理方面存在的问题，建立绩效评价依据，为科学管理提供准确丰富的信息，从而提高组织运行效率，提高员工工作热情，把技术创新联盟的组织效应、政策红利、实践效益的潜力挖掘出来、能力提升起来，不断提高盱眙龙虾产业的经济效益。同时，也通过技术创新联盟战略目标的分解和实现，通过全面掌握实际运行情况，通过与盱眙龙虾产业相关从事人员的及时沟通反馈来进行绩效管理评价的完善研究，希望本文能为相关技术创新联盟绩效管理实践研究提供参考。
2009年，居于国家科学技术部联合财政部等六部委共同发布了《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》，其中将产业技术创新战略联盟定义为由企业、大学、科研机构或其他机构，以企业发展的需求和各方面的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。2013年，在党的十八届三中全会中通过了《中共中央关于全面深化改革苦干重大问题的决定》，其中明确提出要建立产学研协同创新机制，建设有中国特色的创新体系。这一体系政策指导意见的出台，为我国进一步提高技术创新水平提供了重要的支持及保障。随着联盟的概念出现，学术界将研究焦点逐渐转向联盟，我国在该领域的研究还处在探索阶段，文献总量不多，研究的深度和广度需要进一步拓展，针对性和适用性不能满足联盟高速发展的要求。
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