市自由人有限公司员工培训问题与对策研究
近几年来随着社会经济的高速发展，企业越来越需要提升自身的实力来博得在这个社会中的一席之地，员工培训问题也成为现代企业最为关注的问题，成为影响企业竞争能力的关键因素。本文通过对淮安市自由人有限公司现行的员工培训现状进行研究，并结合相关的员工培训的理论依据标准对淮安市自由人有限公司员工培训体系进行分析研究，发现其中是否存在不足或者问题，对问题进行分析，并针对目标提出有效的解决对策，从而能够达到改进和完善淮安市自由人有限公司的员工培训体系。关键词 员工培训，淮安市自由人有限公司，问题分析，解决对策
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究思路 1
1.3 研究意义 1
2 对当代企业员工培训的研究 2
2.1 了解企业员工培训的内容 2
2.2 有关企业员工培训的方法 2
2.3 关于企业员工培训的目标 2
2.4 明确企业员工培训的作用 2
2.5 企业员工培训评估理论 2
3 淮安市自由人有限公司员工培训现状分析 3
3.1 淮安市自由人有限公司简介 3
3.2 淮安市自由人有限公司现行培训简介 4
4 淮安市自由人有限公司员工培训中存在的问题 5
4.1 员工培训机制不健全，相关配套制度不够完善 8
4.2 部分员工对培训工作的积极性不高 8
4.3 员工培训机制缺乏运行和实施的文化环境 8
4.4 培训效果与预期相差较远 9
4.5 缺乏对培训效果全面的考核评价 9
5 淮安市自由人有限公司员工培训存在的问题的原因分析 9
5.1 员工培训需求分析不足 9
5.2 培训计划缺乏中长期计划 10
5.3 培训资源匮乏 10
5.4 培训方式缺乏合理有效的安排 10
5.5 培训效果评估方法太过片面 11
5.6 培训观念没有及时调整 11
6 淮安市自由人有限公司员工培训问题解决及优化对策 12
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.1 建立完善的培训制度体系 12
6.2 改变员工的培训观念，提高培训意识 12
6.3 明确企业员工培训的核心需求 13
6.4 加强后续评估，收集员工反馈 13
6.5 提高接受培训员工的忠诚度 13
展望 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景
十九大报告中提出要大规模开展职业技能培训，首先要加大力度改革完善教育培训体系，提高新增劳动力的文化素质水平，使之更加灵活地适应劳动力市场的需求及其变化。其次是要重新建立健全用人单位尤其是企业单位的培训体系，指出非公有制企业单位大多没有系统的培训体系，一些中小型企业甚至不认为有开展培训的需要。现阶段，随着劳动力成本不断提升以及招工难问题的出现，稳定用工变得更加重要。企业加强劳动培训，既是提高劳动力素质的重要途径，也是稳定用工、减轻招工难的重要举措[1]。
2017年政府补贴性职业培训就有1700万人次，其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。从十八大加强职业技能培训到十九大大规模开展职业技能培训，和17年政府的投入看出政府以后对于职业培训的补贴投入精力会越来越多。所以建立培训体系，开展技能培训，迎合政策发展，是现在企业，尤其中小企业应该关注的首要事情。
1.2 研究思路
研究这个课题的思路主要有两个：一，是寻找与课题相关的参考文献和收集文献中有用的资料。二，是通过在公司实习工作，收集资料。
从各种资料网站上面收集与课题有关的各中硕博士论文和各种期刊资料，仔细阅读这些论文资料。了解别人研究中有关企业员工培训的想法与思路，总结并且收集下来。再经过自己的整理之后，写入自己的论文课题中。
进入公司实习，是了解公司目前的员工培训现状，了解员工培训机制是否齐全，公司目前的培训机制是否存在问题，存在哪些问题。发现其中的问题并且整理纪录下来，写入自己的论文课题中。
1.3 研究意义
从员工自身的角度来看，员工可以通过培训和开发的方式来获取他们在日常工作中所需的能力、学识、技术和其他人力资本。通过这种培训方式还可以让员工获得获得更高的收入，或者升职；从企业的角度来看，通过培训可以提高员工个人素质和能力，使员工更容易投入到工作中，帮助企业获得市场竞争力和企业续发展[2]。
2 对当代企业员工培训的研究
2.1 了解企业员工培训的内容
通过员工培训提高员工的业务技能和素质。它是中小企业增加效益、高速发展的强大引擎，是应对当前市场竞争日趋激烈的有效载体。当代企业员工培训的内容主要涉及到企业架构、企业文化、岗位培训等。
2.2 有关企业员工培训的方法
企业培训是基于公司自身对未来发展的需求。常见的培训方式有：网络培训、企业内部培训和外部培训。内部培训包含：企业文化与架构培训、部门工作准则培训、工作岗位技能培训等方法。线上培训也会成为将来不久的主流培训方式，提前的涉及，积攒经验，可以在以后快人一步的建立新型的网络员工培训体系[3]。
2.3 关于企业员工培训的目标
企业培训是以不断丰富员工知识储备和培养员工工作技能水平为目标；让员工适应新的业务需求，更好地执行自己的工作，或在被公司升职之后能够更容易、更快速投入新的工作环境中，并提高部门组织效率和实现部门目标。但是，不同的战略发展目标在培训人员管理方面的目标也不同。因此，只有明确企业人才培养的目标，才能找到员工培训的方向[3]。
2.4 明确企业员工培训的作用
传承企业文化是员工培训的第一作用，其次是把员工的发展目标和企业战略目标联系在一起；最后能够提高员工工作能力，增加员工工作绩效，提升素质水平。制定员工培训的中长期计划和年度培训计划需要根据企业发展战略和人才培养目标来实施，才能保证员工培训工作能够给公司未来发展提供帮助，才能营造一个良好学习环境，对员工素质水平提高也有所帮助[3]。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究思路 1
1.3 研究意义 1
2 对当代企业员工培训的研究 2
2.1 了解企业员工培训的内容 2
2.2 有关企业员工培训的方法 2
2.3 关于企业员工培训的目标 2
2.4 明确企业员工培训的作用 2
2.5 企业员工培训评估理论 2
3 淮安市自由人有限公司员工培训现状分析 3
3.1 淮安市自由人有限公司简介 3
3.2 淮安市自由人有限公司现行培训简介 4
4 淮安市自由人有限公司员工培训中存在的问题 5
4.1 员工培训机制不健全，相关配套制度不够完善 8
4.2 部分员工对培训工作的积极性不高 8
4.3 员工培训机制缺乏运行和实施的文化环境 8
4.4 培训效果与预期相差较远 9
4.5 缺乏对培训效果全面的考核评价 9
5 淮安市自由人有限公司员工培训存在的问题的原因分析 9
5.1 员工培训需求分析不足 9
5.2 培训计划缺乏中长期计划 10
5.3 培训资源匮乏 10
5.4 培训方式缺乏合理有效的安排 10
5.5 培训效果评估方法太过片面 11
5.6 培训观念没有及时调整 11
6 淮安市自由人有限公司员工培训问题解决及优化对策 12
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.1 建立完善的培训制度体系 12
6.2 改变员工的培训观念，提高培训意识 12
6.3 明确企业员工培训的核心需求 13
6.4 加强后续评估，收集员工反馈 13
6.5 提高接受培训员工的忠诚度 13
展望 15
致 谢 16
参 考 文 献 17
附录 18
1 绪论
1.1 研究背景
十九大报告中提出要大规模开展职业技能培训，首先要加大力度改革完善教育培训体系，提高新增劳动力的文化素质水平，使之更加灵活地适应劳动力市场的需求及其变化。其次是要重新建立健全用人单位尤其是企业单位的培训体系，指出非公有制企业单位大多没有系统的培训体系，一些中小型企业甚至不认为有开展培训的需要。现阶段，随着劳动力成本不断提升以及招工难问题的出现，稳定用工变得更加重要。企业加强劳动培训，既是提高劳动力素质的重要途径，也是稳定用工、减轻招工难的重要举措[1]。
2017年政府补贴性职业培训就有1700万人次，其中对农民工政府补贴性培训超过800万人次。从十八大加强职业技能培训到十九大大规模开展职业技能培训，和17年政府的投入看出政府以后对于职业培训的补贴投入精力会越来越多。所以建立培训体系，开展技能培训，迎合政策发展，是现在企业，尤其中小企业应该关注的首要事情。
1.2 研究思路
研究这个课题的思路主要有两个：一，是寻找与课题相关的参考文献和收集文献中有用的资料。二，是通过在公司实习工作，收集资料。
从各种资料网站上面收集与课题有关的各中硕博士论文和各种期刊资料，仔细阅读这些论文资料。了解别人研究中有关企业员工培训的想法与思路，总结并且收集下来。再经过自己的整理之后，写入自己的论文课题中。
进入公司实习，是了解公司目前的员工培训现状，了解员工培训机制是否齐全，公司目前的培训机制是否存在问题，存在哪些问题。发现其中的问题并且整理纪录下来，写入自己的论文课题中。
1.3 研究意义
从员工自身的角度来看，员工可以通过培训和开发的方式来获取他们在日常工作中所需的能力、学识、技术和其他人力资本。通过这种培训方式还可以让员工获得获得更高的收入，或者升职；从企业的角度来看，通过培训可以提高员工个人素质和能力，使员工更容易投入到工作中，帮助企业获得市场竞争力和企业续发展[2]。
2 对当代企业员工培训的研究
2.1 了解企业员工培训的内容
通过员工培训提高员工的业务技能和素质。它是中小企业增加效益、高速发展的强大引擎，是应对当前市场竞争日趋激烈的有效载体。当代企业员工培训的内容主要涉及到企业架构、企业文化、岗位培训等。
2.2 有关企业员工培训的方法
企业培训是基于公司自身对未来发展的需求。常见的培训方式有：网络培训、企业内部培训和外部培训。内部培训包含：企业文化与架构培训、部门工作准则培训、工作岗位技能培训等方法。线上培训也会成为将来不久的主流培训方式，提前的涉及，积攒经验，可以在以后快人一步的建立新型的网络员工培训体系[3]。
2.3 关于企业员工培训的目标
企业培训是以不断丰富员工知识储备和培养员工工作技能水平为目标；让员工适应新的业务需求，更好地执行自己的工作，或在被公司升职之后能够更容易、更快速投入新的工作环境中，并提高部门组织效率和实现部门目标。但是，不同的战略发展目标在培训人员管理方面的目标也不同。因此，只有明确企业人才培养的目标，才能找到员工培训的方向[3]。
2.4 明确企业员工培训的作用
传承企业文化是员工培训的第一作用，其次是把员工的发展目标和企业战略目标联系在一起；最后能够提高员工工作能力，增加员工工作绩效，提升素质水平。制定员工培训的中长期计划和年度培训计划需要根据企业发展战略和人才培养目标来实施，才能保证员工培训工作能够给公司未来发展提供帮助，才能营造一个良好学习环境，对员工素质水平提高也有所帮助[3]。
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