李宁与安踏公司核心竞争力比较研究(附件)
近些年以来，中国国内体育市场兴起，国产运动品牌之间的竞争风起云涌，李宁与安踏两家运动企业凭借自身的核心竞争力牢牢占据国内一线运动品牌市场。 本文首先阐述核心竞争力的相关理论，然后分别从价值性、领先性、整合性、延展性与持久性等方面对李宁与安踏两家公司的核心竞争力进行比较，并就比较中的问题提出解决对策，进而对中国国产运动品牌在未来的发展上提出合理性的参考意见。关键词 李宁，安踏，核心竞争力，比较
目 录
1 引言 6
1.1 研究背景 6
1.2 研究意义 7
2 理论基础 8
2. 1 普拉哈拉德与哈默的核心竞争力理论 8
2. 2 波特的五力竞争理论 9
3 李宁与安踏核心竞争力的比较 9
3.1 价值性的比较 9
3.2领先性的比较 11
3.3整合性的比较 12
3.4延展性的比较 13
3.5持久性的比较 14
4 李宁与安踏核心竞争力比较中的问题提出 17
4.1企业战略定位与企业文化方面的问题 17
4.2二者产品质量和科技含量方面存在的问题 18
5 问题的解决对策 19
5.1培养企业文化并以市场为导向定位自身 19
5.2 提高产品质量并重视研发创新 20
5.3 进一步调整营销策略并拓宽营销渠道 20
结 语 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 引言
1.1 研究背景
很长的一段时间以来，体育用品市场都是国家经济的重要组成部分。同时，在对外贸易方面，运动品牌同样是一个“大头”。众所周知，中国国内的运动品牌市场一直是被一些诸如耐克、彪马、阿迪等国际著名运动品牌所占据，国内本土的运动品牌只能在它们选择市场后再获得一些市场。这些国内本土运动品牌固然有很多不足之处，但是他们也从未放弃过自己对于市场的争取以及自身的发展。新世纪以来，国内运动品牌行业迅速发展，出现了许许多多国产品牌。就国内品牌而言，大体上这几年都是在高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
速发展的，经历了2011年到2014年之前的行业洗牌，现在更多优质的体育资源已经更加集中：在代表中国方面的主要是李宁、安踏等国产品牌在竞争。随着改革开放以来，中国在经济上面的不断增长，人们生活水平的提高，大家对于体育运动产品的需求也愈加强烈。消费者日益增长的消费需求无疑更大程度地刺激了国内运动市场的发展。其中，李宁与安踏这两个可以代表国产运动品牌的企业，他们又是拥有怎样的竞争优势，能在消费群体庞大的中国市场分到如此巨大的“蛋糕”的呢？他们是如何在众多的国产运动品牌当中脱颖而出的，这些都是我们所要研究的。
1.2 研究意义
进入新世纪以来，国内运动品牌就如同雨后春笋一样不断地出现，不断地发展。不过，我们也要清楚地意识到，现今的国内运动品牌其实是处于一种外强中干，徒有其表的状态。近些年来，我国的国产运动品牌的大体规模虽然在不断增加，但是在硬实力上还是很成问题，如果真的要跟国际知名品牌比一比的话，还是有很大的一段差距的，常常会出现一些不好的甚至负面的新闻或者投诉，这些无疑都给国内运动品牌的发展带来了麻烦。以在国内领先的李宁与安踏公司为例，二者公司将品牌定位于一、二线城市中高端消费者群体，但实际其运动产品质量却不能与传统的国际大牌竞争，这便是它们的弱势所在。而在2012年左右，李宁为了急于获得高端市场，并且吸引年轻人，于是提高自己的价格，并且忽视放弃了一直以来所拥有的“老顾客”，例如那些已经步入三四十岁的年龄市场，突然地改变自己定位，尝试吸引“90后”群体而不顾老顾客，这一举动不仅使一些消费者在价格提高后放弃李宁而直接购买一些诸如耐克、彪马阿迪等国际品牌，还损失了不少的老顾客。据数据显示，2016年上半年安踏营收61.4亿元，同比增长20.2%，李宁由于近几年尝试转型，对于市场的选择过于偏激使自己从2011年开始陷入困境，好在2016年上半年扭亏为盈，净利润1.13亿元，同比上升65.06%。但是在国际品牌对于市场的冲击，国产运动品牌不能忽视，因为这就好像定时炸弹一样，随时爆炸，可能让国产运动品牌从如今的辉煌发展突然停滞。
通过以上不难看出，真正的仔细找出如今中国国内运动品牌在发展存在的问题，并且对比他们的核心竞争力，从而找出合理的的解决方案，对于国内运动品牌的长远发展是现今的头等要事。 本文通过对中国运动品牌市场现状的研究并且以李宁、安踏两家运动品牌为代表，对二者核心竞争力问题进行了归纳，找出它们的优势与不足，提出了相关对策建议，从而希望可以为国内运动品牌这个大的行业提供一些有用的经验并以此推动整个国内运动产业经济的长久发展。
2 理论基础
2. 1 普拉哈拉德与哈默的核心竞争力理论
普拉哈拉德与哈默被称为“核心竞争力之父”，他们二者在1990年第一次提出了核心竞争力的概念。[1]他们认为，核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。[3简单来说，企业核心竞争力具有如下特点：
价值性：运动品牌的核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是运动品牌核心竞争力的根本特性。[2]
领先性：运动品牌的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，要有其他企业所没有的优势。这种领先性体现在3个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。[2]
整合性：企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。[2]
延展性：核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。[2]
目 录
1 引言 6
1.1 研究背景 6
1.2 研究意义 7
2 理论基础 8
2. 1 普拉哈拉德与哈默的核心竞争力理论 8
2. 2 波特的五力竞争理论 9
3 李宁与安踏核心竞争力的比较 9
3.1 价值性的比较 9
3.2领先性的比较 11
3.3整合性的比较 12
3.4延展性的比较 13
3.5持久性的比较 14
4 李宁与安踏核心竞争力比较中的问题提出 17
4.1企业战略定位与企业文化方面的问题 17
4.2二者产品质量和科技含量方面存在的问题 18
5 问题的解决对策 19
5.1培养企业文化并以市场为导向定位自身 19
5.2 提高产品质量并重视研发创新 20
5.3 进一步调整营销策略并拓宽营销渠道 20
结 语 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 引言
1.1 研究背景
很长的一段时间以来，体育用品市场都是国家经济的重要组成部分。同时，在对外贸易方面，运动品牌同样是一个“大头”。众所周知，中国国内的运动品牌市场一直是被一些诸如耐克、彪马、阿迪等国际著名运动品牌所占据，国内本土的运动品牌只能在它们选择市场后再获得一些市场。这些国内本土运动品牌固然有很多不足之处，但是他们也从未放弃过自己对于市场的争取以及自身的发展。新世纪以来，国内运动品牌行业迅速发展，出现了许许多多国产品牌。就国内品牌而言，大体上这几年都是在高 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
速发展的，经历了2011年到2014年之前的行业洗牌，现在更多优质的体育资源已经更加集中：在代表中国方面的主要是李宁、安踏等国产品牌在竞争。随着改革开放以来，中国在经济上面的不断增长，人们生活水平的提高，大家对于体育运动产品的需求也愈加强烈。消费者日益增长的消费需求无疑更大程度地刺激了国内运动市场的发展。其中，李宁与安踏这两个可以代表国产运动品牌的企业，他们又是拥有怎样的竞争优势，能在消费群体庞大的中国市场分到如此巨大的“蛋糕”的呢？他们是如何在众多的国产运动品牌当中脱颖而出的，这些都是我们所要研究的。
1.2 研究意义
进入新世纪以来，国内运动品牌就如同雨后春笋一样不断地出现，不断地发展。不过，我们也要清楚地意识到，现今的国内运动品牌其实是处于一种外强中干，徒有其表的状态。近些年来，我国的国产运动品牌的大体规模虽然在不断增加，但是在硬实力上还是很成问题，如果真的要跟国际知名品牌比一比的话，还是有很大的一段差距的，常常会出现一些不好的甚至负面的新闻或者投诉，这些无疑都给国内运动品牌的发展带来了麻烦。以在国内领先的李宁与安踏公司为例，二者公司将品牌定位于一、二线城市中高端消费者群体，但实际其运动产品质量却不能与传统的国际大牌竞争，这便是它们的弱势所在。而在2012年左右，李宁为了急于获得高端市场，并且吸引年轻人，于是提高自己的价格，并且忽视放弃了一直以来所拥有的“老顾客”，例如那些已经步入三四十岁的年龄市场，突然地改变自己定位，尝试吸引“90后”群体而不顾老顾客，这一举动不仅使一些消费者在价格提高后放弃李宁而直接购买一些诸如耐克、彪马阿迪等国际品牌，还损失了不少的老顾客。据数据显示，2016年上半年安踏营收61.4亿元，同比增长20.2%，李宁由于近几年尝试转型，对于市场的选择过于偏激使自己从2011年开始陷入困境，好在2016年上半年扭亏为盈，净利润1.13亿元，同比上升65.06%。但是在国际品牌对于市场的冲击，国产运动品牌不能忽视，因为这就好像定时炸弹一样，随时爆炸，可能让国产运动品牌从如今的辉煌发展突然停滞。
通过以上不难看出，真正的仔细找出如今中国国内运动品牌在发展存在的问题，并且对比他们的核心竞争力，从而找出合理的的解决方案，对于国内运动品牌的长远发展是现今的头等要事。 本文通过对中国运动品牌市场现状的研究并且以李宁、安踏两家运动品牌为代表，对二者核心竞争力问题进行了归纳，找出它们的优势与不足，提出了相关对策建议，从而希望可以为国内运动品牌这个大的行业提供一些有用的经验并以此推动整个国内运动产业经济的长久发展。
2 理论基础
2. 1 普拉哈拉德与哈默的核心竞争力理论
普拉哈拉德与哈默被称为“核心竞争力之父”，他们二者在1990年第一次提出了核心竞争力的概念。[1]他们认为，核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。[3简单来说，企业核心竞争力具有如下特点：
价值性：运动品牌的核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业的竞争也就越显著。可见符合市场需求的价值性是运动品牌核心竞争力的根本特性。[2]
领先性：运动品牌的竞争力与同一产业竞争对手的竞争力相比具有较大的领先性，要有其他企业所没有的优势。这种领先性体现在3个方面：一是独特性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性。[2]
整合性：企业的核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力，企业作为一个有活力的低成本、高效率的具有很强市场敏感力的组织系统要具有整合这些关键性要素的能力。[2]
延展性：核心竞争力的延展性，即具有能够为自身所复制和模仿的特点，基于单一产品或服务领域的发展良好时，把这种核心竞争力应用于多种产品或服务领域。[2]
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gsgl/396.html
