创业型企业人才引进的策略
人才是企业重要的发展资源。对于创业型企业来说也是如此。但在我国，大部分创业型企业面临企业知名度不高以及对人才的吸引力低下等问题。尤其，创业型企业存在人才引进策略这方面的不足，这不利于创业型企业的发展，因此制定适宜的人才引进策略会成为创业型企业提高竞争力的关键！本文主要以创业型企业为研究对象，探究创业型企业引进人才的优劣势、现状、成因，进而在此基础上制定出适宜该企业的人才引进策略，为创业型企业在人才引进策略方面提供帮助，从而提高创业型企业所获得的经济和社会效益，以更好地带动社会经济的发展。 关键词：创业型企业、优劣势、现状、原因、策略目录
0引言 1
1国内外研究综述 1
2创业型企业引进人才的优劣势分析 2
2.1创业型企业引进人才的优势分析 2
2.1.1创业型企业的发展空间广 2
2.1.2运作效率高 2
2.1.3工作具有挑战性 2
2.1.4国家的扶持政策 3
2.2创业型企业引进人才的劣势分析 3
2.2.1规模较小、吸引力不足 3
2.2.2发展不稳定、有一定的风险 3
2.2.3虽然分布比较广，但是受地域限制比较大 4
2.2.4资金技术方面投入过大，影响人力资源的投资 4
2.2.5知名度不高 4
2.2.6创业型企业对员工的依赖度过大 4
3创业型企业引进人才的现状及其原因分析 5
3.1创业型企业引进人才的现状 5
3.1.1经营者引进人才的观念在逐渐改变，但还是转变的不够全面 5
3.1.2越是偏远地区的创业型企业越是难以引进人才 5
3.1.3各个行业的创业型企业引进人才状况差异较大 5
3.1.4对人才的吸引力不及三资企业 6
3.1.5人才引进机制方面存在缺失 6
3.1.6创业型企业引进人才结构不合理 6
3.1.7创业型企业提供的工作稳定性差 6
3.2形成创业型企业引进人才现状的原因 7
3.2.1企业自身对于未来的发展战略及目标不明确 7
3.2.
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引进人才状况差异较大 5
3.1.4对人才的吸引力不及三资企业 6
3.1.5人才引进机制方面存在缺失 6
3.1.6创业型企业引进人才结构不合理 6
3.1.7创业型企业提供的工作稳定性差 6
3.2形成创业型企业引进人才现状的原因 7
3.2.1企业自身对于未来的发展战略及目标不明确 7
3.2.2激励制度存在缺失 7
3.2.3人才观念狭隘 7
3.2.4人才引进与管理制度混乱 8
3.2.5企业人才引进的风险较大 8
3.2.6企业的品牌度不高 8
3.2.7没有注重营造良好的企业文化，给予员工对企业的归属感 9
3.2.8很多创业型企业不注重对引进人才培训方面的规划 9
3.2.9人才自身的需求不能得到满足 9
3.2.10招聘渠道狭隘 9
4创业型企业人才引进的改进策略 10
4.1制定明确的发展战略目标 10
4.2企业应制定更加完善的激励制度 10
4.3树立正确的人才引进观念 10
4.3.1树立科学的人才引进观念 10
4.3.2 跳出传统的人才引进观念，意识到人才无完美之说[16] 11
4.3.3引进人才时，注意“相似相吸”原理的运用 11
4.3.4明了现今人才的多层次性和多样性 11
4.3.5坚持唯才唯贤用人的人才观念 11
4.3.6经营者自觉提高自身的综合素质 11
4.4建立健全人才引进制度 12
4.5采取各种措施降低创业型企业引进人才的风险 12
4.5.1权衡创业型企业自身对人才的需求 12
4.5.2估算引进人才的成本 12
4.5.3建立一支高质的企业管理队伍 13
4.5.4注重人才引进后的管理工作 13
4.6提高企业的品牌知名度，提高其对人才的吸引力 13
4.7塑造良好的企业文化，更好地吸引人才 13
4.8建立全方位的人才引进后的培训制度，充分激发其潜能 14
4.9建立完善的人才激励制度，尽可能地满足人才适当的自我需求 14
4.10拓宽招聘渠道，多渠道引进人才 15
4.10.1从创业型企业内部引进人才 15
4.10.2从创业型企业外部引进人才 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
创业型企业人才引进的策略
0引言
自我国实行改革开放政策以来，很多新兴企业迅速发展，推动我国经济迅速发展。而近年来，随着创业型企业（创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业）的迅猛发展，更是解决了很多大学生就业难的问题。但是，创业型企业的发展也充满曲折：现今我国充斥着很多外资企业，如：爱立信、微软、肯德基等，这些跨国企业因可观的市场前景纷纷加大在中国的投资，外资企业与本国企业人才争夺激烈。对人才的吸引力低下制约了创业型企业的发展，如何吸引与留住人才现今已成为创业型企业管理者十分在意的问题。
1国内外研究综述
国内外的研究基本基于创业型企业人才流失的成因分析、创业型企业引进人才的影响因素分析等理论分析，并在此基础上制定出创业型企业人才引进的策略。例如：张建强(2014)等通过对创业型企业中人力资源方面存在的问题进行分析, 提出了要在认清创业型企业特点的前提下,实施具有本企业特点的激励制度, 并且指出了在实施过程中应该注意的问题；陈浩、乾龙(2010)等通过对创业型企业员工关系管理三个方面：即企业愿景、激励措施、职业生涯规划的探讨，提出具体的解决策略；张群林、黎娜娜(2006)等主要对企业人才引进机制进行了探索；杜海东(2014)等通过对传统企业和国际新创企业成长路径的两类典型企业的案例对比分析，研究了创业型企业在成长过程中需要不断平衡渐进式与激进式公司创业精神、探索式和利用式学习方式以及强弱关系网络的发展；万景霞、余艳(2014)等采用了内容分析法，对中小企业的人才管理问题进行了调查分析，揭示了中小企业在引进和使用人才方面存在的问题，提出了合理的引进及留住人才的策略；JOHN C. ROBAK (2013)在分析现今企业发展现状的基础上，提出了企业如何才能更好地吸引和留住人才，并对此制定了适宜的建议；美国学者Heneman 和Tansky(2014)在对比分析较大型企业和中小企业的不同之后，得出中小型企业人才引进策略不能照套较大型企业的成功经验，应该结合自身的特点并“因地制宜”，制定出具有自身特色的人才引进策略；Pete
0引言 1
1国内外研究综述 1
2创业型企业引进人才的优劣势分析 2
2.1创业型企业引进人才的优势分析 2
2.1.1创业型企业的发展空间广 2
2.1.2运作效率高 2
2.1.3工作具有挑战性 2
2.1.4国家的扶持政策 3
2.2创业型企业引进人才的劣势分析 3
2.2.1规模较小、吸引力不足 3
2.2.2发展不稳定、有一定的风险 3
2.2.3虽然分布比较广，但是受地域限制比较大 4
2.2.4资金技术方面投入过大，影响人力资源的投资 4
2.2.5知名度不高 4
2.2.6创业型企业对员工的依赖度过大 4
3创业型企业引进人才的现状及其原因分析 5
3.1创业型企业引进人才的现状 5
3.1.1经营者引进人才的观念在逐渐改变，但还是转变的不够全面 5
3.1.2越是偏远地区的创业型企业越是难以引进人才 5
3.1.3各个行业的创业型企业引进人才状况差异较大 5
3.1.4对人才的吸引力不及三资企业 6
3.1.5人才引进机制方面存在缺失 6
3.1.6创业型企业引进人才结构不合理 6
3.1.7创业型企业提供的工作稳定性差 6
3.2形成创业型企业引进人才现状的原因 7
3.2.1企业自身对于未来的发展战略及目标不明确 7
3.2.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
引进人才状况差异较大 5
3.1.4对人才的吸引力不及三资企业 6
3.1.5人才引进机制方面存在缺失 6
3.1.6创业型企业引进人才结构不合理 6
3.1.7创业型企业提供的工作稳定性差 6
3.2形成创业型企业引进人才现状的原因 7
3.2.1企业自身对于未来的发展战略及目标不明确 7
3.2.2激励制度存在缺失 7
3.2.3人才观念狭隘 7
3.2.4人才引进与管理制度混乱 8
3.2.5企业人才引进的风险较大 8
3.2.6企业的品牌度不高 8
3.2.7没有注重营造良好的企业文化，给予员工对企业的归属感 9
3.2.8很多创业型企业不注重对引进人才培训方面的规划 9
3.2.9人才自身的需求不能得到满足 9
3.2.10招聘渠道狭隘 9
4创业型企业人才引进的改进策略 10
4.1制定明确的发展战略目标 10
4.2企业应制定更加完善的激励制度 10
4.3树立正确的人才引进观念 10
4.3.1树立科学的人才引进观念 10
4.3.2 跳出传统的人才引进观念，意识到人才无完美之说[16] 11
4.3.3引进人才时，注意“相似相吸”原理的运用 11
4.3.4明了现今人才的多层次性和多样性 11
4.3.5坚持唯才唯贤用人的人才观念 11
4.3.6经营者自觉提高自身的综合素质 11
4.4建立健全人才引进制度 12
4.5采取各种措施降低创业型企业引进人才的风险 12
4.5.1权衡创业型企业自身对人才的需求 12
4.5.2估算引进人才的成本 12
4.5.3建立一支高质的企业管理队伍 13
4.5.4注重人才引进后的管理工作 13
4.6提高企业的品牌知名度，提高其对人才的吸引力 13
4.7塑造良好的企业文化，更好地吸引人才 13
4.8建立全方位的人才引进后的培训制度，充分激发其潜能 14
4.9建立完善的人才激励制度，尽可能地满足人才适当的自我需求 14
4.10拓宽招聘渠道，多渠道引进人才 15
4.10.1从创业型企业内部引进人才 15
4.10.2从创业型企业外部引进人才 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
创业型企业人才引进的策略
0引言
自我国实行改革开放政策以来，很多新兴企业迅速发展，推动我国经济迅速发展。而近年来，随着创业型企业（创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业）的迅猛发展，更是解决了很多大学生就业难的问题。但是，创业型企业的发展也充满曲折：现今我国充斥着很多外资企业，如：爱立信、微软、肯德基等，这些跨国企业因可观的市场前景纷纷加大在中国的投资，外资企业与本国企业人才争夺激烈。对人才的吸引力低下制约了创业型企业的发展，如何吸引与留住人才现今已成为创业型企业管理者十分在意的问题。
1国内外研究综述
国内外的研究基本基于创业型企业人才流失的成因分析、创业型企业引进人才的影响因素分析等理论分析，并在此基础上制定出创业型企业人才引进的策略。例如：张建强(2014)等通过对创业型企业中人力资源方面存在的问题进行分析, 提出了要在认清创业型企业特点的前提下,实施具有本企业特点的激励制度, 并且指出了在实施过程中应该注意的问题；陈浩、乾龙(2010)等通过对创业型企业员工关系管理三个方面：即企业愿景、激励措施、职业生涯规划的探讨，提出具体的解决策略；张群林、黎娜娜(2006)等主要对企业人才引进机制进行了探索；杜海东(2014)等通过对传统企业和国际新创企业成长路径的两类典型企业的案例对比分析，研究了创业型企业在成长过程中需要不断平衡渐进式与激进式公司创业精神、探索式和利用式学习方式以及强弱关系网络的发展；万景霞、余艳(2014)等采用了内容分析法，对中小企业的人才管理问题进行了调查分析，揭示了中小企业在引进和使用人才方面存在的问题，提出了合理的引进及留住人才的策略；JOHN C. ROBAK (2013)在分析现今企业发展现状的基础上，提出了企业如何才能更好地吸引和留住人才，并对此制定了适宜的建议；美国学者Heneman 和Tansky(2014)在对比分析较大型企业和中小企业的不同之后，得出中小型企业人才引进策略不能照套较大型企业的成功经验，应该结合自身的特点并“因地制宜”，制定出具有自身特色的人才引进策略；Pete
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