波司登集团组织结构分析与优化(附件)
组织结构将公司内部的人力、物力、资金资源，包括管理模式、部门职责等内部关系都联系起来，是企业运行的基础，与企业战略相匹配的组织结构能使部门设置更加合理，员工的职能、责任更加清晰明确，资源使用率更高，提高企业的整体效益，所以，根据企业的发展状况对组织结构进行优化调整是非常有必要的。 本篇文章在分析归纳了组织结构相关理论的基础上，将波司登集团作为研究对象，分析公司现行组织结构中存在的问题及原因，提出合理可行的优化方案。关键词 企业，组织结构，影响因素，问题分析，优化方案
目 录
1 引言 1
2 企业组织结构理论基础 1
2.1 组织与组织结构 1
2.2 组织结构模式 1
2.3 组织结构的影响因素 3
3 波司登集团现状分析 4
3.1 公司发展及主营业务 4
3.2 公司组织结构现状 5
4 波司登集团组织结构存在的问题及原因分析 7
4.1 员工访谈及问卷数据统计 7
4.2 现行组织结构存在的问题 9
4.3 原因分析 11
5 波司登集团组织结构的优化 12
5.1 优化目标 12
5.2 优化原则 12
5.3 组织结构优化方案 13
5.4 优化后的组织结构图 14
5.5 新组织结构优势 16
5.6 优化方案的实施 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录 22
1 引言
随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业间的竞争格局趋于复杂化，市场中人口的流动、经济的发展、文化的差异都关系到企业的成长，科技的进步、消费观念的改变也加速了市场环境的变化，政府对企业发展的重视程度也与日俱增，不断为企业的建立和发展提供政策和资金上的支持，市场上不断出现新兴企业，竞争越发激烈。为了维护自己的核心竞争力，确保市场地位，企业必须积极主动的调整自己的组织结构来应对市场变化，这些调整可能是机构的重新设置，可能是管理层次、管理幅度的增减，也有可能是对工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
作的重新分工。
组织结构不仅表现为企业管理层、部门的设置，还涉及到资金、员工和物资的分配，是企业建立和成长的基础。一个科学合理的组织结构，能够更全面地贯彻企业战略，明确各部门、各岗位的权力和职责，加强内部的联系与沟通，同时完善资源配置，让管理者和员工的工作能力得到充分的发挥，从而提高管理效率，降低管理成本。
在这样的背景下，本文通过有关组织结构的理论基础和具体案例，结合波司登集团的发展历程、发展现状和现行的组织结构图，进行详细的分析，找出组织结构中的问题和原因，为波司登集团提出一个更为合理的组织结构优化方案，同时也为其他企业的建立与发展提供一些参考。
2 企业组织结构理论基础
2.1 组织与组织结构
2.1.1 组织
从广义的角度来说，组织是一种依据特定的架构把若干个要素彼此连接在一起，从而相互作用的一种系统；从狭义的角度来说，组织则是指组织内部的各个成员为了完成一个共同的目标，狭义的组织常常被运用在企业的运营和管理过程中[1]。
2.1.2 组织结构
组织结构是以完成某一集体目标为前提，在对组织内各种资源进行管理和协调的过程中形成的一种管理体系，集中体现了组织内各机构的职责分配和从属关系等[1]。
2.2 组织结构模式
2.2.1 传统组织结构
1）直线型
直线型组织结构采用从上至下的垂直领导，组织内部权力集中、责任分配明确，管理成本低。但过于强调纵向的管理，横向的沟通协调存在空白，使整个组织的管理水平降低，对管理者的个人能力要求也比较高[2]。
2）职能型
职能型组织结构将负责类似工作的岗位收归为一个职能部门，企业高层对部门员工进行管理，减少了管理工作的同时提高了工作质量，资源配置更加科学；但职能部门员工会受到组织领导人和部门经理的管理，容易出现多头领导，不利于统一指挥。
3）直线职能型
直线职能型把直线型和职能型两种模式进行合并，但区别在于，各部门成员只受部门经理的管理，避免了再被企业高层管理，然而在职能部门间的合作、管理幅度方面都存在不足。
4）事业部型
事业部型组织结构体现了“集中决策，分散经营”，根据产品、地区的不同设置事业部，各事业部独立负责自己的业务活动，但仍由企业高层的统一管理[2,3]。
这种模式一能够调动各事业部管理人员的工作积极性；二能够有效地应对市场变化；三利于培养综合性的管理人才。但多个事业部的设置会导致管理部门重复设置，过于分散经营会削弱公司的领导地位，增加管理难度。
5）矩阵型
矩阵型组织结构的突破是调取各部门的成员组建临时项目小组，做到了资源的共享，又加强了内部联系，有利于组织成员交流经验，提高工作水平；但小组成员会受到项目经理和部门经理的双重领导。
2.2.2 新型组织结构
1）超事业部型组织结构
为了减少高层管理的工作量、降低工作难度，在事业部型组织结构的基础上增设管理层对事业部进行分类管理，更利于公司内部的合作与沟通，但管理层的增加会提高企业的运营成本[3]。
2）流程型组织结构
流程型结构主要依据工作流程的各环节分配部门职责，再从各部门调动工作人员，通过交流合作完成组织目标[4]，快速的应对市场变化，成员之间的交流与合作频繁，非常注重凝聚力和团队意识。但根据流程来设置职能部门的难度较大，领导不易掌控，对员工的素质要求也很高。
目 录
1 引言 1
2 企业组织结构理论基础 1
2.1 组织与组织结构 1
2.2 组织结构模式 1
2.3 组织结构的影响因素 3
3 波司登集团现状分析 4
3.1 公司发展及主营业务 4
3.2 公司组织结构现状 5
4 波司登集团组织结构存在的问题及原因分析 7
4.1 员工访谈及问卷数据统计 7
4.2 现行组织结构存在的问题 9
4.3 原因分析 11
5 波司登集团组织结构的优化 12
5.1 优化目标 12
5.2 优化原则 12
5.3 组织结构优化方案 13
5.4 优化后的组织结构图 14
5.5 新组织结构优势 16
5.6 优化方案的实施 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录 22
1 引言
随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业间的竞争格局趋于复杂化，市场中人口的流动、经济的发展、文化的差异都关系到企业的成长，科技的进步、消费观念的改变也加速了市场环境的变化，政府对企业发展的重视程度也与日俱增，不断为企业的建立和发展提供政策和资金上的支持，市场上不断出现新兴企业，竞争越发激烈。为了维护自己的核心竞争力，确保市场地位，企业必须积极主动的调整自己的组织结构来应对市场变化，这些调整可能是机构的重新设置，可能是管理层次、管理幅度的增减，也有可能是对工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
作的重新分工。
组织结构不仅表现为企业管理层、部门的设置，还涉及到资金、员工和物资的分配，是企业建立和成长的基础。一个科学合理的组织结构，能够更全面地贯彻企业战略，明确各部门、各岗位的权力和职责，加强内部的联系与沟通，同时完善资源配置，让管理者和员工的工作能力得到充分的发挥，从而提高管理效率，降低管理成本。
在这样的背景下，本文通过有关组织结构的理论基础和具体案例，结合波司登集团的发展历程、发展现状和现行的组织结构图，进行详细的分析，找出组织结构中的问题和原因，为波司登集团提出一个更为合理的组织结构优化方案，同时也为其他企业的建立与发展提供一些参考。
2 企业组织结构理论基础
2.1 组织与组织结构
2.1.1 组织
从广义的角度来说，组织是一种依据特定的架构把若干个要素彼此连接在一起，从而相互作用的一种系统；从狭义的角度来说，组织则是指组织内部的各个成员为了完成一个共同的目标，狭义的组织常常被运用在企业的运营和管理过程中[1]。
2.1.2 组织结构
组织结构是以完成某一集体目标为前提，在对组织内各种资源进行管理和协调的过程中形成的一种管理体系，集中体现了组织内各机构的职责分配和从属关系等[1]。
2.2 组织结构模式
2.2.1 传统组织结构
1）直线型
直线型组织结构采用从上至下的垂直领导，组织内部权力集中、责任分配明确，管理成本低。但过于强调纵向的管理，横向的沟通协调存在空白，使整个组织的管理水平降低，对管理者的个人能力要求也比较高[2]。
2）职能型
职能型组织结构将负责类似工作的岗位收归为一个职能部门，企业高层对部门员工进行管理，减少了管理工作的同时提高了工作质量，资源配置更加科学；但职能部门员工会受到组织领导人和部门经理的管理，容易出现多头领导，不利于统一指挥。
3）直线职能型
直线职能型把直线型和职能型两种模式进行合并，但区别在于，各部门成员只受部门经理的管理，避免了再被企业高层管理，然而在职能部门间的合作、管理幅度方面都存在不足。
4）事业部型
事业部型组织结构体现了“集中决策，分散经营”，根据产品、地区的不同设置事业部，各事业部独立负责自己的业务活动，但仍由企业高层的统一管理[2,3]。
这种模式一能够调动各事业部管理人员的工作积极性；二能够有效地应对市场变化；三利于培养综合性的管理人才。但多个事业部的设置会导致管理部门重复设置，过于分散经营会削弱公司的领导地位，增加管理难度。
5）矩阵型
矩阵型组织结构的突破是调取各部门的成员组建临时项目小组，做到了资源的共享，又加强了内部联系，有利于组织成员交流经验，提高工作水平；但小组成员会受到项目经理和部门经理的双重领导。
2.2.2 新型组织结构
1）超事业部型组织结构
为了减少高层管理的工作量、降低工作难度，在事业部型组织结构的基础上增设管理层对事业部进行分类管理，更利于公司内部的合作与沟通，但管理层的增加会提高企业的运营成本[3]。
2）流程型组织结构
流程型结构主要依据工作流程的各环节分配部门职责，再从各部门调动工作人员，通过交流合作完成组织目标[4]，快速的应对市场变化，成员之间的交流与合作频繁，非常注重凝聚力和团队意识。但根据流程来设置职能部门的难度较大，领导不易掌控，对员工的素质要求也很高。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gsgl/393.html
