泰兴济川药业核心竞争力提升问题研究(附件)
药业行业作为全民医疗改革中的支撑产业，一直也是股票市场中的“香饽饽”。看一个药业企业是否在发展，不能光审视它的经济水平，还要看整个企业的核心竞争力到底是什么。在竞争如此激烈的社会大环境下，一个药业企业所具备的核心竞争力的强弱将很大程度上决定该企业发展的生命力长与短。本文决定选取泰兴最知名的药业企业----济川药业集团作为主要的研究对象，先分析国内外研究核心竞争力的现状，之后对整个药业行业和济川药业分别进行核心竞争力分析，然后对济川药业核心竞争力的提升提出相应的对策，最后对整个课题总结得出结论。关键词 泰兴济川药业，核心竞争力，数据分析，对策
目 录
1 引言 1
2 国内外研究现状 1
2.1 国外研究现状 1
2.2 国内研究现状 2
3 济川药业核心竞争力现状分析 3
3.1 整个药业行业核心竞争力 3
3.2 济川药业核心竞争力 6
4 提升济川药业核心竞争力的对策 11
4.1 开创企业创新与研发新道路 12
4.2 改变人力资源传统观念 12
4.3 开拓儿童药品市场 13
4.4 提高药品价格优势 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
人民的身心健康和生活质量离不开药业的发展。药业对于提升国民经济发展水平、稳定社会秩序有着很关键的作用。建国初期，我国的制药水平仍旧是传统工艺，而当今，制药水平已经发展到利用现代化工艺进行大规模生产的阶段了。这些年来，我国的药业行业产值一直稳步增长，在新的医疗改革下，药业产业有了更快的发展。据数据表明，2010年我国药品规模已占全球的3.7%，而在2015年中国已超越了德国，成为世界第三大药品市场，其中第一第二分别为美国和日本。在国际形势大好的情况下，药业行业在国内的竞争也愈加激烈。
另外各大药业企业都开始加大了对药品的研发来提升自己的核心制药技术，就目前情况来看，我国药品研发发展迅速，很多自主研发的药品已经进入了市场。因此药业行业之间的竞争从某方面来说提高了我国的药品研发技术和水平。各大药业集团为了提升市场 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
份额也开始了大量的收购和兼并。很多药业集团有多种产业链，在收购的过程中也不断地增加了集团的产品组合，这种产业链的合并更有利于药业企业之间的互相竞争，与此同时，没有核心竞争力的小型药业企业则被迅速吞并。
位于中国江苏省泰兴市的济川药业集团是集医药生产、技术研发、商业流通为一体的中国百强药业企业，济川药业特色的企业文化引领着企业不断前进。在不断变化的经济、文化、技术和社会大环境下，药业行业的市场竞争更加激烈。济川药业应该如何适应市场，如何解决当前所存在的问题，如何加强自己的核心竞争实力，这是公司永远都会考虑和面临的问题。本文将理论和实践相结合，对当前民族药业产业核心竞争力的国内外研究现状进行了介绍，对国家药业行业的核心竞争力和济川药业的核心竞争力分别进行了分析，最终提出了提升济川药业核心竞争力的对策。
2 国内外研究现状
2.1 国外研究现状
对于药业的核心竞争力的理论国内外很多学者都有研究。而早在1776年古典经济学家亚当?斯密在《国富论》中提出了劳动分工理论，这种理论中提到，阻碍规模化经济效益提升的关键因素就是企业内部分工的性质以及分工程度，这种因素也对企业成长的规模进行了界定，这可以说是核心竞争力理论的起源了[1]。后来阿尔弗雷得?马歇尔于1920年创立了“企业内在成长论”来研究企业核心竞争力理论，再后来学者安蒂斯?潘罗斯和理查德森分别在20世纪50年代和60年代各自经过深入的研究完善了阿尔弗雷得?马歇尔的理论[2]。
学者米克和罗比特认为，企业核心竞争力的关键在于生产率，人为竞争力即生产率的代名词[3]。从企业的角度出发，科恩的人为企业的核心竞争力主要是指企业的盈利能力，其他则都没有这一点重要[4]。
当然美国也有学者提出，中美药业领域的核心竞争技术的发展方向并不相同，这主要是取决于中美文化的不同，因此，国内药业产业核心竞争力的提升还应当考虑中国文化的国情。当然从企业的综合能力来看，企业的核心竞争力的实质是盈利能力、销售能力、生产力等各大综合能力的比拼和较量。种种的竞争模式和国家政策在一定程度上提升了药业行业的整体水平，同时各大企业也面临着严峻的挑战。归根结底，中国的药业产业正逐步完善，国家药品的不足在各大药业竞争的过程中也慢慢的得到改善，同时药业企业也不断探索着新的发展途径。
2.2 国内研究现状
在药业行业迅速发展的同时，由于中国国情与国外的差别，国内也有许多学者对我国民族药业和民族药业的核心竞争力方向进行了研究。目前在我国民族药业集团中，吴建南认为复合型人才能够在企业中起到关键性的作用，他们在参与企业管理，市场开拓的同时兼攻专业知识，这样的人才应当成为企业的中坚力量，同时拥有复合型人才越多的企业，其核心竞争力越大[5]。
国内一些对国家宏观经济进行研究的人员如李中正等认为“核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业的技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”[6]，他们主要强调了企业的综合优势，这种综合优势是建立在多种资源之上的，他们的优势会一并在市场上体现，药业行业也无不如此。既然药业行业核心竞争力与资源有着千丝万缕的联系，这些资源就需要得到整合，拥有很多的资源，却没有合理的协调整合，再具优势的企业，也难以发挥其真正的优势，反而会造成资源的流失和浪费，这种情况下，就很难提核心竞争这个词了。因此张新华等人认为核心竞争力需要识别、构建和保持这三层意思，同时也表达了竞争力与资源的联系[7]。
有学者提出，药业企业之间的竞争主要有核心产品、最终产品和核心竞争力的竞争。而核心药品则体现出了药业集团的核心竞争力，而最终的产品效果如何则应该由核心产品效果来决定。从这个角度来看企业核心竞争力也可以看做是关键产品质量的水平[8]。总的来说，行业之间的竞争也促使着我国药业行业的不断革新和升级。我国有些仿制药行业已经将目光转向了高端类的仿制，由于我国是生产大国，在药业原料方面有着诸多优势，因此仿制药行业正不断地升级技术摆脱低端仿制。
有学者也提出，在中国政府的引导下，国家开展了基层医疗硬件的扩张，来改善基层医疗情况，并建立了药业行业的体系，也明令了药品价格和药业行业的制度。在此过程中，各大药业集团若能抓住国家政策积极响应，也能在市场分得一份羹，提升药业企业的竞争力，保障企业资金的来源[9][10]。
综观国内外对企业核心竞争力的研究可以看出，国外对于企业核心竞争力的研究较早，相对研究程度也比国内的研究成熟，但对于核心竞争力的提升以及定性分析评价较少，主要关注点在于盈利能力、销售能力和生产力[11]。国内的对于药业企业的核心竞争力研究也大多在对企业的文化、营销、管理和人才培养等方面展开进行的[12]。综合国内外的研究来看药业行业核心竞争力可以归纳为两点：经济表现和企业管理。提升企业的经济能力和管理能力是企业核心竞争力最重要的两方面，这对提升济川药业的核心竞争力水平具有一定的借鉴意义。
目 录
1 引言 1
2 国内外研究现状 1
2.1 国外研究现状 1
2.2 国内研究现状 2
3 济川药业核心竞争力现状分析 3
3.1 整个药业行业核心竞争力 3
3.2 济川药业核心竞争力 6
4 提升济川药业核心竞争力的对策 11
4.1 开创企业创新与研发新道路 12
4.2 改变人力资源传统观念 12
4.3 开拓儿童药品市场 13
4.4 提高药品价格优势 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
1 引言
人民的身心健康和生活质量离不开药业的发展。药业对于提升国民经济发展水平、稳定社会秩序有着很关键的作用。建国初期，我国的制药水平仍旧是传统工艺，而当今，制药水平已经发展到利用现代化工艺进行大规模生产的阶段了。这些年来，我国的药业行业产值一直稳步增长，在新的医疗改革下，药业产业有了更快的发展。据数据表明，2010年我国药品规模已占全球的3.7%，而在2015年中国已超越了德国，成为世界第三大药品市场，其中第一第二分别为美国和日本。在国际形势大好的情况下，药业行业在国内的竞争也愈加激烈。
另外各大药业企业都开始加大了对药品的研发来提升自己的核心制药技术，就目前情况来看，我国药品研发发展迅速，很多自主研发的药品已经进入了市场。因此药业行业之间的竞争从某方面来说提高了我国的药品研发技术和水平。各大药业集团为了提升市场 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
份额也开始了大量的收购和兼并。很多药业集团有多种产业链，在收购的过程中也不断地增加了集团的产品组合，这种产业链的合并更有利于药业企业之间的互相竞争，与此同时，没有核心竞争力的小型药业企业则被迅速吞并。
位于中国江苏省泰兴市的济川药业集团是集医药生产、技术研发、商业流通为一体的中国百强药业企业，济川药业特色的企业文化引领着企业不断前进。在不断变化的经济、文化、技术和社会大环境下，药业行业的市场竞争更加激烈。济川药业应该如何适应市场，如何解决当前所存在的问题，如何加强自己的核心竞争实力，这是公司永远都会考虑和面临的问题。本文将理论和实践相结合，对当前民族药业产业核心竞争力的国内外研究现状进行了介绍，对国家药业行业的核心竞争力和济川药业的核心竞争力分别进行了分析，最终提出了提升济川药业核心竞争力的对策。
2 国内外研究现状
2.1 国外研究现状
对于药业的核心竞争力的理论国内外很多学者都有研究。而早在1776年古典经济学家亚当?斯密在《国富论》中提出了劳动分工理论，这种理论中提到，阻碍规模化经济效益提升的关键因素就是企业内部分工的性质以及分工程度，这种因素也对企业成长的规模进行了界定，这可以说是核心竞争力理论的起源了[1]。后来阿尔弗雷得?马歇尔于1920年创立了“企业内在成长论”来研究企业核心竞争力理论，再后来学者安蒂斯?潘罗斯和理查德森分别在20世纪50年代和60年代各自经过深入的研究完善了阿尔弗雷得?马歇尔的理论[2]。
学者米克和罗比特认为，企业核心竞争力的关键在于生产率，人为竞争力即生产率的代名词[3]。从企业的角度出发，科恩的人为企业的核心竞争力主要是指企业的盈利能力，其他则都没有这一点重要[4]。
当然美国也有学者提出，中美药业领域的核心竞争技术的发展方向并不相同，这主要是取决于中美文化的不同，因此，国内药业产业核心竞争力的提升还应当考虑中国文化的国情。当然从企业的综合能力来看，企业的核心竞争力的实质是盈利能力、销售能力、生产力等各大综合能力的比拼和较量。种种的竞争模式和国家政策在一定程度上提升了药业行业的整体水平，同时各大企业也面临着严峻的挑战。归根结底，中国的药业产业正逐步完善，国家药品的不足在各大药业竞争的过程中也慢慢的得到改善，同时药业企业也不断探索着新的发展途径。
2.2 国内研究现状
在药业行业迅速发展的同时，由于中国国情与国外的差别，国内也有许多学者对我国民族药业和民族药业的核心竞争力方向进行了研究。目前在我国民族药业集团中，吴建南认为复合型人才能够在企业中起到关键性的作用，他们在参与企业管理，市场开拓的同时兼攻专业知识，这样的人才应当成为企业的中坚力量，同时拥有复合型人才越多的企业，其核心竞争力越大[5]。
国内一些对国家宏观经济进行研究的人员如李中正等认为“核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业的技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”[6]，他们主要强调了企业的综合优势，这种综合优势是建立在多种资源之上的，他们的优势会一并在市场上体现，药业行业也无不如此。既然药业行业核心竞争力与资源有着千丝万缕的联系，这些资源就需要得到整合，拥有很多的资源，却没有合理的协调整合，再具优势的企业，也难以发挥其真正的优势，反而会造成资源的流失和浪费，这种情况下，就很难提核心竞争这个词了。因此张新华等人认为核心竞争力需要识别、构建和保持这三层意思，同时也表达了竞争力与资源的联系[7]。
有学者提出，药业企业之间的竞争主要有核心产品、最终产品和核心竞争力的竞争。而核心药品则体现出了药业集团的核心竞争力，而最终的产品效果如何则应该由核心产品效果来决定。从这个角度来看企业核心竞争力也可以看做是关键产品质量的水平[8]。总的来说，行业之间的竞争也促使着我国药业行业的不断革新和升级。我国有些仿制药行业已经将目光转向了高端类的仿制，由于我国是生产大国，在药业原料方面有着诸多优势，因此仿制药行业正不断地升级技术摆脱低端仿制。
有学者也提出，在中国政府的引导下，国家开展了基层医疗硬件的扩张，来改善基层医疗情况，并建立了药业行业的体系，也明令了药品价格和药业行业的制度。在此过程中，各大药业集团若能抓住国家政策积极响应，也能在市场分得一份羹，提升药业企业的竞争力，保障企业资金的来源[9][10]。
综观国内外对企业核心竞争力的研究可以看出，国外对于企业核心竞争力的研究较早，相对研究程度也比国内的研究成熟，但对于核心竞争力的提升以及定性分析评价较少，主要关注点在于盈利能力、销售能力和生产力[11]。国内的对于药业企业的核心竞争力研究也大多在对企业的文化、营销、管理和人才培养等方面展开进行的[12]。综合国内外的研究来看药业行业核心竞争力可以归纳为两点：经济表现和企业管理。提升企业的经济能力和管理能力是企业核心竞争力最重要的两方面，这对提升济川药业的核心竞争力水平具有一定的借鉴意义。
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