沃尔玛仓储管理研究(附件)
随着经济全球化的发展、市场经济体制改革的不断深化，中国的经济水平实现了持续的增长，人们的生活水平得到了普遍的提高，企业在享受机遇的同时，彼此之间的竞争也越来越激烈。同时，随着现代物流概念和实践的迅速发展，21实际仓储管理已然成为企业一个新的关注点。本文以徐州沃尔玛仓储管理为研究对象，主要概述了徐州沃尔玛仓储管理的基本现状、存在的问题、优化的措施。基本现状包括基本布局，基本流程，基本信息管理系统，基本组织结构。主要问题包括仓库布局规划不合理、仓储作业流程不顺畅、仓储管理信息系统不完善、仓储管理人力资源水平有限等。优化方案包括仓库布局的合理化设计、仓库作业流程的优化升级、基于WMS管理信息系统的优化升级、仓储人力资源管理的合理化改善等。通过以上措施，力求加深大家对大型商业超市物流和仓储的了解与重视，同时希望为中国本土零售业超市仓储和物流提供参考和价值，推动我国经济的持续化进步与发展。关键词 徐州沃尔玛，仓储管理，现状，问题，对策
目 录
1 引言 1
2 仓储管理理论综述 1
2.1 仓储管理基本概念 1
2.2 仓储管理相关理论 2
2.2.1 仓储管理流程设置 2
2.2.2 仓储管理相关技术 2
2.2.3 仓储管理信息化建设 3
3 徐州沃尔玛仓储管理现状 3
3.1 徐州沃尔玛基本概述 3
3.2 徐州沃尔玛仓储管理的基本现状 4
3.2.1 仓储管理基本布局 4
3.2.2 仓储管理基本流程 6
3.2.3 仓储管理基本信息系统 6
3.2.4 仓储管理基本组织结构 7
4 徐州沃尔玛仓储管理存在问题 7
4.1 仓库布局规划不合理 7
4.1.1 仓库工作区域分布不合理 7
4.1.2 仓库商品储位管理不科学 7
4.2 仓储作业流程不顺畅 8
4.2.1 卸货流程 8
4.2.2 收货流程 8
4.2.3 出入库流程 8
4.3 仓储管理信息系统不完善 9
4.4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
仓储人力资源管理水平低下 9
4.4.1 仓储操作人员业务能力有限 9
4.4.2 仓储管理绩效考核制度不完善 10
5 徐州沃尔玛仓储管理优化方案 10
5.1 仓库布局的优化方案 10
5.1.1 仓库工作区域的合理化设计 10
5.1.2 基于ABC分类的储位管理 11
5.2 仓库作业流程的优化方案 12
5.2.1 仓储作业流程的规范化设计 12
5.2.2 仓储作业流程的具体化改善 13
5.3 基于WMS管理信息系统的优化升级 13
5.3.1 WMS系统功能的设置 13
5.3.2 WMS作业流程的设计 14
5.4 仓储人力资源管理优化方案 15
5.4.1 加强对仓储人员的选拔和培训 15
5.4.2 建立健全的仓储绩效评价方案 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
随着经济全球化的发展，我国市场经济体制的改革以及网络信息技术的普及与完善，企业面临机遇的同时也面临着重要的挑战，企业之间传统的管理手段和竞争方式，已经无法满足企业自身发展需求和社会发展需要，而且彼此之间的竞争也在加大。同时，随着近些年淘宝网和各种快递行业的迅速发展，也使得他们开始重视物流业的有效管理，他们力求在这些领域降低企业运营成本、提高企业服务水平。因此，作为物流管理重要环节的仓储管理，也已经从企业的生产和销售环节分解出来，成为了企业研究的重要项目。
仓储管理，作为物流管理的重要环节，它的合理运用，可以降低企业运行成本、提高服务质量、增强企业核心竞争力，而且对于整个社会的生产和流通，都能够起到重要的均衡作用。据统计，当企业处于生产经营过程时，其物料生产成本往往会占据总成本的百分之十到百分之十五，这是企业必须重视仓储管理的重要证明。但是，在企业的实际运作之中，部分企业仍旧没有意识到仓储管理的重要性，仍旧固守成规的从其他领域或者大的研究领域寻求降低企业成本提高竞争力的手段和方法，费时费力；即使部分企业已经意识到仓储管理的重要性，但是在实际运作中往往存在诸多问题和不足，无法有效的对仓储进行管理，无法实现仓储管理水平与效益的最大化。所以，我们必须对仓储管理进行更多的研究和实践，增加企业对仓储管理的了解与重视，促进仓储管理规范化的实现，推动企业与社会的共同发展。
2 仓储管理理论综述
2.1 仓储管理基本概念
仓储，是指按照客户和市场的需求，为了确保货品的安全和生产销售等活动的顺利进行，对仓库内的原材料等货品进行存储、保管和管理等一系列活动。
仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是对仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制的过程[1]。仓储管理的初期是为了解决“牛鞭效应”，即例如在供应商与客户的最初合作中，当彼此之间需要传递信息时，往往由于各种原因，会出现双方交流困难、信息放大或信息缺失等问题，使得供应商的库存管理难度加大，供给不便。然而仓储管理随着社会的进步而发展，它经历了人工和机械化阶段、自主化阶段和智能化阶段，在很好的解决牛鞭效应的同时，也成为了物流管理中的核心环节，不容忽视。
2.2 仓储管理相关理论
2.2.1 仓储管理流程设置
仓储作业流程介绍：入库、理货、保管、盘点、出库。
1）入库作业流程：入库指令的传达、库位的整理、送审单的查核、入库单的打印、库位的安排、货品的验收等。
2）理货作业流程：检查商品、核对商品、正确处理残次品、正确堆放商品、正确存储商品、正确分拣出库商品等。
3）保管作业流程：商品货位的正确编号、商品仓库保管区域的正确划分、商品在库的正确保管和检查、商品出库的复查、商品出现问题的正确处理等。
4）盘点作业流程：商品盘点的准备、盘点人员的安排、盘点区域的安排、盘点流程的安排、盘点单据的填写分析汇总等。
5）出库作业流程：出库指令、库单签收、备货、货物的复核、货物的出库等。
2.2.2 仓储管理相关技术
1）条码技术：它主要是对商品进行信息采集、信息识别、信息登记的技术。曾经，这种技术应用广泛，尤其是传统仓储业中对于商品的识别，但是随着科技的进步，它逐渐被淘汰，因为该传统条形码技术本身存在缺陷，它本身不具备存储商品信息的功能，仅仅是能够存储简单的字符，无法达到通过扫描条码而识别商品的目的，常常会导致企业的商品出现无法识别的情况。
2）二维码技术：鉴于一维码的缺陷，更新换代的二维码技术应运而生。二维码技术，它的优点更甚，如它可以储存更多的信息、它可以脱离数据库独立存在、它可以实现物流与信息流的同步发展，在扫描商品的同时就完成了商品的登记，所以，二维码技术得到了更多企业的青睐和使用，而且应用更加广泛。
目 录
1 引言 1
2 仓储管理理论综述 1
2.1 仓储管理基本概念 1
2.2 仓储管理相关理论 2
2.2.1 仓储管理流程设置 2
2.2.2 仓储管理相关技术 2
2.2.3 仓储管理信息化建设 3
3 徐州沃尔玛仓储管理现状 3
3.1 徐州沃尔玛基本概述 3
3.2 徐州沃尔玛仓储管理的基本现状 4
3.2.1 仓储管理基本布局 4
3.2.2 仓储管理基本流程 6
3.2.3 仓储管理基本信息系统 6
3.2.4 仓储管理基本组织结构 7
4 徐州沃尔玛仓储管理存在问题 7
4.1 仓库布局规划不合理 7
4.1.1 仓库工作区域分布不合理 7
4.1.2 仓库商品储位管理不科学 7
4.2 仓储作业流程不顺畅 8
4.2.1 卸货流程 8
4.2.2 收货流程 8
4.2.3 出入库流程 8
4.3 仓储管理信息系统不完善 9
4.4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
仓储人力资源管理水平低下 9
4.4.1 仓储操作人员业务能力有限 9
4.4.2 仓储管理绩效考核制度不完善 10
5 徐州沃尔玛仓储管理优化方案 10
5.1 仓库布局的优化方案 10
5.1.1 仓库工作区域的合理化设计 10
5.1.2 基于ABC分类的储位管理 11
5.2 仓库作业流程的优化方案 12
5.2.1 仓储作业流程的规范化设计 12
5.2.2 仓储作业流程的具体化改善 13
5.3 基于WMS管理信息系统的优化升级 13
5.3.1 WMS系统功能的设置 13
5.3.2 WMS作业流程的设计 14
5.4 仓储人力资源管理优化方案 15
5.4.1 加强对仓储人员的选拔和培训 15
5.4.2 建立健全的仓储绩效评价方案 16
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
随着经济全球化的发展，我国市场经济体制的改革以及网络信息技术的普及与完善，企业面临机遇的同时也面临着重要的挑战，企业之间传统的管理手段和竞争方式，已经无法满足企业自身发展需求和社会发展需要，而且彼此之间的竞争也在加大。同时，随着近些年淘宝网和各种快递行业的迅速发展，也使得他们开始重视物流业的有效管理，他们力求在这些领域降低企业运营成本、提高企业服务水平。因此，作为物流管理重要环节的仓储管理，也已经从企业的生产和销售环节分解出来，成为了企业研究的重要项目。
仓储管理，作为物流管理的重要环节，它的合理运用，可以降低企业运行成本、提高服务质量、增强企业核心竞争力，而且对于整个社会的生产和流通，都能够起到重要的均衡作用。据统计，当企业处于生产经营过程时，其物料生产成本往往会占据总成本的百分之十到百分之十五，这是企业必须重视仓储管理的重要证明。但是，在企业的实际运作之中，部分企业仍旧没有意识到仓储管理的重要性，仍旧固守成规的从其他领域或者大的研究领域寻求降低企业成本提高竞争力的手段和方法，费时费力；即使部分企业已经意识到仓储管理的重要性，但是在实际运作中往往存在诸多问题和不足，无法有效的对仓储进行管理，无法实现仓储管理水平与效益的最大化。所以，我们必须对仓储管理进行更多的研究和实践，增加企业对仓储管理的了解与重视，促进仓储管理规范化的实现，推动企业与社会的共同发展。
2 仓储管理理论综述
2.1 仓储管理基本概念
仓储，是指按照客户和市场的需求，为了确保货品的安全和生产销售等活动的顺利进行，对仓库内的原材料等货品进行存储、保管和管理等一系列活动。
仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，是对仓储服务所进行的计划、组织、协调和控制的过程[1]。仓储管理的初期是为了解决“牛鞭效应”，即例如在供应商与客户的最初合作中，当彼此之间需要传递信息时，往往由于各种原因，会出现双方交流困难、信息放大或信息缺失等问题，使得供应商的库存管理难度加大，供给不便。然而仓储管理随着社会的进步而发展，它经历了人工和机械化阶段、自主化阶段和智能化阶段，在很好的解决牛鞭效应的同时，也成为了物流管理中的核心环节，不容忽视。
2.2 仓储管理相关理论
2.2.1 仓储管理流程设置
仓储作业流程介绍：入库、理货、保管、盘点、出库。
1）入库作业流程：入库指令的传达、库位的整理、送审单的查核、入库单的打印、库位的安排、货品的验收等。
2）理货作业流程：检查商品、核对商品、正确处理残次品、正确堆放商品、正确存储商品、正确分拣出库商品等。
3）保管作业流程：商品货位的正确编号、商品仓库保管区域的正确划分、商品在库的正确保管和检查、商品出库的复查、商品出现问题的正确处理等。
4）盘点作业流程：商品盘点的准备、盘点人员的安排、盘点区域的安排、盘点流程的安排、盘点单据的填写分析汇总等。
5）出库作业流程：出库指令、库单签收、备货、货物的复核、货物的出库等。
2.2.2 仓储管理相关技术
1）条码技术：它主要是对商品进行信息采集、信息识别、信息登记的技术。曾经，这种技术应用广泛，尤其是传统仓储业中对于商品的识别，但是随着科技的进步，它逐渐被淘汰，因为该传统条形码技术本身存在缺陷，它本身不具备存储商品信息的功能，仅仅是能够存储简单的字符，无法达到通过扫描条码而识别商品的目的，常常会导致企业的商品出现无法识别的情况。
2）二维码技术：鉴于一维码的缺陷，更新换代的二维码技术应运而生。二维码技术，它的优点更甚，如它可以储存更多的信息、它可以脱离数据库独立存在、它可以实现物流与信息流的同步发展，在扫描商品的同时就完成了商品的登记，所以，二维码技术得到了更多企业的青睐和使用，而且应用更加广泛。
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