罗莱家纺经营现状研究
我国家纺行业竞争压力较大，家纺企业较多，生产的产品已经供大于求，这将影响罗莱家纺未来的发展；罗莱家纺如果想要在竞争激烈的环境中生存下来，必须要分析企业所存在的问题，这篇文章主要从指控体系，营销模式，用人状况等几个方面分析了罗莱家纺目前的经营现状。通过对公司目前的现状分析，发现公司存在一些问题，主要是公司的网店布局水平不高，直营门店数量较少，产品及品牌定位不够准确，公司用人唯亲、裙带关系盛行，库存周转率较低。本文的最后一部分主要是对上面提出的问题，给出一些切实可行的建议。主要从提高网络技术水平，增加直营店的数量，产品定位个性化，加大人才引进和培养的力度，以及加强供应链管理方面给出建议。关键词 罗莱家纺、质量、SWOT分析法、经营、品牌影响力
目 录
1引言 1
2理论概述 1
3罗莱家纺公司的经营现状分析 2
3.1公司简介 2
3.2公司的产品 3
3.3公司的财务 4
3.4公司的品牌 4
3.5公司的质控体系 5
3.6公司的营销模式 6
3.7公司的研发能力 7
3.8公司的用人状况 8
4 罗莱家纺公司经营的SWOT分析 8
4.1什么是SWOT分析 8
4.2公司经营的优势 9
4.3公司经营的劣势 10
4.4公司经营的机会 11
4.5公司经营的威胁 13
5公司经营中存在的问题 14
5.1网店布局水平不高 14
5.2直营门店数量较少 15
5.3产品及品牌定位不够准确 15
5.4公司用人唯亲、裙带关系盛行 15
5.5库存周转率较低 16
6对策与建议 17
6.1提高网络技术水平 17
6.2增加直营店的数量 17
6.3产品定位个性化 18
6.4加大人才引进和培养的力度 18
6.5加强供应链管理 19
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
1 引 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
言
家纺产品是我们日常生活中必不可少的一部分，很多人提到家纺把它狭隘的定义为床上四件套，其实家纺涉及很多方面，比如毛巾、地毯等装饰用纺织品。现如今，人们的需求不仅仅是停留在生存需要上，他们的要求越来越高，追求更高一层的精神上的满足。因此，消费者对家纺用品已经不满足于它的日常基本功能，人们对于产品的外观设计，舒适度及色彩搭配等方面的要求逐渐变高。
家纺行业和房地产行业表面上看是两个相互独立的行业，但其实两者之间相互联系，例如，很多人买房，那购买家用纺织品的人也会变多。但在2014年，房地产市场波动较大，关联性较强的家纺企业也随之大幅波动，这种高强度的关联性使得家纺企业在很多方面无法轻松掌控。根据罗莱家纺公司在2015年报告，家纺产品的消费配比中，乔迁占总比重的40%，婚庆占总30%，而改善需求的只占30%。因此可以看出，家纺市场与房地产市场的关联性极为紧密，可以说是一荣俱荣，一损俱损。
现如今，家纺行业在发展经营过程中也受到了许多阻碍，例如，生产过程中所需的原材料价格变高，人工成本上涨等阻碍了家纺企业的发展速度。罗莱家纺怎样才能在这样是环境下存活下来，并不断发展，这是一个值得探讨的问题。
2 理论概述
经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
企业经营是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力，用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
经营策略是企业在竞争的环境中，考量自身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。
经营策略不可能一直保持不变，它要随着企业的内部条件、外部环境的变化而调整。管理也必须根据企业的体质、所处的不同的阶段，提出不同的管理模式。在全球大环境瞬息万变的时代下，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境前提下，所有可能实现经营目标所采取的行动以及行动方针，方案和竞争方式，都可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
3 罗莱家纺公司的经营现状分析
3.1 公司简介
罗莱家纺的主营业务是生产家用纺织品，公司集产品研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。
1992年，薛伟成在南通成立了罗莱家纺有限公司，经过多年发展，企业规模不断扩大，在1999年，公司将总部迁往上海。2009年在中小板国内家纺行业率先上市，股票代码002293。
“罗莱”品牌曾先后荣获“中国名牌”、“中国500最具价值品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”，罗莱产品先后荣获国家免检产品称号、“中国纺织针织产品博览会金奖”、“上海名牌产品100强”等诸多荣誉。
罗莱家纺公司的使命是“热情点燃生命，良知成就事业，创造伙伴幸福，共建美好社会”，愿景是“成为受人尊敬的、全球性行业领先企业”，公司自1992年创办以来，一直热心公益活动，为人民服务，力争做到让每一位顾客都满意。罗莱家纺以高质量的产品，赢得消费者的信任。
3.2 公司的产品
罗莱家纺从生产床罩套件开始起家，不断拓宽产品种类，经过多年的努力，现在公司产品种类达到十一大类。公司的产品种类丰富多样，床单、被套、枕头等是罗莱家纺最主要的产品，在国内各大城市都有销售。
公司主要生产各类家用纺织品，罗莱品牌下设“优雅、经典、时尚、温馨、宾馆、纯真”六大系列产品，按照功能分为“豪华套件系列、单件组合系列、被芯系列、枕芯系列、床垫床护垫系列、毛浴巾系列、家居服饰系列、盖毯休闲毯系列、靠垫系列、夏令用品系列、饰品系列”11大类共600多种产品。
目 录
1引言 1
2理论概述 1
3罗莱家纺公司的经营现状分析 2
3.1公司简介 2
3.2公司的产品 3
3.3公司的财务 4
3.4公司的品牌 4
3.5公司的质控体系 5
3.6公司的营销模式 6
3.7公司的研发能力 7
3.8公司的用人状况 8
4 罗莱家纺公司经营的SWOT分析 8
4.1什么是SWOT分析 8
4.2公司经营的优势 9
4.3公司经营的劣势 10
4.4公司经营的机会 11
4.5公司经营的威胁 13
5公司经营中存在的问题 14
5.1网店布局水平不高 14
5.2直营门店数量较少 15
5.3产品及品牌定位不够准确 15
5.4公司用人唯亲、裙带关系盛行 15
5.5库存周转率较低 16
6对策与建议 17
6.1提高网络技术水平 17
6.2增加直营店的数量 17
6.3产品定位个性化 18
6.4加大人才引进和培养的力度 18
6.5加强供应链管理 19
结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
1 引 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
言
家纺产品是我们日常生活中必不可少的一部分，很多人提到家纺把它狭隘的定义为床上四件套，其实家纺涉及很多方面，比如毛巾、地毯等装饰用纺织品。现如今，人们的需求不仅仅是停留在生存需要上，他们的要求越来越高，追求更高一层的精神上的满足。因此，消费者对家纺用品已经不满足于它的日常基本功能，人们对于产品的外观设计，舒适度及色彩搭配等方面的要求逐渐变高。
家纺行业和房地产行业表面上看是两个相互独立的行业，但其实两者之间相互联系，例如，很多人买房，那购买家用纺织品的人也会变多。但在2014年，房地产市场波动较大，关联性较强的家纺企业也随之大幅波动，这种高强度的关联性使得家纺企业在很多方面无法轻松掌控。根据罗莱家纺公司在2015年报告，家纺产品的消费配比中，乔迁占总比重的40%，婚庆占总30%，而改善需求的只占30%。因此可以看出，家纺市场与房地产市场的关联性极为紧密，可以说是一荣俱荣，一损俱损。
现如今，家纺行业在发展经营过程中也受到了许多阻碍，例如，生产过程中所需的原材料价格变高，人工成本上涨等阻碍了家纺企业的发展速度。罗莱家纺怎样才能在这样是环境下存活下来，并不断发展，这是一个值得探讨的问题。
2 理论概述
经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。
企业经营是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力，用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。
经营策略是企业在竞争的环境中，考量自身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。
经营策略不可能一直保持不变，它要随着企业的内部条件、外部环境的变化而调整。管理也必须根据企业的体质、所处的不同的阶段，提出不同的管理模式。在全球大环境瞬息万变的时代下，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境前提下，所有可能实现经营目标所采取的行动以及行动方针，方案和竞争方式，都可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
3 罗莱家纺公司的经营现状分析
3.1 公司简介
罗莱家纺的主营业务是生产家用纺织品，公司集产品研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。
1992年，薛伟成在南通成立了罗莱家纺有限公司，经过多年发展，企业规模不断扩大，在1999年，公司将总部迁往上海。2009年在中小板国内家纺行业率先上市，股票代码002293。
“罗莱”品牌曾先后荣获“中国名牌”、“中国500最具价值品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”，罗莱产品先后荣获国家免检产品称号、“中国纺织针织产品博览会金奖”、“上海名牌产品100强”等诸多荣誉。
罗莱家纺公司的使命是“热情点燃生命，良知成就事业，创造伙伴幸福，共建美好社会”，愿景是“成为受人尊敬的、全球性行业领先企业”，公司自1992年创办以来，一直热心公益活动，为人民服务，力争做到让每一位顾客都满意。罗莱家纺以高质量的产品，赢得消费者的信任。
3.2 公司的产品
罗莱家纺从生产床罩套件开始起家，不断拓宽产品种类，经过多年的努力，现在公司产品种类达到十一大类。公司的产品种类丰富多样，床单、被套、枕头等是罗莱家纺最主要的产品，在国内各大城市都有销售。
公司主要生产各类家用纺织品，罗莱品牌下设“优雅、经典、时尚、温馨、宾馆、纯真”六大系列产品，按照功能分为“豪华套件系列、单件组合系列、被芯系列、枕芯系列、床垫床护垫系列、毛浴巾系列、家居服饰系列、盖毯休闲毯系列、靠垫系列、夏令用品系列、饰品系列”11大类共600多种产品。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/gsgl/368.html
