跨国公司在经营战略演变及启示(附件)
通过介绍跨国公司的内涵，基本类型，并从对外投资，全球战略，经营一体化三个方面分析跨国公司的一般特征寻找跨国公司之间的共性。阐述了跨国经营与跨国公司的基本关联从中找到两者进一步的关系，逐步分析了跨国公司在华经营战略演变的各个发展阶段的特点，从生产、营销、技术和管理等角度分析各阶段跨国公司采取的具体经营活动和新的阶段特点。重点分析了金融危机后跨国公司在华经营战略的本土化的新特点和趋势，从多角度对本土化经营战略产生的原因及产生的影响作了描述。最后总结我国对跨国公司在华经营战略演变所作的政府对策和企业对策，并在此基础上，结合我国当前跨国经营中存在的问题提出对我国如何更好发展跨国公司的启示。关键词 跨国公司，战略演变，新本土化战略，发展启示
目 录
引言 6
2 相关理论 7
2．1 跨国公司的内涵和特征 7
2．2 跨国经营与跨国公司的关联 8
3 跨国公司在华经营战略演变过程的各阶段状况分析 9
3．1 试验阶段 9
3．2 摸索阶段 9
3．3 区域战略和全球战略阶段 10
4 危机后跨国公司在华经营战略 12
4．1 跨国公司在华经营新特点以及趋势 12
4．2 跨国公司在华经营战略演变的原因和影响 13
4.2.1 原因 13
4.2.2 影响 15
5 跨国公司经营战略演变对我国的启示 17
5．1 我国应对跨国公司经营战略演变的对策 17
5．2 对我国企业更好的实现跨国经营的启示 19
5.2.1 跨国经营问题 19
5.2.2 跨国经营启示 20
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
引言
随着世界经济进入后全球化时期，各国之间的经济贸易联系普遍加强。而从某一方面来讲，跨国公司充当了该趋势逐渐形成的加速器，同时其自身在经济全球化的背景下得到空前的发展。跨国公司是科技和生产力发展的成果，是当代世界经济各方面的综合产物，其代表现代企业的发展方向，直接体现着国家实力。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
近年来，随着中国加入WTO后，跨国公司对我国开始展开全面化、系统化的投资。目前，已经有数百家跨国公司进驻中国，其在中国的发展对我国的经济日益明显。为了适应中国经济市场的特殊情况，跨国公司从早先的试验，摸索阶段到现今较为完备的区域战略阶段，经历了多次相应的战略调整，在各个阶段加强了自身的功能，确立了中国式的系统化经营战略。在激烈的市场竞争中，适时性、灵活性的经营战略已经成为众多跨国公司在华制胜的关键原因。而面对国际经济变化趋势及我国对外经济普遍较弱的特点，如何借鉴发达国家跨国公司在华战略调整的成功经验便显得尤为重要，也为我国如何制定相应的市场政策和我国企业如何更好的战略选择提供了理论指导，具有一定的参考价值。同时，对我国企业如何更好的实现“走出去”带来一点启示，具有较广的普遍价值。
2 相关理论
2．1 跨国公司的内涵和特征
在80年代中期，国外对跨国公司提出了初步的定义，简单概括如下：（1）有多个国家的实体组成的公私营或混合所有制企业在统一的决策体系下运行，且具有共同战略和相应政策。（2）各经济实体通过公司组成的各要素相联系，并能对其他实体产生一定影响。尤其是各经济实体间可以共享资源、信息，并且承担共同的风险和责任。由此我们能得出跨国公司与国内公司的区别在于：它是通过建立内部组织来实行内部化交易，而不是在公共市场上进行交易。
跨国公司主要有两种类型：一种是以工业为主体；另一种是以贸易为主体。前者的形成和发展较早，例如美国通用、福特汽车公司的专营化汽车生产经营，德国西门子、荷兰飞利浦公司的电器产品生产经营，生产单一化是它们的普遍特点。后者是以日本的综合商社为典型的跨国公司，集合了贸易、信息、金融、产业、服务为一体的综合功能的国际化跨国经营集团。该形式以被现今各发达国家普遍采用，作为扩大出口、促进资源配置的主要组织形式。
跨国公司存在着千差万别，但就其主要特征而言大同小异，一般具有下列特征：（1）对外投资。从资本对外输出角度分为直接和间接投资。直接投资为实际参与某企业的管理，拥有控制权和所有权，既享受收益又要承担风险。间接投资指购外国外公司的证券，不参与公司管理，不承担风险。该特征界定了跨国公司基本属性，那就是以全球为活动范围，进行直接的商业扩张，通风独资或合资形式建立企业和分支机构。（2）全球战略。跨国公司制定方针政策,凭借出色的战略决策，对投资方向和重点项目、目标市场实现精准把握，对产品研发，价格决策，利润分配和重大决策实现精确运作，追求生产要素资源配置在全球范围内的最优化和利润最大化。并且因时因地进行适当的调整，只要决策统筹确定的大方向是正确的，便不必在乎一时得失，坚决执行总的战略决策安排不轻易变更，从而去追求跨国公司的整体上的长期、综合、全面的最大发展。（3）一体化管理。在跨国公司总的决策安排下确保各地分部能协调一致行动，行使集中决策、统一操控、分级管理、相互协调的职能，在内部实现一体化管理，以便更好服务于跨国公司的全球化战略。
2．2 跨国经营与跨国公司的关联
跨国公司所从事的商务活动实际上就是跨国经营，但跨国经营并非是跨国公司特有的经济活动，在企业不断向国外扩展的过程中，企业的国际贸易在出口方面表现为在目标市场设立分部机构专门从事销售，注重扩大国际市场份额，获取相关利益：也有依靠技术协议、授权经营、国际分包等行为来进行跨国经营活动，而企业自身在实际情况下并非是严格意义的跨国公司。由此可知，跨国经营的外延涵盖了跨国公司的经营活动，即从事跨国经营活动的可能不是跨国公司，而一个完整的跨国公司绝对是展开跨国经营活动的。跨国经营先于跨国公司出现，企业在跨国经营过程中，经历了对外扩张后逐步的强化自身的功能性能力，从量变到质变跨越到跨国公司阶段。
3 跨国公司在华经营战略演变过程的各阶段状况分析
3．1 试验阶段
最初阶段，跨国公司所开展的业务都是围绕合资或独资来进行的，基本上是为母公司的贸易所服务的商务活动。通过各种不同途径把产品输送到中国市场，一是需要中国的消费者和使用用户认识自己的产品和服务，二是依靠认识中国市场的情况下，发掘中国市场的机会、风险和经营的相关信息与经验。跨国公司以贸易的方式进入中国市场的同时，实行两种不同的产品策略，在不改变产品的情况下略微调整以适应中国市场的需求。
目 录
引言 6
2 相关理论 7
2．1 跨国公司的内涵和特征 7
2．2 跨国经营与跨国公司的关联 8
3 跨国公司在华经营战略演变过程的各阶段状况分析 9
3．1 试验阶段 9
3．2 摸索阶段 9
3．3 区域战略和全球战略阶段 10
4 危机后跨国公司在华经营战略 12
4．1 跨国公司在华经营新特点以及趋势 12
4．2 跨国公司在华经营战略演变的原因和影响 13
4.2.1 原因 13
4.2.2 影响 15
5 跨国公司经营战略演变对我国的启示 17
5．1 我国应对跨国公司经营战略演变的对策 17
5．2 对我国企业更好的实现跨国经营的启示 19
5.2.1 跨国经营问题 19
5.2.2 跨国经营启示 20
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
引言
随着世界经济进入后全球化时期，各国之间的经济贸易联系普遍加强。而从某一方面来讲，跨国公司充当了该趋势逐渐形成的加速器，同时其自身在经济全球化的背景下得到空前的发展。跨国公司是科技和生产力发展的成果，是当代世界经济各方面的综合产物，其代表现代企业的发展方向，直接体现着国家实力。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
近年来，随着中国加入WTO后，跨国公司对我国开始展开全面化、系统化的投资。目前，已经有数百家跨国公司进驻中国，其在中国的发展对我国的经济日益明显。为了适应中国经济市场的特殊情况，跨国公司从早先的试验，摸索阶段到现今较为完备的区域战略阶段，经历了多次相应的战略调整，在各个阶段加强了自身的功能，确立了中国式的系统化经营战略。在激烈的市场竞争中，适时性、灵活性的经营战略已经成为众多跨国公司在华制胜的关键原因。而面对国际经济变化趋势及我国对外经济普遍较弱的特点，如何借鉴发达国家跨国公司在华战略调整的成功经验便显得尤为重要，也为我国如何制定相应的市场政策和我国企业如何更好的战略选择提供了理论指导，具有一定的参考价值。同时，对我国企业如何更好的实现“走出去”带来一点启示，具有较广的普遍价值。
2 相关理论
2．1 跨国公司的内涵和特征
在80年代中期，国外对跨国公司提出了初步的定义，简单概括如下：（1）有多个国家的实体组成的公私营或混合所有制企业在统一的决策体系下运行，且具有共同战略和相应政策。（2）各经济实体通过公司组成的各要素相联系，并能对其他实体产生一定影响。尤其是各经济实体间可以共享资源、信息，并且承担共同的风险和责任。由此我们能得出跨国公司与国内公司的区别在于：它是通过建立内部组织来实行内部化交易，而不是在公共市场上进行交易。
跨国公司主要有两种类型：一种是以工业为主体；另一种是以贸易为主体。前者的形成和发展较早，例如美国通用、福特汽车公司的专营化汽车生产经营，德国西门子、荷兰飞利浦公司的电器产品生产经营，生产单一化是它们的普遍特点。后者是以日本的综合商社为典型的跨国公司，集合了贸易、信息、金融、产业、服务为一体的综合功能的国际化跨国经营集团。该形式以被现今各发达国家普遍采用，作为扩大出口、促进资源配置的主要组织形式。
跨国公司存在着千差万别，但就其主要特征而言大同小异，一般具有下列特征：（1）对外投资。从资本对外输出角度分为直接和间接投资。直接投资为实际参与某企业的管理，拥有控制权和所有权，既享受收益又要承担风险。间接投资指购外国外公司的证券，不参与公司管理，不承担风险。该特征界定了跨国公司基本属性，那就是以全球为活动范围，进行直接的商业扩张，通风独资或合资形式建立企业和分支机构。（2）全球战略。跨国公司制定方针政策,凭借出色的战略决策，对投资方向和重点项目、目标市场实现精准把握，对产品研发，价格决策，利润分配和重大决策实现精确运作，追求生产要素资源配置在全球范围内的最优化和利润最大化。并且因时因地进行适当的调整，只要决策统筹确定的大方向是正确的，便不必在乎一时得失，坚决执行总的战略决策安排不轻易变更，从而去追求跨国公司的整体上的长期、综合、全面的最大发展。（3）一体化管理。在跨国公司总的决策安排下确保各地分部能协调一致行动，行使集中决策、统一操控、分级管理、相互协调的职能，在内部实现一体化管理，以便更好服务于跨国公司的全球化战略。
2．2 跨国经营与跨国公司的关联
跨国公司所从事的商务活动实际上就是跨国经营，但跨国经营并非是跨国公司特有的经济活动，在企业不断向国外扩展的过程中，企业的国际贸易在出口方面表现为在目标市场设立分部机构专门从事销售，注重扩大国际市场份额，获取相关利益：也有依靠技术协议、授权经营、国际分包等行为来进行跨国经营活动，而企业自身在实际情况下并非是严格意义的跨国公司。由此可知，跨国经营的外延涵盖了跨国公司的经营活动，即从事跨国经营活动的可能不是跨国公司，而一个完整的跨国公司绝对是展开跨国经营活动的。跨国经营先于跨国公司出现，企业在跨国经营过程中，经历了对外扩张后逐步的强化自身的功能性能力，从量变到质变跨越到跨国公司阶段。
3 跨国公司在华经营战略演变过程的各阶段状况分析
3．1 试验阶段
最初阶段，跨国公司所开展的业务都是围绕合资或独资来进行的，基本上是为母公司的贸易所服务的商务活动。通过各种不同途径把产品输送到中国市场，一是需要中国的消费者和使用用户认识自己的产品和服务，二是依靠认识中国市场的情况下，发掘中国市场的机会、风险和经营的相关信息与经验。跨国公司以贸易的方式进入中国市场的同时，实行两种不同的产品策略，在不改变产品的情况下略微调整以适应中国市场的需求。
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