江都区中小型制鞋代工企业转型升级研究
江都制鞋代工企业在经过几十年的发展过程之后，形成了现在在江都境内制鞋业的小规模产业集群。但是江都制鞋代工企业的一系列问题一直困扰着企业主。课题通过调查发现江都制鞋代工企业仍然沿袭着传统的手工制鞋流程，并且产业呈现家庭作坊式生产。因此，本文通过调查江都制鞋代工企业的现状包括员工、企业利润、企业生产流程等以及企业转型升级的意愿，发现江都制鞋代工企业规模小、利润低、生产模式落后、人员流动大、招工难等问题，最后根据这些问题提出相应的对策。关键词 江都制鞋代工企业，产业集群，传统生产，转型升级目 录
1 引言 1
2 转型升级的概念及转型的方法 1
2.1 转型升级的概念 1
2.2 转型升级的方法 1
3 江都制鞋代工行业总体状况 2
4 江都制鞋代工企业的代工基本情况 3
4.1 江都制鞋代工企业代工的品牌类别 3
4.2 江都制鞋代工企业代工产品货源地 4
4.3 江都区制鞋代工企业同业者数量比较 5
5 江都制鞋代工企业转型升级的必要性 5
5.1 上升的成本压缩企业生存空间 5
5.2 内需不足及西方再工业化导致代工市场萎缩 6
5.3 无自主品牌的企业抗风险能力弱 6
5.4 企业生产管理技术落后导致无接单优势 7
5.5 老龄化、临时化员工限制企业稳定成长 7
6 主观转型意愿现状 8
7 缺乏转型动力的原因分析 8
7.1 主观因素 8
7.2 客观因素 9
8 江都制鞋代工企业转型升级的建议 14
8.1 学习型转型 14
8.2 发展型转型 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
2001年中国加入WTO之后就以代工的形式牢牢占据着世界工厂的地位。据统计，中国制造业占工业比重77%，中国制造业中加工贸易数额占到出口总额的55%[1]。次贷危机之前，代工制造业是中国经济增长的主要动力。但是全球化浪潮下，代工制造业的现状日
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> 8.2 发展型转型 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
2001年中国加入WTO之后就以代工的形式牢牢占据着世界工厂的地位。据统计，中国制造业占工业比重77%，中国制造业中加工贸易数额占到出口总额的55%[1]。次贷危机之前，代工制造业是中国经济增长的主要动力。但是全球化浪潮下，代工制造业的现状日益恶化。2012年广交会上，国内累计出口成交额出现国际金融危机以来的首次下滑，环比和同比分别下降了4.8%和2.3%[2]。2015年上半年微软公司关闭了在北京以及东莞的工厂，并将所有的生产设备运往越南。同时，诺基亚位于北京的工厂也将同步关闭[3]。
制造业危机危及的不仅仅是东莞还有被称作制造业之都，以生产制造鞋子而闻名世界的温州。2015年春节期间理应忙得如火如荼的温州鞋业中小的鞋厂生产线全部停工，大的鞋厂只开通一条生产线维持[4]。同年在江都，制鞋代工企业提前一个月放假，节后又推迟了上班时间。一直到5月份，都处于半工半休的状态。所以，本文着重研究江都制鞋代工企业的发展现状和存在的问题同时针对这些问题提出相应的对策，旨在帮助江都制鞋代工企业摆脱现有状况。
2 转型升级的概念及转型的方法
2.1 转型升级的概念
企业转型升级是组织在形式、结构和性质上发生的变化。是由于企业在所处行业的竞争能力降低或竞争优势的衰退，促使企业通过组织的变革提升企业在产业内的能力，或者由于发展前景黯淡，迫使企业采取产业转移战略，寻求新的经济增长点[5]。
2.2 转型升级的方法
2.2.1 学习型升级
对于代工企业而言，最简单的升级方法就是通过不断的学习来实现企业的转型升级，主要是通过向上游企业学习先进的技术和系统的管理知识来推动自己企业的发展。同时，通过不断的学习，企业可以系统快速的了解到上游企业对工作的要求，促使企业提升自己达到发包商的要求[6]。
2.2.2 发展型升级
从OEM-ODM-OBM的转型升级，代工企业可以在OEM阶段学习如何在交货时期满足 发包商在售后质量、价格等方面的要求，等代工企业学习到部分技能后，发包商会将部分的品牌或者部分的业务交给代工企业来做，这时就实现了ODM的阶段，在ODM阶段，代工企业可以不断的了解发包方的品牌构造、品牌推广来实现自主品牌的创立，同时推进人才构造，最终实现OBM的阶段。
2.2.3 智能化升级
2015年中国政府推出“中国制造2025”的概念，该项政策的对象是传统制造行业，其方式是将传统制造业与互联网相连接，实现企业内部生产过程智能优化控制、建设数字化车间，关键岗位机器人替代，搭建智能制造网络平台。
3 江都制鞋代工行业总体状况
江都素有“中国东部鞋都”的称号，是全国闻名的鞋业之乡。国家优质皮鞋生产示范区和江苏省皮革橡塑制品质量检验中心也落户江都。在上世纪八十年代曾号称“中国每15人就有一个穿过江都鞋”，同时江都政府于1995年成立的苏中商贸城是以皮革等制鞋材料销售及皮鞋生产制造销售为主的江苏省最大的鞋业批发市场和集散地。据不完全统计，江都所有生产鞋的厂家达到了900家，从业人数接近4万人。
但是，江都鞋业的发展是与全国知名品牌连接在一起的，借牌生产是江都制鞋业主要的一种生产方式。在前期发展中，这种模式使得江都制鞋业靠着联合逐步形成了产业优势，但是企业发展到一定规模之后，借牌生产成为制约企业壮大的瓶颈。温州鞋业和江都鞋业差不多时间起家，同在借牌生产的时期，江都鞋业远远超过温州制鞋业，但是在企业发展中后期，温州自创了自己的皮鞋品牌，例如康奈集团、红蜻蜓集团、意尔康、蜘蛛王集团，奥康集团等等，成为全国最大的皮鞋生产加工基地，包揽了全国四分之一的市场份额。而江都皮鞋生产企业日产只能达到1000多双，其中大部分还是为温州做代加工的，形成了鲜明的差距。
在如今的阶段，江都制鞋代工企业仍然延续之前的生产模式，在整个皮鞋生产过程中，只承担简单的鞋面生产过程。具体形式为江都的代工企业承接上游供应商发来的皮面以及生产所需的辅助材料，同时会配备一本制作的说明书。代工企业根据这些来进行生产，等整个鞋面完工以后，再回发给上游供应商由他们进行鞋子的配底和喷漆工作。
在代工企业内部，员工之间并没有明确的生产分工，而是由一个员工完成一双鞋面的所有工作，其中包括画线、削边、车缝帮面、胶装、装订完工。 4
1 引言 1
2 转型升级的概念及转型的方法 1
2.1 转型升级的概念 1
2.2 转型升级的方法 1
3 江都制鞋代工行业总体状况 2
4 江都制鞋代工企业的代工基本情况 3
4.1 江都制鞋代工企业代工的品牌类别 3
4.2 江都制鞋代工企业代工产品货源地 4
4.3 江都区制鞋代工企业同业者数量比较 5
5 江都制鞋代工企业转型升级的必要性 5
5.1 上升的成本压缩企业生存空间 5
5.2 内需不足及西方再工业化导致代工市场萎缩 6
5.3 无自主品牌的企业抗风险能力弱 6
5.4 企业生产管理技术落后导致无接单优势 7
5.5 老龄化、临时化员工限制企业稳定成长 7
6 主观转型意愿现状 8
7 缺乏转型动力的原因分析 8
7.1 主观因素 8
7.2 客观因素 9
8 江都制鞋代工企业转型升级的建议 14
8.1 学习型转型 14
8.2 发展型转型 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
2001年中国加入WTO之后就以代工的形式牢牢占据着世界工厂的地位。据统计，中国制造业占工业比重77%，中国制造业中加工贸易数额占到出口总额的55%[1]。次贷危机之前，代工制造业是中国经济增长的主要动力。但是全球化浪潮下，代工制造业的现状日
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
> 8.2 发展型转型 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
2001年中国加入WTO之后就以代工的形式牢牢占据着世界工厂的地位。据统计，中国制造业占工业比重77%，中国制造业中加工贸易数额占到出口总额的55%[1]。次贷危机之前，代工制造业是中国经济增长的主要动力。但是全球化浪潮下，代工制造业的现状日益恶化。2012年广交会上，国内累计出口成交额出现国际金融危机以来的首次下滑，环比和同比分别下降了4.8%和2.3%[2]。2015年上半年微软公司关闭了在北京以及东莞的工厂，并将所有的生产设备运往越南。同时，诺基亚位于北京的工厂也将同步关闭[3]。
制造业危机危及的不仅仅是东莞还有被称作制造业之都，以生产制造鞋子而闻名世界的温州。2015年春节期间理应忙得如火如荼的温州鞋业中小的鞋厂生产线全部停工，大的鞋厂只开通一条生产线维持[4]。同年在江都，制鞋代工企业提前一个月放假，节后又推迟了上班时间。一直到5月份，都处于半工半休的状态。所以，本文着重研究江都制鞋代工企业的发展现状和存在的问题同时针对这些问题提出相应的对策，旨在帮助江都制鞋代工企业摆脱现有状况。
2 转型升级的概念及转型的方法
2.1 转型升级的概念
企业转型升级是组织在形式、结构和性质上发生的变化。是由于企业在所处行业的竞争能力降低或竞争优势的衰退，促使企业通过组织的变革提升企业在产业内的能力，或者由于发展前景黯淡，迫使企业采取产业转移战略，寻求新的经济增长点[5]。
2.2 转型升级的方法
2.2.1 学习型升级
对于代工企业而言，最简单的升级方法就是通过不断的学习来实现企业的转型升级，主要是通过向上游企业学习先进的技术和系统的管理知识来推动自己企业的发展。同时，通过不断的学习，企业可以系统快速的了解到上游企业对工作的要求，促使企业提升自己达到发包商的要求[6]。
2.2.2 发展型升级
从OEM-ODM-OBM的转型升级，代工企业可以在OEM阶段学习如何在交货时期满足 发包商在售后质量、价格等方面的要求，等代工企业学习到部分技能后，发包商会将部分的品牌或者部分的业务交给代工企业来做，这时就实现了ODM的阶段，在ODM阶段，代工企业可以不断的了解发包方的品牌构造、品牌推广来实现自主品牌的创立，同时推进人才构造，最终实现OBM的阶段。
2.2.3 智能化升级
2015年中国政府推出“中国制造2025”的概念，该项政策的对象是传统制造行业，其方式是将传统制造业与互联网相连接，实现企业内部生产过程智能优化控制、建设数字化车间，关键岗位机器人替代，搭建智能制造网络平台。
3 江都制鞋代工行业总体状况
江都素有“中国东部鞋都”的称号，是全国闻名的鞋业之乡。国家优质皮鞋生产示范区和江苏省皮革橡塑制品质量检验中心也落户江都。在上世纪八十年代曾号称“中国每15人就有一个穿过江都鞋”，同时江都政府于1995年成立的苏中商贸城是以皮革等制鞋材料销售及皮鞋生产制造销售为主的江苏省最大的鞋业批发市场和集散地。据不完全统计，江都所有生产鞋的厂家达到了900家，从业人数接近4万人。
但是，江都鞋业的发展是与全国知名品牌连接在一起的，借牌生产是江都制鞋业主要的一种生产方式。在前期发展中，这种模式使得江都制鞋业靠着联合逐步形成了产业优势，但是企业发展到一定规模之后，借牌生产成为制约企业壮大的瓶颈。温州鞋业和江都鞋业差不多时间起家，同在借牌生产的时期，江都鞋业远远超过温州制鞋业，但是在企业发展中后期，温州自创了自己的皮鞋品牌，例如康奈集团、红蜻蜓集团、意尔康、蜘蛛王集团，奥康集团等等，成为全国最大的皮鞋生产加工基地，包揽了全国四分之一的市场份额。而江都皮鞋生产企业日产只能达到1000多双，其中大部分还是为温州做代加工的，形成了鲜明的差距。
在如今的阶段，江都制鞋代工企业仍然延续之前的生产模式，在整个皮鞋生产过程中，只承担简单的鞋面生产过程。具体形式为江都的代工企业承接上游供应商发来的皮面以及生产所需的辅助材料，同时会配备一本制作的说明书。代工企业根据这些来进行生产，等整个鞋面完工以后，再回发给上游供应商由他们进行鞋子的配底和喷漆工作。
在代工企业内部，员工之间并没有明确的生产分工，而是由一个员工完成一双鞋面的所有工作，其中包括画线、削边、车缝帮面、胶装、装订完工。 4
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