企业人员过剩的成因及对策
随着经济发展的大起大落，企业在人力资源管理上的不足日益显现出来。企业人力资源过剩是我国企业目前面临的主要问题，是我国现有企业人力资源规划的难点问题。人员过剩主要是由于企业自身人力资源利用不当所导致。因而如何改善企业内部的人力资源组织结构是该领域的研究热点之一。本文首先通过研究企业的运转特点来分析企业人员过剩的宏观与微观原因。其次，通过企业人员过剩对社会、企业所产生的危害进行了分析，最终结果表明，人员过剩对企业发展造成了巨大的阻力，对于此问题的解决迫在眉睫。最后，针对企业人员过剩提出了对于国家以及企业需要采取的建议性整改措施。 关键词：人员过剩；影响因素；危害；措施目录
0 引言 1
1相关概念及其介绍 2
1.1 人员过剩的定义 2
2 企业人员过剩的原因 2
2.1宏观原因 2
2.1.1经济危机 2
2.1.2对员工退休年龄变动的政策调整 2
2.1.3对产能过剩的产业的政策调整 3
2.1.4教育发展使新人辈出 3
2.2 中观原因：企业 3
2.2.1企业并购重组和转型 3
2.2.2 新技术的应用 4
2.2.3 招聘需求不够明确 4
2.2.4职责不够明确 4
2.2.5没有良好的培训机制 4
2.2.6文化底蕴不足 5
2.3 微观原因： 人员自身发展没有与时俱进 5
3 企业人员过剩带来的企业及社会的危害性 5
3.1企业人员过剩对企业的危害性： 5
3.1.1影响企业稳定性 5
3.1.2人力资源浪费 6
3.1.3 人才流失 6
3.1.4影响工作效率 6
3.1.5形成管理死角或漏洞 6
3.1.6员工没有归属感 6
3.1.7增加企业成本，影响企业效益 7
3.2 企业人员过剩对社会的危害性 7
3.2.1就业形势日益严峻 7
3.2.2影响社会稳定性 7
4 应对企业人员过剩的策略 7
4.1 国
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
/> 3.1.4影响工作效率 6
3.1.5形成管理死角或漏洞 6
3.1.6员工没有归属感 6
3.1.7增加企业成本，影响企业效益 7
3.2 企业人员过剩对社会的危害性 7
3.2.1就业形势日益严峻 7
3.2.2影响社会稳定性 7
4 应对企业人员过剩的策略 7
4.1 国家层面 7
4.1.1对企业的政策扶助 7
4.2 企业层面 8
4.2.1裁员精兵 8
4.2.2拓展业务，寻求突破口 9
4.2.3正确预测市场劳动力供求关系 9
结论 13
致谢 14
参考文献 15
企业人员过剩的成因及对策
0 引言
改革开放30年以来，中国经济高速发展,但是近年来随着中国经济“新常态”的提出，中国经济发展，逐步放慢脚步，以求发展与环境保护并重。2013年中国GDP增速7.7%，2014年中国GDP增速7.4%，中国的经济学专家和世界银行预测2015年中国GDP增速7%。中国经济增速放缓，劳动力需求下降，企业人员过剩的现象会愈加凸现出来。
现今中国的大多数企业存在着组织程度差，规章制度不够完善，不够重视对人才的培养等问题，企业发展不断遇到瓶颈，会出现人员过剩的现象。同时，中小型国有企业常年依靠国家扶持，造成无高精尖产品，无技术，无充足资金，出现人员冗余，资不抵债的情况。企业人员过剩有可能造成职务重叠，影响团队效率，造成企业运转不畅，最终影响企业的效益及发展。
国内已有对企业员工过剩现象的研究，大部分将其归类于各企业人力资源管理中存在的问题。如记者单憬岗2005年在海南旅游人才招聘会上发现一般人员过剩，高级人才不足的问题并作出报道；石宗金在完善企业人力资源管理的对策中提出树立“以人为本”的管理理念；周云璧也在我国人力资源现状中提出需要员工培训方案；赵鲜在我国西部开发中的人力资源浪费现象中指出不仅仅企业内部进行管理分配上做出升级，政府也应该相应做出宏观调控；赵珍在如何应对组织的人员过剩中指出主要通过裁员应对员工过剩的方法不恰当，并提出“退休 +雇用冻结 +培训 +转岗”四步走方略；。这一系列应对员工剩余现象的解释和分析已经在实证中得到验证。
然而，现有的国内研究存在着诸多局限性。受逐年人口数量的增加以及产业结构的不断调整等诸多因素的影响，企业员工过剩问题的的研究还主要集中在单层面的理解方面，对于系统的双角度考察研究却很少。无论是从岗位配置的剩余上还是高级人才的短缺上来说这都是还在研究分析的两个角度，无论是从企业内部的微观分配体制还是社会外部的宏观控制上来说也都是需要更加深层次的挖掘。
本文首先在探索企业人员过剩现状产生的原因基础上，分析不同的原因背后所附加的环境背景；其次对企业效益受损的调查结果进行分析揭示出该现象所带来的企业及社会危害性；运用理论分析和实践研究相结合，访谈调查法等方法对其进行研究，最后得出结论制定出合理的对策方案。
1相关概念及其介绍
1.1 人员过剩的定义
人员过剩是指由于技术进步、业务量减少或企业重组等原因，从而导致企业中劳动力的供给大于需求，出现部分劳动力闲置的状态。
2 企业人员过剩的原因
企业出现人员过剩，一方面与自身的发展有关，例如企业自身的劳动生产率水平提高，企业并购重组，企业的市场占有率下降、企业人力资源配置不合理等都有可能造成人员过剩。另一方面，就宏观因素而言，企业人员过剩而与经济、国家政策、教育等息息相关。最后，企业员工对自己的技能没有与时俱进的意识，导致无法跟上企业发展的步伐，拖了企业进步的后腿，在企业进行科技变革的时候无法适应企业的发展，试过自己成为企业的过剩人员，为企业造成压力。
2.1宏观原因
2.1.1经济危机
当经济危机发生时，经济增长缓慢，经济不稳定，甚至出现通货膨胀，有可能使企业资金不足，尤其是中小型企业，经营困难。经济的不景气会增加失业率，破换企业的稳定，企业接不到订单，人员配置冗余，裁员不及时或者裁员方式不恰当，必然导致人员过剩。当企业由于经济冲击或者企业经营不善问题而要面临企业兼并、购并时，人员过剩也是他们的收购者所要面对的问题之一。
2.1.2对员工退休年龄变动的政策调整
现行退休年龄为，男60周岁，女50周岁，2012年7月，人力资源和社会保障部社会保障研究所所长何平提出，我国应逐步延龄退休，建议到2045年不论男女，退休年龄均为65岁。对于企业的老员工，企业常常以他们自然退休为手段来改善自己的人员配备，由于企业的老员工往往都占据着企
0 引言 1
1相关概念及其介绍 2
1.1 人员过剩的定义 2
2 企业人员过剩的原因 2
2.1宏观原因 2
2.1.1经济危机 2
2.1.2对员工退休年龄变动的政策调整 2
2.1.3对产能过剩的产业的政策调整 3
2.1.4教育发展使新人辈出 3
2.2 中观原因：企业 3
2.2.1企业并购重组和转型 3
2.2.2 新技术的应用 4
2.2.3 招聘需求不够明确 4
2.2.4职责不够明确 4
2.2.5没有良好的培训机制 4
2.2.6文化底蕴不足 5
2.3 微观原因： 人员自身发展没有与时俱进 5
3 企业人员过剩带来的企业及社会的危害性 5
3.1企业人员过剩对企业的危害性： 5
3.1.1影响企业稳定性 5
3.1.2人力资源浪费 6
3.1.3 人才流失 6
3.1.4影响工作效率 6
3.1.5形成管理死角或漏洞 6
3.1.6员工没有归属感 6
3.1.7增加企业成本，影响企业效益 7
3.2 企业人员过剩对社会的危害性 7
3.2.1就业形势日益严峻 7
3.2.2影响社会稳定性 7
4 应对企业人员过剩的策略 7
4.1 国
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
/> 3.1.4影响工作效率 6
3.1.5形成管理死角或漏洞 6
3.1.6员工没有归属感 6
3.1.7增加企业成本，影响企业效益 7
3.2 企业人员过剩对社会的危害性 7
3.2.1就业形势日益严峻 7
3.2.2影响社会稳定性 7
4 应对企业人员过剩的策略 7
4.1 国家层面 7
4.1.1对企业的政策扶助 7
4.2 企业层面 8
4.2.1裁员精兵 8
4.2.2拓展业务，寻求突破口 9
4.2.3正确预测市场劳动力供求关系 9
结论 13
致谢 14
参考文献 15
企业人员过剩的成因及对策
0 引言
改革开放30年以来，中国经济高速发展,但是近年来随着中国经济“新常态”的提出，中国经济发展，逐步放慢脚步，以求发展与环境保护并重。2013年中国GDP增速7.7%，2014年中国GDP增速7.4%，中国的经济学专家和世界银行预测2015年中国GDP增速7%。中国经济增速放缓，劳动力需求下降，企业人员过剩的现象会愈加凸现出来。
现今中国的大多数企业存在着组织程度差，规章制度不够完善，不够重视对人才的培养等问题，企业发展不断遇到瓶颈，会出现人员过剩的现象。同时，中小型国有企业常年依靠国家扶持，造成无高精尖产品，无技术，无充足资金，出现人员冗余，资不抵债的情况。企业人员过剩有可能造成职务重叠，影响团队效率，造成企业运转不畅，最终影响企业的效益及发展。
国内已有对企业员工过剩现象的研究，大部分将其归类于各企业人力资源管理中存在的问题。如记者单憬岗2005年在海南旅游人才招聘会上发现一般人员过剩，高级人才不足的问题并作出报道；石宗金在完善企业人力资源管理的对策中提出树立“以人为本”的管理理念；周云璧也在我国人力资源现状中提出需要员工培训方案；赵鲜在我国西部开发中的人力资源浪费现象中指出不仅仅企业内部进行管理分配上做出升级，政府也应该相应做出宏观调控；赵珍在如何应对组织的人员过剩中指出主要通过裁员应对员工过剩的方法不恰当，并提出“退休 +雇用冻结 +培训 +转岗”四步走方略；。这一系列应对员工剩余现象的解释和分析已经在实证中得到验证。
然而，现有的国内研究存在着诸多局限性。受逐年人口数量的增加以及产业结构的不断调整等诸多因素的影响，企业员工过剩问题的的研究还主要集中在单层面的理解方面，对于系统的双角度考察研究却很少。无论是从岗位配置的剩余上还是高级人才的短缺上来说这都是还在研究分析的两个角度，无论是从企业内部的微观分配体制还是社会外部的宏观控制上来说也都是需要更加深层次的挖掘。
本文首先在探索企业人员过剩现状产生的原因基础上，分析不同的原因背后所附加的环境背景；其次对企业效益受损的调查结果进行分析揭示出该现象所带来的企业及社会危害性；运用理论分析和实践研究相结合，访谈调查法等方法对其进行研究，最后得出结论制定出合理的对策方案。
1相关概念及其介绍
1.1 人员过剩的定义
人员过剩是指由于技术进步、业务量减少或企业重组等原因，从而导致企业中劳动力的供给大于需求，出现部分劳动力闲置的状态。
2 企业人员过剩的原因
企业出现人员过剩，一方面与自身的发展有关，例如企业自身的劳动生产率水平提高，企业并购重组，企业的市场占有率下降、企业人力资源配置不合理等都有可能造成人员过剩。另一方面，就宏观因素而言，企业人员过剩而与经济、国家政策、教育等息息相关。最后，企业员工对自己的技能没有与时俱进的意识，导致无法跟上企业发展的步伐，拖了企业进步的后腿，在企业进行科技变革的时候无法适应企业的发展，试过自己成为企业的过剩人员，为企业造成压力。
2.1宏观原因
2.1.1经济危机
当经济危机发生时，经济增长缓慢，经济不稳定，甚至出现通货膨胀，有可能使企业资金不足，尤其是中小型企业，经营困难。经济的不景气会增加失业率，破换企业的稳定，企业接不到订单，人员配置冗余，裁员不及时或者裁员方式不恰当，必然导致人员过剩。当企业由于经济冲击或者企业经营不善问题而要面临企业兼并、购并时，人员过剩也是他们的收购者所要面对的问题之一。
2.1.2对员工退休年龄变动的政策调整
现行退休年龄为，男60周岁，女50周岁，2012年7月，人力资源和社会保障部社会保障研究所所长何平提出，我国应逐步延龄退休，建议到2045年不论男女，退休年龄均为65岁。对于企业的老员工，企业常常以他们自然退休为手段来改善自己的人员配备，由于企业的老员工往往都占据着企
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