卡蒂罗企业吸纳人才的制约因素及改进策略研究专业(附件)【字数：7852】
当今世界，人才作为企业的一项重要资源，在企业参与市场竞争过程中的作用日益得到重视，面对当今竞争激烈的国际国内的竞争环境，中小企业在吸纳人才方面存在着诸多不足，严重影响企业的长期发展，本文以无锡卡蒂罗门业有限公司为研究对象，对此进行分析探讨。通过实地调查、理论参考、文献调研法以及求职者问卷调查等方式，从企业和求职者双向角度来研究发现企业在吸纳人才方面的制约因素。并且根据问题，理论联系实际，分析研究出一系列改进策略。关键字人才；招聘；中小企业；企业文化
Keywords:Talents; recruitment; SME; enterprise culture 目 录
0 引言 1
1 中小企业吸纳人才理论研究 1
1.1 人才的含义及特征 2
1.2 人才对企业的重要性 2
1.3 人才吸纳理论概述 3
2 “卡蒂罗”公司吸纳人才案例 3
2.1 公司简介 3
2.2 公司人才吸纳情况 4
3 求职者问卷调查分析 5
3.1调查方案 5
3.2数据分析 6
4 “卡蒂罗”公司吸纳人才的制约因素分析 9
4.1 强有力的同行竞争 9
4.2 工作条件有限 10
4.3 薪资待遇吸引力不足 10
4.4 招聘工作缺乏专业性 10
4.5 人才安全感相对较差 11
4.6 缺乏优良企业文化 12
5 改进策略 12
5.1 提升企业自身实力 13
5.2 创造优良的工作环境 13
5.3 加大人才投资 14
5.4 科学合理组织进行招聘工作 14
5.5 建设发扬优良的企业文化 15
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
附 录 20
0 引言
当今社会，企业之间的竞争日益激烈。人才作为企业的一项重要资源，在企业参与市场竞争过程过所起的作用越来越重要，面对当今竞争越发激烈的市场竞争环境，中小企业更是举步维艰，而其在吸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
纳人才方面存在的一些不足，甚至影响到了企业的长期发展。如何能够有效地吸纳到人才，是当今企业共同面对的一个难题。
中小企业吸纳人才难是当今社会共同面对以及值得探讨的问题，国内外众多学者对此进行了研究与分析：对外经济大学的陈建鹏就“如何解决中小企业吸引人才难的问题”提出中小企业只要坚持“以人为本”的精神，充分把握人才的真正需要，因地制宜制定人才战略，在实际中改进创新，才能在市场竞争中占得一席之地[1]；西安外事学院的潘蕾，就“中小企业人才忠诚度策略研究”提出管理者需要不断创新人力资源管理模式，树立“员工第一”的人本观念，来增强员工凝聚力，忠诚度和向心力，以减少员工的流失[2]；武汉大学的王瑜，就“中小企业人才招聘现状及对策分析”提出企业应树立正确的人力资源管理观念，招聘前做好充分准备，科学合理的组织招聘工作，对招聘工作进行总结，营造促进企业与员工共同发展的公司文化[3]；英国伦敦城市大学的Li Xue Cunningham, Chris Rowley在Personnel Review, 2007, Vol.36 (3)期刊上就“中小型企业人力资源管理的研究与探讨”进行了相关测试与调查，研究表明一个中国企业结合西方人力资源管理方式，更有助于企业发展[4]由此可见，想要吸纳到优质人才，一个优秀的人力资源管理系统必不可少，此外，还应关注员工的心理与行为，“以人为本”，促进形成良好的公司文化，因地制宜，不断更新改进人才战略，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
本课题以无锡卡蒂罗门业有限公司为研究对象，以研究其吸纳人才的制约因素及改进策略为目的，通过研究调查企业现状、人才市场的开发和管理以及求职人员与在职员工的心理与行为，来发现问题并提出改进方案。此课题以无锡卡蒂罗门业有限公司为研究对象，对此进行分析探讨，同时引导其他中小企业进行人力资源管理改进。
1 中小企业吸纳人才理论研究
1.1 人才的含义及特征
什么是人才？不同的人有不同的看法，而在不同的历史时期，对人才的含义又会有不一样的见解。早在上世纪80年代前后，雷祯孝、蒲克就指出:“‘人才’，是指那些用自己的创造性劳动效果，对认识自然改造自然，对认识社会改造社会，对人类进步做出了某种较大贡献的人[5]。” 关注在两个点：“创造性劳动”和“较大贡献”，是为人才的两大特征。而我国人才学的重要创始人王通讯先生认为，“人才就是为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域，某一行业，或某一工作上作出较大贡献的人[6]。” 同样强调了人的创造性和贡献，而不同点在于他将人才具体到了“某一领域，某一行业，某一工作”上，而不是较为空洞的自然和社会。到了21世纪初，《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》对人才的定义提出了新的阐释：“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。”可见，在不同的历史时期，由于对人才需求的不同，对人才的定义及特点也有一定的不同。
而对于企业来说，最开始是有学历的是人才，再是又是有职称证书的是人才，后来，随着教育制度的跟进，高等教育文凭泛滥，有专业知识和技能的是人才。至于什么样的人才能被认为是人才，不同的企业必然又有不同的标准和看法。总而言之，只要是能为企业创造价值的就是人才，不管他的学历、职称和职位，即使是一线员工，只要他能为企业创造价值，他就是你的人才。
1.2 人才对企业的重要性
Keywords:Talents; recruitment; SME; enterprise culture 目 录
0 引言 1
1 中小企业吸纳人才理论研究 1
1.1 人才的含义及特征 2
1.2 人才对企业的重要性 2
1.3 人才吸纳理论概述 3
2 “卡蒂罗”公司吸纳人才案例 3
2.1 公司简介 3
2.2 公司人才吸纳情况 4
3 求职者问卷调查分析 5
3.1调查方案 5
3.2数据分析 6
4 “卡蒂罗”公司吸纳人才的制约因素分析 9
4.1 强有力的同行竞争 9
4.2 工作条件有限 10
4.3 薪资待遇吸引力不足 10
4.4 招聘工作缺乏专业性 10
4.5 人才安全感相对较差 11
4.6 缺乏优良企业文化 12
5 改进策略 12
5.1 提升企业自身实力 13
5.2 创造优良的工作环境 13
5.3 加大人才投资 14
5.4 科学合理组织进行招聘工作 14
5.5 建设发扬优良的企业文化 15
结 论 17
致 谢 18
参考文献 19
附 录 20
0 引言
当今社会，企业之间的竞争日益激烈。人才作为企业的一项重要资源，在企业参与市场竞争过程过所起的作用越来越重要，面对当今竞争越发激烈的市场竞争环境，中小企业更是举步维艰，而其在吸 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
纳人才方面存在的一些不足，甚至影响到了企业的长期发展。如何能够有效地吸纳到人才，是当今企业共同面对的一个难题。
中小企业吸纳人才难是当今社会共同面对以及值得探讨的问题，国内外众多学者对此进行了研究与分析：对外经济大学的陈建鹏就“如何解决中小企业吸引人才难的问题”提出中小企业只要坚持“以人为本”的精神，充分把握人才的真正需要，因地制宜制定人才战略，在实际中改进创新，才能在市场竞争中占得一席之地[1]；西安外事学院的潘蕾，就“中小企业人才忠诚度策略研究”提出管理者需要不断创新人力资源管理模式，树立“员工第一”的人本观念，来增强员工凝聚力，忠诚度和向心力，以减少员工的流失[2]；武汉大学的王瑜，就“中小企业人才招聘现状及对策分析”提出企业应树立正确的人力资源管理观念，招聘前做好充分准备，科学合理的组织招聘工作，对招聘工作进行总结，营造促进企业与员工共同发展的公司文化[3]；英国伦敦城市大学的Li Xue Cunningham, Chris Rowley在Personnel Review, 2007, Vol.36 (3)期刊上就“中小型企业人力资源管理的研究与探讨”进行了相关测试与调查，研究表明一个中国企业结合西方人力资源管理方式，更有助于企业发展[4]由此可见，想要吸纳到优质人才，一个优秀的人力资源管理系统必不可少，此外，还应关注员工的心理与行为，“以人为本”，促进形成良好的公司文化，因地制宜，不断更新改进人才战略，才能在激烈的市场竞争中占得一席之地。
本课题以无锡卡蒂罗门业有限公司为研究对象，以研究其吸纳人才的制约因素及改进策略为目的，通过研究调查企业现状、人才市场的开发和管理以及求职人员与在职员工的心理与行为，来发现问题并提出改进方案。此课题以无锡卡蒂罗门业有限公司为研究对象，对此进行分析探讨，同时引导其他中小企业进行人力资源管理改进。
1 中小企业吸纳人才理论研究
1.1 人才的含义及特征
什么是人才？不同的人有不同的看法，而在不同的历史时期，对人才的含义又会有不一样的见解。早在上世纪80年代前后，雷祯孝、蒲克就指出:“‘人才’，是指那些用自己的创造性劳动效果，对认识自然改造自然，对认识社会改造社会，对人类进步做出了某种较大贡献的人[5]。” 关注在两个点：“创造性劳动”和“较大贡献”，是为人才的两大特征。而我国人才学的重要创始人王通讯先生认为，“人才就是为社会发展和人类进步进行了创造性劳动，在某一领域，某一行业，或某一工作上作出较大贡献的人[6]。” 同样强调了人的创造性和贡献，而不同点在于他将人才具体到了“某一领域，某一行业，某一工作”上，而不是较为空洞的自然和社会。到了21世纪初，《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》对人才的定义提出了新的阐释：“只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家需要的人才。”可见，在不同的历史时期，由于对人才需求的不同，对人才的定义及特点也有一定的不同。
而对于企业来说，最开始是有学历的是人才，再是又是有职称证书的是人才，后来，随着教育制度的跟进，高等教育文凭泛滥，有专业知识和技能的是人才。至于什么样的人才能被认为是人才，不同的企业必然又有不同的标准和看法。总而言之，只要是能为企业创造价值的就是人才，不管他的学历、职称和职位，即使是一线员工，只要他能为企业创造价值，他就是你的人才。
1.2 人才对企业的重要性
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